房屋建筑工程抢工措施

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建筑工程抢工措施方案

建筑工程抢工措施方案一、前期准备工作在项目启动之初，抢工就已经开始了。

前期准备工作是抢工的重要一环。

包括项目审批、设计方案的确定、项目勘测等。

1.项目审批项目审批是项目启动的第一步。

在项目审批阶段，要尽快完成各项审批手续，争取能够尽快启动工程施工。

2.设计方案的确定设计方案的确定是抢工的重要一环。

在确定设计方案的同时，要尽量考虑施工的难易程度、施工的节奏以及工期的安排。

3.项目勘测项目勘测是决定施工进度的重要一环。

项目勘测要尽早完成，以便准确确定施工进度。

二、合理安排工期在项目启动之后，要尽量合理安排工期。

在合理安排工期的同时，要考虑工程的难易程度、施工季节等因素。

合理安排工期可以有效地提高工程的施工效率，从而达到抢工的目的。

1.提前制定工程进度表在项目启动之后，要尽早制定工程进度表。

工程进度表要尽可能合理地安排施工的时间和施工的顺序，并在工程进度表中尽可能考虑各种不可预见的因素，以减少施工的延误。

2.充分利用工期在合理安排工期的同时，要充分利用工期。

在每一个施工周期内，要尽可能减少浪费时间，合理安排各项施工工作，以确保施工的效率。

3.对长工期项目要加强管理对于长工期项目，要加强管理。

长工期项目容易造成工程的延误，因此在管理上要加强对施工的监督和管理，以确保工程的及时完成。

三、采取多工期同时施工的策略在施工过程中，要尽可能采取多工期同时施工的策略。

多工期同时施工可以有效地提高施工效率，从而缩短工期。

1.合理划分施工分区在实际施工过程中，要根据工程的难易程度、施工季节等因素，合理划分施工分区。

合理划分施工分区可以提高施工效率，缩短工期。

2.优化施工工艺在多工期同时施工的过程中，要注重优化施工工艺，尽可能降低施工的难度，提高施工效率。

3.加强协调管理在多工期同时施工的过程中，要加强协调管理。

要及时协调各个分区的施工计划，确保各分区的施工不会相互影响，从而保证整个工程的顺利进行。

四、采取加班加点措施在抢工的过程中，适当的加班加点可以有效地提高施工效率，缩短工期。

建筑工程施工项目抢工方案

建筑工程施工项目抢工方案抢工方案是指针对建筑工程施工项目在工期上有所压力，需要加快施工进度的项目管理方案。

为了有效地抢回施工进度，我们可以从以下几个方面入手：1.建立有效的施工计划建立详细的施工计划非常重要，可以帮助我们全面了解任务和时间安排，提前规划资源和人力。

在建立施工计划时，要根据项目实际情况合理分配施工资源，确保各个施工过程的顺序和张力合理。

2.合理利用机械设备机械设备在建筑工程中发挥着重要作用，可以大幅度提高施工效率。

我们需要正确计划机械设备的使用，合理安排设备的调度和运输，确保设备能够高效地使用，并尽可能减少停机和更换设备的时间。

3.加强供货管理供货管理直接影响到施工的进度和质量。

我们需要与供应商建立良好的合作关系，及时沟通物资需求，确保物资的供应和质量。

在施工过程中，要及时跟踪物资供应进度，避免物资缺货和延迟。

4.加强人员管理人员管理是施工进度抢工的关键。

我们需要合理配置施工人员，合理安排工作时间和工作职责，提高工作效率。

在项目实施过程中，要密切关注工人的工作情况，加强现场管理，避免不必要的停工和延误。

5.加强沟通协调沟通协调是一个团队有效工作的基础。

我们需要与项目管理方、设计方、监理方等各相关方保持良好的沟通和协作，及时解决问题，共同推动工程进展。

同时，在施工过程中，要做好与各施工方的协调和沟通工作，确保各个施工环节的顺利进行。

6.加强质量管理质量是工程施工的核心，抢工方案中的质量管理至关重要。

我们需要加强对施工工艺和质量要求的控制和监督，严格执行质量检验和验收标准，确保工程质量不受影响。

同时，要及时处理质量问题，避免重复施工和返工。

7.加强安全管理安全是施工工作的首要任务，也是项目进展的保障。

我们需要建立完善的安全管理体系，制定详细的安全操作规程，加强安全培训和教育，确保施工过程中的安全。

在项目实施过程中，要密切关注施工现场的安全状况，及时发现和排除安全隐患，保障施工人员的人身安全。

工程抢工方案措施

工程抢工方案措施一、前期准备工作1、提前统一组织协调工人、材料和机械等资源。

2、对施工现场进行全面排查，确保施工所需材料和设备齐全。

3、提前与相关单位沟通，保证施工所需审批手续顺利进行。

二、增加施工人力1、增加工地施工人员，保证人手充足，提高施工效率。

2、培训并提前准备好文明施工员工，持证上岗，提高工人素质。

三、提前采购材料1、提前确定工程所需材料种类和数量，并提前进行采购，保证施工所需材料齐全。

2、与供货商签订合同，并订立明确的交货日期，避免材料供应不及时影响施工进度。

四、加大机械设备投入1、增加施工机械设备，满足施工需要，并且提前进行检测，确保设备可以正常使用。

2、对机械设备进行定期维护，保证设备的正常运转，减少故障率，提高工效。

五、优化施工组织1、合理划分施工工序，提前进行施工计划，并严格按照计划进行施工。

2、根据实际情况调整施工进度，合理安排施工人员和设备，优化施工组织。

六、加强监督管理1、提前进行施工审核，确保施工人员操作规范，材料质量符合要求。

2、加强施工现场监督管理，提前发现问题并及时解决，确保施工按时完成。

七、提高施工效率1、采用先进的施工工艺和技术手段，提高施工效率。

2、加强施工队伍协作，提高工人工作积极性，加快施工进度。

八、加强安全防护1、提前进行安全检查，保证施工现场安全。

2、对施工人员进行安全教育培训，加强安全防护意识。

九、应急措施1、制定应急预案，针对施工可能遇到的问题提前做好准备。

2、在施工过程中及时调整措施，遇到问题及时解决，保证施工按时完成。

十、保证施工质量1、严格按照工程质量标准进行施工，确保施工质量。

2、对施工中出现的质量问题进行及时整改，保证工程质量。

综上所述，工程抢工方案措施包括前期准备工作、增加施工人力、提前采购材料、加大机械设备投入、优化施工组织、加强监督管理、提高施工效率、加强安全防护、应急措施和保证施工质量等方面。

只有全方位的综合施工管理，才能有效保证工程施工质量，并保证施工按时完成，达到抢工的目的。

建筑工程赶工抢工具体控制措施

建筑工程赶工抢工具体控制措施（1）在赶工期的非常时期我方将无条件地服从工期要求，加大投入，确保工期目标的实现。

（2）现场备足各类控制工期的关键设备和材料，设备生产能力预留一定的富余量，保证个别设备损坏检修不影响总工期。

（3）自备发电机保证停电期间施工用电不间断。

和特殊作业机械设备供应充足。

（4）提高材料采购工作效率，在充分发掘市场潜力的基础上，加强与业主、设计及其它有关单位的多方密切联系，多方开劈落实需用量较大的半成品材料的供货渠道，确保材料供应不影响工期。

（5）加强设备进场前检查与整修工作，保证设备完好率在80%以上，加强现场机修保养工作，并实行机保经济责任制，保证机械设备的正常使用，进而保证进度计划的完成。

（6）在施工计划时间内确保人员、机械、材料等按期到位，各分项施工准备工作尽可能提前，以早开工促进各项工作的进程，加快项目的实施。

（7）项目经理常驻现场，经理部配备的人员业务精、技术好、事业心强，有丰富工程施工经验，项目施工作业层也由骨干力量组成，可做到办事高效、解决问题迅速，不影响工期。

（8）认真编制结合工程实际，有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导施工，确保施工生产有序、有计划地进行。

（9）抓好各单项工程的统筹、协调与控制，严格监控各专业关键工序的进展，做好工序衔接，坚持工地碰头会制度，加强检查监督，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划的落实兑现。

（10）把落实经济承包责任制与相关规定相结合，充分调动全体人员的积极性和创造性，制定、完善和落实确保工期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体现在项目实施的各个环节，各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。

（11）严格执行操作规程的质量标准，强化施工现场管理，有效避免返工误工期。

做到文明施工，实施施工作业、施工管理的标准化、规范化、科学化，使施工生产正常有秩序地向前发展。

（12）加强同各有关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境，增进同业主、监理、设计等单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题避免差错，少走弯路，以促进工程的顺利进展。

工期抢工措施(两篇)

引言：工期是工程建设过程中非常重要的一个因素。

在一些特殊情况下，为了满足工期的要求，需要采取一些抢工措施。

本文将详细介绍工期抢工措施的方法和技巧，并探讨其实施的可行性和效果。

概述：正文内容：一、进度计划调整1.分析项目进度计划，确定关键路径和关键工序；2.根据项目实际情况，对进度计划进行合理调整；3.合理分配人力资源，增加工人数量，加大工程建设力度；4.对关键工序进行并行作业，提高工作效率；5.采用先进的施工方法和设备，缩短工期。

二、资源优化利用1.合理规划人力资源，提高人员的工作效率；2.鼓励工人加班加点工作，提供相应的激励措施；3.合理安排设备使用顺序和时间，避免设备闲置造成的时间浪费；4.采取物资供应保障措施，确保施工现场物资及时到位；5.优化物流管理，提高物资运输效率。

三、施工组织优化1.精细化施工组织设计，确保施工流程合理有序；2.设立专门的施工管理小组，加强工地管理；3.加强项目监控和预警机制，及时发现和解决施工中的问题；4.安排项目经理层层把关，确保施工质量和工期进度；5.制定详细的施工方案和工序计划，提前预测可能出现的问题，并采取相应措施预防和解决。

四、合理调度和配合1.与相关部门进行紧密配合，提前获得必要的施工许可和审批；2.与供应商深入合作，确保物资和设备的及时供应；3.与其他施工单位沟通协调，共同解决可能出现的协调问题；4.制定详细的施工计划，包括每日和每周的工作安排；5.加强沟通与协作，及时解决合作单位的问题和需求。

五、风险管理与应急措施1.制定相应的风险管理计划，识别潜在风险和威胁；2.采取相应的风险控制措施，减少风险发生的可能性；3.建立应急预案，并进行定期演练，提高应对突发情况的能力；4.安排专门人员进行风险监控和应急响应；5.及时跟踪和评估风险控制和应急措施的效果，对不足之处进行及时改进。

总结：工期抢工是在工程建设过程中常见的问题，采取一系列的措施可以缩短工期，确保工程按时完成。

房屋建筑工程抢工方案

房屋建筑工程抢工方案一、前言在房地产市场竞争激烈的当下，房屋建筑工程的抢工计划是至关重要的。

抢工不仅可以缩短工期，提前交付项目，还可以节约成本，增加利润。

因此，合理制定抢工方案是每一个房地产开发商都应该重视的问题。

本文将以某房地产开发项目为例，综合分析该工程的项目特点、工程设计、施工组织等方面的内容，提出一套切实可行的抢工方案。

二、项目介绍某房地产项目位于城市中心地段，总建筑面积为10万平方米，包括住宅、商业和写字楼等类型。

项目总投资约30亿人民币，共分为三期进行开发建设。

其中第一期住宅部分已经进行了部分施工，剩余部分仍需进行开工建设。

该项目的地块临近地铁站，周边有成熟的商业配套，属于热门的城市核心区域。

三、项目特点分析1. 地段优越：项目地段优越，交通便利，周边商业配套完善。

2. 投资规模大：项目总投资约30亿人民币，属于大型综合性房地产项目。

3. 竞争激烈：该地区的房地产市场竞争激烈，需要尽快完成建设，抢占市场先机。

四、工程设计分析1. 设计规模较大：项目总建筑面积10万平方米，包括住宅、商业和写字楼等类型。

2. 设计标准高：项目的设计标准较高，需要确保施工质量，同时保证工程进度。

五、施工组织分析1. 施工分包：工程施工采用了分包的组织形式，分包单位众多，需要对施工进度进行统一管理。

2. 设备租赁：施工中需要大量设备租赁，现场管理繁杂。

3. 管理复杂：项目规模大，现场管理任务繁重，需要合理安排施工组织。

六、抢工方案1. 抢工目标本次抢工的目标是尽快完成项目开工建设，尽量缩短工期，提前交付项目，确保工程质量的前提下，降低成本，提高利润。

2. 抢工策略为了实现抢工目标，我们将采取以下策略：（1）优化施工计划：根据现有的施工计划，对施工进度进行优化调整，合理安排工作流程，减少工序之间的等待时间，确保施工连续进行。

（2）加大人力投入：在保证安全的前提下，适时增加施工人员并提高工作效率，确保在规定的时间内完成各项工程节点。

建筑工程项目抢工方案

建筑工程项目抢工方案一、项目概况本项目为某地区新建的商业综合体项目，总建筑面积约10万平方米，包括商业、办公和住宅等多个功能模块。

项目总投资约10亿元人民币，整体设计以现代化、高品质的建筑风格为设计理念，对施工周期有较严格的要求，要求尽快投入使用。

二、工程难点1. 地下空间开挖和基础施工: 项目所在地地下水位较高，所以基坑降水难度较大，地下结构部分设计复杂。

2. 外墙幕墙施工: 项目采用大面积幕墙设计，对幕墙施工技术和质量要求较高。

3. 大跨度钢结构施工: 项目中部分建筑采用大跨度钢结构设计，施工难度较大。

三、抢工方案1. 提前准备: 在前期施工前，应尽早开展前期准备工作，包括但不限于土地平整、周边环境治理、物资进场、施工人员培训等，确保施工一开始就能够高效率进行。

2. 加大施工投入: 对于施工前和施工中，都要加大投入，包括但不限于机械设备、人员、材料等等，确保施工过程的高效率。

3. 加强沟通: 加强施工各方之间的沟通，包括但不限于设计单位、施工单位、供货单位等等，确保施工周期的高效率。

4. 流程优化: 对于施工流程进行优化，包括但不限于设计审批、进度调整、进度跟踪等等，确保施工过程的高效率。

5. 安全保障: 对于施工中的安全风险进行精细化管理，包括但不限于施工现场安全防护、现场安全教育、施工安全监督等等，确保施工过程的高效率。

四、施工组织1. 施工领导组织: 项目采取施工领导组织模式，成立项目办公室，由专人负责项目的组织、协调和管理工作。

2. 施工分部管理: 项目按照建筑单位工程、园林绿化等分项划分管理，每个分项设立专门负责人负责现场协调工作。

3. 施工队伍管理: 项目组织专业施工队伍，建立反复作业和多重质量检查机制，确保工程质量。

4. 材料管理: 项目对所用材料进行统一管理，包括质量标准、供应商选择、进场验收等等，确保施工材料的质量。

五、质量管理1. 质量控制: 项目采取质量控制手段，对每个施工工序进行严格的质量检查，确保施工质量。

抢工措施方案范文

抢工措施方案范文一、背景介绍在建筑行业中，抢工现象是普遍存在的。

由于项目周期紧张、市场竞争激烈等原因，施工单位常常需要采取一系列措施来提高工程进度，以保证项目按时完成。

本文将就抢工措施方案进行详细介绍。

二、抢工措施方案为了抢工，施工单位可以采取以下措施：1.人力资源管理（1）提前进行人员需求预测，确保施工中所需的人员都能及时到位。

（2）采取多方面的招聘手段，如通过招聘网站、校园招聘、人才中介等渠道，扩大招聘范围，以提高招聘效果。

（3）加大培训力度，提高员工的专业技能和工作效率，减少出错率，提高质量。

（4）建立有效的考核机制，激励员工的积极性和主动性，提高工作效率。

2.物资管理（1）提前进行物资需求预测，确保所需物资能及时供应。

（2）与供应商建立长期合作关系，确保物资的稳定供应。

（3）建立物资管理系统，实现物资的准确计划、采购、储存和分发，提高物资利用率。

（4）加强仓库管理，定期清点库存，防止物资浪费和遗失。

3.施工组织（1）合理划分工作区域，确保各个工作区域之间的协调和配合。

（2）制定详细的工程进度计划，明确每个工作节点和关键路径，提前预防和解决可能出现的问题。

（3）加强施工现场管理，确保施工过程中的安全和质量。

（4）合理安排施工人员的工作时间，加班加点，提高工作效率。

4.技术手段（1）引入先进的施工技术和设备，提高施工效率。

（2）采用模块化施工方法，提前进行预制，减少现场施工时间。

（3）利用信息化手段，如施工管理软件、无线通信等，提高施工过程中各个环节的协调和沟通效率。

（4）加强现场监控，及时发现和解决施工过程中的问题，提高工作效率。

5.加强协调与沟通（1）与业主、设计单位、监理单位等建立良好的沟通渠道，及时反馈施工进展情况和问题，以便及时解决。

（2）加强与各个供应商和分包单位的协调，确保物资和人员的及时供应。

（3）建立施工协调小组，定期召开会议，解决各个工作环节中的问题。

6.加强质量管理（1）制定严格的质量管理标准和流程，确保施工质量。

装修抢工措施

装修抢工措施序言装修工程是房屋建设过程中不可或缺的环节之一，而抢工则是指在原定工期基础上进一步缩短施工工期的一种施工方式。

抢工施工对于业主和施工方都具有重要意义，业主可以尽早享受装修完毕的房屋，而施工方则能够更快地完成工程并赢得更多项目。

本文将介绍一些常用的装修抢工措施，帮助读者更好地了解和应用这些措施。

1. 合理计划施工流程在进行装修抢工时，首先需要根据实际情况制定合理的施工计划。

合理计划施工流程可以避免工作交叉、重复和浪费。

施工计划应包括工序安排、施工人员配备、材料采购等内容。

通过科学规划施工流程，可以最大限度地减少不必要的工期延误。

2. 加班加点工作为了缩短施工周期，施工方可以考虑加班加点工作。

加班加点工作可以通过安排临时工、增加工人数量、延长工作时间等方式来实现。

当然，在安排加班加点工作时需要考虑到工人的身体和安全，合理安排工作强度和休息时间。

3. 精准预算与材料采购装修工程中，材料采购是关键的一环。

为了抢工，施工方可以提前制定详细的材料清单，并与供应商进行充分沟通，以保证材料的及时供应。

此外，施工方还可以在材料采购过程中寻找更有竞争力的供应商，以获得更好的价格和服务。

4. 并行施工在传统的装修施工过程中，各个工序通常依次进行，导致工期较长。

为了抢工，施工方可以考虑采用并行施工的方式，即多个工序同时进行。

例如，在地面铺设瓷砖的同时，可以进行墙面粉刷，从而实现多个工序的同时施工，提高工作效率。

5. 动用大型机械设备抢工施工中，动用大型机械设备可以有效提高施工速度。

例如，使用大型起重机可以快速完成重物吊装；使用混凝土泵车可以减少人工搬运时间；使用墙面涂料喷涂设备可以快速完成墙面粉刷等等。

但是，使用大型机械设备时需要保证操作人员有相关的技术资质，并且进行严格的安全控制。

6. 临时工工队在抢工施工中，合理安排人力资源是至关重要的。

为了尽快完成工程，施工方可以考虑引入临时工工队。

临时工通常有较高的工作效率和灵活性，可以快速适应施工需求。

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开工时间：2003 年12 月2 日竣工时间：2004 年11 月28 日二、一）、合同工期：360 天二）、保证进度措施招标文件中已明确竣工时间，根据我公司的现有施工能力和以往的施工经验，采用“高新创业广场”工程的施工管理模式，分工到人，明确责任，以快慢进行经济奖罚的手段来确保本工程按期竣工。

1、根据招标文件的要求，本标段的两个单位工程拟定计划开工日期为：2003 年12 月2 日；投标工期360 天，施工管理目标工期为360 天，本进度计划按360 天控制施工进度。

计划开工日期为2003 年12 月2 日开工，2004 年3 月10 日地下结构完工，2004 年07 月中旬主体封顶。

2、根据计算和进度安排，主体结构的施工快慢是本工程能否按时竣工的关键所在，现以本工程的建设设计规模，拟将本工程主体结构施工分两个阶段来完成，两个阶段必须形成流水作业的施工方式。

3、在此期间后道工序穿插进行，如：填充墙、室内的抹灰、地面垫层、卫生间的垫层防水及相关的安装工程等及时进入施工。

本工程的施工进度计划根据施工现场和建筑的设计特点，进行科学的计算安排，在计算安排中列出主要的施工工序，一切次要的施工工序必须服从主要工序，确保主要工序如期进行考虑到人员组织及施工便利，本工程采用栋内流水作业，即小流水，以单元作为流水区域，提高施工速度。

主体工程完成后，进行地下泵房施工，以保证主体施工场地。

三、质量保证措施一）、保证质量的组织措施：工程质量是施工企业的生命，本工程施工质量的优劣是决定我公司能否在西安建筑市场特别在开发区西集中新建区树立企业形象的根本。

要保证施工质量管理目标的实现，全公司上下，全项目部参加施工的人员对施工质量必须：“目标明确、认识一致；体系健全、运行有效；措施得力、管理科学；制度完善、奖罚兑现。

”1．本工程的质量目标是，竣工验收获得合格标准工程，在规定的时间内申报并获得“雁塔杯”。

2．本工程施工质量管理的模式，实施ISO9001-2000 质量保证体系模式。

3. 建立质量保证体系企业对业主实行质量终身负责制。

公司对产品根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建设工程质量保修办法》，对公司所承担的每一工程项目的质量执行终身负责制、依法保修制。

同时我公司按我省的工程质量新举措，推行施工质量项目经理终身负责制，更进一步地把施工质量的责任落实到具体责任人的头上。

把施工质量的责任主体更具体化。

项目部技术负责人是项目经理在施工质量方面的管理者代表。

项目部设质检科，质检科配备建筑、结构、水暖、通风空调、电气质检员各工种、各专业作业队组设专职或兼职质量自检员。

负责各自作业队组的施工质量自检。

1、建立规章制度1）公司对项目经理实行质量目标责任制，开工前公司根据工程的质量目标与项目经理签订“项目质量目标责任书” 。

将质量目标分解到各个施工阶段，公司当月的例检质量结果，证明项目经理当月完成的施工内容没有达到质量目标，下月整改仍不能达标时，公司将责令该项目经理调岗直至下岗。

2）项目技术负责人在工程质量管理方面对项目经理负完全责任。

当月公司例检质量结果未能达标者，当月考核得零分。

造成不可弥补的质量损失，责令其离岗、轮岗直至下岗。

3）质检科各专业质检员必须保证各自分工质检的项目，各分项工程质量达标，一旦出现有质量不达标的工序流入下一道工序，当月考核得零分。

累计两次流入下道工序质量不达标，或一次质量不合格者调岗或下岗。

4）作业队组是质量管理的直接责任者，作业队组对自身的施工质量严格履行自检的责任。

质量在自检达标的基础上报项目部质检科复验。

复验不达标，除反工至达标外。

同时无条件接受项目部按质量处罚条例规定罚款。

5）操作工人实行质量等级工资制。

按照公司创优措施规定，企业验收标准按国家验收标准提高一级，即：实测实量允许偏差项目的合格率将国家的优良标准定为企业的合格标准。

操作工人的质量工资等级分为A、B、C 三个等级，即：合格率达90% 为C级；合格率达92%A内为B级；合格率达92%以上为A级。

合格率达不到90% 者反工。

严格执行ISO9001-2000 质量体系标准模式，通过提高验收标准，将质量指标分解到人，层层落实责任，道道工序把关，由质量等级决定工资标准，利用经济手段管理质量，确保不优良不进入下一道工序。

以分项工程质量保分部，以分部工程质量保总体质量的方式，达到创优良工程的目的。

2、拟用于枫林绿洲项目施工的质量保证体系和保证措施如下：建立、建全质量保证体系。

是一个工程项目能不能保证工程质量的关键。

建立、建全质量管理制度。

是确保质量保证体系有效运行的根本保证。

根据本工程的投标质量承诺、按照ISO9001-2000 标准质量保证体系要求、执行公司质量程序文件（2001 版）的相应规定，为确保枫林绿洲一期3 标段工程质量目标的实现，建立本工程的质量保证体系，制定本工程的质量管理制度，并在实施过程中加以完善。

3、质量目标：枫林绿洲一期3 标段工程竣工质量达到合格标准（即2002 规范系列的评优标准），一年后获得“雁塔杯” 。

4、质量责任：根据《建设工程质量管理条例》《建设工程项目施工规范》规定：质量第一责任者，是项目经理任遵和，对工程质量全面负责；质量第二责任者，是项目工程师周玉广，对工程质量具体负责；质量管理机构，是项目部质检科，负责日常质量管理和检查、验收工作。

质检科长吴志强，下设各专业质检员。

5、质量保证体系：本项目部的质量保证体系，仅对枫林绿洲一期3 标段竣工前工程质量负责，本工程竣工验收后的保修质量，纳入公司质量保证体系中运行。

6、质检程序：本工程按各分项工程重要程度，分别实行以项目部、工程处、公司为主的三级质量检验。

即：1、一般分项工程由：作业队组自检T 专业质检T 质检科复检不易保证质量、难度大、过去没有遇到过的分项工程、每层结构砼浇筑前隐蔽验收，必须按作业队组自检T 专业质检T 质检科复检T 公司复验。

7、质检制度施工全过程必须严格遵守交底制度、三检制度、隐蔽工程验收制度。

作业队组自检：（1 ）、作业队组自检：各专业的作业队组质检员跟班检查施工质量，把施工质量缺陷消除在操作过程中，操作工人每完成一处作业，必须以过作业队组质检员检查，质量必须达到项目部规定的标准，否则必须反工、复检。

（2）、作业队组自检资料的形成：作业队组的质检员，在质检过程中必须认真按实填写自检资料。

作为作业队组考核操作人员工资标准的重要依据，同时也是申请专业质检的唯一依据。

自检不合格或未填写自检资料的分项工程，不得申请专业质检。

3）、作业队组报验制度：一道工序或一处分项工程，在作业队组自检合格的基础上，持自检记录报请项目质检科专业质检员检验。

不报验的工序或分项工程，不得转入下一道工序，同时不予结算人工费用。

由此而造成下一道工序窝工、延误工期按项目部相关规定处罚。

（4）、不合格质量的处理：分项工程经专业质检等质检人员检查，确定为不合格或局部须要修整、反工时，专业质检人员下达限时整改通知，作业队组无条件服从，否则按项目部相关规定处理和处罚。

如因反工造成材料浪费或影响其它工序时，按实赔偿损失。

8、专业质检：专业质检方法：质检科专业质检员应根据各专业的作业情况，跟班监督施工质量，发现缺陷及时纠正，以避免造成不可弥补的质量缺陷。

专业质检必须立即解决监理旁站和检验中提出的任何质量问题。

对监理工程师关于质量问题整改要求的通知（B1 表），专业质检员必须的积极响应，立即处理，及时重新按（A4 表）报验。

（1）专业质检资料形成：专业质检员对各分项工程进行的质量检查，必须当时形成资料，并将资料报资料员，属于隐蔽工程的，资料员必须及时按（A4 ）监理表填写报验申请。

（2）隐蔽项目：凡需要隐蔽的分项工程，专业质检员检验合格后，持检验资料报质检科组织复验。

9、工序交接检验：工序交接检验，可根据施工的具体情况，进行专门的工序交接检验，也可以在上道工序进行专业质检时，通知下一道工序共同参加验收（如：验收剪力墙、暗柱钢筋时，通知模板作业队参加），但质检和交接检验资料须按规定分别建立。

10、项目部报验制度施工的全过程必须严格履行报验制度。

本工程的报验：作队组自检达标后，报项目部专业质检工程师复验，最终由质检科在自检和复验合格的基础上统一向监理履行书面报验。

11、质检与进度矛盾的解决质检与施工进度发生矛盾时，保证质量为第一位（1 ）注重过程控制，缩短验收时间：在实际施工中，质量检验应紧密配合于施工，作业队组自检、专业质检，要切实做到做好跟班检验，把质量缺陷消除在生产过程中，尽最大可能减少验工作收所占用的时间。

（2）划小验收单位，紧跟工序验收：质检工作要划小验收单位，例如小到一个柱、一根梁、一板墙的钢筋或模板，都可以作为一个验收单位，一旦作业队组自检合格，专业质检员必须随时验收。

这样既有利于工序穿插施工，又能尽最大限度地缩短验收工作所占用的时间。

（3）权利和义务各级质量检查人员对工程的施工质量有否决权。

任何作业队组、部门和个人，无权要求质检人员降低对工程的合理检验标准，更不得进行干涉。

作业队组的每月人工费结算，计划部门只有权对质检部门检验过的合格工程量进行结算。

质检部门对各分项工程评定的质量等级，是考核承包人工费奖罚的依据。

项目部质检人员，按项目部规定对各种质量问题所决定的罚款，项目部作为一项专用资金，项目部质检科有权根据西安公司、质检站等上级质量管理部门的检测结果，对质量好的作业队组进行奖励。

同时应根据平时的质检结果，确保奖励到质量既好又稳定作业面的操作班组或个人。

项目部不得将质量罚金挪作它及用。

各级质检人员有认真熟悉图纸、牢记施工规范，不怕困难、不徇私情，主动配合现场施工的义务。

）、安全施工措施高层建筑物施工不安全因素多，危险性大，做好安全保障工作，是文明施工的基本要求，是创“文明工地” 的重要内容。

是劳动者基本权益的保障，是保证施工正常的必备条件。

是降低施工成本，提高经济效益的重要措施之一。

本工程在施工安全工作方面，从组织、技术、资源等各方面的工作，放在项目部整个工作的首位，实行安全工作项目经理负责制，确实做到：安全为了生产，生产必须安全。

（一）. 安全管理目标本工程的安全管理目标是：安全施工创优达标；创：省级文明工地；施工现场无伤亡事故，一般事故频率低于0.8 %。

（二）. 安全保证体系(三).安全监控重点部位：为确保本工程施工安全进行，提高科学化管理水平，在本工地现场实行安装电子监控系统，进行24小时监控，对违章作业采取电脑实地录像，主要监控点的布置为：1)施工大门口；2)基坑边坡；3)塔吊上；4)夕卜脚手；5)五边四临口；6)电梯井道；7) 施工地现场四角;8) 地下室入口处。

9) 施工道路处。

四) . 安全管理制度1) 进入现场的施工人员无条件必须遵守安全六大纪律；2) 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，认真宣传建设部有关安全规定，做好安全技术交底；3) 施工前对参与本工程施工的全体职工进行安全宣传教育，组织职工学习《建筑施工安全检查标准》( JGJ59-99 )、《建筑施工安全检查标准指南》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工企业工会劳动保护检查得分标准》，以及当地主管部门和公司颁发的安全生产的相关规定。