陕西金泰恒业房地产有限公司工程维修管理制度项目管理中心2016年1月目录陕西金泰恒业房地产有限公司维修实施细则 (1)附件1 维修人员不当行为处罚标准 (8)附件2 工程维修时间标准 (10)附件3 维修联系单 (13)附件4 质保期内维修任务推进表 (14)附件5 陕西省住宅工程质量常见问题专项治理技术措施 (17)一、住宅工程常见的渗漏问题及治理措施 (

工程维修管理制度范本3篇一、维修工程人员岗位责任制:1、负责检修一层商场的照明、电梯等一切用电设备。2、负责维护FF公司所属的装饰成品以及其它的维修。3、对重大设备检修时跟进和协调工作。4、熟知检修设备的基本结构、工作原理、及照明线路的分布结构。5、负责一层商场、公共区域及各商铺的所有电度表的计量抄录上报工作。二、维修工程人员维修工作票制度1、一切报修凭报修

工程维修施工单位管理制度1．目的：为了保证维修工作顺利进行,加强对各单位维修队伍的管理,进一步提高维修质量及客户满意度,根据各小区现场实际情况及过去维修中遇到的问题,特制定本制度。2．保修范围：各承建单位和维修组常备维修队伍配置的现场维修人员，负责业主的日常报修项目维修施工。负责处理业主紧急事项、无法分清责任的事项、承建责任方不履行职责的事项、有偿服务事项及

工程维保施工单位管理制度1．目的：为了保证维保工作顺利进行,加强对各单位维保队伍的管理,进一步提高维保质量及客户满意度,根据各小区现场实际情况及过去维保中遇到的问题,特制定本制度。2．保修范围：各承建单位和维保组常备维保队伍配置的现场维保人员，负责业主的日常报修项目维保施工。负责处理业主紧急事项、无法分清责任的事项、承建责任方不履行职责的事项、有偿服务事项及

工程部零维修管理制度工程部零维修管理制度1.值班员必须认真执行工作单(维修单)。2.在接到报修单20分钟内必须到达现场进行处理。3.遇特殊情况时，必须征得客户同意，另行约定修理时间，并在工单上注明。4.遇客户单元特殊零件损坏，必须讲清原因，取得谅解。5.进客户区维修时，必须着装整齐，使用文明语言，不得大声喧哗，与客人口角。6.值班员遇到解决不了的问题，不能讲

工程维保施工单位管理制度1．目的：为了保证维保工作顺利进行, 加强对各单位维保队伍的管理, 进一步提高维保质量及客户满意度, 根据各小区现场实际情况及过去维保中遇到的问题, 特制定本制度。2．保修范围：各承建单位和维保组常备维保队伍配置的现场维保人员，负责业主的日常报修项目维保施工。负责处理业主紧急事项、无法分清责任的事项、承建责任方不履行职责的事项、有偿服

工程维修施工单位管理制度1．目的：为了保证维修工作顺利进行,加强对各单位维修队伍的管理,进一步提高维修质量及客户满意度,根据各小区现场实际情况及过去维修中遇到的问题,特制定本制度。2．保修范围：各承建单位和维修组常备维修队伍配置的现场维修人员，负责业主的日常报修项目维修施工。负责处理业主紧急事项、无法分清责任的事项、承建责任方不履行职责的事项、有偿服务事项及

物业工程维修管理规定1.1目的:维修管理人员服务于物业内全体业主,快速优质完成业主的每一起报修任务,圆满地处理好每一起投诉是维修人员的职责,让业主满意是我们工作的目标。1.2服务承诺1.2.1维修员工一定要努力学习,不断提高自身的业务素质,以达到维修时能准确判断,处理快速。1.2.2讲究文明礼貌,注重言行举止,尊重业主,急业主所急。1.2.3工作认真细致,注

延安为民服务中心项目部（工程维护部）管理制度延安市馨宁物业服务有限公司2017年8月13日一、工程维护部高压运行工岗位职责1、在领班的领导下开展工作，确保供配电系统安全运行；2、值班人员必须持证上岗，严格遵守电气安全操作规范。熟悉配电设备运行状况、操作方法和安全注意事项；3、当班人员应密切注意供配电系统、给水系统的运行情况，及时排除设备运行故障，按照要求认真

工程维修管理制度随着高迪装饰设计工程有限公司的日益壮大，施工队伍逐步吐故纳新、优胜劣汰，因此产生的维修工程已成为工程管理控制中的一项重点工作，工程部应加强此项工作的监管力度，认真对待，务必执行，从而将接替维修管理工作纳入到良好正常的轨道当中。一、工程维修工作流程1.接到客户要求维修的电话后，客户服务部须先行审查是否符合维修条件，根据公司的有关规定安排维修；2

工程外委维修管理制度文件编号：版本号：总页数： (含本页) 生效日期：2017 年月日编制：编制日期：2017 年月日审核：审核日期：2017 年月日批准：批准日期：2017 年月日1、目的为及时解决地产遗留工程问题和工程突发事件，提升业主满意度，维护奥园品牌形象，规范各物业服务中心工程外委维修管理，特制定此制度。2、范围适用于奥园物业下属各项目的工程突发事

工程维修管理制度随着高迪装饰设计工程有限公司的日益壮大，施工队伍逐步吐故纳新、优胜劣汰，因此产生的维修工程已成为工程管理控制中的一项重点工作，工程部应加强此项工作的监管力度，认真对待，务必执行，从而将接替维修管理工作纳入到良好正常的轨道当中。一、工程维修工作流程1.接到客户要求维修的电话后，客户服务部须先行审查是否符合维修条件，根据公司的有关规定安排维修；2

陕西金泰恒业房地产有限公司工程维修管理制度项目管理中心2016年1月目录陕西金泰恒业房地产有限公司维修实施细则 (1)附件1 维修人员不当行为处罚标准 (8)附件2 工程维修时间标准 (10)附件3 维修联系单 (13)附件4 质保期内维修任务推进表 (14)附件5 陕西省住宅工程质量常见问题专项治理技术措施 (16)一、住宅工程常见的渗漏问题及治理措施 (

物业工程部维修管理制度(含水电)维修班工具使用管理办法、维修电工岗位职责、值班电工岗位职责维修班工具使用管理办法维修班工具使用管理办法为贯彻执行公司物品妥善保管，合理使用，有效控制的方针，特制定本办法。维修班工程维修使用工具分为：共用工具与私用工具。所谓共用工具是指较大件工具（如切割机、电焊机、台钳、电钻之类）私用工具是指发放给个人的小件常用维修工具。共用工

工程施工管理制度及流程1、目的：为加强对生产部委外维修及工程施工费用的管理，避免超支和无预算施工，特制定本管理制度及流程。2、范围：生产部各专业委外维修及工程施工（含零星维修施工及专项施工）期间的各项费用控制均适用本管理制度。3、定义：3.1零星维修工程：指单项资金预算在5万元以内的维修或工程施工；3.2专项维修工程：指单项资金预算在5万元以上（含）的维修或

目录1.总则 (1)2.适用范围 (1)2.1.上游流程 (1)2.2.下游流程 (1)2.3.适用范围 (1)3.流程图 (2)4.流程有关部门及工作职责 (3)4.1.物业公司（流程主责部门） (3)4.2.项目部/项目公司（流程主责部门） (4)4.3.集团客户服务部（流程主责部门） (4)4.4.集团营销管理部（流程参与部门） (5)4.5.集团工程

工程部外委维修管理制度大全（最新版）1、凡需外委施工的工程项目统一由工程部负责发包。2、外委工程实行招标形式，由两个或两个以上的施工单位报价，经工程部全面考查后定标。3、外委工程项目纳入工程部年度检修计划管理范围，经经理室批准后执行。4、外委工程项目的质量监督由工程部主任负责，由专业工程师和分管班组领班具体执行，由工程部经理和专业工程师负责质量验收工作。5、

物业工程部维修材料管理制度为加强维修材料的管理,使维修材料在维修过程中得到合理的使用,避免材料的浪费,特制订本规定。一、维修工领到材料后,必须如实按报事单使用,维修完毕后将实际耗用材料的名称及数量,填报进报事单,并要求报事人签字确认,对未用完的材料必须退还材料库。二、材料保管员必须对材料的出、入库负责,不能私自转卖材料,不能将材料私挪用,一经查实,按情节给予

***公司基建项目维修管理规定1目的为加强田庄选煤厂基建项目维修管理工作，规范项目的审批流程及过程控制流程，确保安全生产的正常进行，合理使用维修费用，特制定本制度。2 适用范围适用于本厂区域内工程维修项目，包括厂房屋大、中小修、厂房零星维修以及厂区零星维修等。3 职责3.1厂领导负责批示《外委项目立项审批单》或调度单、使用单位的申请，以此明确项目资金的渠道。

陕西金泰恒业房地产有限公司工程维修管理制度项目管理中心2016年1月目录陕西金泰恒业房地产有限公司维修实施细则 (1)附件1 维修人员不当行为处罚标准 (8)附件2 工程维修时间标准 (10)附件3 维修联系单 (12)附件4 质保期内维修任务推进表 (13)附件5 陕西省住宅工程质量常见问题专项治理技术措施 (15)一、住宅工程常见的渗漏问题及治理措施 (