高等教育自学考试《项目时间管理》实践报告题目：案例五、案例六考生姓名：张恩光准考证号：291316100014考核教师：目录案例五某软件公司的进度计划施．．．．．．．．．．．．．．．．．．1问题1：此网络图的WBS的编制是否存在不足？问题2：在实施过程中出现实际进度与计划进度不符是有正常，小伟在这个项目进度的管理中存在问题吗？问题3：试分析析导致详细设计2月

案例一某软件公司的进度计划控制问题1 请分析影响该项目进度的主要问题是什么?答:该软件公司是属于一个发展中的公司,并且成立了上市公司的一个子公司,虽然上市了,但是仍然是小公司的模式。此公司的行业是软件,这个大项目是省一级的项目,用户是省级养老局,但是他们非常的忙,所以他们会遇到很多的困难。⑴该项目有省局一个处室负责,并且他们还有很多其他的事情要做⑵在此项目中

时间管理经典案例一、萨克逊：怎样利用时间1时间——第三资源萨克逊是蒙特利尔加拿大自治领糖业公司的总经理。现在他是伦敦拥有35，000多名雇员的塔特莱尔总公司的总经理。萨克逊把时间称为“第三资源”。“时间与其它两种公认的资源资本和劳动力不同，它是不能替换的。任何一个想干一番事业的企业家，都必须明了时间的极端重要性。”“然而奇怪的是，”萨克逊继续说，“我们学会了

项目时间管理案例分析

第五章项目时间管理(推荐,有具体案例分析)

项目时间管理项目时间管理案例分析1. 对工期进行估算的指导标准包括：（）d 、以上部分或全部选项都对2. 下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（）c 、PDM3. 下列哪一项会影响网络计划的工期？（）d 、以上都正确4. 活动工期及资源需求的数据可通过下列哪一项收集？（）d 、以上都是5. 假设你有一个

（时间管理）项目时间管理案例九高等教育自学考试《项目时间管理》实践方案题目：考生姓名：准考证号：考核号：考核教师：目录案例九:电信模块局建设项目时间管理 (3)问题1：于进行准备阶段进度控制时关键要做好哪些工作？ (3)问题2：准备阶段引起工期变更的原因 (3)问题3：施工阶段引起工期变更的原因 (4)参考文献 (4)案例三：项目经理的困扰 (1)问题1：小

项目的时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。按照 PMBOK2004中的定义,这些过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制。在一个项目计划中,进度安排的准确程度比成本估算的准确程度更重要,影响进度的因素有很多,进度失控会导致成本的增加,引起客户的不满,甚至引起合同纠纷和项目失败。在考虑进度安排时,要把人员的工作量与

项目的时间管理

关于时间管理的案例分析项目时间管理案例一《项目时间管理》实践报告案例一：某软件公司的进度计划控制某软件公司属于一个发展中的公司，公司从一个小公司通过与大公司合股，2004年成了上市公司的一个子公司，2006年又通过和大公司的合股成了上市公司，但是市场人员买软件及实施人员实施软件，仍然是小公司的模式，现在我主要介绍一下我们现在实施的一个项目，因为这个项目属于我

网络图、时间参数与路径分析可以 得出以下结论：这项活动的关键路径为ABCDG与ABCEGBACK项目进度计划制定的结果项目进度计划编制工作的结果是给出了一系列的 项目进度计划文件：

高等教育自学考试《项目时间管理》实践报告题目：案例九电信模块局建设项目时间管理案例十项目时间管理在同学聚会中的应用考生姓名：准考证号：考核号：考核教师：目录案例九：电信模块局建设项目时间管理．．. . . . . . . . . . ．．．．．．．．．．．．1问题1：在进行准备阶段进度控制时关键要做好哪些工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 问题2：准

根据活动编号画出该项目的双代号 网络图，如图1所示。项目双代号网络图 绘制如图1一1所示。红色为关键路线【问题3】根据表1-2，绘制出甘特图如图1一2所示。【问题4】项目的质量、进

第4章项目的时间管理

项目时间管理案例PPT课件

项目时间管理一、项目时间管理概述（一）活动定义（二）活动排序（三）活动资源估算（四）活动持续时间估计（五）制定进度表（六）进度控制二、项目背景网络在日常生活中起着重大的作用，国内各大企业都积极地开展着电子商务。而企业把电子商务顺利地进行下去，就需要一个便捷、完善的电子商务平台。现行的电子商务平台设计项目有着风险大，无形资产比重大，参与角色复杂等特点。因此进度

项目时间管理一、项目时间管理概述（一）活动定义（二）活动排序（三）活动资源估算（四）活动持续时间估计（五）制定进度表（六）进度控制二、项目背景网络在日常生活中起着重大的作用，国内各大企业都积极地开展着电子商务。而企业把电子商务顺利地进行下去，就需要一个便捷、完善的电子商务平台。现行的电子商务平台设计项目有着风险大，无形资产比重大，参与角色复杂等特点。因此进度

项目时间管理一、项目时间管理概述（一）活动定义（二）活动排序（三）活动资源估算（四）活动持续时间估计（五）制定进度表（六）进度控制二、项目背景网络在日常生活中起着重大的作用，国内各大企业都积极地开展着电子商务。而企业把电子商务顺利地进行下去，就需要一个便捷、完善的电子商务平台。现行的电子商务平台设计项目有着风险大，无形资产比重大，参与角色复杂等特点。因此进度

高等教育自学考试《项目时间管理》实践报告题目：某软件公司的进度计划控制西安标准工业股份有限公司新产品研制项目进度管理考生姓名：xxxxxxx准考证号：2938111xxxxxxx考核号：D x x x x考核教师：目录案例一：某软件公司的进度计划控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 问题1：请分析影响该项目进度的主要问题是什么？．．

一、确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可），结合项目实际做好选定项目的工作分解结构（WBS）。答：案例项目介绍希赛信息技术有限公司(CSAI)需要开发电子商务平台，项目团队确定出了与项目相关的任务如下：首先，比较现有电子商务平台，完成这项任务需要花10天。完成比较任务后，需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文