注塑车间绩效考核办法1.目的为建立良好的激励机制，充分发挥基层管理人员个人才能，调动其工作积极性，树立创新型工作环境，不断提高工作效率和品质，特制定本办法。2.范围：凡隶属于注塑车间现场管理人员（工艺员、班长、组长、工程师）适用本程序。3. 职责：3.1 注塑车间负责编写、提报《注塑车间绩效考核办法》；3.2 注塑车间负责核准后的《注塑车间绩效考核办法》实施

注塑车间管理方法 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】注塑车间管理方法：1.科学合理的确定注塑部人员编制，确保注塑车间的运作顺畅；2．明确各岗位人员的工作职责，使每个人知道自己的职责，并对自已所做的事情负责，达到“事事有人管，人人都管事”的状态；3．理顺注塑部的运做流程，完善相关管理制度，形

注塑车间绩效考核办法1.目的为建立良好的激励机制，充分发挥基层管理人员个人才能，调动其工作积极性，树立创新型工作环境，不断提高工作效率和品质，特制定本办法。2.范围：凡隶属于注塑车间现场管理人员（工艺员、班长、组长、工程师）适用本程序。3. 职责：3.1 注塑车间负责编写、提报《注塑车间绩效考核办法》；3.2 注塑车间负责核准后的《注塑车间绩效考核办法》实施

发布日期：实施日期：发放号：编制/日期：审核/日期：批准/日期：会签栏修订状态栏1 目的确保注塑车间生产秩序，保证生产的正常运作，持续营造良好的工作环境，建立和完善品质管理制度。达到有据可依、保质降本。2 范围适用注塑车间所有员工、临时注塑工、支援员工。3管理条例和考核措施3.1 考勤与作息制度3.1.1 作息制度：1) 白班上班时间：8:30—20:30，

制造二部注塑车间员工绩效考核细则为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，特制定本考核方案。本考核细则适用于制造二部注塑车间。以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总一次，普通员工的考核工资为500元，辅助人员考核工资为1500元，考核结果处理记录到《月绩效考核表》执行，40分以上进行末位淘汰。本

注塑厂绩效考核制度第一章总则第一条目的为体现塑胶制品有限公司的发展战略和文化导向，建立和优化注塑厂的价值评价体系和价值分配体系，强化员工的目标导向和责任意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，特制定本制度。第二条功能本制度拟在以下方面发挥功能：1、（压力传递）从制度上规范各级管理人员对绩效考核的管理责任，使东江公司及注塑厂的目标得以层层分解。2、（基于目标）传

注塑车间考核方案为了进一步健全、完善竞争激励机制，充分调动员工的工作积极性和主观能动性，加强广大职工的危机意识，树立良好的工作竞争气氛和竞争机制，根据现有车间实际情况，作如下考核规定：一、考核对象车间各班组所有人员二、考核标准A、组长1．月人均生产效率达到8.0班，管件月人均合格率99.0％记10分，每升降0.1，各奖扣0.1分。2．组织协调本组工作，按时保

注塑车间主任绩效考核表 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020月注塑车间主任绩效考核表月注塑领班绩效考核表备注：主任初核，老厂由主管审核，新厂由经理审核；交人力资源部复核备案，总经理核准。

制造二部注塑车间员工绩效考核细则为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，特制定本考核方案。本考核细则适用于制造二部注塑车间。以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总一次，普通员工的考核工资为500元，辅助人员考核工资为1500元，考核结果处理记录到《月绩效考核表》执行，40分以上进行末位淘汰。本

注塑厂生产车间质检员绩效考核表姓名： ________________ 部门处： ________________ 时间： ____年 __月 __日考核人评分考核项目权重考核方式初审复核备注核核核准1.当月无任何错漏检情况加 2 分；2.当月出现 1 次错漏检情况得满分；错漏检情况25 分3.当月出现 2 次错漏检情况扣 6~10 分；4.当月出现 3 次

月注塑车间主任绩效考核表姓名: 部门/处:备注：老厂由主管初核，新厂由生产经理初核，人力资源部复核，总经理核准，月注塑领班绩效考核表备注：主任初核，老厂由主管审核，新厂由经理审核；交人力资源部复核备案，总经理核准。

注塑车间管理制度岗位设置及人员配置：设部门经理一名，助理一名，生产计划一名，统计一名，大班长二名，领班六名，上下模工二名，拌粉工二名，粉料工二名，拉货二名，入库二名，机修一名，勤杂工一名，模具主管一名，模具维修人员四名。实行12小时轮班制。每名大班长配领班3名，上下模工一名，粉料工一名，组成一个班组，按公司要求完成生产任务。薪酬设定：部门经理、大班长、领班实

注塑车间绩效考核方案一、目的：有效激励一线员工工作积极性，提高生产效率和产品质量，降低生产成本二、范围：注塑车间的一线员工（包括流转工和拌料工）。三、原则：1、公平、公开、公正2、定期化与制度化3、评分的采集，每日报表、6S检查、点检表、设备模具检查、每月报表及各种数据的分析。四、职责:1、注塑车间负责过程数据的采集和日常的考核。2、车间检验员参与数据考核的

注塑车间绩效考核办法1.目的为建立良好的激励机制，充分发挥基层管理人员个人才能，调动其工作积极性，树立创新型工作环境，不断提高工作效率和品质，特制定本办法。2.范围：凡隶属于注塑车间现场管理人员（工艺员、班长、组长、工程师）适用本程序。3.职责：3.1注塑车间负责编写、提报《注塑车间绩效考核办法》；3.2注塑车间负责核准后的《注塑车间绩效考核办法》实施情况进

注塑车间绩效考核办法目的为建立良好的激励机制，充分发挥基层管理人员个人才能，调动其工作积极性，树立创新型工作环境，不断提高工作效率和品质，特制定本办法。范围：凡隶属于注塑车间现场管理人员（工艺员、班长、组长、工程师）适用本程序。 职责： 注塑车间负责编写、提报《注塑车间绩效考核办法》； 注塑车间负责核准后的《注塑车间绩效考核办法》实施情况进行监

注塑车间15个岗位职责细则Ａ. 注塑部课长工作职责B. 注塑部副课长工作职责C. 注塑部生产工程师工作职责D. 注塑部试模工程师工作职责E. 注塑部文员工作职责F. 注塑部计划员/统计员工作职责G. 清洁工H. 注塑技术员I. 注塑部组长工作职责J. 配料员工作职责K. 碎料员工作职责L. 加料员工作职责M. 上落模人员工作职责N. 注塑部作业员工作职责O.

注塑车间绩效考核管理规定目的：1.提高员工工作积极性，实现多劳多得。2.提高生产效率，提高公司盈利能力。3.提升产品质量，减少客户投诉及退货。适用范围：操作工、辅助人员、技术员、领班及其他管理人员。内容：1.操作工绩效考核方法:1)员工绩效考核每天考核1次，当班班长根据工作情况，对除产能之外的所有项目进行考核，产能考核由主管根据核定产能进行考核，并根据员工熟

注塑车间管理及奖罚制度注塑车间注塑车间管理制度为了促进公司的发展，提高产品质量，严肃厂纪厂规，确保生产车间的正常运转，特制定本管理制度：1.在公司主管部门、车间主任及带班人员的领导下，认真贯彻相关的生产方针，制度，并努力实施生产工作，及时高效的完成生产任务。2.加强车间制品、工作器具以及注塑机设备的管理，定期进行设备的全面维护保养。3.加强操作工的操作培训，

工作行为规范系列注塑车间管理规定(一) （标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-37403注塑车间管理规定(一)Management regulations for injection molding workshop说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。注塑车间管理制度【1】一、请假制

注塑车间绩效考核办法1.目的为建立良好的激励机制，充分发挥基层管理人员个人才能，调动其工作积极性，树立创新型工作环境，不断提高工作效率和品质，特制定本办法。2.范围：凡隶属于注塑车间现场管理人员（工艺员、班长、组长、工程师）适用本程序。3. 职责：3.1 注塑车间负责编写、提报《注塑车间绩效考核办法》；3.2 注塑车间负责核准后的《注塑车间绩效考核办法》实施