物业公司经营管理考核评估方案（试行）一、指导思想为了规范物业公司经营管理，树立经营理念，激发管理的主动性、积极性，发掘自身经营潜能，创建经营特色，促进和提高经营管理水平，提高经济效益和社会效益。同时为富河公司事业的发展提供相关信息，特制定本方案。二、考核的基本原则1、坚持导向性、激励性原则2、坚持客观公正、公开透明的原则3、坚持过程考核与终结性考核相结合的原

医院物业管理管理方案（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）第一章项目调研报告此次调研活动旨在了解中环医院项目的总体特点、周边物业情况、当地人员工资水平，以及未来物业管理工作可能遇到的各类重点、难点问题，并对中环医院的物业管理工作进行优劣势分析和准确定位，以调研获取的各类数据、结论作为制定物业管理投标方案的重要依据。一、调研原则、时间、对象及方式1

某物业公司多种经营管理与奖励办法

项目经营收费激励管理办法一、目的为全面实行全员收费方针，完成公司各项经营指标，提高员工工作积极性，提高物业项目经营创收，增加物业收益，规范各类经营收入奖励措施及分配原则，特制定本方案。二、适用范围及定义1、本方案适用于成都**物业管理有限责任公司接管服务的所有项目；2、本方案包括公司当期物管费收取、历史欠费收取、多种经营创收；三、职责1、物业一线基层员工：物

某物业公司多种经营管理与奖励办法第一章总则一、目的为开拓全方位信息渠道，充分调动员工积极、主动性拓展公司经营业务范围，提高公司的行业竞争力和影响力，增加外接项目、顾问项目、工程业务等各种多种经营业务。二、适用范围适用于物业公司各部门、各项目管理处，集团其它公司员工均可参与推荐。第二章分则三、职责（一）各项目管理处工作职责1、利用项目管理处资源广泛开展多种经营

（物业管理）小区物业管理方案小区物业管理方案一、X 公司情况介绍物业管理X 公司成立于年初，属于股份有限X 公司，注册资金万元，各类专业人员多人。提供全方位的专业物业管理服务、保安服务、清洁服务、维修服务、家政服务及会所服务。我X 公司不断追求壹流的进取精神。全体员工勤奋工作和对员工系统的专业培训，为顾客提供高水准的服务，是我们的工作目标。二、X 公司的管理

办法物业管理创新集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-二、物业管理创新的内容一般认为,创新是技术创新、制度创新、管理创新相互作用,相互促进的结果,是指不断应用先进的思想、科学的方法、新颖的技术,将过时落后的东西取而代之,以达到更高目标的一系列创造活动。就物业管理创新而言,大体可分为观念创新、经营创新和管理创新,它

商业物业创收激励管理办法第一部分总则一、目的及原则为促进各项目多种经营业务的开展，提高员工工作积极性，激励各项目员工努力开展经营创收工作，以客观、公平、公正为原则，进行奖金分配。二、适用范围适用于》》》》》广场、》》》》》》》项目、》》》》》》》项目。三、相关定义创收是指需要项目开拓创新的商家资源，而且成本低利润高的业务。包含：广告、中介服务、家政服务、工程

***物业2016年管理目标及实施方案第一部分：公司经营现状分析一、市场竞争力低：员工的企业向心力需加强、员工管理能力及水平待提升、风险意识薄弱、企业对外形象待提高二、物业财务经营收取率低：第二部分：2016年管理目标一、提高市场竞争力1、通过企业一级资质审批2、团队凝集力建设满意值95%以上（企业MI的灌输、企业的活动）3、2016年学习年培训内培外培训（

物业管理有限公司市场拓展业务奖励办法一、目的为了规范公司的市场拓展业务奖励的管理和实施，提高公司全体管理人员的工作积极性、市场拓展参与性。特制定本管理办法。二、奖励原则1、公司所属员工均可作为公司现有项目外物业管理项目的信息提供者，将项目的信息反馈给市场部，经过公司总经理办公会研究后，同意参入投标且中标的，对信息提供者给予奖励。2、公司所属管理人员均可为公司

一、目的为提升XX集团物业公司物业服务品质和业主满意度，提高多种经营收入，鼓励多种经营服务条线员工为公司创造更高的业绩与利润指标，体现创造价值、激发员工的积极性及创造力，促进公司整体经营目标的有效实现。特制定本办法；二、适用范围本办法适用于：XX集团下属各城市公司下辖各物业服务中心物业多种经营服务条线的员工，主要包括：房屋中介业务、社区增值服务两大业务模块，

商业物业创收激励管理办法第一部分总则一、目的及原则为促进各项目多种经营业务的开展，提高员工工作积极性，激励各项目员工努力开展经营创收工作，以客观、公平、公正为原则，进行奖金分配。二、适用范围适用于》》》》》广场、》》》》》》》项目、》》》》》》》项目。三、相关定义创收是指需要项目开拓创新的商家资源，而且成本低利润高的业务。包含：广告、中介服务、家政服务、工程

某物业公司多种经营管理与奖励办法第一章总则一、目的为开拓全方位信息渠道，充分调动员工积极、主动性拓展公司经营业务范围，提高公司的行业竞争力和影响力，增加外接项目、顾问项目、工程业务等各种多种经营业务。二、适用范围适用于物业公司各部门、各项目管理处，集团其它公司员工均可参与推荐。第二章分则三、职责（一）各项目管理处工作职责1、利用项目管理处资源广泛开展多种经营

商业物业创收激励管理办法第一部分总则一、目的及原则为促进各项目多种经营业务的开展，提高员工工作积极性，激励各项目员工努力开展经营创收工作，以客观、公平、公正为原则，进行奖金分配。二、适用范围适用于》》》》》广场、》》》》》》》项目、》》》》》》》项目。三、相关定义创收是指需要项目开拓创新的商家资源，而且成本低利润高的业务。包含：广告、中介服务、家政服务、工程

天河欣德物业公司拓展经营管理与奖励办法一、目的为开拓全方位信息渠道，充分调动员工积极、主动性拓展公司经营业务范围，提高公司的行业竞争力和影响力，增加外接项目、顾问项目、工程业务等各种多种经营业务。二、适用范围适用于物业公司各部门、各项目员工均可参与推荐。三、职责（一）综合部/物业项目部工作职责1、负责市场开拓，参与各类物业形态的前期物业管理投标，拓宽物业管理

欢迎共阅物业管理方案一、项目简况：项目总建筑面积：约万平方米总户数：约套容积率：人，1人，112（1）公司制度培训（2）工作指导书培训（3）工作流程化培训（4）员工服务意识培训（5）物业相关法律法规培训（6）新进员工培训及岗前培训3、主要措施（1）抓计划工作和操作规范：员工所有的行为应都是有计划并按照操作规程进行的，如例会布置的工作也是一种计划，片区督导计划

某物业公司多种经营管理与奖励办法章第一总则一、目的为开拓全方位信息渠道，充分调动员工积极、主动性拓展公司经营业务范围，提高公司的行业竞争力和影响力，增加外接项目、顾问项目、工程业务等各种多种经营业务。二、适用范围适用于物业公司各部门、各项目管理处，集团其它公司员工均可参与推荐。章第二分则三、职责（一）各项目管理处工作职责1、利用项目管理处资源广泛开展多种经营

嘉善商务经营提成奖励办法（试行）一、基本原则为充分调配员工积极性，合理整合公司自身资源，更好满足客户需求和增加员工收入，达到客户、员工、公司多赢的局面，制定以下提成办法。二、业务种类具体详见以下目录（包括但不限于以下服务项目，可按给公司创收的实际情况增1、奖金提成均以个人方式体现，公司的所有员工均可参与，奖金比例按照个人60%，项目经理及其他协助人员40%比

物业管理创新奖励办法一、目的：“创新”是公司发展的重要思想精髓，公司每一位员工除了按照公司规章制度完成自己的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新和改进。为了推动公司管理创新，有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力，特制定本办法。二、成立创新评审小组：组长：总经理副组长：副总经理组员：品质部经理、行政人事部经理、工程部经理、项目经理代表三、权属部门与职责行政人事

物业管理企业激励员工方案物业管理企业如何激励自己的员工物业管理企业管理者都希望自己的员工勤奋工作，服务好业主，为企业创造更多的效益。而员工创造效益的多少，取决于员工的工作能力和工作态度.工作能力可以通过培训来提高，而工作态度只能靠管理者对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来。但现在令不少企业感到困惑的是，钱花了不少，也建立并实施了一系列的员工激励制度，但