煤矿班组管理制度一、班组长的职责一、班组单位虽小却事关大局, 是贯彻落实上级的指示、指令、安排, 在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下, 完成上级交给的各项工作任务。二、各单位要根据实际情况和工作需要, 按照权责对等的原则, 明确规定班组长的职责:1、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人, 要贯彻党的安全生产方针, 严格执行国家的安全法律法规

2486-班组长管理制度1班组长管理制度【参加对象】制造企业生产管理人员、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部【费用】￥800元/人（含专家授课费、资料费、午餐及咖啡茶点等）【会务组织】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【咨询电话】闫老师（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！●课程

班组管理制度范文3篇2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发

班组建设管理制度应该如何制定？下面是企业管理咨询机构总结的一套班组管理制度范本，仅供参考。1、目的和适用范围1.1为了更好的指导班组建设各项工作，进一步明确班组建设工作流程，使班组建设各项工作规范化、制度化。1.2 本办法适用于公司各单位。2、定义2.1班组管理：班组管理是以班组长为领导，班组五大员(设备安全员、现场质量员、成本核算员、工艺监督员、宣教联络员

一班组例会管理制度l、建立班组例会管理制度的意义•实现有效管理，促进室内部上下的沟通与合作•提高室内各小组执行工作目标的效率，追踪各小组工作进度•集思广益，提出改进性及开展性的工作方案•协调各小组的工作方法、工作进度、进行人员调配及优化2、班组例会管理的主要内容（一）产品经理人员每周例会制度1、会议时间：每周一8：30—10：002、会议地点：会议室3、会议

广东******有限公司车间班组管理制度1. 范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。2 .职责2．1本标准由生产车间修订和解释2．2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。2．3有关部门应协助各车间实施本制度。3. 管理内容、要求与方法3.1 岗位责任制3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操

班组长自主管理制度1. 组织职工学习贯彻执行公司、车间各项安全生产规章制度和四大规程，并按标准认真组织生产，教育职工遵章守纪，制止违章行为。2. 组织参加安全质量各项活动，坚持班前讲安全质量，班中查安全质量，班后总结安全质量。3. 负责组织本班安全检查，发现不安全因素及时组织力量清除，并报告车间值班。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改煤矿班组管理制度(新版)Safety management is an important part of production man

班组管理制度1.建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位职责，事事有考核标准，按公司考核标准综合评定奖励。2.开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个质量指标，确保维护检修质量。3.开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产。4.开展岗位技术业务学习，提高班组人员的文化水平，加强培训，成为技术和业务过得硬，文化素质较高

班组管理制度为加强和规范班组管理，夯实公司基础管理，特制订本制度。一、管理职责1、项目经理负责公司班组管理的具体组织、监督、检查、考评等工作。负责组织制定和完善公司班组建设管理规定和相关制度；负责组织班组管理评价工作，定期通报班组建设与管理的信息。2、项目副经理、项目技术负责人、质安员、施工员、材料员等人员是班组管理的执行主体和责任主体，着重抓好班组管理工作

企业班组长管理制度【参加对象】制造企业生产管理人员、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部【费用】￥800元/人（含专家授课费、资料费、午餐及咖啡茶点等）【会务组织】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【咨询电话】闫老师（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！●课程背景：激烈的市场竞争日

班组管理制度1心之所向，所向披靡规章制度控制表霍煤鸿骏铝电公司自备电厂班组管理制度1 目的规范霍煤鸿骏铝电公司自备电厂（以下简称“自备电厂”）班组任务、责任、权利，理顺班组管理关系，确保班组管理工作逐步提高。2 适用范围2.1 适用于自备电厂所属班组。2.2 适用于与自备电厂有合同约定的承包方。3 职责3.1各部门是班组的直接管理单位。3.2 班组管理以行政

班组设备维护管理的基本任务一、班组设备维护管理的基本任务是：1、合理使用设备，精心保养设备，及时维修设备，做好必要的原始记录，使设备经常处于良好的技术状态。2、正确合理地使用设备，发挥设备的工作效率，延长设备的使用寿命，必须认真抓好下面几个环节：(1)经常对操作人员进行爱护设备的教育。(2)合理地安排设备的生产任务。(3)配备好合格的操作人员。(4)制定一套

班组长管理制度【参加对象】制造企业生产管理人员、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部【费用】￥800元/人（含专家授课费、资料费、午餐及咖啡茶点等）【会务组织】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【咨询电话】闫老师（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！●课程背景：激烈的市场竞争日益体

班组长/主操管理制度一、目的1、建立班组长管理制度，强化班组管理，提高班组管理水平；2、明确班组长职责内容、任职条件、培养方式、考核办法；二、适用范围适用于车间班组管理，班组长从产量、质量、成本、安全、环保方面负责岗位生产管理，同时从、机、料、法、环、仪控制质量。三、职责内容1、组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的生产任务。2、督促

班组管理制度金庄煤业有限责任公司目录班前班后会制度 (1)班组安全管理考核实施制度 (2)班组工作日报制 (3)班组安全管理责任制 (4)班组成本管理责任制 (4)班组劳动管理责任制 (6)民主管理制度 (6)班组质量管理责任制 (7)精神文明管理制度 (8)应急事件管理制度 (8)班组生产管理责任 (9)班组考核制度 (10)班组长岗位责任制 (11)班组

施工现场班组管理制度编制人：审核人：审批人：编制日期：施工现场班组管理制度一、班组安全组织标准规定：1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全负全责。2、班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员生产并处理与安全有关的工作。3、班组分散作业时，每个作

项目部班组安全生产管理细则一、班组安全管理考核制度二、班前（后）会制度三、班组内部管理制度四、班组学习培训制度五、班组长跟班工作制度六、交接班制度七、班组现场和各岗位安全落实制度一、班组安全管理考核制度1、班组每出现一起轻伤事故，班组长考核80元，其他班组成员均考核50元，工伤者考核200元；班组每出现一起重伤及以上事故，考核班组长300元并免除当班班长职务

为加强车间及班组建设，强化车间管理，进一步提高广大员工的积极性，经研究现对车间管理体制通知如下：1、车间主任：xx-x，负责车间的全面工作;2、班长：xx-xx，配合车间主任工作，安排本班内的生产任务、人员分配;3、统计员：xx，负责全车间各项统计和出勤记录，听从车间主任直接领导;4、机动组：xx，负责本车间的司机椅、特改椅制作，听从车间主任直接领导。xx，

井上下供电运行班组长绩效考核管理制度为规范班组长管理，提高班组长执行力和工作效率，保证所管辖的设备、保障人员安全生产特制订本制度；1、班组长出勤必须符合队内规定的出勤工数，少一天扣绩效分数5分，有特殊情况的应该向分管和队长请假，同意后不予考核。2、班组长所辖班组不得出现脱岗空岗，如出现脱岗或空岗等情况，将视为班组长班组无管理，给予班组长绩效考核分扣除5分，并