工程部员工绩效考核实施细则（内部试行）第一章目的第一条为充分调动员工积极性，打破大锅饭和平均主义，提高执行力，满足部门目标管理的需要，完善部门的绩效管理体系，有效促进部门各项工作目标达成，特制定本细则。第二条本细则以公司公布的《中电投贵州遵义产业发展有限公司务川氧化铝分公司月度绩效考核管理办法（试行）》以及公司《关于各部门开展绩效评考的指导意见》为依据，结合

安科（综）字【2012】010号关于下发绩效考核办法的通知司属各部门、子（分）公司、复合肥厂：现将由人力资源部拟定，经总经办会议讨论通过，董事长批准的《绩效考核办法》印发给你们，请认真贯彻执行。湖南安邦新农业科技股份有限公司二O一二年四月二日湖南安邦新农业科技股份有限公司绩效考核办法第一章总则第一条：为加强公司绩效管理，提升干部/员工的工作绩效，特制定本办法

工程建设项目管理绩效考核办法公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-内河水运工程建设项目管理绩效考核办法（试行）第一条为加强内河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、规章和标准，结合内河水运工程建设特点制定本办法。第二条本办法适用于内河航道、港口、航运枢纽等工程建设项目管理的

XXXX年度重点工程项目建设考核办法重点工程项目建设考核方法第一章总则第一条考核目的：为顺利完成集团公司2011年重点工程建设，落实集团公司转型性跨更加展的精神，为集团公司实现“十二五”规划目标开好头，起好步，提升工程建设整体治理与服务水平，强化、调动参建单位与部门的责任心与主动性，确保2011年工程建设目标的实现，制定本考核细则。第二条考核方式：月月考核，

工程建设项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为了科学、合理地考核内河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、标准和规定，结合内河水运工程建设特点制定本考核办法(以下简称《办法》)。第二条本办法适用于内河航道整治、航道疏浚、航运枢纽、过船建筑物、港口工程及附属设施等建设项目管理的绩效考核。第三条绩效考核工作实行统一领

工程管理部考核管理办法（草案）第一条：目的为全面了解、评估工程管理部工作绩效，运用绩效考核评估机制，重点针对公司全年度工程计划的完成情况进行评估、跟进和控制，促进公司各工程项目的有序进行，为公司经营战略方针、经营目标的实现和调整提供参考依据。第二条：适用范围本办法适用于工程管理部第三条：原则1、坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视

重点工程实事工程绩效考核办法（试行）为加强对县级以上重点工程、实事工程项目建设管理，保质、保量地完成县政府下达的年度重点、实事工程任务目标，充分调动建设单位、政策处理单位、配合单位和有关人员的工作积极性，确保各项工程建设任务“又好、又快”地顺利实施，根据省、市有关规定，结合我县实际，特制定本办法。一、绩效考核对象及范围（一）绩效考核对象各乡镇（街道）人民政府

建筑工程公司绩效考核办法提要：考核人：各部门内部考核；项目经理对项目部成员进行考核；总经理对总工程师、各部部长、项目经理进行考核建筑工程公司绩效考核办法1? 适用范围：公司管理人员。2? 考核内容：2.1 考核人：各部门内部考核；项目经理对项目部成员进行考核；总经理对总工程师、各部部长、项目经理进行考核；总经理核准。2.2 考核年度：每年年中、年末考核各一次

***公司(文件)企〔###〕号签发人：关于印发《***公司工程造价咨询从业人员考核管理办法》的通知公司各部门、分公司、子公司：为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，奖励先进、淘汰落后，公司制定了《工程造价咨询从业人员考核管理办法》，请组织学习和遵照执行。执行中有何问题，请及时反馈

*****经管〔2017〕308号关于印发《*******集团有限公司工程项目绩效考核办法》的通知集团各单位：为充分发挥绩效考核的导向作用，构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程项目管理水平、项目创效创誉能力不断提升，根据**公司《关于加强工程项目绩效考核的几点意见》（*****财【2015】53号）的

工程师绩效考核办法2010年员工考核将在原有考核办法的基础上加入维修完成率和任务执行力的考评。同时由于承接施工项目的原因，特加入项目施工人员考核办法。售后维修考核：(月、季度、年终)1.每月个人基础工作量考核（满分60分）：●工程师按主要根据服务单考核工作量，一张服务单的标准分为1分，工程师在提交服务单或者工作日志时对本次工作的完成情况先自评（0.5、1分、

工程部员工绩效考核实施细则（内部试行）第一章目的第一条为充分调动员工积极性，提高执行力，满足部门目标管理的需要，完善部门的绩效管理体系，有效促进部门各项工作目标达成，特制定本细则。第二条本细则以能投水务公司发布的《项目建设年度人物考核》和公司公布的《长垣川能投水务引黄调蓄建设管理有限公司管理制度》为依据，结合部门的具体情况，以部门（员工）月度重点工作计划内容

内河水运工程建设项目管理绩效考核办法（试行）第一条为加强内河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、规章和标准，结合内河水运工程建设特点制定本办法。第二条本办法适用于内河航道、港口、航运枢纽等工程建设项目管理的绩效考核。第三条绩效考核工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则。第四条交通部对全国X围内的绩效考核工作进行

工程管理部考核管理办法第一条：目标为全面了解、评估工程管理部工作绩效，运用绩效考核评估机制，重点针对公司全年度工程计划的完成情况进行评估、跟进和控制，促进公司各工程项目的有序进行，为公司经营战略方针、经营目标的实现和调整提供参考依据。第二条：适用范围本办法适用于工程管理部第三条：原则1、坚持公平、公正、公开的“三公”原则。2、坚持全方位考核的原则。3、坚持责

项目部绩效考核管理实施办法第一章总则第一条：目的为了全面推行公司《绩效考核暂行管理办法》，实施以责任结果为导向，以过程管理为基础的激励约束机制。客观评价各部门和管理人员的工作业绩和管理能力，真实反映员工的工作态度、业绩、能力及服务质量；激励部门和员工持续地、创造性地工作，提高工作技能和效率，提高竞争力，实现项目管理的持续、平稳、健康建设。特制订本办法。第二条

工程建设项目管理绩效考核表表1 工程建设项目管理绩效考核汇总表项目名称：填报单位：考核项目参建单位考核内容考核分值考核得分值各参建单位权重按权重得分(得分值×权重)综合管理项目单位项目审批，招投标，合同管理，质量监督手续，交工验收，建设管理机构，违规处理等32 50%勘察、设计单位勘察及设计的服务，合同履行情况、资质等级，业务范围，批复执行情况等30 15%

工程管理部考核管理办法（草案）第一条：目的为全面了解、评估工程管理部工作绩效，运用绩效考核评估机制，重点针对公司全年度工程计划的完成情况进行评估、跟进和控制，促进公司各工程项目的有序进行，为公司经营战略方针、经营目标的实现和调整提供参考依据。第二条：适用范围本办法适用于工程管理部第三条：原则1、坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视

中铁十九局集团有限公司文件公司财…2015‟259号关于印发《工程项目绩效考核办法》的通知集团所属各单位:工程项目是建筑企业的效益之源，生存发展之基。加强工程项目绩效考核是推进项目管理主体责任落实、推动创效创誉目标实现的重要手段。为了推动企业经济安全、持续稳健发展，构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程

2011年度汾西矿业集团公司重点工程项目建设考核办法第一章总则第一条考核目的：为顺利完成集团公司2011年重点工程建设，落实集团公司转型性跨越发展的精神，为集团公司实现“十二五”规划目标开好头，起好步，提高工程建设整体管理与服务水平，强化、调动参建单位与部门的责任心与积极性，确保2011年工程建设目标的实现，制定本考核细则。第二条考核方式：月月考核，绩效挂钩

中国某某通信有限公司FY02绩效考核办法一、目的1、贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。2、完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的激励作用。3、以KPI业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，以及人力资源的开发和增值