浅谈项目钢筋精细化管理整体策划
发表时间：2019-08-15T10:20:37.850Z 来源：《建筑模拟》2019年第27期作者：殷志军刘成奎贾开强朱军勇祁憬[导读] 随着社会的不断发展，建筑企业的竞争压力日益越大。为增加企业生存空间，节约成本，提高利润率，促使建筑企业对建筑主体工程中钢筋施工进行精细化管理。本人对建筑施工企业施工现场钢筋工程精细化管理进行研究，提出相关建议。
殷志军刘成奎贾开强朱军勇祁憬
中建八局第二建设有限公司安徽阜阳 236000
摘要：随着社会的不断发展，建筑企业的竞争压力日益越大。为增加企业生存空间，节约成本，提高利润率，促使建筑企业对建筑主体工程中钢筋施工进行精细化管理。本人对建筑施工企业施工现场钢筋工程精细化管理进行研究，提出相关建议。
关键词：自主建模后台管理前台管理班组结算
一、引言
随着社会的不断发展，建筑企业的竞争压力日益增大，建筑企业对施工成本的控制显得尤为重要。钢筋在建筑工程中占比较大（基本达到25%～30%），且存在关联节点多、施工繁琐、设计变更等影响企业施工成本的因素。为节约成本，提高利润率，增加企业生存空间，企业纷纷对钢筋进行精细化管理。
二、钢筋精细化过程管理
1、钢筋工程开始施工前
（1）钢筋精细化管理应在工程刚开始时进场策划。工作重点是用广联达GFY（云翻样）进行自主翻样画图建立模型（图一），为今后的管理及对劳务公司的结算做准备。运用广联达GFY（云翻样）流水段功能提取所需部位的钢筋量，在钢筋班组上报钢筋原材计划单时，对钢筋原材进行精细化管理（通常劳务公司为不影响施工进度，上报钢筋量往往会多于实际使用钢筋量；且劳务公司疏于对现场库存钢筋进行统计也会导致上报钢筋量与实际不符。这就需要我们对钢筋原材进场量进行精细化管理），对比劳务公司钢筋班组上报需要原材计划单与实际用量差别，差别较大时，重新翻样审核。
（2）在画图建立模型时发现图纸问题及时与技术部交流。通过图纸会审、设计变更、工程联系单等方式与设计院沟通解决问题，尽量避免在后期施工中因图纸问题出现错误、返工等影响工程工期的事情发生。而这之中的关键便是提前查找图纸问题，并及时与其他部门沟通，尽早解决问题。避免因图纸问题造成的工程局部停工，甚至影响整个工期。
图一广联达图形
2、钢筋工程施工过程中
（1）在基础筏板钢筋加工开始时，钢筋管理部工作重点要跟着整体的工程进度进行转移。此时钢筋管理部成员需增至2～3人，其中一人主要负责继续完善广联达图形，因为通常工程前期图纸问题较多，造成后期图纸变更过多；或出现新旧图纸交替现象。这时广联达图形已基本按照前期图纸完成，此时便需一人按照后期变更进行完善，同时负责对钢筋班组上报的钢筋料单进行审核，在钢筋加工之前发现并解决问题，从而避免钢筋的浪费，并协助前者对现场进行管理。
（2）钢筋原材料管理。当劳务公司钢筋班组上报钢筋原材计划单时，钢筋精细化管理部要进行审查，按照广联达图形上的量与钢筋班组上报的需要量及现场剩余原材量，作为比较，进行调整，调整后上报材料部，由材料部进行钢筋采购。这样就需要钢筋班组在每次上报钢筋原材计划单时同时上报现场剩余钢筋原材量的情况，钢筋精细化管理部需现场进行统计（图二）、核实。及时发现现场后台加工厂内有边角余料的钢筋，需要钢筋精细化管理部和工程部及材料部进行及时沟通，把这些钢筋调运到需要的后台加工厂进行加工，用到工程上去。在现场清查钢筋剩余原材量时，及时查出一些需要用的钢筋被压在下面，劳务公司钢筋班组为了节省人工，不把要用的钢筋倒出来，而是重新提计划进钢筋的问题，禁止此类事件发生，避免钢筋积压、浪费。
图二；现场钢筋原材统计表
（3）后台加工厂现场管理
钢筋精细化管理部每天对后台加工厂进行检查，随时掌握以下情况：后台加工厂加工半成品进度是否与前台绑扎进度相符；加工的半成品质量是否满足规范及图纸要求；人员数量是否满足工程进度要求；剩余原材是否满足现场加工；钢筋料头是否及时二次利用；是否在加工时存在阴阳料单；加工机器是否正常运行；是否有工人恶意的把一些料头用截断机切除成废料；箍筋加工的情况等。钢筋精细化管理部要提前通知钢筋翻样人员在出料单时一些部位要适当减少，或者料单正常出但是加工时要减少一些，钢筋精细化管理部要检查后台加工厂是否把箍筋减少了，到工程后期是否有私自把多余的箍筋截成废料等情况发生。配合工程部、材料部、质检部、安全部等部门的工作对钢筋后台加工厂进行管理。
（4）现场前台绑扎的技术及质量的管理
主要检查钢筋绑扎的节点是否按照图纸、图集、规范的要求进行施工。如箍筋加密区、搭接长度、锚固长度、嵌固部位、钢筋规格及数量和间距等是否按照图纸施工；主次梁相交处是否加密、吊筋是否绑扎、梁柱相交处柱子箍筋是否绑扎到位，钢筋保护层是否正确、洞口加强筋是否绑扎、悬挑梁和悬挑板等重要部位是否严格按照图纸施工；有变更的部位是否按照变更的内容施工、钢筋是否严格按照钢筋精细化管理部下发的钢筋精细化管理专项方案施工等。注重过程管理，避免钢筋绑扎完成后发现问题，一是耽误工期，二是费时费力，三是钢筋班组不积极配合。所以加强过程管理，使得钢筋在绑扎完后很快的就能通过验收，进入下一道工序。钢筋精细化管理部有钢筋验收的权利，在每一段钢筋施工完成后，如果钢筋精细化管理部未检查验收，质量部暂不验收。
3、主体工程结束后
（1）完善广联达图形，与劳务公司结算核对钢筋工程量。大多数劳务公司在与项目结算时，上报的工程量均加大数据，依据广联达模型数据与劳务单位实际使用量进行对比分析。
（2）劳务公司钢筋工程量的结算。结算核对钢筋工程量前，劳务公司先上报一份劳务公司自己的广联达图形，结算时依照劳务公司自己画的广联达图形为基础，双方把广联达图形里多余图元、不符合实际情况的设置进行调整。
三、结语
收集数据，对钢筋整体情况做书面分析。收集劳务公司钢筋进场量、现场剩余量、废钢筋量，计算各劳务公司钢筋废料率。收集每个劳务公司钢筋实际用量和图纸净用量，计算各劳务公司钢筋损耗率等，为公司今后在选用劳务公司时提供依据；对项目整体钢筋使用数据进行分析，为公司今后在承包类似工程时提供依据。通过全过程钢筋精细化管理，为工程节约成本、减少材料浪费，为企业减少成本、赢得利益、提高竞争力，可在全行业推广。
参考文献：
[1]胡延虹.钢筋精细化管理浅谈.工程技术（文摘版），2016.12.
[2]何育波.钢筋的精细化管理的实现探讨.工业技术，2015.09.
