办公室5s管理培训1PPT课件

办公室5S-定置管理 PPT

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办公室5S管理案例

办公室5S管理培训教材

点 6、检查文件柜、书架等，将放得不恰当的物品改正过来点下班前5S办公室5S活动每 1、实施早上5S活动的所有内容 天 2、用抹布擦干净电脑、传真机及其他办公设备 进 3、清洁地面

执行5S管理目的提高工作 情绪 增加设备 使用寿命舒适的环 境提高工作 效率5s管理塑造公司 良好形象5s的定义与目的-1S整理定义：区分要与不要的 东西，将不用物品及 时清理。（

5S工作的开展（2）－ 整顿阶段• 推行步骤：– 分析现状：从物品的名称、分类、放置进行规范化。 – 物品分类：根据物品特征进行分类。 – 决定储存方法：物品存放进行定置管理，实现

演 变8S （服务）7S（节约）6S（安全）5S（修养）4S（清扫、清洁）2S（整理、整顿）5S是什么• 5S是一种管理方法 • 需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈 • 每日每日

3、 及时取回打印、传真文件，以免丢失、泄密。 4、 不允许用传真机复印大量文件（单张或紧急时候可特殊对待）。29公告栏• 标准图片办公室5S管理标准• 不合格图片张贴不统一美观1

.5S是什么可以及时拿到需要的东西 随时确认自己的工作是否 按计划执行 保证工作顺利进展 整理干净不是最终的目的， 而是避免浪费，提高工作 效率.第二部分如何做好 5S.整理含义将

推行要领彻底的进行整理 确定放置场所 规定放置方法 进行标识步骤第一步：分析现状 第二步：物品分类 第三步：决定储存方法（定置管理） 第四步：实施简单要素一套文具 文件存发在一个地

处理 第五步：每天循环整理5s的定义与目的-2S整顿定义：有用的东西依规 定进行定物、定位、 定量摆放整齐，明确 标识（科学布局，取 用快捷）目的：节约寻找的时间， 查看一目了然

规范索引 专门化 专业化 程序化文件管理文件 收发签字 以旧换新 盖章生效认可 可追溯性 连贯性 有效性授权第二部分5S是什么5S是什么形成习惯，提 高整体素质。素养整理5S区分要

点+ 四.提高工作效率43每 天 进+ 步+ 一+ 点+ 点+演点变8S （服务）7S（节约）6S（安全）5S（修养）4S（清扫、清

2.桌面、地面、箱柜及办公设施上无杂物 3.办公现场无烟头、无纸屑；宣传板要保持整洁、规矩、展示与工作相关信息并及时更新； 4.电话线、电源线、网线布置安全、整齐、得当在工作中养成