企业战略管理考试试题（二）一、名词解释(每个名词4分，共20分)二、1．企业战略三、2．SWOT分析法四、3．企业使命五、4．PEST模型六、5．战略控制七、二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划，“×”，每小题1分，共7分)八、1．战略管理是一种全面的管理过程。( )九、2．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种

战略管理期末考试卷A卷一、名词解释1、战略2、企业使命3、价值链分析4、差异化战略5、行业生命周期6、战略联盟二、问答题1、简述持续竞争优势的条件？2、如何理解PEST分析模型？3、简述建立IFE矩阵的步骤？4、总体战略的类型？5、简述企业并购的动因？6、虚拟经营可采用哪几种运作形式？三、论述题1、如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析?2、论述混合多元化

上海交通上海交通大学-管理学-考研-真题-课件大学-管理学-考研-真题-课件上海交通大学-管理学-考研-真题-课件上海交通大学战略管理期末考试试卷A及参考答案2010-03-08 16:24:01 来源：大学历年考试试题浏览：3001次战略管理试卷（A卷）一、简述题：（共50分）1、战略管理最终的目的是什么？（10分）参考答案：战略管理最终的目的是价值最大化

《战略管理》课程考试试卷考试形式：开卷（允许带纸质材料入场）考试时间：年月日考试时长：120分钟班级：学号：姓名：注意事项：1.答题前请先填写好班级、学号、姓名；2.考试中请自觉遵守考场秩序，保持考场安静，不准交头接耳、相互抄袭；3.试卷中所有题目请在后面的答题纸上作答，写清题号；4.考试结束时请将考试试卷与答题纸留在桌上，不准擅自将其带出考场。一、简答题（

企业战略管理考试试题及答案1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ）A. 稳定的高利润B. 稳定的低利润C. 高利润高风险D. 低利润低风险3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。A. 自我假设B. 现行战略C. 未来目标D. 潜

战略管理期末考试卷A卷一、名词解释1、战略2、企业使命3、价值链分析4、差异化战略5、行业生命周期6、战略联盟二、问答题1、简述持续竞争优势的条件2、如何理解PEST分析模型3、简述建立IFE矩阵的步骤4、总体战略的类型5、简述企业并购的动因6、虚拟经营可采用哪几种运作形式三、论述题1、如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析2、论述混合多元化经营的竞争优势

战略管理期末考试卷A卷一、名词解释1、战略2、企业使命3、价值链分析4、差异化战略5、行业生命周期6、战略联盟二、问答题1、简述持续竞争优势的条件？2、如何理解PEST分析模型？3、简述建立IFE矩阵的步骤？4、总体战略的类型？5、简述企业并购的动因？6、虚拟经营可采用哪几种运作形式？三、论述题1、如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析?2、论述混合多元化

东财企业战略管理期末测验试题及答案作者: 日期:一、单项选择题（只有一个正确答案）【1】企业发展战略中采用相关多元化战略是指（）。A:向与本企业原有产业完全不相关的产业扩张B：向具有相关的技术或相关市场的领域扩张C：向产业价值链连续的不同阶段方向扩张D：向产业价值链相同阶段方向扩张答案：B【2】波特教授在1990年从企业竞争力的微观角度，提出了钻石模型，从四

企业战略管理期末试题及答案企业战略管理期末试题及答案（企业战略管理试题（三）答案）一、名词解释(每个名词4分，共20分)1．战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。2．六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他

战略管理期末考试卷C卷一、名词解释1、战略管理2、PEST3、消费者剩余4、战略外包5、全球化6、产业集群二、问答题1、企业使命的意义？2、行业环境分析的主要内容？3、什么是差异化战略？4、成功实施多元化经营战略的条件？5、产业集群效应有哪些？6、在行业选择中需要考虑的主要因素有哪些？三、如何进行战略环境分析1、如何进行战略环境分析？2、论述供应链与价值链的

战略管理期末考试卷A卷一、名词解释1、战略2、企业使命3、价值链分析4、差异化战略5、行业生命周期6、战略联盟二、问答题1、简述持续竞争优势的条件？2、如何理解PEST分析模型？3、简述建立IFE矩阵的步骤？4、总体战略的类型？5、简述企业并购的动因？6、虚拟经营可采用哪几种运作形式？三、论述题1、如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析?2、论述混合多元化

企业战略管理考试试题及答案1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ）A. 稳定的高利润B. 稳定的低利润C. 高利润高风险D. 低利润低风险3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。A. 自我假设B. 现行战略C. 未来目标D. 潜

1.企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。(×)2.战略管理只涉及战略的制定和规划，不包含将制定出的战略付诸实施的管理。(×)3.战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。(√)4.外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做

战略管理期末考试卷D卷一、名词解释1、企业愿景2、挑战者3、稳定性战略态势4、资源配置5、多元化战略6、竞争优势二、问答题1、企业战略目标的构成？2、简述业务流程再造实施应遵循的原则？3、有几种不同的战略态势?它们各有什么特征？4、简述波特五种竞争力量模型要素，及决定潜在加入者威胁的主要因素有哪些？5、战略管理与经营管理有哪些不同？6、简述战略管理的发展趋势

一、名词解释(每个名词4分，共20分)1．纵向一体化2．市场发展战略3．战略实施4．成本领先战略5．紧缩型战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)全错1．企业战略管理最早出现在英国。2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力

战略管理期末考试卷A卷一、名词解释1、战略2、企业使命3、价值链分析4、差异化战略5、行业生命周期6、战略联盟二、问答题1、简述持续竞争优势的条件？2、如何理解PEST分析模型？3、简述建立IFE矩阵的步骤？4、总体战略的类型？5、简述企业并购的动因？6、虚拟经营可采用哪几种运作形式？三、论述题1、如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析?2、论述混合多元化

战略管理期末考试试卷D卷1、名词解释1、企业愿景2、挑战者3、稳定性战略态势4、资源配置5、多元化战略6、竞争优势二、问答题1、企业战略目标的构成？2、简述业务流程再造实施应遵循的原则？3、有几种不同的战略态势?它们各有什么特征？4、简述波特五种竞争力量模型要素，及决定潜在加入者威胁的主要因素有哪些？5、战略管理与经营管理有哪些不同？6、简述战略管理的发展趋

战略管理期末考试卷A卷一、名词解释1、战略２、企业使命3、价值链分析4、差异化战略5、行业生命周期６、战略联盟二、问答题1、简述持续竞争优势的条件?２、如何理解PEＳＴ分析模型？3、简述建立ＩFE矩阵的步骤？4、总体战略的类型？５、简述企业并购的动因？６、虚拟经营可采用哪几种运作形式?三、论述题１、如何运用ＳWOT分析法对企业战略进行分析?2、论述混合多元化

战略管理期末考试卷A卷一、名词解释1、战略2、企业使命3、价值链分析4、差异化战略5、行业生命周期6、战略联盟二、问答题1、简述持续竞争优势的条件？2、如何理解PEST分析模型？3、简述建立IFE矩阵的步骤？4、总体战略的类型？5、简述企业并购的动因？6、虚拟经营可采用哪几种运作形式？三、论述题1、如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析?2、论述混合多元化

企业战略管理考试试题及答案1.在《竞争战略》一书中( 波特)提出了著名的五种竞争力量模型。2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（高利润高风险）3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(自我假设)。4.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(大规模定制)5.企业竞争优势的根基是（核心竞争力）6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的