麦肯锡：企业发展战略规划制定及实施流程

企业战略规划-企业战略规划战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式战略规划。战略规划。就是制定组织的长期目标并将其付诸实施。它是一个正式的过程和仪式。主流商管课程如MBA。必读12篇及EMBA等均将企业战略规划与执行作为对管理者进行教育的一项重要模块包含在内。中文名,战略规划。词性,名词。拼音,zhan%20lue%20gui%20hua

战略规划==战术实施?• 快速成长和短期消亡为什么？？？• 为什么有的企业发展的非 常快，但经过短短的3—5年，就销声匿迹了？• 过度的虚假繁荣后面，究 竟蕴藏着什么原因呢？Do

析支持，提出战略方 • 向业务部提供指导和向及目标帮助• 审核各业务中心和业务部的战略规划• 决定各级最终战略目标及公司总体战略规划• 向最高领导层提供对业务中心和业务部战略的分析

向及目标帮助• 审核各业务中心和业务部的战略规划• 决定各级最终战略目标及公司总体战略规 划• 向最高领导层提供对业务中心和业务部战 略的分析意见• 形成公司战略计划商品/经营 中

三、企业规划的制定企业的战略规划，在某种程度上讲：它是动员你的知识、胆识与 大脑，带领团队来寻求最佳判断，以为组织和组织成员寻求最佳 利益。三、企业规划的制定1、规划制定的步骤 2

参与质询会，向公 司领导提供分析及 技术支持形成公 司及各 中心战 略规划 文本商品/经营 发现、关注与中心业 中心负责人 务相关的新问题；组织深入调查或解决提供建议在中心战略规划

第二个层次：是企业管理中不可或缺的，但会根据企业发展状况和管理水平有所不同。文化、机制、战略第三个层次：是所有的企业管理的共性，基础层面的管理。管理三要素✓建班子 ✓定战略 ✓带队

路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索••“核心竞争力规划”说明•核心竞争力的确定和规划过程：•行业/市场研究•企业自身评估 •企业的愿景•和目标•研究工作•确定企业的核心竞争力： •需

公司发展战略规划与实施管理制度1.目的为描绘企业未来3~5年的发展蓝图，明确企业未来发展策略及思想，具体指导公司实际工作。2.适用范围适用于公司的战略规划管理工作。3.术语和定义战略规划：战略规划是以地产项目规划为核心的公司未来的发展战略规划，通过年度计划、月度计划等形式来具体指导公司实际工作的每年滚动更新的纲领性文件。战略规划周期分为中（3年）长期（5年）

8评估备选方案 确立战略计划9明确市场和业 务线10组织绩效 目标设定11 组织机构设计 与调整12 建立财务预测模型13建立长期 资本结构14 与业务部门 沟通战略结束流程名称：

如何制定和实施公司发展战略什么都可以出错，战略不能出错；什么都可以失败，战略不能失败。战略的失败是最彻底的失败！无论是一个国家、一个地区和一个行业，还是一个微观组织，都面临着公司发展战略管理的问题。作为一个现代公司，如果没有明确发展战略，就不可能在当今激烈的市场竞争和国际化浪潮冲击下求得长远发展。为此，我们研究制定了《企业内部控制应用指引第2号———发展战略

北大方正陈晓鸥：如何制定战略规划(上篇)归纳起来，可用这么几句话来判断一个企业里或者组织里哪些人构成一个事业单位：第一句话是：要有一定的规模，很小的组织一般都不是一个事业单位；第二句话是：要相对独立，有独立的竞争对手、独立的规划、独立的业务、独立的领导，等等；第三句话是：要能够从规划中获利，我们之所以能够把它确定成一个事业单位，对它做独立的规划，是因为对这个

战略实施计划的制定1范围公司范围内企业战略规划报告和战略实施计划的制定，包括战略实施过程中的主要工作、人员职责及具体时间和安排的活动过程2控制目标2.1确保企业战略规划能有计划、有步骤的的实施，同时也确保各项行动计划有效的落实到神马集团各部门2.2确保实施计划可操作性以及各实施部门对于计划制定的充分参与和认同3主要控制点3.1项目小组组长审核战略实施计划表完

5.回顾现有战略和项目经营情况6.在充分了解外部环境、内部环境的基础上形成几个备选的 业务发展战略方案7.针对备选战略方案建立财务预测模型百度文库8.比较，分析备选方案确立可实施的

制定实施计划：•调整组织结构、部门职能 •制度和流程的修订、补充 •调整的内容、时间、责任 人具体内容进入战略规划“财务管理升级规划”说明规划目标是：具有使德隆成为世界一流企业所应

竞争分析报告新技术和创新分析报 告法律法规影响分析报 告现有战略 分析报告战略计划ຫໍສະໝຸດ BaiduPPT文档演模板战略规划部战略规划的制定与实施流 程3rew演讲完毕，谢

《 战略规划制定与有效执行》Battery changing the world企业管理可分为三个层次： 第一个层次：是对所在行业的理解，这是运作层面的管理。采购、研发、 生产、销

总成本领先战略能在企业中形成良性循环： 更低的成本可以使企业在竞争日益激烈的时代都能够继续获得利润；高市场占有率意味着企业在供应商处具有更高的讨价还价能力； 低价格也构建起一个进入