供应商综合评价表

供应商综合评价表NO:表单使用说明:1.上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分,通过打分后再计算相关加权平均值,根据得分确定供应商等级;计算公式:供应商总得分=∑评价项目得分×评价项目权重/100 =(总体情况得分×10% + 生产制造得分×15%+ 技术研发得分×5%+ 质量管理得分×35%+ 物流交货得分×15%+ 原材料采购得分×10%+ 环保安

2020-12-22
供应商等级评分

供应商等级评分

2020-05-16
供应商现场审核评分表整合(新版)

供应商现场审核评分表整合(新版)

2020-02-24
供应商等级评估表

供应商等级评估表

2020-05-02
供应商评分表

供应商评分表

2024-02-07
供应商评估标准最新版

供应商评估标准最新版

2021-03-08
供应商综合评价表

供应商综合评价表NO:表单使用说明:1.上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分,通过打分后再计算相关加权平均值,根据得分确定供应商等级;计算公式:供应商总得分=∑评价项目得分×评价项目权重/100 =(总体情况得分×10% + 生产制造得分×15%+ 技术研发得分×5%+ 质量管理得分×35%+ 物流交货得分×15% + 原材料采购得分×10%+ 环保

2020-02-17
供应商等级评定评分标准

供应商等级评定评分标准一、目的:为了提高产品质量,稳定供应商团队,建立长期互惠供求关系,特制定本法。二、范围:本办法适用于向公司供应原辅材料、零部件及提供配套服务的厂商三、评定内容:1、交期2、品质3、协调四、评分权重/定义:1.交期准时率(40分):=月准时的次数/总交货的次数*100%交货准时配合良好40分,每延期一天扣3分,当月延期交货累计超过5分以上

2024-02-07
供应商等级评定评分实用标准

建议对质量的评价将不良率等换算成质量损失成本,依据损失的质量成本来评分比较合理,如某一零件1%的不良率造成的质量损失成本为1万元,评分基准为每万元质量损失扣一分,这样就只扣1分,若1%的不良率造成的质量损失为2万元,而评分基准不变,则要扣2分。当然计算质量损失成本要以整个产品因该零件的失效而导致的质量损失成本计,而不应该只是零件本身的成本损失而已。供应商等级

2024-02-07
供应商等级评分表

单位名称:评定日期:考核项目考核内容考核标准评分标准评定部门评分①.0<=C<=80分②.9<=C<=181~10分③.19<=C<=2511~

2024-02-07
供应商综合评价表-供应商评价考核表设计

资源商名称法人代表地址联系方式货物名称货物种类供货周期原有资源商等级评项企业知名度(20分)得分管理层稳定性(10分)得分供货能力(30分)得分1. 具备全系列产品供货能力,切非常稳定1. 相关领域的国际知名企业(20分)(30 分)2. 相关领域的国际知名企业在中国的合资企业(15分) 1. 非常稳定,两年内不变动或仅有 1次变动(10分)2. 具备部分产

2024-02-07
采购部供应商定期评价表(全面版)

感谢贵司长期的支持和配合,贵司 复,非A级供应商请按时回复)。 月至 月的等级评定见本表,请于 月签名得分 交期得分交期20签名 得分 价格得分 改善措施填写栏价格20签名得分 服

2024-02-07
供应商月度综合评分表

交期30分 c.延迟5日以内 d.延迟5日以上(或出现任何超额运费) a.低于3% b.相同ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ价格30分c.高于3%以内 d.高于5%以内 e.高于5%以上

2024-02-07
采购部每月供应商综合评分表

每月供应商综合评分表序号 供应商名称供应 商类别业务范围上月/上 次评定等级合格 批次来料 总批次品质评估得 分(合格批/ 总批次*45)按时交 付批总批 次交期评估得分 (按时交

2024-02-07
供应商等级评定评分标准

建议对质量的评价将不良率等换算成质量损失成本,依据损失的质量成本来评分比较合理,如某一零件1%的不良率造成的质量损失成本为1万元,评分基准为每万元质量损失扣一分,这样就只扣1分,若1%的不良率造成的质量损失为2万元,而评分基准不变,则要扣2分。当然计算质量损失成本要以整个产品因该零件的失效而导致的质量损失成本计,而不应该只是零件本身的成本损失而已。供应商等级

2024-02-07
供应商日常评分表

供应商日常评分表

2024-02-07
企业供应商等级评定评分标准

企业供应商等级评定评分标准企业供应商等级评定评分标准1、批次合格率的评分标准(25分):批次合格率100%,每下降2%扣1分,扣完为止,每特采1批扣2分。批次合格率计算方式:当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100%执行MRB流程,取消代用称谓。2、制程PPM值评分标准(25分):制程PPM值超过限度,每增加100PPM扣1分,扣完为止,客户对来料抱怨每次

2024-02-07
企业供应商等级评定评分标准范本

工作行为规范系列企业供应商等级评定评分标准(标准、完整、实用、可修改)编号:FS-QG-37218企业供应商等级评定评分标准Enterprise supplier rating and evaluation criteria说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。企业供应商等级评定评分标准1、批

2024-02-07
供应商考核及等级评定办法

XX塑模有限公司XX/PR-WI001供应商考核及等级评定办法一:目的选择合格供方,使供方能持续满足本公司质量标准,保证按时供货并以合理的价格和优质的服务来满足公司的各项要求。二:范围适用于本公司所有物料的供应商.三:管理要点(一):通过各种信息来源了解供应商,比如:商品目录,黄页期刊,互联网,老供应商的介绍,各类广告等.(二):初步对供应商进行调查、分晰、

2024-02-07
《供应商月度评价表》

供应商月度评价表文件编号:保存部门:评价部门保存期限:评价日+3年

2024-02-07