工作行为规范系列某房地产公司工程管理部发展规划（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-88367某房地产公司工程管理部发展规划Development planning of engineering management department of a realestate company说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提

工程部管理制度（一） 工程部工作原则： 求真务实、精干高效的原则（二） 工程部人员分工：1、工程部经理：主持工程部全面工作。主要负责工程部全面工作和对各专业工程师有关工程质量、进度、安全、文明施工、成本控制等管理工作进行领导、监督、检查。2、部门经理白珂：协助总工工作。主要负责招投标工作以及工程的整个工程质量、进度、安全、文明施工、成本控制等工作以及做好监理

工程部管理办法第一部分岗位职责工程部经理（副经理）岗位职责一、服从公司主管工程副总的工作安排，组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工作。二、配合公司其它部门进行项目前期运作，提出合理化建议。三、参与和协助工程的招投标工作，参与公司对承包商、监理单位进行考察、评价；组织投标单位对现场进行踏勘和答疑；参与公司规定X围内工程的招标、评标和开标工作。四、协调工程各

工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。2、工程部的岗位设置工程部设置工程部经理1

房地产项目公司工程管理方案目录一、公司工程管理基本目标和原则 (1)（一）基本目标 (1)（二）双方合作宣言 (1)（三）对工程进度计划的考核模式 (4)（四）工程建设节点计划控制 (5)（五）工程建设各主要节点内容 (6)（六）保密承诺 (7)二、公司工程管理规定和制度 (8)（一）工程开工标准 (8)（二）开工前相关工作的具体做法 (8)（三）监理例会制

房地产公司工程项目管理房地产公司工程项目管理提要：图纸、设计变更和工程资料的管理和控制1、工程项目技术负责人和监理工程师负责对工程技术联系单、工程洽商记录、图纸修改房地产公司工程项目管理一、对施工资质资格的管理和合同管理1、严格审查承包单位资质等级和营业执照，审核施工组织设计专项施工方案和工程预控措施，审查施工单位管理人员资质和资格证，特殊工程的操作证。2、

房地产企业工程管理体系解析

公司工程管理部职责1一、工程管理部的职能：1．工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理；2．参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作；3．负责工程进度的管理，使工程项目在工期内完成；4．按照公司制定的"精品"战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目；5．采用科学、合理和先进的管理方

房地产公司工程管理制度体系房地产工程管理制度文件编号分发编号: 版本号: 受控状态: 编制: 审核: 批准:目录季节性施工措施文明施工作业指导书工程防护措施质量信息反馈细则工程竣工验收及交付管理制度工程质量管理制度工程回访和工程保修消除质量通病预防措施第一篇季节性施工措施目录冬季施工措施雨季施工措施夏季施工措施为确保工程质量,保证对施工全过程的质量控制,根据

房地产公司工程部管理制度及措施

房地产公司工程管理部关键绩效考核指标经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标工程外联关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目经理关键绩效考核指标

目录第一部分投资管理第一章项目投资管理制度 6 第二章项目建议书编制指引 9 第三章项目可行性研究报告编制指引 11 第四章项目立项评审决策指引 19 第二部分规划设计管理第一章项目设计管理制度 21 第二章规划方案设计作业流程 25 第三章建筑方案设计作业流程 26 第四章景观环境设计作业流程 27 第五章规划设计指引编制要点 28 第六章规划设计任务书编

房地产公司工程管理岗位职责1工程管理部1.1 部门职责1.1.1 负责公司工程管理制度流程体系建设、推广与实施；1.1.2 审批工程管理策划书；1.1.3 根据公司总体发展规划及整体项目开发计划，审批工程建设主项及专项计划；1.1.4 负责宣传贯彻工程管理方面的政策、法规及标准，督促各项目落实执行并进行监督检查；1.1.5 负责对公司开发项目工程施工全过程的

***房地产开发有限公司项目管理办法项目管理办法的说明1、项目部是公司针对某一项目下设的业务执行部门。旨在对于项目的专属管理和协同操作，强调项目操作的一贯性和专业性，保证项目在公司的控制和监督下，提高项目开发的效率，实现项目的管理目标和经营效益。2、本办法是在项目部门中实行的劳动纪律和各项规章制度，目的在于控制和规范项目部门的系统化管理和业务操作。3、本办法

. .工程建设质量管理办法第一条公司为了加强对开发项目建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，维护和树立公司良好的信誉，根据《中华人民国建筑法》和《建设工程质量管理条例》制定本办法。第二条本办法适用于本公司生产经营中涉及的房屋建筑、管线敷设、设备安装、建筑装饰等施工活动的质量监督管理。第三条公司工程技术部负责监督、管理项目建设质量；各分

工程变更通知单设计单位(盖章)：建设单位(盖章)：工程签证单建设单位(盖章):工期顺延签证单建设单位(盖章):工程款支付申请表施工单位填写报监理公司工程款支付证书监理公司填写报项目公司工程项目用款拨付会签表注：材料款：第1、2、3、4、5、6项签控。流程主体：采购部。报工程款：第1、2、3、4、5、6项签控。流程主体：项目公司。报结算审计部备案。设计款：第2

房地产开发公司工程管理规则总则第一条公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。第三条各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围，详加说明后，在估价单上签章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订

房地产公司工程管理

公司工程管理部职责1一、工程管理部的职能：1．工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理；2．参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作；3．负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成；4．按照公司制定的"精品"战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目；5．采用科学、合理和先进的管

目录1、工程计划管理制度 …………………………. (2)2、小型工程及零星工程管理制度 (4)3、工程招标管理办法.................. (5)4、合同管理制度.............................................. (6)5、工程例会制度…. (8)6、工程管理系统运行办法 ........ .. (9)7