房地产公司工程管理部关键绩效考核指标

房地产公司绩效考核项目拓展部：⏹关键绩效指标：新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量⏹适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部:预算管理：1、项目责任成本管理:成本降低率、设计变更比率2、资金计划管理：完成率、准确率计划管理：为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划，业务管理:1、对设计乙方的管理和选择：A. 重点考察设计单位，建立战略合作关系，；B。

多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位；C。

充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻2、设计成本控制：A. 把设计费成本尽量控制在目标成本之内；B. 在设计中尽量使成本合理化：结构优化,降低成本;交房标准精细化;在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理：1、团队建设2、合作伙伴管理3、信息管理4、课件开发成本部：关键绩效指标：目标成本控制率：—1.5％—-1。

5％工程部：1。

1管理目标1.1.1技术管理指标建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准.全面推广、落实“结构优化作业指引”；进一步扩展优化范围，如对建筑、机电方案等进行优化。

配合设计部，修订设计任务书结构部分，提前控制相关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识；考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺.及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。

1。

1。

2项目标准化、规范化管理统一工作标准要求，全面执行集团及上海公司制度要求，发现问题及时采取纠正或预防措施；统一现场形象，所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准，为销售提供良好形象和有力保障.1.1。

3建立工程管理评价体系，杜绝系统性偏差每月按计划对各项目进行工程管理检查，提出现场存在的问题；根据检查结果进行定量评分和三个单项评比，并及时发出检查报告，要求一周内完成整改回复；督促、跟踪整改落实情况，在下次工程检查时进行整改复查（实际为抽查）；完成每月工程检查管理综述，并组织召开工程系统月例会，综合评述工程管理状况，提出工程管理重点；督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核，促进监理和总包不断提高施工管理水平;1.1。

工程管理部绩效考核指标一、引言工程管理部作为企业中一个重要的部门，负责着项目的规划、组织、实施和控制等一系列工作。

为了评估工程管理部的绩效，需要建立一套合理的考核指标体系。

本文将介绍一些常用的工程管理部绩效考核指标，旨在提高工程管理部的工作质量和效率。

二、项目管理能力1. 项目规划能力：工程管理部需要具备合理制定项目计划和详细工作安排的能力，确保项目进展顺利。

2. 项目组织能力：工程管理部需要能够合理组织项目团队，明确各成员的职责和工作目标，并确保高效协同合作。

3. 项目沟通能力：工程管理部需要具备良好的沟通能力，与项目各方进行有效沟通，及时解决问题和协调资源。

4. 项目风险管理能力：工程管理部需要能够识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险管理，确保项目顺利进行。

三、项目执行情况1. 项目进度控制：工程管理部需要能够合理控制项目进度，确保项目按时完成，并及时调整计划以应对不可预见的情况。

2. 项目质量管理：工程管理部需要确保项目质量符合要求，制定并执行相应的质量管理措施，防止质量问题的发生。

3. 项目成本控制：工程管理部需要合理控制项目成本，确保项目在可接受的成本范围内完成，同时降低不必要的开支。

4. 项目资源管理：工程管理部需要合理管理项目资源，包括人力、物力和财力等，确保资源的有效利用。

四、团队管理能力1. 团队建设能力：工程管理部需要能够建设一个高效的团队，通过培训和激励等方式提高团队成员的能力和士气。

2. 团队协作能力：工程管理部需要能够促进团队成员之间的良好协作，提高团队的工作效率和成果质量。

3. 绩效评估能力：工程管理部需要能够对团队成员的绩效进行评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。

五、客户满意度1. 项目交付准时性：工程管理部需要按时交付项目，确保客户的需求得到满足。

2. 项目成果质量：工程管理部需要确保项目成果的质量符合客户的期望，提高客户的满意度。

3. 项目沟通与反馈：工程管理部需要与客户保持良好的沟通，及时了解客户的需求和反馈，并采取相应的措施进行改进。

房地产公司工程管理部关键绩效考核指标经理关键绩效考核指标KPI 考核目的绩效标准有无年度、季度工作计划，上工程管理部工作保证部门工作的计划级审核发现所制定计划中缺的计划性性、有序性失的重要内容不超过[ ]处部门工作计划完确保部门工作目标的已完成的工作项数/计划的工成率有效实现作总项数比例不小于[ ]% 组织参与项目决所提合理化建议不少于[ ]策和规划设计阶保证决策和规划设计条，配合上出现失误不超过段所提建议的合的质量 [ ]次理性参与总包、分包、选择好的总包、分包、对总包、分包、监理招投标所监理招标所提建监理单位是保证工程提合理化建议不少于[ ]条议的合理性质量的重要环节施工、监理合同在执行过程中进行施工、监理合保证施工、监理合同的所发现的不合理之处不超过同谈判的科学性科学、合理 [ ]处因人员配置不合理而遭投诉合理配置项目组构成次数不超过[ ]次，因对项目组织成立项目组人员，做好项目管理工组的专业分工和任务落实不的科学性、公正性作合理受到投诉的次数不超过[ ]次项目管理目标编科学合理的项目管理实施过程中发现不当之处不制的科学性、合理目标是做好项目管理超过[ ]处性的前提通过严格的考核，保证项目质量、成本、工期、安全、项目目标考核的项目组积极做好各项费用等目标要逐项考核，考核客观性、公正性工作失误之处不超过[ ]处开工前准备工作及时的检查保证项目因检查督促力度不够而出现的力度施工的及时顺利进行问题不超过[ ]次对施工组织设计所提合理化建议不少于[ ]准确审查是做好项目和监理大纲审查条，因审查不力出现的不合理管理的基础性工作的准确度之处不超过[ ]处图纸会审和设计为顺利施工打下良好提出合理化建议不少于[ ]交底工作的严密的基础条性协调内外部关系为项目施工创造条件因提内外部关系协调不好而的力度对工程开展制造的延误不超过[ ]次准确公布项目进展情未能及时公布的次数不超过项目进展情况公况，让各部门及时了解[ ]次，公布有误不超过[ ]布的及时性进度次对项目进度质量保证项目按计划进未能及时发现的问题不超过进行巡查的及时行，达到标准 [ ]处性质量事故和突发未能及时处理的次数不超过及时解决问题，保证项事件处理的及时[ ]次，处理不当不超过[ ]目及时安全地进行性次准确确定工程的施工验收时没能及时发现的问题组织项目检查验质量，是否达到预期目不超过[ ]处，或为[否决性收工作的力度标指标] 对各合同单位合保证各合同单位完成因监督不力而使合同单位的同履行的监督力合同目标差错不超过[ ]处度协调市政设计和市政设计与施工中出现的工保证施工的顺利开展施工的力度作失误不超过[ ]次项目建设总结的保证项目管理模式的项目建设总结所提交报告质全面性完善和提高量评分不低于[ ]分提高经理的管理水部门内成员工作目标的完成对部门内其他成平，保证部门工作的有率不低于[ ]%，出错率不高员的管理力度效性于[ ]%专业工程师关键绩效考核指标 KPI 考核目的绩效标准进行工程管理方可以不断提高工程管面的政策法规和理部的专业技术水对于新出台的政策法规，知晓专业技术动向信平，掌握最新信息，更时间不得迟于[ ]天，技术信息收集的完备好地做好工程管理工息收集每月不得少于[ ]条性、经常性作对项目规划设计在项目规划设计方案的制定保证最佳规划设计方方案建议的合理过程中所提合理化建议不少案的顺利完成性、实用性于[ ]条对专业技术方案审核和变更洽商所提合理化建议不少于[ ]提高项目施工的质量所提建议的合理条性对项目进度质量未能及时发现的问题不超过保证项目按计划进进行巡查的及时[ ]处行，达到标准性审核确定各专业对工程量的确定的准确度不保证项目的准确正确单位工程量的准低于[ ]% 结算确性市政设计和施工配合要及配合市政设计与时，延误不超过[ ]天，所未施工管理工作的保证项目的顺利施工能及时帮助解决的问题不超力度过[ ]次加强对施工图制作的在施工图的制定过程中所提对项目施工图所建议，保证其科学、实合理化建议不少于[ ]条提建议的科学性用图纸会审和设计提出合理化建议不少于[ ]为顺利施工打下良好交底工作的严密条的基础性项目技术资料抽对项目技术资料进行抽查活动不少于[ ]次，技术查的经常性和时经常性抽查，保证其质资料平均出错率不高于[ ]% 效性量关键分部、分项在方案的审查中，所提合理化工程施工方案审通过严格的审查，确保建议不少于[ ]条查所提建议的合方案的完美性理性所提合理化建议不少于[ ]对施工组织设计准确审查是做好项目条，因审查不力出现的不合理和监理大纲审查管理的基础性工作之处不超过[ ]处的准确度对现场临建方案所提合理化现场临建方案审确保临建方案的完美定所提建议的合性。

工程部门关键绩效考核指标
一、工程部门责任考核指标
1、安全生产
（1）安全生产管理质量达标率，安全设施完善、施工现场整洁有序，施工现场安全措施配备及使用达标，完成项目规定的安全生产检查要求。

（2）施工单位、班组及责任人健全安全管理制度，实行安全管理制度，积极及时开展安全生产教育培训，全面提高安全意识，有效把控安全
风险。

（3）安全投入：出台施工安全投入制度，全面把控安全工作资金，
确保安全生产经费充足，施工期间不出现资金断流。

2、质量标准
（1）完成项目质量计划，按照施工质量要求和工程设计文件，通过
科学的质量管理体系实施施工现场质量管理，确保施工质量合格。

（2）对施工现场的各种材料进行抽检，以及现场造价、计划、质量
文件的检查，保证施工质量达标。

（3）严格按照规定，开展质量自检及第三方检测，确保施工质量合格。

3、施工效率
（1）按照安排完成施工任务，确保工期按期完成，提高施工效率，
保证质量和交付期效率。

（2）强化施工现场管理，科学安排施工顺序和进度安排，控制施工和服务质量。

（3）提高施工组织管理。

房地产开发公司绩效考核指标汇总目录第一部分高层考核指标 (1)常务副总经理考核指标 (1)行政副总经理考核指标 (2)副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (3)销售副总经理考核指标 (4)总经济师考核指标 (5)总会计师考核指标 (6)总建筑师考核指标 (7)总工程师考核指标 (8)分公司经理考核指标 (9)第二部分业务部门考核指标 (10)一、市场部考核指标 (10)市场部部长考核指标 (10)项目研究考核指标 (11)计划统计考核指标 (12)二、规划部考核指标 (13)规划部部长考核指标 (13)技术审核考核指标 (14)规划管理考核指标 (15)市政管理考核指标 (16)三、预算合同部考核指标 (17)预算合同部部长考核指标 (17)材料设备管理考核指标 (18)工程合同预结算考核指标 (19)四、总工办考核指标 (20)总工办主任考核指标 (20)技术管理考核指标 (21)五、分公司考核指标 (22)分公司管理副经理考核指标 (22)分公司生产副经理考核指标 (23)分公司工程技术专责考核指标 (24)分公司项目工程管理考核指标 (25)分公司市政管理考核指标 (26)分公司财务会计考核指标 (27)分公司出纳考核指标 (28)分公司生产计划统计考核指标 (29)分公司预算合同考核指标 (30)销售主管考核指标 (31)分公司办公室管理考核指标 (32)分公司办公室行政事务考核指标 (33)六、销售中心考核指标 (34)销售中心副主任考核指标 (35)销售中心销售策划考核指标 (36)销售中心销售管理考核指标 (37)销售中心代办专员考核指标 (38)销售中心前期管理考核指标 (39)销售中心财务会计考核指标 (40)销售中心出纳考核指标 (41)第三部分职能部门考核指标 (42)一、党委办公室考核指标 (42)党委办公室主任考核指标 (42)党委办公室干事考核指标 (43)工会主席考核指标 (44)二、总经理办公室考核指标 (45)总经理办公室主任考核指标 (45)文秘考核指标 (46)档案管理考核指标 (47)公共关系管理考核指标 (48)三、人力资源部考核指标 (49)人力资源部部长考核指标 (49)薪酬管理考核指标 (50)人事管理考核指标 (51)培训发展管理考核指标 (52)四、战略发展部考核指标 (53)战略发展部部长考核指标 (53)战略发展部副部长考核指标 (54)战略计划考核指标 (55)法律事务考核指标 (56)资产管理考核指标 (57)五、信息中心考核指标 (58)信息中心主任考核指标 (58)计算机应用开发考核指标 (59)房库管理考核指标 (60)六、行政后勤部考核指标 (61)行政后勤部部长考核指标 (61)后勤管理考核指标 (62)食堂/资产管理考核指标 (63)医务管理考核指标 (64)司机班班长考核指标 (65)司机考核指标 (66)保卫管理考核指标 (67)维修工考核指标 (68)炊事员考核指标 (69)七、审计室考核指标 (70)审计人员考核指标 (71)八、财务部考核指标 (72)财务部部长考核指标 (72)财务部副部长考核指标 (73)记账会计考核指标 (74)银行出纳考核指标 (75)现金出纳考核指标 (76)税务管理考核指标 (77)融资管理考核指标 (78)资金管理考核指标 (79)成本管理考核指标 (80)第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标分公司经理考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标规划部部长考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、总工办考核指标总工办主任考核指标技术管理考核指标五、分公司考核指标分公司管理副经理考核指标分公司市政管理考核指标分公司财务会计考核指标分公司出纳考核指标分公司生产计划统计考核指标分公司预算合同考核指标销售主管考核指标分公司办公室管理考核指标分公司办公室行政事务考核指标销售中心主任考核指标销售中心出纳考核指标第三部分职能部门考核指标一、党委办公室考核指标党委办公室主任考核指标党委办公室干事考核指标工会主席考核指标二、总经理办公室考核指标总经理办公室主任考核指标文秘考核指标。

房地产各部门绩效考核指标房地产行业是一个多元化的行业，涉及到土地开发、房屋销售、物业管理等各个部门。

为了保证公司的正常运营和发展，对各部门的绩效进行考核是非常重要的。

下面将详细介绍房地产各个部门的绩效考核指标。

1.土地开发部门绩效考核指标：-土地获取成本：衡量土地开发部门获取土地的成本，包括土地出让金、土地平整费、项目前期投资等。

-土地价值增长率：评估土地在开发过程中的价值增长速度，包括土地评估价值、销售时的市场价值等。

-项目开发周期：考核土地开发部门完成项目开发的时间，包括设计、申报、审批、施工等阶段的进度。

-项目质量：评估土地开发部门完成项目的建筑质量和工程品质，包括建筑结构、装修材料等方面。

-项目销售率：衡量土地开发部门销售项目的速度和销售的规模，包括销售额、销售面积等指标。

2.销售部门绩效考核指标：-销售额和销售面积：衡量销售部门销售的规模和销售的效果。

-业绩增长率：评估销售部门的销售业绩增长速度，包括销售额、销售面积等。

-客户满意度：衡量销售部门的服务质量，包括客户评价、客户投诉率等。

-售后服务：评估销售部门的售后服务质量，包括解决问题的速度、服务态度等。

-新客户开发率：评估销售部门开发新客户的能力和效果。

3.市场营销部门绩效考核指标：-市场份额：评估市场营销部门在市场中的占有率，包括市场调研、竞争分析等。

-品牌知名度：评估市场营销部门提升品牌知名度的成效，包括广告宣传、市场推广等。

-促销效果：衡量市场营销部门的促销活动的效果，包括销售额、销售面积等指标。

-广告投入回报率：评估市场营销部门投入广告费用的回报率，包括广告产生的销售额、市场份额等。

-市场竞争力：评估市场营销部门的市场竞争力，包括价格竞争、产品竞争力等。

4.物业管理部门绩效考核指标：-出租率：评估物业管理部门管理的楼宇、住宅等出租率，包括出租面积和租金收入。

-租户满意度：衡量物业管理部门的服务质量和租户满意度，包括解决问题的速度、服务态度等。

房地产公司绩效考核指标大全1.销售业绩指标：-销售额：衡量公司销售业务的总体表现。

-销售增长率：衡量公司销售额的增长速度。

-销售目标达成率：衡量销售团队完成销售目标的能力。

-平均销售周期：衡量销售团队的销售效率。

-销售渠道开发情况：评估销售渠道的拓展情况和效果。

2.客户满意度指标：-客户满意度调查：衡量客户对公司产品和服务的满意程度。

-客户投诉率：衡量客户对公司产品和服务的不满程度。

-客户转化率：衡量公司吸引潜在客户并实现交易的能力。

3.项目开发指标：-项目完成率：衡量公司按计划完成项目的能力。

-项目进度：评估项目在不同阶段的进展情况。

-项目质量：评估项目的设计、施工和交付质量。

-项目成本控制：衡量公司对项目成本的管理和控制能力。

4.市场份额指标：-市场占有率：衡量公司在房地产市场中的市场份额。

-新客户增加率：评估公司吸引新客户的能力。

-客户保持率：评估公司保持现有客户的能力。

5.资产负债指标：-净资产收益率：衡量公司运用投入资本获取利润的能力。

-资本回报率：评估公司获得投入资本收益的能力。

-资产周转率：考核公司资产的有效利用率。

6.员工绩效指标：-个人销售业绩：评估个人承担的销售目标是否完成。

-团队合作能力：衡量员工在团队中的合作和贡献能力。

-客户服务质量：评估员工在客户服务方面的表现。

-学习和发展能力：评估员工学习和发展的态度和能力。

7.财务管理指标：-营业收入增长率：衡量公司的营业收入增长速度。

-毛利率：评估公司经营活动的利润率。

-成本费用控制率：评估公司对成本和费用的控制能力。

-现金流量：评估公司现金流入和流出的情况。

8.品牌声誉指标：-品牌知名度：评估公司在市场中的品牌知名度和认可度。

-品牌形象：评估公司在客户心目中的形象和声誉。

-品牌忠诚度：衡量顾客对公司品牌的忠诚程度。

9.系统和流程指标：-流程效率：评估公司运营流程的效率和优化程度。

-系统应用情况：评估公司信息系统的使用情况和效果。

某房地产公司绩效考核指标大全绩效考核是衡量一个组织、部门或员工在特定期间内完成工作目标的方式。

对于房地产公司来说，绩效考核是非常重要的，因为它可以提供有关业务成果和员工表现的信息，帮助管理层做出决策，改进绩效，实现组织目标。

1.销售业绩-销售额：衡量公司销售额的增长和贡献；-销售数量：衡量销售人员的销售能力；-销售增长率：衡量销售额的增长速度；-销售回款：衡量销售额的实际回款情况；-销售周期：衡量销售流程中的效率和速度。

2.客户满意度-客户反馈：收集客户对产品和服务的意见和建议；-服务质量：衡量客户对公司提供的服务的满意程度；-客户投诉率：衡量客户对产品或服务的不满意程度；-客户续约率：衡量客户对公司的忠诚度。

3.营销推广-市场份额：衡量公司在市场中的地位和竞争力；-品牌认知度：衡量消费者对公司品牌的认知程度；-市场覆盖率：衡量公司在目标市场的覆盖程度；-营销成本：衡量公司在市场营销方面的投入和效益。

4.项目管理-项目进度：衡量项目在规定时间内完成的进度；-项目质量：衡量项目交付的质量；-项目利润率：衡量项目带来的利润水平；-项目评估：衡量项目实际绩效和预期目标的差距。

5.团队合作-团队目标达成率：衡量团队完成既定目标的能力；-团队建设活动参与度：衡量员工对团队建设活动的参与程度；-团队间协作：衡量不同部门或团队之间的合作性；-团队效率：衡量团队在单位时间内完成工作的效率。

6.个人能力发展-学习与培训：衡量员工参与学习和培训活动的程度；-职业发展：衡量员工在职业发展方面的进展；-技能提升：衡量员工技能的提升程度；-职业满意度：衡量员工对工作和职业发展的满意程度。

7.成本效益-财务指标：如净利润、毛利润率、成本控制等；-人力资源成本：衡量人力资源投入和产出的效益；-资源利用率：衡量公司资源的利用效率；-项目成本管控：衡量项目在成本控制方面的能力。

8.创新与改进-创新项目数量：衡量公司在创新方面的投入和产出；-创新成果应用率：衡量公司创新成果的应用程度；-改进项目数量：衡量公司在改进方面的投入和产出；-改进成果实施率：衡量公司改进成果的实施程度。

地产工程部绩效考核方案1. 背景地产工程部作为公司的核心部门，其表现对于公司的整体成绩具有决定性的作用。

为了激励工程部门员工的工作热情和创造力，公司制定了绩效考核方案。

该方案旨在衡量员工的个人贡献和工作表现，随后对工程部门的整体表现作出评估，以便进行更好的改进和优化。

2. 考核标准2.1 个人考核考核内容权重工作任务完成率25%工作任务质量25%协作能力15%创新能力15%责任心和工作积极性20%工作任务完成率该项考核是以员工任务计划完成率为基础的考核，重点考察员工在规定时间内完成工作计划的能力。

任务计划完成率计算公式为：任务计划完成率 = 完成任务数 / 总任务数工作任务质量该项考核是以工作任务的完成质量为基础的考核，重点评估员工在完成工作计划后的质量表现。

质量评估标准包括但不限于代码质量、工作报告质量、建立文档质量等。

协作能力该项考核是以员工在团队中的表现为基础的考核，重点评估员工在团队协作中的表现。

包括但不限于沟通协调能力、合作意识和团队精神等。

创新能力该项考核是以员工的创新能力为基础的考核，评估员工在工作中的创新性表现和贡献。

创新能力评估标准包括但不限于工作方法、工作流程优化等方面。

责任心和工作积极性该项考核是以员工的责任心和工作积极性为基础的考核，评估员工在工作中的积极性和恪守职责的能力。

2.2 部门考核考核内容权重项目进度和质量60%成本管理20%客户满意度20%项目进度和质量该项考核是以工程部门整个项目的进度和质量为基础，评估工程部门项目的完成情况和表现。

项目进度和质量评估标准包括但不限于项目是否按时完成、项目各项标准是否达到或超过预期要求等。

成本管理该项考核是以工程部门在项目中成本管理的表现为基础，评估工程部门的成本控制能力和成本表现。

成本管理评估标准包括但不限于成本控制、成本预算计划执行情况等方面。

客户满意度该项考核是以客户满意度为基础，评估工程部门在项目中对客户的满意程度。

客户满意度评估标准包括但不限于客户反馈、客户投诉等方面。