互联网公司绩效考核表模版汇总

某公司【产品经理】绩效考核方案编号：SBSqa170415-Av0-A一、基本信息二、考核目的1.企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据；2•员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据；3.可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。

个人绩效考核管理办法第一章总则第一条为提高部门管理效率，明确责权利，实现绩效挂钩，调动部门员工的积极性和主动性，特制定本办法,主要用于压力传递、薪酬管理、工作反馈、工作改进、职务调整、部门发展和员工发展；第二条本办法适用于XXXX通信科技有限公司互联网部。第二章考核对象第三条员工薪资定义（一）基本工资：部门员工的月薪（税前）提取80%作为其岗位的基本工资，部

某公司【产品经理】绩效考核方案编号：SBSqa170415-Av0-A一、基本信息二、考核目的1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据；2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据；3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。

员工本人签字/日期：部门负责人签字/日期：年月技术部（美工）工作考核表员工本人签字/日期：部门负责人签字/日期：

收藏丨互联网公司绩效考核方案产品经理修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】某公司【产品经理】绩效考核方案编号：SBSqa170415-Av0-A一、基本信息二、考核目的1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据；2．员工：通过考核，对

某公司【产品经理】绩效考核方案编号：SBSqa170415-Av0-A一、基本信息二、考核目的1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据；2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据；3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。

某公司【产品经理】绩效考核方案编号：SBSqa170415-Av0-A一、基本信息二、考核目的1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据；2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据；3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。

精心整理某公司【产品经理】绩效考核方案编号：SBSqa170415-Av0-A一、基本信息4．核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实；5．核定：由总经理最终签字核定。四、考核标准1．绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。精心整理PART1工作表现1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准；2）相关考评项目

某公司绩效考核管理办法编号：SBSqa170415-Av0-A第一条目的1．建立公正、合理的绩效考核制度，有利于促使企业达成阶段性发展目标，并为企业战略目标调整提供重要依据；2．同时，可以对各岗位的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等提供评估、决策重要依据；3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA 循环。同时便于员工

某公司【产品经理】绩效考核方案编号：SBSqa170415-Av0-A一、基本信息二、考核目的1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据；2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据；3．—4．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA

某公司绩效考核管理办法编号：SBSqa170415-Av0-A第一条目的1．建立公正、合理的绩效考核制度，有利于促使企业达成阶段性发展目标，并为企业战略目标调整提供重要依据；2．同时，可以对各岗位的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等提供评估、决策重要依据；3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。同时便于员工建

某公司绩效考核管理办法编号：SBSqa170415-Av0-A第一条目的1．建立公正、合理的绩效考核制度，有利于促使企业达成阶段性发展目标，并为企业战略目标调整提供重要依据；2．同时，可以对各岗位的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等提供评估、决策重要依据；3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。同时便于员工建

某公司【产品经理】绩效考核方案编号：SBSqa170415-Av0-A一、基本信息二、考核目的1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据；2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据；3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。

**公司IT运维绩效管理办法**公司目录总则当前，在**分公司，数据大集中的一体化系统实施后，IT运维中心作为承上启下、信息控制和信息转发的枢纽环节，承担着包含一体化系统在内的近70台硬件设备、20个应用系统的运维职责。特别是在一体化系统实施后，分公司的IT运维职责非但没有减轻，反而明显增强，目前分公司存在机房温度不稳定、设备老化等问题，设备故障率比较高，为

网络部绩效考核及薪酬分配方案一、网络部部门岗位职责网络事业部为市区部重要的职能部门之一，负有网络市场开发的全部责任。网络事业部的日常工作由网络首席代表主持，其直接上级为市区部经理，直接下属为网络代表。部门现有人员2名。该部门的主要责任如此：1、围绕公司销售目标拟定网络部市场拓展计划；并贯彻落实。2、制定产品销售工作，明确销售工作标准，建立健全销售管理网络。3

个人绩效考核管理办法第一章总则第一条为提高部门管理效率，明确责权利，实现绩效挂钩，调动部门员工的积极性和主动性，特制定本办法,主要用于压力传递、薪酬管理、工作反馈、工作改进、职务调整、部门发展和员工发展；第二条本办法适用于XXXX通信科技有限公司互联网部。第二章考核对象第三条员工薪资定义（一）基本工资：部门员工的月薪（税前）提取80%作为其岗位的基本工资，部

某公司绩效考核管理办法编号：SBSqa170415-Av0-A第一条目的1．建立公正、合理的绩效考核制度，有利于促使企业达成阶段性发展目标，并为企业战略目标调整提供重要依据；2．同时，可以对各岗位的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等提供评估、决策重要依据；3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。同时便于员工建

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