互联网公司绩效考核管理办法

某公司绩效考核管理办法

编号：SBSqa170415-Av0-A

第一条目的

1．建立公正、合理的绩效考核制度，有利于促使企业达成阶段性发展

目标，并为企业战略目标调整提供重要依据；

2．同时，可以对各岗位的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展

等提供评估、决策重要依据；

3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现

企业管理PDCA循环。同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企

业与员工共同成长。

第二条薪资构成

4．职能型岗位的薪资由底薪、绩效薪资及创新激励构成。

5．所得月薪=岗位底薪+绩效薪资+创新激励+其他。

6．人员绩效工资按管理中心《薪酬体系表》内各等级绩效工资为计算

基数，绩效薪资占总薪资的20%。

第三条考核依据

7．职能型运营部门的绩效考核主要依据于企业阶段性运营目标计划

达成情况，部门目标计划须根据企业阶段性运营目标计划分解到每个月（可适时调整），部门协同分工共同达成运营目标。

8．实际情况

第四条考核流程

9．考核流程

1）自评：被考核人自我评定；

2）复评：被考核人直属上级评定；

3）互评：相关部门主管/经理层级互评；

4）核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实；

5）核定：由总经理最终签字核定。

第五条考核标准

10．对职能型岗位的考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三

个方面进行考核。权重分值分别为：80分、10分、80分。

绩效分数

考评项目工作表现团队协作工作态度创新激励

评定等级考评权重80分10分10分0~20分

考评分数

11．绩效考核标准样式：

PART 1工作表现

1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准；

2）相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实。

权重分数：80分序号考核项目考核内容考核标准自评复评

内容分类 1 内容分类1的评估维度量化程度

1 工作模块 1

内容分类 2 内容分类2的评估维度量化程度

2 工作模块 1

3 工作模块 3

4 工作模块 4

总分

考评人意见

PART 2 团队协作

1）此项分数由人事部门（或总经办）根据《某公司项目团队协作满意度调查表》不记名

互评收集所得。

权重分数：10分评分项互评项1 互评项2 互评项3 互评项4 平均分评分值

备注互评项可根据实际情况增减

PART 3工作态度

1）此项分数由直属上级评价所得。

权重分数：10分序号考核项目考核标准分值

1 工作认知

10分

1、对自己工作职责清晰明了；

2、敢于承担责任，不推诿、不马虎。

2 工作情感

10分

1．是否主动接受学习，自我提升；

2．是否主动接受他人建议或意见；

3．与人沟通是否恰当得体，尊重并理解他

人。

3 工作意向

10分

1、是否积极接受上级要求或建议；

2、是否乐意接受非职责内的工作安排。

平均分

第六条等级核定

12．评定等级规则

1）被考核者月度绩效分数达到95

2）被考核者月度绩效分数达到90

3）被考核者月度绩效分数达到85

4）被考核者月度绩效分数达到80

5）被考核者月度绩效分数达到75

6）被考核者月度绩效分数达到70

7）被考核者月度绩效分数达到65

8）被考核者月度绩效分数达到60≤N≤65分为D-，按绩效薪资的40%发放。

9）被考核者月度绩效分数达到0

10）被考核者月度创新激励可视情况酌情加0~20分，按薪资的0~20%作为激励。

13．绩效评定按月度考核，年度内90分（含）以上者达到10~12次，可计

入优秀员工评比，第2年薪资晋升一个等级。

14．绩效评定按月度考核，年度内60分（含）以下者连续达到3次，第4个月进入观察期，进入辞退计划名单；年度内60分（含）以下者总共达到4次，第2年合同解除，或薪资降一个等级。

第七条异议申诉处理

15．考核分数出来后，该评分应由考核人与被考核人进行面对面沟通确认。

主要目的是让被考核人明确自身的优势与不足，提出改进措施，共同制定下一阶

段的绩效目标。

16．如对考核无异议，考核表由被考核人签字确认。如有异议，可填写《绩

效申诉表》（附件3）进入申诉流程。

17．异议申诉流程详见《绩效申诉表》。

第八条创新激励机制

18．为充分挖掘员工潜能，吸引并留住人才，不断增强企业的创新能力和可

持续发展能力，鼓励员工创新创造。对于在工作创新中表现卓越的员工，可酌情

增加当月绩效考核分数（0~20分）。

第九条底薪设定

19．底薪设定根据岗位、经验、市场行情不同，基数设定也不同。以录用时

双方约定为准。