一、尊重内行一个成功的企业，除了要有优秀的人才，更要有有效的管理，有自己的组织文化，尊重每一个为自己工作的人。有人问马云，阿里巴巴成功的秘诀是什么？马云给出的秘诀之一就是不懂技术。马云说自己是外行，不懂技术，所以他更懂得尊重专家和技术人员的意见；因为不懂，他永远不会和员工吵架，不会指手画脚说“这样不好那样不好”。在一群科技人员面前，马云是用着感性的言语和文化

《马云说》读书笔记本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！《马云说》记录了马云先生在各种场合的39场演讲的原稿，接下来小编整理了《马云说》读书笔记，欢迎大家阅读。《马云说》读书笔记1读完了这本记录了马云先生在各种场合的39场演讲的原稿，内心很受鼓舞，可以

浅谈马云的职业规划之路马云，现今的企业家阿里巴巴集团主要创始人之一。马云20年前大学毕业，应聘过30份工作，全部被拒绝，经历了无数的失败与挫折，被拒绝了无数次。经过了这些，通过他的努力他成功了，虽然有许多失败的经历，但这一切都不影响他成为全球电子商务的教父级人物，成为中国大陆第一位登上《福布斯》封面的企业家，成为一名真正的未来全球领袖。马云痴迷金庸的武侠小说

马云：公司是个“动物园”我的公司是个动物园，而不是农场，农场永远做不出创新，农场就是一群鸡一群鸭都一样，服装都统一的，麻烦大了，我们需要的是各类动物。4月19日，阿里巴巴集团董事长马云出席清华创新论坛，分享了自己的创新观和人才观。马云表示，只要找对方法，就是天生我材必有用。他认为，从来没有一流的人才，只有一流的努力。关于创新，马云认为，其实质就在于创造价值。

马云谈管理一段：以身作则，堪为榜样。二段：帮助下属，无私奉献。三段：教化下属，为人师表。四段：建立规则，打造团队。五段：高效激励，领导思维。六段：全面统筹，科学管理。七段：运筹帷幄，决胜千里。八段：机制励人，文化凝人。九段：组织制胜，天长地久。3.【怎么样留住人才?】v必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会!员工激励要夸奖就别再但

马云说团队管理马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理由多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱

一、判断题1.信息资源整合与汇聚是把双刃剑。（对）2.根据本讲，未来企业要抢占主导权，首先要抢占网络空间信息主导权，通过信息流把控来优化配置资金流、人才流、技术流。（对）3.移动互联网应用快速发展，在网络零售、移动支付、网络社交等领域涌现出一大批移动互联网应用（对）4.企业角度看，信息化发展，其产品和服务要高科技、高知识、高效益。（对）5.“公共信息巡查义务

马云说：“小企业成功靠精明；中等企业成功靠管理；大企业成功靠的是诚信。”但不管哪一类企业，要健康成长，成就卓越，又怎一个“精明”、“管理”、“诚信”了得？所以在企业管理上，他告诉记者——人力资源管理：“选人的第一要素是…价值观‟。”“中国企业很少说使命感、价值观、理想、共同目标，而国外企业讲的最多的就是使命感和价值观。”马云说，谁都知道现在的阿里巴巴公司，有

阿里纪录片造梦者观后感-观后感阿里的传奇不是每个人和每个企业都能做到的。这部纪录片发行时，吸引了无数人观看。看完之后是什么感觉？接下来的系列短片将带给你阿里纪录片的梦想家的感觉，供你参考。阿里纪录片《梦想家的观看感1》几天前，我看了阿里巴巴的纪录片，深深地为我感动。许多细节让我感叹阿里团队的卓越，以及尽管有这么多困难，他们能够团结成一个什么样的团队。在当时的

马云说“管理不要怕员工离开”听后感在周一听了马校长开展的员工座谈会后又结合“管理不要怕员工离开”这篇文章我的感触颇深，从04年建校以来到今天已经是11个年头了，在这11年中经过了风风雨雨，有过辉煌有过艰辛，但是沈阳孙进技校在马校长的带领下过五关斩六将一直走到了今天，在这里我真心说一句：“您辛苦了”。在这11年中，孙进技校不断的在发展，教师队伍也不断的在壮大。

马云说创业「经典版」第一：创业启蒙马云说：100个人创业，有95个人连怎么死的都不知道……残酷的市场面前，马云活了下来，成为创业者们梦想中的财富奇迹。可谁又能想到他成功背后的辛酸艰险?毕竟市场不是乱世的江湖，创业不是侠客的游历。创业之路充满未知的险阻，您是否充分考虑过自己有足够的准备面对这一切了呢?马云语录：做人、做事、做企业必须一贯。建立自我、追求忘我。做

浅析马云的领导风格九江学院土建A113*班付建* 学号：11115160***摘要：领导性格理论又称为领导特质理论、素质理论、品质理论、性格理论。这种理论着重研究领导者的品质和特性。按其对领导特性来源的不同解释，可分为传统的领导性格理论和现代的领导性格理论。本文通过对马云领导特质、领导行为理论综合剖析来阐述俞敏洪的领导风格，旨在使读者在了解与之有关的领导观念

五大没人注意的暴利行业一般来说，暴利行业的竞争都是比较大的，慢慢的利润就会越来越少了，但是有些暴利行业确是长盛不衰，利润一直都很高，这些暴利行业要么是还没有人注意到暴利行业，要么就是注意到了但是门槛却很高，很难短时间内进行这一行业，还有些暴利行业虽然竞争很大，但是消费人群却很多，所以也可以一直保持着很高的利润，下面我们就来一起看一下有哪些没人注意的暴利行业。

马云创业心得体会【篇一：关于学习马云创业教材的心得体会】关于学习马云创业教材的心得体会一、明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己该放弃什么毫无疑问，马云是一个理想主义者，他不会为了现实安稳的生活，就停下追逐理想的脚步。在担任大学老师的那几年里，马云凭借出色的工作能力，在1995年的时候，被评为杭州十大青年教师之一。但就在其事业稳步上升的关键时期，他却辞职去

2020年中考作文素材：996工作制马云谈996在文中马云提到：“这个世界上，我们每一个人都希望成功，都希望美好生活，都希望被尊重，我请问大家，你不付出超越别人的努力和时间，你怎么能够实现你想要的成功？我不要说996，到今天为止，我肯定是12x12以上。直到今天，我依然这么觉得，我很幸运，我没有后悔12x12，我从没有改变过自己这一点。”马云回忆起，阿里早年

马云谈企业文化建设的重要性今天，我想和大家谈谈我对企业的文化建设的一点想法和体会。给在路上创业的同行一些参考。成立任何企业的第一要素是要明白自己的企业为何而存在，也就是你的使命是啥。使命是高，大，伟，还是低，俗，凡并不重要，重要的是你和你创始的团队要真正的相信。因为是真信还是口号决定你这公司的精气神。我看到无数的公司和组织墙上贴了很多的口号，可惜他们心里并不

一、尊重内行一个成功的企业，除了要有优秀的人才，更要有有效的管理，有自己的组织文化，尊重每一个为自己工作的人。有人问马云，阿里巴巴成功的秘诀是什么？马云给出的秘诀之一就是不懂技术。马云说自己是外行，不懂技术，所以他更懂得尊重专家和技术人员的意见；因为不懂，他永远不会和员工吵架，不会指手画脚说“这样不好那样不好”。在一群科技人员面前，马云是用着感性的言语和文化

马云说：管理不要怕员工离开！管理者不要害怕员工离开,负面的员工不换掉，弊大于利，状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！过河拆桥的员工

马云：管理创新的六个切入点编者按：马云说，这是一个风云变幻的世界，也是一个充满机会与挑战的时代，企业和驱动企业发展的管理都得变！我们很多企业和企业家每天都在谈创新，但事实上还缺乏真正把握机会能力，也没有做好应对挑战的足够准备，更不知道如何找准管理创新的切入点。面对新变化、新形势、新发展以及全新的商业竞争模式，企业管理转变思维比改变模式更为重要。一、“建立学习

马云谈公司团结协作我们大家都听过这两首童谣：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。这两首童谣，讲了两种截然不同的结果。“三个和尚”之所以“没水喝”，是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。从“人不如蚁”