酒店餐饮行业工资结构方案表准则【最新资料，WORD文档，可编辑】酒店工资结构方案表级别岗位工资（60%）考核工资（40%）绩效工资工资标准合计元)总助总监 A 1620 1080 根据各部门经营指标的完成情况，将部门超额或未完成的部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。 2700B 1440 960 2400C 1260 840 210

温泉大酒店薪酬与福利待遇管理方案（试行稿）目录一、工资部分：结构、等级、调薪、计算……………………( )二、职务岗位工资等级表：10级30档…………………………( )三、浮动效益工资：考核标准室…………………………………( )四、月度超产奖：标准与计算……………………………………( )五、年终双薪奖：标准与计算……………………………………( )六、福利待遇：

酒店工资结构方案备注：1.一线部门：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部2.职务说明：1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在xx元/月以

宜昌国际大酒店薪酬体系设计方案北大纵横宜昌国酒项目组二〇二二年四月目录第一章总则 (1)第二章岗位工资 (1)第三章附加工资 (3)第四章奖金 (6)第五章年薪制 (7)第六章岗位效益工资制 (8)第七章销售提成工资制 (9)第八章计件工资制 (10)第九章协议工资制度 (11)第十章其他 (11)第十一章附则 (12)附表一：岗位分类表 (13)附表二:岗

薪资与福利体系方案2018年6月27日目录第一章总则第一条目的第二条适用人员第三条支付原则第二章薪酬管理办法第四条薪资结构第五条工资计算方法第六条工资职等第七条工资标准表第八条工资级别审定第九条工资扣款第十条工资发放第三章员工福利第十一条宿舍第十二条员工更衣柜第十三条员工餐体检第十四条制服第十五条工龄工资第十六条劳保用品第十七条员工生日第十八条社会保险第十九

工资结构方案表备注：1.一线部门：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部2.职务说明：1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以

酒店如何设计合适的工资制度对一家酒店的品牌，不同客体关注的焦点不同：顾客注意的是这一品牌代表的服务特色、管理模式和经营业绩；业内人士在乎的是支撑这家酒店市场形象的有效的制度运作。有效的制作运作，需要由一支对酒店有足够忠诚的员工队伍去操作实现。要保持一支有足够忠诚度的员工队伍，酒店管理当局必须考虑到员工的根本利益。与员工的根本利益息息相关的要素是员工的劳动报酬

薪资与福利体系方案2018年6月27日目录第一章总则第一条目的第二条适用人员第三条支付原则第二章薪酬管理办法第四条薪资结构第五条工资计算方法第六条工资职等第七条工资标准表第八条工资级别审定第九条工资扣款第十条工资发放第三章员工福利第十一条宿舍第十二条员工更衣柜第十三条员工餐体检第十四条制服第十五条工龄工资第十六条劳保用品第十七条员工生日第十八条社会保险第十九

XX酒店工资结构方案表备注:1. 一线部门：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部2. 职务讲明：1) 主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。2) 领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。3. 新入店职员，试用期三个月，工资标准

XX酒店薪酬体系设计方案XXXXX国酒项目组二〇二〇年五月目录第一章总则 (3)第二章岗位工资 (3)第三章附加工资 (5)第四章奖金 (8)第五章年薪制 (9)第六章岗位效益工资制 (10)第七章销售提成工资制 (11)第八章计件工资制 (12)第九章协议工资制度 (12)第十章其他 (13)第十一章附则 (14)附表一：岗位分类表 (15)附表二:岗位工

酒店薪酬制度一、总则1、本制度经酒店董事会审议通过，自2008年10月1日开始执行。2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。二、工资结构员工工资的具体结构如下：1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；2、职务岗位等级工资含：基本工资+

酒店工资结构方案表根据各部门经营指标的完成情况，将部门超额或未完成的部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。级别岗位工资（60%）考核工资（40%）绩效工资工资标准合计元)总助总监A 1620 1080 2700B 1440 960 2400C 1260 840 2100D 1080 720 1800部门经理级 A 900 600 15

工资结构方案表工资结构方案表备注:1.一线部门: 营销部、餐饮部、房务部二线部门: 办公室、财务部、采购部、工程部2.职务说明:1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。3. 新入店员工, 试用期三个月, 工

酒店工资结构方案表根据各部门经营指标的完成情况，将部门超额或未完成的部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。级别岗位工资（60%）考核工资（40%）绩效工资工资标准合计元) 总助总监A 1620 1080 2700B 1440 960 2400C 1260 840 2100D 1080 720 1800 部门经理级 A 900 600

关于酒店薪资调整方案1公司薪酬调整建议方案一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业前厅部的薪资结构；其二，调整前厅部员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。确保公司与周围酒店薪资接轨！2、本着保证酒店目前薪资结构与周围酒店接轨，薪资核算结构不

目录第一章薪酬体系方案原则第二章适用范围第三章工资收入组成说明第四章员工工资收入计算方法第五章试用期与正式期的工资福利待遇规定第六章离职工资规定第七章代扣款项第八章福利工资第九章其它第十章薪酬发放第十一章工资标准划分细则表为适应酒店市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照酒店经营理念和管理模式，遵照国家

维也纳酒店薪酬制度(工资方案)Salary & Benefits CONFIDENTS保密维也纳酒店薪酬制度一薪酬管理的目标为了稳定酒店员工队伍充并分调动员工的工作积极性和创造性，建立由基本工资、岗位补贴、加班工资、效益奖金四部分组成的动态的工资分配体系，促进酒店保持及提供优质服务，增强员工的归属感、责任感和使命感，为酒店的持续稳定发展提供高质高效的人力资源

目录第一章薪酬体系方案原则第二章适用范围第三章工资收入组成说明第四章员工工资收入计算方法第五章试用期与正式期的工资福利待遇规定第六章离职工资规定第七章代扣款项第八章福利工资第九章其它第十章薪酬发放第十一章工资标准划分细则表为适应酒店市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照酒店经营理念和管理模式，遵照国家

酒店工资结构方案表级别岗位工资（60%）考核工资（40%）绩效工资工资标准合计元)总助总监 A 1620 1080 根据各部门经营指标的完成情况，将部门超额或未完成的部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。 2700B 1440 960 2400C 1260 840 2100D 1080 720 1800部门经理级 A 900 600

酒店工资结构方案表 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】酒店工资结构方案表级别岗位工资（60%）考核工资（40%）绩效工资工资标准合计元) 总助总监 A 1620 1080 根据各部门经营指标的完成情况，将部门超额或未完成的部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表