北京中建协顾问有限公司贵州分公司分公司面试制度及流程（初稿）一、面试官的条件（暂略）二、面试注意事项1、准备工作充分，时间的确定及相关资料的准备；1、发问，简明、有力，提问从易到难；2、倾听，从交谈中找到所需的资料。如：家庭关系，了解应聘者成长环境对其性格的影响。3、坦诚、轻松、融洽的气氛，使应聘者感到亲切，能轻松、自然的交流；4、尊重应聘者；5、做好重要信

员工招聘面试流程第一章总则第一条目的为满足公司持续、快速发展对人才的需求，规范员工的招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司各部室工作人员的招聘，各部门须严格按本制度规定执行。第三条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。第二章生产操作工招聘流程第四条招聘流程包括：拟订招聘计划、发布招聘信息、资料收集与筛选、面试、招聘评估

分公司管理制度第一章总则第一条为了规范深圳七十二健康发展有限公司（以下简称总公司）及其分公司、子公司（以下简称分公司）的组织行为，保护总公司和各投资人的合法权益，确保各分公司规范、有序、健康发展，根据《公司法》和总公司章程等法律、法规和规章有关规定，特制定本制度。第二条本制度适用于总公司所属分公司。第三条本制度所称的分公司包括由总公司与其他投资人共同投资、且

中国联通成都分公司质量管理体系文件CDLT-00.07A中国联通网络公司成都市分公司各部门/中心职责2020-05-02发布 2020-05-02实施中国联通成都市分公司1综合部综合部负责网络公司日常综合事务、人力资源管理和考核等工作。一、主要工作职责（一）负责网络公司领导的工作安排和协调。（二）负责网络公司日常办公会议、年度/年中会议、重要专题会议的组织、

招聘工作流程与规范培训课件

公司招聘工作管理制度及流程一. 招聘目标1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。二. 招聘原则1公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升

四川XX科技发展有限公司招聘制度及流程(讨论版)目录第一部份招聘需求1一、缺员的补充 1第二部份招聘政策1一、招聘工作原则1二、人员招聘规范化1三、招聘方式1四、外部聘用人员的条件要求1第三部份招聘程序1一、招聘需求1二、招聘申报流程2第四部份招聘流程3一、员工招聘工作流程3第一部份招聘需求一、缺员的补充（一）因员工异动，按规定编制需要补充；（二）第二条编制

招聘笔试管理制度第1章总则第1条目的为了规范本公司笔试考核工作，使公司的笔试管理更科学化、制度化，确保招聘到适合公司发展的优秀人才，特制定本制度。第2条适用范围有关应聘者笔试与甄选的事项均按照本制度相关规定处理。第2章笔试实施管理规定第3条笔试出题人的选择要根据笔试考察内容的不同而有所区别。具体内容如下图所示。笔试出题人选择第4条笔试试卷的设计要坚持贯彻选拔

1目的及适用范围1.1有效的规范公司招聘管理，保证公司招聘需求的及时满足。1.2有效的规范公司面试程序，保证公司招聘质量。2职责2.1 人力资源部▪人力资源部负责建设有效的招聘渠道。▪人力资源部负责不断完善和建设公司招聘工具（试题、技巧培训等），提高面试质量。▪人力资源部对招聘工作的组织负责。▪人力资源部对人员及时到位率负责。▪协调用人部门之间在招聘工作中出

1目的规范招聘管理，提高招聘效率，保证人员充足同时保证引进人才质量。2范围适用于各岗位需求人员的招聘工作。3定义招聘：采用科学手段、通过合适渠道，为公司引进合适人员的工作活动。4职责4.1人事行政部4.1.1制定、执行招聘管理办法及相关制度4.1.2制定、实施年度招聘规划4.1.3建立、维护公司人才信息库4.1.4开发、管理人才招聘渠道、控制招聘成本4.1.

北京中建协顾问有限公司贵州分公司分公司面试制度及流程（初稿）一、面试官的条件（暂略）二、面试注意事项1、准备工作充分，时间的确定及相关资料的准备；1、发问，简明、有力，提问从易到难；2、倾听，从交谈中找到所需的资料。如：家庭关系，了解应聘者成长环境对其性格的影响。3、坦诚、轻松、融洽的气氛，使应聘者感到亲切，能轻松、自然的交流；4、尊重应聘者；5、做好重要信

员工招聘流程图招聘管理制度及流程第一章招聘计划第一条：公司各部门需招聘员工，应事先向公司人力资源部门提出招聘申请，填写《招聘人员申请表》（附表1），注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。第二条：人力资源部门根据各部门人员编制情况和部门招聘申请，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。第二章招聘原则和招聘方式第三条：招聘原则

招聘管理制度及流程第一章总则第一条目的为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。第三条招聘原则1．公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。2．机会均等原则：当公司出现职位空缺时，内部员工享有和外部应征者一样的应征机会。3．公平竞争、择优录

营销公司驻外分公司办事处管理制度营销公司驻外分公司（办事处）管理制度第一章工作职能与岗位职责一、编制设置原则：分公司：营销经理、市场推广经理、用户中心主任、财务专员，其中财务专员由营销公司委派；可设导购代表、营销代表若干人(由分公司根据实际情况确定，有关费用按分公司费用分解及目标协议书约定执行)；办事处：营销经理、用户中心主任、综合管理员，其中综合管理员工资

招聘面试流程制度一、业务流程二、招聘面试流程管理规定三、附注(一)招聘用语规范1、公司介绍:对应聘者简单介绍公司时，以以下内容为标准:公司成立日期，现业务覆盖区域情况。现有人员情况，主营业务范围，年销售收入情况，公司的经营理念，文化核心，阶段性发展目标。2、面试人员用语规范(1)对在网上或者通过其他途径应聘了解公司职位的应聘者，用语如下:您好，是**先生(女

分公司管理流程制度14分公司管理流程制度为加强和完善公司现代企业管理制度体系，构建互惠共赢关系，从制度上规范各分公司经营管理流程，明确总公司与各分公司相互之间经营管理职责、权利、义务、工作接口，特制定分公司管理流程制度，望各分公司遵照执行。一、设立分公司的基本条件各分公司必须有固定的办公场地（120平方米以上），具备必要的通讯、电脑、复印机、打印机等办公设施

公司招聘工作管理制度及流程第一章招聘需求 (2)第二章招聘政策 (2)第三章招聘程序 (3)第一条招聘需求 (3)第二条招聘申报手续。 (3)第三条内部招聘程序 (3)第四条外部招聘程序 (4)第五条试用 (4)第六条最终聘用 (5)招聘流程 (7)一、员工招聘工作流程 (7)二、员工招聘流程相关规定 (7)三、人员甄选 (8)四、招聘评估 (9)五、招聘流

招聘面试管理制度1范围公司范围内内部招聘、毕业生招聘和一般社会招聘流程中涉及的面试和背景调查过程2控制目标2.1确保招聘面试工作的准确、及时、有效和规范，提高招聘质量和效率，保证合理的招聘成本2.2确保招聘面试为公司提供的满足需求的相关人才2.3确保在涉及不同用人部门的招聘面试工作中协调各部门、管理者的关系，规范各个部门在招聘面试中的行为2.4确保招聘面试内

人力资源部招聘规范及流程一、目的为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本规范及流程。二、适用范围本规定适用于山东尼塔市政园林有限公司人员招聘管理。三、招聘原则1、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则；2、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；

四川XX科技发展有限公司招聘制度及流程(讨论版)目录第一部份招聘需求 (1)一、缺员的补充 (1)第二部份招聘政策 (1)一、招聘工作原则 (1)二、人员招聘规范化 (1)三、招聘方式 (1)四、外部聘用人员的条件要求 (2)第三部份招聘程序 (2)一、招聘需求 (2)二、招聘申报流程 (2)第四部份招聘流程 (4)一、员工招聘工作流程 (4)第一部份招聘需