分公司面试制度及流程

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公司面试模板第3篇_______先生/女士：一、欢迎您应聘本公司________________职位，您的学识、经历给我们留下了良好的印象。

为了彼此进一步了解，请您于______月______日______时_____分前来本公司参加面试。

面试地点：__________________________________二、如您时光上不方便，请事先以电话与_________先生（女士）联系，电话：______________________XX人力资源部xx年xx月xx日公司面试模板第4篇您好!我是一名会计专业的学生。

公司人力资源管理制度在社会一步步向前发展的今天，制度使用的频率越来越高，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是店铺精心整理的公司人力资源管理制度（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

公司人力资源管理制度1一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。

2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。

3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。

如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。

若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。

二、聘用程序1.制定人力资源需求计划1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。

2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。

分公司经理于每年12月末报计划。

3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。

4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。

2、部门招聘申请1)用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。

2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。

3)当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。

4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。

3、发布招聘信息1)对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。

人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。

人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。

第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。

第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。

第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。

人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。

第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。

第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。

第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。

录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。

人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用5篇），欢迎阅读与收藏。

人力资源招聘管理制度1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。

第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。

第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。

第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。

人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。

第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。

第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。

第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。

录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。

总公司任命分公司负责人精选文件一、任命背景随着公司业务的不断拓展和市场份额的逐步扩大，为了进一步加强对各地区市场的管理和运营，提高分公司的工作效率和业绩水平，总公司经过深入的研究和审慎的评估，决定对部分分公司的负责人进行重新任命。

二、任命原则1、能力与经验并重在选拔分公司负责人时，我们注重候选人的专业能力、管理经验以及对行业发展趋势的敏锐洞察力。

只有具备扎实的业务知识和丰富的实践经验，才能在复杂多变的市场环境中带领分公司取得优异的成绩。

2、业绩导向过往的工作业绩是衡量候选人是否适合担任分公司负责人的重要指标。

我们关注候选人在以往工作中所取得的销售业绩、市场拓展成果以及团队管理成效等方面的表现。

3、团队合作精神分公司负责人不仅要有出色的个人能力，还需要具备良好的团队合作精神。

能够与团队成员建立有效的沟通机制，激发团队的创造力和凝聚力，共同为实现公司的目标而努力。

4、战略眼光具备长远的战略眼光，能够准确把握市场动态和行业发展趋势，制定符合公司整体战略的分公司发展规划，是我们选拔分公司负责人的关键因素之一。

三、任命流程1、内部推荐与自荐首先，我们在公司内部发布了分公司负责人的招聘信息，鼓励员工进行内部推荐和自荐。

通过这种方式，我们收到了众多优秀候选人的申请。

2、资格审查对所有申请人的资格进行严格审查，包括学历、工作经历、业绩表现等方面。

确保每一位候选人都符合基本的任职条件。

3、面试评估组织了多轮面试，由总公司的高层领导、相关部门负责人以及外部专家组成面试小组。

对候选人的专业能力、管理经验、沟通技巧、战略思维等方面进行全面评估。

4、背景调查对通过面试的候选人进行背景调查，了解其工作经历、职业操守等方面的情况。

确保候选人提供的信息真实可靠。

5、决策与任命经过综合评估和讨论，总公司最终做出决策，确定了各分公司负责人的任命名单。

四、任命名单1、分公司名称 1负责人：＿____个人简介：＿____具有丰富的行业经验，曾在多家知名企业担任管理职务。

员工招聘制度内容（9篇范文参考）员工招聘制度内容篇11、招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2、招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

2）双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

3、招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。

第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。

第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。

朔黄铁路公司对外招聘录用管理制度第一部分总则一、目的为了规范公司外部招聘管理工作,保证聘用质量和效率,提高聘用工作的有序性和制度化,特制定本制度.二、适用范围本制度适用于公司及分公司各类对外招聘活动,但以下除外：1.接收各类应届毕业生按照应届毕业生招聘录用管理办法执行；2.招聘合同期在一年以内含一年的短期合同工按照短期合同工招聘录用管理办法执行；公司内部招聘以及竞聘上岗按照内部选拔管理规定及岗位异动管理办法执行,不执行本制度.三、聘用原则为严格执行编制控制,保证组织有序高效的运行,公司实行统一招聘录用管理,招聘以及人员录用的最终核准权为公司总经理办公会.进行招聘活动中应当遵循以下原则：1.公平竞争,择优录用,即考虑现实发展,又考虑长远需要.2.为保证招聘人员质量,依照岗位说明书作为面试录用的主要考核标准,且实行至少两级面试的基本原则.3.任人唯能,广泛吸引优秀人才.4.聘用时严格遵守回避原则：7.1不聘用公司员工的直系亲属包括父母、兄弟姐妹、子女、夫妻等,加入公司后成为亲属关系的,不在此列；7.2加入公司后成为亲属关系的,不得存在直接上下级关系.5.为符合劳动法规管理,面试甄选中应遵循排他原则：8.1不聘用无劳动关系单位且无有效的求职证或失业证者；8.2不聘用身份证、暂住证、务工证等证件不全或证件有疑点者；8.3不聘用身体不合格者指在公司指定的医院体检发现有重大疾病或传染病者；8.4不聘用正在承担国家、省重点工程、科研项目的技术和管理且未经单位或主管部门同意的人员；8.5不聘用违反与原单位签定相关知识产权保护等协议者；8.6不聘用正在从事涉及国家安全或重要机密工作的人员；8.7不聘用有违法违纪嫌疑正在依法接受审查尚未结案的人员；8.8不聘用法律、法规规定暂时不能流动的其他特殊岗位的人员.四、招聘组织公司总部员工及分公司中层含以上员工的招聘录用由公司人力资源部统一策划、统一组织,其他相关部门积极配合；分公司的日常招聘录用由分公司人事部门组织,并接受公司人力资源部的监督指导.五、招聘渠道1.内部推荐：主要渠道,全体员工都可以推荐优秀的人才加入本公司.2.网络渠道：主要渠道.外部专业招聘网站：选择知名专业招聘网站或行业招聘网站；内部公司网站：充分发挥公司网站的作用,进行招聘宣传.3.平面媒体渠道：次要渠道,主要利用行业知名报纸杂志.4.猎头：特殊渠道,主要用于市场比较稀缺的各类高级管理和技术人才.六、招聘流程公司招聘流程包括：需求计划确定、制定并实施招聘方案、进行面试、进行录用审批和入职等五个环节第二部分需求计划七、需求计划制定的原则需求计划是招聘流程的第一环节,制定需求计划管理本着以下原则：1.人员需求计划应具有预见性、准确性、合理性；2.人员需求计划应符合人员编制及人力资源规划的有关原则；3.人员需求申请的提出为所需岗位的直接上级；4.人员需求申请的审批按照严格的权限管理原则进行,见表一：人员需求申请审批权限表既保证公司对人才数量和结构的宏观把握,又实现分层分级管理,提高招聘工作的主动性、针对性和严肃性；5.需求申请核准权均在公司总经理办公会.八、需求计划分类1.需求计划分为年度需求计划和专项需求计划.2.年度人员需求计划是指每年末各用人单位和公司人力资源部根据对业务、经营情况、人员情况进行总体的预见性分析后,提出的全年需求计划.3.年度人力资源需求计划的主要内容包括：人员静态需求岗位分布及数量、内部人员供给预测、人员流动预测、人员动态需求岗位分布及数量,其中：动态需求量=现有数量+静态需求量年平均流动率+静态需求量.4.专项需求计划是指年度中任何时候,出现用人需求时所制定的需求计划,专项人员需求计划有计划内和计划外两种.九、需求计划制定流程1.年度需求计划制定1.1每年第四季度末,人力资源部根据公司年度工作计划、人力资源规划、公司发展战略及目标等制定年度需求计划制定原则,同其他要求一并下发；1.2公司各部门及分公司根据本身业务需要,按照公司人力资源部的要求制定本单位的年度需求计划,并请主管领导审核后报人力资源部；1.3公司人力资源部根据各单位上报的年度需求计划,通过分析需求、流动趋势、内外供给等,制定“年度人力资源需求计划”,拟定公司年度需求计划草案；1.4公司人力资源主管领导对年度需求计划草案审核,并报总经理办公会；1.5总经理办公会对年度需求计划草案进行讨论审核,确定年度需求计划；1.6董事会对年度需求计划草案进行核准；1.7人力资源部负责监督执行年度需求计划方案.2.计划内专项需求计划1.1当公司机关各部门在计划内有用人需求时,由所需岗位的直接上级提出申请,填写人员需求申请表,经部门主管领导审核后送交公司人力资源部；公司人力资源部进行月度汇总后,报人力资源主管领导核准需求计划；1.2当分公司各科室、工队在计划内有用人需求时,由所需岗位的直接上级提出申请,填写人员需求申请表,经业务主管领导审核后送交分公司人事部门；分公司人事部门进行月度汇总后,报分公司经理核准需求计划,同时抄送公司人力资源部备案；1.3人事部门根据经核准的需求计划拟定招聘方案,经本部门主管核准后实施,涉及到招聘费用的按相关规定执行.3.计划外专项需求年度需求计划一经核准需严格执行,原则上不得突破,如遇特殊情况确实需要调整,则严格按下列程序执行：2.1当公司机关各部门有计划外用人需求时,由所需岗位的直接上级提出申请,填写人员需求申请表计划外,经部门主管领导审核后送交公司人力资源部；公司人力资源部进行审核后,报人力资源主管领导审核,经人力资源主管领导审核后送总经理办公会讨论；2.2当分公司各科室、工队在计划外有用人需求时,由所需岗位的直接上级提出申请,填写人员需求申请表,经业务主管领导审核后送交分公司人事部门；分公司人事部门报分公司经理审核后,送公司人力资源部审核；公司人力资源部进行审核后,报人力资源主管领导审核,经人力资源主管领导审核后送总经理办公会讨论；2.3人事部门根据经核准的需求计划拟定招聘方案,经本部门主管核准后实施,涉及到招聘费用的按相关规定执行.第三部分制定并实施招聘方案十、招聘方案拟定1.人事部门人事主管根据经核准的人员需求计划,及时拟定招聘方案,主要内容包括：招聘岗位、数量、主要任职标准、招聘渠道、时间进度安排、费用预算等；2.人事部门负责人审核招聘方案,并报主管领导核准,涉及到费用的部分按财务相关规定审批.十一、发布招聘信息进行宣传人事主管根据经核准的招聘方案,对不同的招聘渠道进行有针对性的宣传.十二、搜集筛选简历人事主管搜集应聘简历,并进行初步筛选,进入面试流程.参加初试的人数一般为拟录用人数的5-6倍.第三部分组织面试十三、通知应聘人员人事主管通知经过初选的应聘人员参加面试.通知时应遵循如下原则：1.通知到本人；2.留给应聘者足够安排私人事物的时间；3.明确告知应聘者面试的时间、地点、所需携带材料等；4.维护公司形象,展示公司魅力.十四、初试1.初试一般由人事部门进行,根据所招聘岗位的不同级别由主管或经理进行；2.初试形式为一般面谈或笔试,主要对求职者的品格、职业形象、任职基本知识、技能和素质、工作经历、待遇要求等进行考察核实,结果记录于面试评定表；3.人事部门负责人根据初试结果确定参加复试人选,复试人数一般为拟录用人数的2-4倍.十五、复试1.复试根据岗位和应聘人员的不同情况,一般安排1-2次,特殊情况,可以安排更多.但每次面试人员的组成、级别或面试的侧重内容应不同；2.复试一般由用人部门或面试小组进行,形式以面谈为主,也可以根据岗位特点辅以情景面试、素质测评等,主要考察实际工作技能与岗位的匹配程度,结果记录于面试评定表.十六、确定拟录用人员人事部门负责人与用人部门负责人根据面试记录,综合分析,共同确定拟录用人员名单.第四部分录用审批十七、录用审批流程1.人事主管填写招聘录用审批表,同时附上人员需求申请表、应聘人员的个人资料、面试评定表等相关资料.2.首先由空缺岗位的直接上级公司中层管理者及以上审核,直接上级对录用有否决权.3.直接上级审核通过后,送交公司人力资源部审核,并在公司薪酬制度的指导下提出薪酬水平建议,如有其他需说明事项一并写清,上报公司人力资源主管领导.4.由公司人力资源主管领导对所有内容进行审核,审核通过后将招聘录用审批表以及面试评定表以及拟录用人员个人资料上报公司总经理办公会讨论通过.5.讨论通过后,总经理代表总经理办公会核准招聘录用审批表.第五部分入职十八、入职流程1.人事部门招聘负责人通知被录用人员录用结果、体检要求、报到时间、所需准备资料.2.人事部门根据政府人事局、劳动局等的要求与被录用人员及其原单位协商办理人事调动手续.3.需要解决配偶及子女问题的,人事部门协助解决.十九、入职培训第六部分附则1.本制度由公司人力资源部拟订,报公司总经理办公会通过后执行,其解释权、修改权归公司人力资源部.2.本制度自下发之日起实行.附件朔黄公司内部招聘管理规定朔黄铁路公司内部推荐管理规定面试评定表招聘录用审批表。

单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法怎么写看看吧。

制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。

制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。

以下是小编给大家带来的单位招聘与录用管理办法，希望可以帮助到大家！单位招聘与录用管理办法精选篇1第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。

第二条招聘原则招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。

第三条招聘计划编制人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。

其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。

第四条招聘申请各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。

第五条招聘方式一、公司内部调配；二、面向各类大专院校招聘；三、面向社会招聘。

第六条挑选应聘者一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。

二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。

第七条面试一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。

二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。

第八条确定拟录用人选一、招聘小组对所有面试人员作出评价，提出录用或不录用意见，报总经理审批。

二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。

中国电信面试经历一直沉浸在博士＝失业的零面试经历恐慌中，昨天终于等到了中国电信研究院传输支撑网的面试通知，电话是直接打到宿舍的(ft，手机写在前面不打打宿舍)幸亏俺们宿舍有哥们正好在，发短信通知我已经是11点多，下午两点就面，因为还没有过面经，仓促得知消息，连自我介绍都没弄好，呼呼呼，三口并做两口吃完饭收拾了行装，直奔西直门上到直冠大厦电信传输支撑网部门，发现自己还到的很早，只有一个女生在屋内等面试官，偷眼看了看面桌上杀出重围的10多份简历，大概至少有8份有BUPT的校徽，看来和师弟师妹们自相残杀的惨烈局面是不可避免了。

两点，人陆续到齐开始面试，共11个人，面试官刚开始只有三个，一个年长一点的jj，一个pp的mm，一个和我们差不多大的gg，jj先简单介绍了情况后，便拿出一打小纸条，让我们分组抽号，晕，那种感觉就好像回到了幼儿园时代，阿姨和小朋友们玩抓阄游戏。

抓完阄后就让我们相邻号的一组，说按次序分组面，我看了下我的号是2，又一阵狂晕，连想下简介的时间都没有，我就要赤膊上阵了。

要求是每组的两个人先在给定3-5分钟的了解时间基础上彼此用中文介绍对方，然后再用英文介绍下自己，嗯，中文互相介绍没问题，英文简介，哎，惨啊，来前和一哥们交流说运营商一般不会面试英文，也没有好好准备，现在一听到这个要求，第一反应就是恨不得时光倒流一天。

不幸中的万幸是走之前，让mm给我发了个英文简介，我正好打出来了，原以为用不上了，现在就如救命水火，我掏出来一目十行扫了一遍，记下了大致的关键词，就抱着壮士兮一去不复返的悲壮进了面场，进屋后，HRjj一声令下，我们赶紧balabalabala...，对着一阵狂侃，然后是英文简介，救命水火发生了作用，我没有当场晕倒，基本说了几个关键点，虽然很差强人意，也算没有全军覆没。

侃完后，HR姐姐就让我们出去等下一项面试，看来中国电信的面试还很讲究等候时间的公平性，采用的是单项轮询式面试调度算法：)，大约等了30多分钟，全体第一项面完后，HR姐姐召集我们进去，又拿出了一打纸片，这次是分成两个小组，单双号各一组，每组出人抽题讨论，由他们派人到讨论现场观察旁听，第一组抽到的题是“你认为目前大学毕业生频繁跳槽的现象是利还是弊”，我们组抽到的题是“论电信、移动、联通各大公司老总轮换以后对中国电信发展的影响”(可能不和原题全词吻合，但基本就是这个意思了)于是晕到极点，中国电信还真能折腾人，感觉就好像到了快乐大本营，大家分组玩讨论游戏，不爽的是旁边有HR的虎视耽耽，这次不等HR发令，我们就八仙过海，各显神通，象幼儿园小朋友一样，围坐成圈，balabalabala起来，我bala的时候，偷眼看了下HR人员，发现他在频频点头，不禁心头一阵窃喜，bala的愈发口沫横飞了，完了以后，待别人讲时，我又看了下HR，发现他还是在频频点头，ft，看来我的观察只能证明他是一个点头狂。

外派人员管理制度模版第一章总则第一条为了规范和完善外派人员的管理，提高外派工作效率和质量，保障外派人员的权益，制定本制度。

第二条适用对象：本制度适用于我方公司派遣的外派人员，包括中外合资企业、海外分公司、境外海外办事处等。

第二章外派人员的选拔与委派第三条外派人员的选拔原则：选派外派人员应当根据其工作能力、业务素质、沟通协调能力、适应能力、英语水平等方面进行全面评估。

第四条选拔程序：（一）公司内部发布外派岗位信息，征集有意愿参加外派工作的员工；（二）申请人员需递交个人简历、外派申请表等相关资料；（三）人力资源部对申请人员的资料进行初步筛选；（四）面试环节。

人力资源部将组织面试评委对申请人员进行面试，评选出合适的外派人员；（五）通过面试的申请人员需进行体检，并办理相关出国手续；（六）公司将选派秘书执行派遣手续，包括签订外派协议、办理签证、购买机票等；（七）外派人员参加培训。

公司将组织外派人员参加培训，包括业务培训、跨文化交流培训、安全知识培训等。

第五条外派人员的委派：（一）公司将委派派遣秘书负责外派人员的委派工作，包括安排行程、购买机票、预订住宿等；（二）外派人员签订外派协议后，应当按照约定的时间前往派往地，配合当地公司的安排。

第六条外派人员的工作岗位确定：（一）公司将根据项目需要和外派人员的专业背景，确定外派人员的工作岗位；（二）外派人员工作期限：一般不超过两年，需要延长的，需按照公司规定办理延期手续。

第三章外派人员的权益保障第七条福利待遇：（一）外派人员享受同等级别本地员工的福利待遇，包括薪资、奖金、年终分红、职位晋升等；（二）公司将为外派人员购买适当的商业保险，保障其生命安全和财产安全；（三）公司将为外派人员提供国内和国际通讯工具和设备；（四）外派人员在国内和国外出差期间，享受相应的补贴和津贴。

第八条健康保障：（一）公司将为外派人员提供健康体检和疫苗接种服务；（二）外派人员在外派期间如遇健康问题，公司将提供必要的协助和支持。

人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。

第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。

吉利分公司面试题目及答案亲爱的应聘者：感谢您对吉利分公司的关注和支持，我们非常期待与您共同探索未来的机会。

为了更好地评估您的能力和适应性，我们设计了一些面试题目，以帮助我们更好地了解您的职业素养和专业知识。

请您认真阅读题目，并用适当的方式给出您的答案。

题目一：请简要介绍一下您的个人经历和背景。

题目二：根据您所应聘的职位，描述一下您的职业目标以及为什么选择吉利分公司。

题目三：在您的上一份工作中，您是如何处理并解决团队内部的冲突和不和谐的情况？题目四：请列举一些您认为是团队合作中至关重要的因素，并解释为什么它们对于一个成功的团队至关重要。

题目五：如果您被选中加入吉利分公司，请问您对公司的发展有什么建议和想法？题目六：在您日常的工作中，您是如何管理自己的时间和工作任务的？题目七：请您给出一些您认为在与客户沟通中至关重要的技巧和策略。

答案一：根据题目要求，您可以简要介绍一些与您应聘的职位相关的个人背景和工作经历。

重点突出您在这个领域的专业技能和独特的经验，以及与吉利分公司的价值观和文化相契合的方面。

答案二：这是一个很好的机会来展示您对所应聘职位的了解和兴趣。

您可以描述一下您的职业目标，并解释为什么吉利分公司是实现这些目标的理想选择。

突出吉利分公司的优势和您与公司的契合度。

答案三：这道题目旨在了解您在团队工作中的沟通和解决问题的能力。

请举例说明您是如何处理团队内部冲突和不和谐的情况，重点强调您的协调能力和解决问题的技巧。

答案四：在这一题目中，您可以列举一些重要的团队合作因素，比如沟通、信任、协作等，并解释为什么它们对于团队的成功至关重要。

您可以分享一些真实的案例，说明如何运用这些因素来促进团队的协作和效率。

答案五：您可以根据对公司的研究和了解，给出一些有针对性的建议和想法。

这些建议可以包括提高公司在市场竞争中的地位、优化运营流程、改善客户服务等方面。

请确保您的建议具有可行性，并能够与公司的战略目标相契合。

华润规章制度目录一、公司概况与组织架构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.1 公司简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.2 组织架构图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31.3 管理层职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5二、人力资源管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62.1 招聘与选拔．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.2 培训与发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 2.3 薪酬福利．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．102.4 员工考核与晋升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10三、经营管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．123.1 业务运营．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 3.2 市场营销．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 3.3 客户服务．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．153.4 风险控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16四、财务管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．174.1 财务报告．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18 4.2 成本控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 4.3 资金管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．204.4 内部审计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22五、合规与风险管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．235.1 合规管理体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．245.2 风险识别与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．255.3 风险应对措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．265.4 内部监督与检查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26六、企业文化建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．276.1 企业愿景与使命．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．286.2 企业价值观．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．296.3 企业精神．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．306.4 职业道德规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31七、员工行为规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．327.1 工作纪律．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．337.2 仪容仪表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．347.3 团队协作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．357.4 保密制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36八、附则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．378.1 规章制度的制定与修订．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．388.2 规章制度的解释权．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39一、公司概况与组织架构华润集团成立于1948年，是中国领先的多元化企业集团之一，业务涵盖能源资源、消费及健康、城市建设与运营、综合金融、大消费、大商业、大物流等七大板块。

三一重工招聘流程应聘三一重工需要在线投递电子简历，途径是“三一集团2010校园招聘”官方网站。

每个人只能申请一个职位，同时请注意简历所填项目的完整性。

由于不同学校招聘时间不一样，所以要特别关注你所在学校的简历投递截止日期。

通过简历筛选的同学将收到笔试通知。

通知一般于笔试前一天以手机短信及电子邮件方式同步发布，请随时关注电子邮箱及保持通讯工具顺畅。

笔试的时候请遵照通知时间并提前15分钟到达考试地点。

考卷因专业而异，笔试时间约90分钟（含应聘表、调查问卷填写时间）。

笔试合格人员将收到短信通知，参加校园沟通会及下一轮面试。

准备物品：考试文具、身份证、学生证、一寸免冠彩照一张、2B铅笔。

面试分为初试和复试，请遵照通知时间并提前15分钟到达面试地点。

面试采用多对一形式进行。

准备资料：个人简历、各类证书原件（英语等级证书、获奖证书及其他资格证书）、既往成绩单原件、身份证及学生证、《三一集团校招指南》。

终试就是高管见面会。

由高层领导复试，采用多对一方式，复试通知将于面试结束一周内发布。

请参加面试的所有成员保持通讯工具通畅，并按照通知所述时间和地点提前15分钟到达。

复试合格的学生可于见面会后现场签约。

签约所需资料：《毕业生推荐表》复印件一份（加盖学校毕分办或学生处章）；《毕业生成绩单》复印件一份（加盖学校教务处或院系公章）；英语等级考试合格证书复印件一份；国家教委发放的就业协议书原件一式三份（加盖学校公章）。

神广州风神招聘流程广州风神也是通过网报筛选简历进入笔试，笔试通过后进入面试。

下面着重介绍一下面试。

风神面试对英语口语有要求，应聘者要能够用英语来介绍自己，并做到表达流畅。

然后考官会问你几个问题。

问题形式多样，可能是工作上的专业问题，也可能是生活中的问题，或者是你的个人问题，如兴趣爱好之类的。

接着是部门的主管来面试，这时就会涉及一些比较专业的问题，考察你的专业技能。

当然第一步还是自我介绍，了解你的大致情况，期间也看你的表达能力和综合素质。