员工培训操作规程目的：为提升职员素养，增进知识、技能，开发职员潜能，使职员具备与企业进展相适应的素养、业务能力，特制定本方法。范畴：本方法适用于公司各部门。培训格外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、公司内部和部门内、部门间的培训等。责任：行政治理部职责：3.1负责公司培训打算的制定、培训工作的业

行政人事部岗位作业指导书职位名称：行政人事主管直属上级：行政人事副经理直接下属：行政人事部各专员职责概要：在部门经理的领导下，进行员工的招聘、培训、绩效、档案管理和制度化建设等行政人事部工作。一、入职要求1．基本要求：年龄：23岁以上性格：开朗、稳重健康状况：良好工作经验：两年以上人事行政管理工作经验学历要求：大专以上，企业管理、人力资源等管理类专业2．综合

人员培训标准操作规程SOP一、目的；建立人员培训标准操作规程，确保培训规范的执行，提高全体员工素质。二、适用范围：适用于全体员工的培训管理。三、责任者：综合管理部。四、管理制度：1 培训的基本原则：1.1 各级管理人员，生产、检验以及与生产活动有关的维修、清洁、仓储、服务等人员，均应按《保健食品良好生产规范》（以下简称《规范》）的原则和各自的职责要求接受培训

№流程图时间责任人流程作业要求相关记录/文件0 目的1．明确员工培训的程序和内容，对培训质量进行评审，确保员工培训的适宜性、充分性和有效性。2．评价员工培训改进的机会和变更的需要。适用范围公司内勤员工、银行团险外勤。1年初、月初、周初或视情况而定总经理室各部门经理1、部门经理填写部门培训计划申报表向人力资源部提出培训需求。2、总经理室根据需要向人力资源部提出

新员工入职培训作业指导书为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司和工厂的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司和工厂对人才的要求。硅片制造一厂根据实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。一、到职前培训（生产厂长负责）1、新进员工从公司人力资源部接收；2、致新员工欢迎词；3、工厂概况介绍；4、

培训计划编号：GCWY6.01-01-F02 版本:A/2 表格生效日期:2002年12月1日序号:

员工培训作业指导书

目录1目的为了使公司内人员具备相应的知识和技能，而这些知识和技能与经验将提高他们的能力，特对员工进行有组织、有计划的培训，达到公司与员工共同发展。2适用范围人力资源管理的聘人、育人、用人的过程与工作范围。3阅读对象公司管理者及员工。4员工培训4.1定义是指是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信念传递、管理训诫行为。4.2目标是指培训活动的目的和预期成

精品1..可编辑.2 .......阅读对象 ......................................................................... 2.. 员工培训 .........................................................................

1.目的规范培训实施方法，通过有效的培训使职员在工作意识及工作技能方面满足岗位需求。不断提高职员素质及服务意识，以适应公司经营管理及业务发展需要。2.范围适用于公司全体职员（总经理、总经理助理的培训方法按地产公司要求执行）3.定义无4.职责5.方法及过程控制5.1 总则，确定培训需求并制定公司年度培训计划，经总经理审批后实施，并知会各职能部门、各管理处主管级

员工培训作业指导书-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII目录目录 ......................................................................................................................

ESD培训作业指导书1目的定义全厂ESD培训内容和频率。2范围所有员工3参考文件无4程序4.1各类人员的防静电知识培训要求及职责：4.1.1有可能进入静电敏感区域的人员或有可能接触静电敏感器件的人员都必须接受防静电知识培训。这既是对每位员工的基本要求，也是减少静电危害的根本方法和途径之一。4.1.2采购部人员必须接受ESD 基本知识培训，帮助生产部门采购合格

目录目录 (1)1目的 (1)2适用范围 (1)3阅读对象 (1)4员工培训 (1)4.1.......................................................................................................................................

目录目录 (1)1目的 (2)2适用范围 (2)3阅读对象 (2)4员工培训 (2)4.1定义 (2)4.2目标 (2)4.3形式 (2)4.3.1外部讲师内训 (2)4.3.2企业内部培训 (2)4.3.3外派学习 (2)4.4类别 (2)4.4.1新员工培训 (2)4.4.2专业技能培训 (2)4.4.3员工素质培训 (3)4.5内容 (3)4.5.1应

人力资源作业指导书-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1人力资源部作业指导书1、负责公司各类人员的招聘工作：对应聘人员发来的应聘材料，认真登记筛选，挑选出符合应聘条件的人员，并组织笔试，择优录取。随后安排与相关领导进行面试，确定最终合格人选。并填写员工登记表，签定劳动合同，办理新员工入职所需的一切相关手续。2、劳动合同的管理工作

• (1) SOP统一由制程管制部们制作(包括变更修改)。 • (2)制程管制部根据新机种(EPR)试产情况，完成工位排序、图片的拍摄及作业內容的制定，完成SOP，作为(MP)量产

人力资源作业指导书-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII人力资源部作业指导书1、负责公司各类人员的招聘工作：对应聘人员发来的应聘材料，认真登记筛选，挑选出符合应聘条件的人员，并组织笔试，择优录取。随后安排与相关领导进行面试，确定最终合格人选。并填写员工登记表，签定劳动合同，办理新员工入职所需的一切相关

关于提升岗位操作技能的培训方案1、目的为了提升员工队伍的技能，努力开发人力资源，让企业又快又好发展，提高企业竞争力，造就一支高素质的技能型人才队伍。特对各车间生产操作人员开展岗位操作规程培训作如下规定：2、使用范围本规定适用于各车间生产操作人员3、职责与权限①各生产车间负责每次操作规程培训内容及拟订考试内容进行测试；②人力资源部定期检查培训情况，并进行考核。

目录目录 (1)1目的 (2)2适用范围 (2)3阅读对象 (2)4员工培训 (2)4.1定义 (2)4.2目标 (2)4.3形式 (2)4.3.1外部讲师内训 (2)4.3.2企业内部培训 (2)4.3.3外派学习 (2)4.4类别 (2)4.4.1新员工培训 (2)4.4.2专业技能培训 (2)4.4.3员工素质培训 (3)4.5内容 (3)4.5.1应

员工作业指导书培训n 通——就是“融会贯通”的意思。必须在 同一个领域中，经历过两种类型以上的事 物，在“精”于不同类型的事物之后，比 较分析不同类型之间的差异，加以去异求 同，而