【最新整理，下载后即可编辑】进度控制的方法1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度

一、工程项目进度控制管理基本论述1·1 工程项目进度管理控制含义及作用工程项目进度管理控制是对工程项目在施工阶段的作业程序和作业时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称，即在施工项目实施过程中，按照已经核准的工程进度计划，采用科学的方法定期追踪和检验项目的实际进度情况，并参照项目先期进度计划，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工期的程度

案例一背景某住宅楼建筑工程项目的承包商编制的施工网络计划如图1-1所示，监理工程师已批准，计划工期为65天。由于建设方的原因，工期必须压缩到60天且不能改变原始计划的逻辑关系。其中某些工作时间可以调整，其正常工作持续时间、最短工作时间以及工作压缩时增加的赶工费如表1-1所示。图1-1表1-1工作 B C D E F G H正常工作时间25 26 12 3 6

《建设项目进度控制》第一阶段在线作业

二、进度控制措施一、工程进度控制目标在施工合同工期内完成所有工作。二、进度控制的主要方法与措施针对本工程的特点，结合我公司多年来丰富的现场监理工作经验，我们认为现场监理部要真正做好进度控制工作，首先得有组织上的保证，即应该在监理部内部设立专职的进度控制机构。本工程监理部将设置进度控制组，选用进度控制工作经验丰富的专业监理工程师专职负责进度控制各项具体事宜；总

计划跟踪与进度控制当项目计划编制完成后，项目将进入执行阶段。项目在执行过程中，由于各种内外环境的变化，使得项目不能按照预先拟定的计划进行，项目实际执行结果与计划蓝图之间总会出现一定偏差。这种偏差的存在可能会影响我们对项目计划的实施。这就需要我们定期的收集项目的有关信息，利用软件工具对计划进度、资源、费用进行监控，得到当前计划活动与目标计划活动的监控差值，从而

华南理工大学网络教育学院2014–2015学年度第二学期《进度控制》课程平时作业教学中心：广州远程教育中心专业层次：工程管理学号：姓名：得分注意事项：1. 请务必在2015年5月28日前完成并在网上提交；2. 请务必认真做作业中所有内容并牢固掌握；3. 作业答案请务必写在答题卡上，否则不予批改。答题卡：一、单项选择题（每题2分，共56分，得分：分）二、简答题

《建设项目进度控制》2019年秋学期在线作业（一）试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)1.某项工作有两端紧前工作A、B,其持续时间是A=3,B=4,其最早开始时间是A=5,B=6,则本工作的最早开始时间是()。A.8B.6C.5D.10[提示：通过学习课本知识，完成本题作答]参考答案:D2.工程网络计划“资源有限,工

华南理工大学网络教育学院2014–2015学年度第二学期《进度控制》课程平时作业教学中心：专业层次：工程管理学号：姓名：得分注意事项：1. 请务必在2015年5月28日前完成并在网上提交；2. 请务必认真做作业中所有内容并牢固掌握；3. 作业答案请务必写在答题卡上，否则不予批改。答题卡：一、单项选择题（每题2分，共56分，得分：分）二、简答题（每题2分，共2

《进度控制》作业

作业进度管理流程作业进度管理流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录1 制订生产计划生产车间主任根据生产需求，制订生产计划，交生产主管、总经理审核，通过后，对生产计划进行分解；如未通过，重新制订生产计划《总生产计划》2执行生产计划车间作业人员根据车间主任制订的生产计划，迅速落实《生产计划表》车间作业人员生产车间主任生产主管总经理

工程进度控制及措施一、工期控制管理1.按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。1.2二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。1.3四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工

生产作业进度控制流程序号 工人车间主任生产经理总经理相关规程/表单总生产计划、产计划表生产进度控制表、产进度计划表生产进度控制表1 2 3 4 5 6 进度调整申请表进度调整审批表、度监控表7 N N YY是是否否组织执行实施发现问题汇总问题申请进度 调整 进度调整执行审批进度控制制定进度措施 汇总进度措施 执行生产计划 审核 审批审核审批制定措施分解生产计

华南理工大学网络教育学院2014–2015学年度第二学期《进度控制》课程平时作业教学中心：广州远程教育中心专业层次：工程管理学号：姓名：得分注意事项：1. 请务必在2015年5月28日前完成并在网上提交；2. 请务必认真做作业中所有内容并牢固掌握；3. 作业答案请务必写在答题卡上，否则不予批改。答题卡：一、单项选择题（每题2分，共56分，得分：分）二、简答题

华南理工大学网络教育学院2014–2015学年度第二学期《进度控制》课程平时作业参考答案教学中心：专业层次：工程管理学号：姓名：得分注意事项：1. 请务必在2015年5月28日前完成并在网上提交；2. 请务必认真做作业中所有内容并牢固掌握；3. 作业答案请务必写在答题卡上，否则不予批改。答题卡：一、单项选择题（每题2分，共56分，得分：56分）二、简答题（每

进度控制作业题1、监理方对建设项目进度控制的最终目标是什么？答：在保证质量，施工安全，不增添投资成本的情况下，建设项目提前或如其进行。2、何谓工程延误？何谓工程延期？二者的根本区别是什么？工程延误和工程延期的责任有何不同？承包商申报工程延期的条件是什么?如何认定和批准工程延期？监理工程师如何减少或避免工程延期事件的发生?答：工程延误，是由于承包商自身的原因造

进度控制的方法1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。5、其

(完整)进度控制的方法措施编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)进度控制的方法措施）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得

案例一背景某住宅楼建筑工程项目的承包商编制的施工网络计划如图1-1所示，监理工程师已批准，计划工期为65天。由于建设方的原因，工期必须压缩到60天且不能改变原始计划的逻辑关系。其中某些工作时间可以调整，其正常工作持续时间、最短工作时间以及工作压缩时增加的赶工费如表1-1所示。图1-1表1-1工作 B C D E F G H正常工作时间25 26123 6 6

四、进度控制管理措施4.1进度控制的工作依据根据业主提供的计划工期，我公司将以合同约定的工期为监理进度控制依据及总目标。制定网络计划和分阶段的进度控制和建立相应的控制制度等，在监理服务期限内，圆满完成建设单位委托的各项监理任务。4.2进度控制的工作任务针对本工程的特点，监理工程师将围绕优质高效这个主题，从以下几个方面来开展卓有成效的监理工作。4.2.1协助业