集团公司组织架构及岗位设置

华电集团公司组织结构 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】中国华电集团公司组织结构：中国华电集团公司下属九个分公司:中国华电集团公司福建公司中国华电集团公司黑龙江公司中国华电集团公司湖北公司中国华电集团公司江苏公司中国华电集团公司四川公司中国华电集团公司新疆公司中国华电集团公司云南公司中国华电集团公司内

集团公司的组织结构种类分析集团公司的组织结构种类分析⒈u型结构：过分集权的组织架构u型结构也称为“一元结构”，是由泰勒首先提出的，是将管理工作按职能划分为若干个部门，各部门只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中，其基本框架可概括为下图u型结构：过分集权的组织架构这种组织结构的优点是：①集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物;②职责清楚，办事效率高;③

集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。【董事会】董事会主

******** （集团）有限公司组织管理架构贸二、集团公司人员结构编制各部门人员编制明细表

集团公司常用的五种组织结构PPT(共21页)

集团公司组织架构图 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】某某集团组织架构图

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部门职责：常务部：（一）权限：直接下级部门：总经办（二）部门职责：1、决定和批准公司的重要报告。2、决定和通过公司年度工资、年度奖金分配方案方案。3、审议和通过公司的重要规章制度。4、决定通过聘用、解聘公司副总经理、部门经理及其它高级职务。5、讨论修改过公司常务部的章程。6、决定通过公司其它重大事件。总经办：（一）权限：1、直接上级部门：常务部2、直接下级部

人力资源咨询项目提交文件目录1集团、股份公司组织结构图2岗位说明书初稿3人力资源规划方案4人力资源部职能5岗位说明书6岗位等级系列7圣仑绩效考核规程8圣仑绩效考核用表及相关工具9圣仑公司薪酬管理规程10圣仑公司薪酬等级划分11各岗位薪酬成分与薪金水平区间12培训体系方案

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1集团、股份公司组织结构图2岗位说明书初稿3人力资源规划方案4人力资源部职能5岗位说明书6岗位等级系列7圣仑绩效考核规程8圣仑绩效考核用表及相关工具9圣仑公司薪酬管理规程10圣仑公司薪酬等级划分11各岗位薪酬成分与薪金水平区间12培训体系方案人力资源咨询项目提交文件目录

图一

集团公司组织结构改革方案Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】集团总部组织结构优化草案目录一、现有组织结构内部分析1.总部功能定位不清，未能充分发挥战略导向作用现在对集团总部的定位似乎更多的是强调最高决策的功能，而发挥整体优势和共享资源的集中管理问题未得到强调，比如资金的统一调度、人力资源统筹的集

企业集团公司组织架构模式比较与大庆集团公司组织架构的确立隋舵畐U教授（上海财经大学博士后大庆石油管理局工作站）内容提要：重组分立后的大庆石油管理局，选择何种模式的组织架构，将直接关系到今后的生存与发展。本文针对适合于企业集团的U型、H型和M型等三种形态进行比较，提出和分析了未来大庆石油管理局（或大庆集团公司）应选择的模式，并在这种模式的基础上提出了改进型模式

集团公司组织结构图

森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则任务目标原则分工协作原则指挥统一原则组织设计原则有效幅度原则集分权原则稳定与适应原则责权利结合原则、集团总部组织结构图精干高效原则副总经理三、机构设置最高权利机构（高级管理层）：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广

***集团有限公司【3-5年内经营管理规划】组织（职能）架构策划方案【建议稿】黄传洲编制2018年8月为了促进企业健康有序发展，体现集团综合管理的新格局，从而提升公司（集团）运营的品质，更好的做好开发、经营与管理，现拟定出企业集团性经营管理总体组织架构，仅供参考。一、***集团有限公司总体组织（职能）架构图二、集团公司组织架构设计说明：（一）组织（职能）架构

集团公司组织架构图省公司组织架构图