教育培训中心（河源）运营方案前言：市场分析（略）教育培训中心出售的是服务，课程培训的服务。所以，教育培训从产品（课程）的设计，到产品的销售（招生与收费），再到产品的生产（上课），直到验收（学生和家长的满意度）。构成一个完整的循环。一、开设课程与月收入测算（产品）:（3-6116460 %/ 4 = 46584030-50%）□二、运营模式与架构运营模式釆用“

教育培训中心（河源）运营方案前言：市场分析（略）教育培训中心出售的是服务，课程培训的服务。所以，教育培训从产品（课程）的设计，到产品的销售（招生与收费），再到产品的生产（上课），直到验收（学生和家长的满意度）。构成一个完整的循环。一、开设课程与月收入测算（产品）：季度（3-6月份）收入测算：116460元/月*4 = 465840元（实收按测算收入的30-5

XX教育培训中心运营方案XX教育培训中心运营方案第一章目标客户分析随着孩子学业压力的逐年增加，在升学的硬性指标下，家长们不惜花费巨额的财力、物力帮助子女提高学习成绩，使孩子在成才的道路上抢占先机。然而，家长们在选择课外辅导时往往会接受学校式的大、小班教学模式，他们更加注重孩子在集体的环境中学习。家教公司是应试教育的产物。现在是政策规定不准学校补课，增加学生负

教育培训中心（河源）运营方案前言：市场分析（略）教育培训中心出售的是服务，课程培训的服务。所以，教育培训从产品（课程）的设计，到产品的销售（招生与收费），再到产品的生产（上课），直到验收（学生和家长的满意度）。构成一个完整的循环。一、开设课程与月收入测算（产品）：二、运营模式与架构1、运营模式采用“直营+加盟（合作）”的形式运营。加盟（合作）项目：对于还缺乏

教育培训机构(学校)设立与运营方案计划书【超级完整版】-已转换.

教育机构运营方案一、教育市场现状近几年来，中国的中小学课外辅导机构成长迅速，课外辅导机构已逐渐校外培训体系中重要的组成部分。仅兰州市四个区大大小小的文化课辅导机构，不少于2000家，据调查了解，好多文化课辅导学校都是由教育外行创办，他们为了更多的追求利润，在招生宣传上夸大其词，甚至做一些不符合实际的承诺来吸引家长报名，扰乱了整个教育培训市场；作为我们教育机构

运营流程方案（成本概况）一、环境与设施1、场所环境场地● 处在接近城区中心位置位环境● 相对安静、安全，最好有一定的活动场所和独立空间置交通● 便捷、安全，功能● 适合教学使用面办公室●可以暂无，需要设置前台即可。积教室● 2-4 个（每个教室 60 平米左右）2、环境设计办●基调：以大气、尊贵、厚重、典雅、活泼、温馨公●色彩：采取、蓝、白为主基调，与各种制

培训机构运营管理方案（最新版）、环境与设施1、场所环境2、环境设计3、配套设施4、资金规模、市场 1、业务流程制定方案 —信息收集 -市场调查 - 市场分析 - 市场细分 - 市场评估2、市场条件3、信息收集4、市场调查★环境调查•人员： 市场调查是一切工作开展的必要基础，所以必须由专业 / 专门人员负责此项工作。 •内部环境： 充分衡量本校的人才数量 /水

教育机构运营方案一、教育市场现状近几年来，中国的中小学课外辅导机构成长迅速，课外辅导机构已逐渐校外培训体系中重要的组成部分。仅兰州市四个区大大小小的文化课辅导机构，不少于20RR家，据调查了解，好多文化课辅导学校都是由教育外行创办，他们为了更多的追求利润，在招生宣传上夸大其词，甚至做一些不符合实际的承诺来吸引家长报名，扰乱了整个教育培训市场；作为我们教育机构

教育培训运营方案教育培训运营方案生源是教育培训机构的生命源泉，打造强悍的运营团队是确保生源最为强大的武器。一位资深校长从五点解读了打造强悍运营团队的方法，这五点也是他多年在团队管理中屡试不爽的方法：1、选对人销售顾问是学校生源的进水口。销售人员的素质非常重要。我在选人时有三大基本要求：普通话标准、口齿伶俐;勤奋努力有上进心;热情大方，有气质。我的销售顾问，每

XX教育培训中心运营方案第一章目标客户分析随着孩子学业压力的逐年增加，在升学的硬性指标下，家长们不惜花费巨额的财力、物力帮助子女提高学习成绩，使孩子在成才的道路上抢占先机。然而，家长们在选择课外辅导时往往会接受学校式的大、小班教学模式，他们更加注重孩子在集体的环境中学习。家教公司是应试教育的产物。现在是政策规定不准学校补课，增加学生负担，但是应试教育又叫学生

xx英语与xx早教合作方案首先很开心，能跟xx早教成为战略合作关系。我们秉着合作共赢，资源共享，人员共享的原则，把中心做大做强的信念，是机遇，也是缘分，最终两家机构达成共识。下面说说合作的几个细节。合作时间（2015年6月1号-2015年9月1号）1.xx早教以报早教班送xx国际英语暑假班一期为噱头。（其实这是销售端口的武器，有利于促使家长报名）。2.xx国

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教育培训机构运营流程方案一、环境与设施1、场所环境2、环境设计3、配套设施4、资金规模二、市场1、业务流程制定方案—信息收集-市场调查-市场分析-市场细分-市场评估2、市场条件3、信息收集4、市场调查★环境调查●人员：市场调查是一切工作开展的必要基础，所以必须由专业/专门人员负责此项工作。●内部环境：充分衡量本校的人才数量/水平/优势/劣势、环境/设施、资金

教育培训中心（河源）运营方案前言：市场分析（略）教育培训中心出售的是服务，课程培训的服务。所以，教育培训从产品（课程）的设计，到产品的销售（招生与收费），再到产品的生产（上课），直到验收（学生和家长的满意度）。构成一个完整的循环。一、开设课程与月收入测算（产品）：季度（3-6月份）收入测算：116460元/月*4 = 465840元（实收按测算收入的30-5

运营流程方案一、环境与设施1、场所环境2、环境设计3、配套设施4、资金规模县级万元流动资金）3-5万（含20●二、市场1、业务流程市场评估--市场细分-市场调查-市场分析制定方案信息收集—2、市场条件3、信息收集4、市场调查★环境调查●人员：市场调查是一切工作开展的必要基础，所以必须由专业/专门人员负责此项工作。●内部环境：充分衡量本校的人才数量/水平/优势

生源是教育培训机构的生命源泉，打造强悍的运营团队是确保生源最为强大的武器。一位资深校长从五点解读了打造强悍运营团队的方法，这五点也是他多年在团队管理中屡试不爽的方法：1、选对人销售顾问是学校生源的进水口。销售人员的素质非常重要。我在选人时有三大基本要求：普通话标准、口齿伶俐;勤奋努力有上进心;热情大方，有气质。我的销售顾问，每一个都要做到能把事情讲清楚，讲明

教育培训机构运营教育培训机构运营管理方案教育培训机构运营管理方案-- 2 - 目 录第一章 培训中心的权利及和义务 6第二章 培训中心运营方案 第一节、 本地市场调研 9第二节、 选址 10第三节、 装修 11 第四节、 教职员工招聘 12第五节、 教职员工岗前培训 14第六节、 总部市场支持 15 第七节、 产品定价 16第八节、 招生宣传 16第九节、

XX教育培训中心运营方案XX教育培训中心运营方案第一章目标客户分析随着孩子学业压力的逐年增加，在升学的硬性指标下，家长们不惜花费巨额的财力、物力帮助子女提高学习成绩，使孩子在成才的道路上抢占先机。然而，家长们在选择课外辅导时往往会接受学校式的大、小班教学模式，他们更加注重孩子在集体的环境中学习。家教公司是应试教育的产物。现在是政策规定不准学校补课，增加学生负

教育培训中心运营方案前言：市场分析（略）教育培训中心出售的是服务，课程培训的服务。所以，教育培训从产品（课程）的设计，到产品的销售（招生与收费），再到产品的生产（上课），直到验收（学生和家长的满意度）。构成一个完整的循环。一、开设课程与月收入测算（产品）：二、运营模式与架构1、运营模式采用“直营+加盟（合作）”的形式运营。加盟（合作）项目：对于还缺乏掌控能力