供应链优化-采购环节最终报告

供应链优化-采购环节最终报告主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司培训对象总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员。课程目标- 先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构- 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的- 如何通过物流

2020-01-17
供应链与物流管理采购物流

供应链与物流管理采购物流

2024-02-07
京东物流与供应链分析

京东物流与供应链分析

2024-02-07
物流采购供应链管理

物流采购供应链管理

2024-02-07
什么是供应链物流

物流是供应链的一部分,包括:“客户服务、需求预测、设施布置、工业包装、存货管理、物料管理、订单处理、零件服务和供应、产品规划、采购、逆向物流、小额损坏处理、运输管理、仓库管理。物流是从原材料的采购,一直到配送到批发商,零售商的过程。物流的降本增效,首先就是减少物流运作过程中产生的所有成本。所以物流的主旨就是降低产品的成本去更有利的支持商品的市场营销竞争力.供

2024-02-07
物流及供应链分析报告——采购总监

物流及供应链分析报告(采购总监——CRO)经过两天的ERP沙盘模拟实训的学习,让我明白了一个公司的基本运营模式,对ERP有了一个清晰的、深入的了解,也感受到了公司与公司之间强烈的竞争以及合作气氛。经过我们组的齐心合作,最后我们组结束了一个为期五年的沙盘模拟经营。这是我们共同努力的成果,也让我们体会到了团结的力量和规划的重要性。ERP沙盘模拟经营给我们提供了一

2024-02-07
供应链与物流管理-第六章物品采购

供应链与物流管理-第六章物品采购

2024-02-07
物料计划与库存控制PMC林德叉车采购物流供应链培训[可修改版ppt]

物料计划与库存控制PMC林德叉车采购物流供应链培训[可修改版ppt]

2024-02-07
供应链 采购

供应链 采购

2024-02-07
物流管理-第十二章(物流采购与供应商管理)

物流管理-第十二章(物流采购与供应商管理)

2024-02-07
物流采购与供应链管理

物流采购与供应链管理

2024-02-07
成功企业供应链物流管理模式

《企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式》内容摘要【主讲专家】胡松评【出版单位】北京大学出版社【内含产品】课程24讲VCD光盘12张CD-ROM2张磁带12盒文字教材1套工具表单1套【全套定价】1300元【赠送】1200元公开培训课入场券【课程提纲】第一讲1.引言2.供应链物流的内涵3.供应链重组的原因4.供应链物流的模式5.供应链物流的应用第二讲1.物流

2024-02-07
物流采购与供应链专业毕业生求职信

物流采购与供应链专业毕业生求职信模板本文是关于物流采购与供应链专业毕业生求职信模板,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。尊敬的XX领导:您好!首先感谢你在百忙之中抽出宝贵的时间阅读我的自荐信!为一位满腔热情的大学生打开一扇希望之窗。我是XX职业学院20XX年经济管理系物流采购与供应链专业毕业生。真诚热情是我的人道,踏实谨慎是我的处事风格。在大学期间,我十分

2024-02-07
供应链、物流与采购之区别

读书破万卷,下笔如有神供应链、物流与采购之区别本来以为很简单的几个概念,但我发现,其实在很多公司“不简单”,主要问题是观念、理解及组织架构的设置上。供应链管理翻译过来是SCM, supply chain management,它讲的是所谓“链条”的概念;物流的英文单词是Logistics,传统的理解是运输(shipping)、仓储(warehousing)、

2024-02-07
采购物流

采购物流1.采购的含义:采购是指通过交易从资源从市场获取资源的过程。企业采购,一般由各个使用部门提出采购申请,采购部汇总需求,制定采购计划,报相关负责人批准,然后由采购部门根据采购计划实施采购,包括选择供应商,与供应商谈判商定价格、交货时间以及其他相关条件,之后签订合同,最终实现收货付款和运输进货的过程。2.采购的重要性2.1采购是企业物资资源的总入口,是企

2024-02-07
物流采购与供应链管理实训报告

物流采购与供应链管理实训报告实训专业:物流管理实训地点:校内(教室、实训中心),新校区实训目的:在学期末,为了更好的让我们了解社会物流企业的运营,故组织实训。通过实训,在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。树立全局观念,着重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力,计划、执行及沟通能力。强化我们对物流各岗位职业技能的了解

2024-02-07
供应链管理中的物流管理

供应链管理中的物流管理

2024-02-07
物流采购供应链管理语录-申明江

物流采购供应链管理语录华师经纪物流采购供应链培训师申明江1.供应链管理本质是实现有效库存移动2.采购管理即供应能力的管理3. 供应链优化是解决企业“库存高,成本涨,反应慢”难题的最佳途径。4.企业战略决定供应链战略5.供应链管理五大指导思想:系统、精益、平衡、灵活、风险6. 预测是可以做的更精确的7.零库存是手段,不是目的,真正意义的零库存是不存在的8.库存

2024-02-07
物流与供应链管理

1.第二次世界大战时期,美军为了有效提高物资保障能力,采用托盘、叉车等后勤设备,贯穿了军事物资从单元组合(集装)的装卸活动到高效连贯的搬运搬运、运输、储存,直到按军事目标到达目的地为止的整个过程,为战争提供了有效的后勤支持(系统价值)。P32.近年来,海尔集团大约用了两年半的时间进行了物流的整合和改造。当企业界充分利用物流系统技术和物流管理方式后,缓解了原材

2024-02-07
联想公司供应链与采购物流战略管理模式知识讲解

联想公司供应链与采购物流战略管理模式联想作为一个主要做IT的公司,我想首先介绍一下联想在IT行业采购供应链的管理。第一点,我想大家可能很清晰的了解到在IT行业主要价格的波动其实是风险非常大的,影响因素也非常复杂,比较难以准确的预测,另外市场发生变化的时候,就需要快速的调整,这样才能够满足客户的需要,避免库存带来的风险,我想这是第一个特点,就是价格波动的程度是

2024-02-07