（试行）二00五年十一月二十二日工程技术部部门职责全面负责公司土建工程技术、施工管理、协调与施工有关的各方的关系，具体：一、负责事业部在建工程的施工管理工作。二、参与图纸会审、技术交底工作。三、负责编制符合科学规律的施工进度计划，经领导审批后执行。四、负责计划与统计工作：1、对施工进度、进度资金支付、质量进行全程计划，并负责向领导和相关专业人员进行报告和沟通

2流程图3工作程序3.1招标采购计划确定3.1.1公司的招标采购工作组织部门为采购管理部。3.1.2成本管理部依据设计管理部下发施工图纸完成目标成本，具体按“目标成本管理作业指引”执行。3.1.3设计管理部、营销管理部、项目部根据《项目开发总计划》要求，编制供方进场计划；项目部根据工程、材料设备进场计划，报总经理审批后交采购管理部，采购管理部开始编制采购招标

房地产工程招标采购管理全流程房地产工程招标采购管理全流程，建议收藏！一、流程概况二、工作程序1、招标采购计划确定1.1工程部根据《项目总体计划》要求，编制《工程承包商进场计划》和《材料/设备进场计划》提交造价采购部。1.2造价材料部根据工程部提供的《工程承包商进场计划》和《材料/设备进场计划》，编制《招标总体计划》，根据招标总体计划编制具体操作《招标单项计划

房地产招标管理流程1.目的为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。3.职责3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。3.2 万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员

招投标管理规定第一章总则第一条为了规范招标投标活动,维护集团利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权利,提高经济效益,保证项目质量,特制定本规定。第二条招投标工作原则:1、透明公正原则:招标过程必须有充分的透明度,各部门积极配合、全面沟通,杜绝暗箱操作。2、充分竞争、择优中标原则:保证招标具有充分的竞争性,公司应选择具有充分竞争优势的单位中标。3、廉洁

招标采购管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1．流程图招标采购管理流程(主导：城市公司造价采购部）工程50万以上、材料30万以上、各类设备 、重大工程的采购招标工程50万以下材料30万以下直接采购供方评价项目负责人城市公司运营管理部工程100万～300万材料50万~100万设备支持文件总裁集团分管副总裁集团运营管理部

房地产公司战略采购管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人战略采购管理流程（主导：集团经营管理部）战略采购招标计划及标准制定战略采购伙伴确定战略采购协议确定战略采购实施与效果评估集团招标委员会支持文件/相关记录集团总裁集团分管副总裁集团风险控制部集团财务资金部集团运营管理部相关部门是否审批审核组织投标答疑组织考察发布招标

招投标管理制度1.招标目的、招标工作原则、招标形式1.1. 招标目的：为规范公司的招投标工作，做到公平、公正、公开，确保工程质量，降低开发成本，防范合同履行风险。同时也为明确各相关部门在招投标活动中的职责，特制定本办法。1.2. 招标工作原则1.2.1招投标工作必须遵循公平、公正、公开”的原则，给每一个投标单位提供平等的竞争机会。1.2.2招投标工作的各部门

万科房地产开发有限公司管理制度目录一、万科房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书

房地产工程招标采购管理全流程，建议收藏！一、流程概况二、工作程序1、招标采购计划确定1.1工程部根据《项目总体计划》要求，编制《工程承包商进场计划》和《材料/设备进场计划》提交造价采购部。1.2造价材料部根据工程部提供的《工程承包商进场计划》和《材料/设备进场计划》，编制《招标总体计划》，根据招标总体计划编制具体操作《招标单项计划和跟踪》。1.3城市公司分管

招投标及合同管理流程1. 范围1.1本流程适用于成本部参与的招投标及其合同管理工作2. 控制目标2.1保证招标项目成本目标的实现，提高招标及其合同管理工作的工作质量、效率及实际操作性。3.涉及岗位3.1流程所有者：成本部经理3.2相关岗位：3.2.1 设计部：设计部经理、建筑工程师、结构工程师、园林工程师3.2.2 市场营销部:市场营销部经理、策划主管、销售

招标采购管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1．流程图2．流程概况4．审批工程和材料/设备供方资格审查入围单位5．审核招标文件6．参加招标答疑、开标、评标7．确定技术标入围单位8．商务标和经济标的评议，得出初步定标意见，再进行经济谈判9．给出定标意见城市公司运营管理部1.审批工程和材料/设备招标计划项目负责人1.审核工程和材料/设备招标计划2.参加工程和

招标采购管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1．流程图招招招招招招招招(招招招招招招招招招招招招招招招50招招招招招招30招招招招招招招招 招招招招招招招招招招招招50招招招招招30招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招100招招300招招招50招~100招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招

项目招标管理业务流程项目招投标管理业务流程图节点说明第一阶段：招标准备阶段节点B2，确定项目1．总经理根据公司管理委员会的决策，确定拟建项目。2．接“项目决策流程”。节点C3，申请招标1．工程副总向市政府的招标管理机构申请招标。2．根据市政府招标管理机构的要求，提供相关文件。节点A3，招标机构审批1．市政府的招标管理机构根据我公司提供的相关文件进行详细审查。

1. 流程图:流程名称：规划方案招标和设计管理流程 流程编号：ZNJS-YW-02-06-01 流程编制人：入围的设计单位相关审核甲批部门（岗位）地产总公司设计管理中心 地产总公司 营销管理中心 地产总公司 成本管理部项目公司 前期部地产总公司 物业管理中心 项目公司物业部1 2推荐. N3审批Y产总公司成本管理部参与4审批N5N审批Y.6提供营销建议7审核

项目招标管理业务流程项目招投标管理业务流程图节点说明第一阶段：招标准备阶段节点B2，确定项目1．总经理根据公司管理委员会的决策，确定拟建项目。2．接“项目决策流程”。节点C3，申请招标1．工程副总向市政府的招标管理机构申请招标。2．根据市政府招标管理机构的要求，提供相关文件。节点A3，招标机构审批1．市政府的招标管理机构根据我公司提供的相关文件进行详细审查。

房地产开发公司管理制度成本部1、成本部职能。成本部管理职能就是在房地产投资开发项目得策划、设计、招投标、发包与项目施工阶段,将房地产开发成本控制在预定得目标之内,以保证项目建设过程中合理使用人力、物力、财力,取得较好得投资效益与经济效益。2、工作原则。2.1、正直忠诚,公正廉洁原则。2.2、实事求就是,精细精准原则。2.3、严格保密原则。2.4、最大限度节约

房地产公司招投标管理制度1．招标目的、招标工作原则、招标形式1.1.招标目的：为规范公司的招投标工作，做到公平、公正、公开，确保工程质量，降低开发成本，防范合同履行风险。同时也为明确各相关部门在招投标活动中的职责，特制定本办法。1.2.招标工作原则1.2.1招投标工作必须遵循“公平、公正、公开”的原则，给每一个投标单位提供平等的竞争机会。1.2.2招投标工作

-!房地产工程招标采购管理全流程房地产工程招标采购管理全流程，建议收藏！一、流程概况为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、流程目的工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。适用范围适用于万科集团所属各房地产公司。流程类别划分：一、招标1、一般工程 50 万以上进行招标确定单位。2、重大工程进行招标单位确定（

招标采购管理流程审核日期批准日期修订记录集团分管副总裁1．审核定标结果（工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标）集团运营管理部1．工程和材料/设备供方资格审查入围单位备案2．招标文件备案3．审核定标结果（工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标）4．中标供方备案5．直接采购工程