注：1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。注：1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。2、此标准为关键岗位人员

项目部组成、主要技术人员、劳动力配备及保障措施（一）项目部组成根据业主和招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工技术水平过硬的队伍。本工程选派一名优秀项目经理且有类似公路施工优良业绩的人员出任本工程项目经理，并组建一个精干、高效的项目经理部从事本工程施工管理工

《项目部人员配备情况检查统计表》

监理项目部（业主项目部）组建定位监理项目部（业主项目部）是工程监理单位依据工程监理合同和建设管理单位相关要求组建并派驻工程现场的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理及相关服务活动，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，采用审查、见证、旁站、巡视、验收等方式方法，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。组建原则所有输变电工程必须

施工项目部关键岗位人员配备标准程注：1 .此标准为关键岗位人员最低配备标准。2 •对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。3 •当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。现场监理部关键岗位人员配备标准注：1此标准为关键岗位人员最低配备标准。2•标准中总监指项目总监理工程师或

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.项目管理人员配备情况（1）项目管理机构配备情况表主要施工管理人员表23

项目部人员配置1；项目经理，1名、负责整个工程的协调工作。2；施工员，1名、负责现场所有管理工作（兼质检员）。3；见习施工员，1名、负责配合施工员的现场管理（兼安全员）。4；材料员，1名、负责所有材料的采购安排和到货时间。5；仓库管理员，1名、所有材料的进出库和现场零碎材料管理。6；设计师，1名、负责所有图纸工作（可兼出纳）。7；预算员；1名、负责分析每个子

（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》（JCJ/T77—2003）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59—99）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430—2007）等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（6）按照《住房城乡建设部关于印发的通知》要求，落实质量安全责任。（7）在授权范围内负

项目管理班子配备情况1. 项目管理班子配备情况表2. 项目经理（建造师）简历表3. 项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一）项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使

项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表2.项目经理（建造师）简历表3.项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料）项目施工管理体系 1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理 ，负责工程对内 及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目 程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包

附表项目经理简历表项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况表施工组织机构图

备注：1、项目经理根据项目的实际情况组建项目管理人员岗位及人数。2、岗位、岗位类别名称按集团公司《项目部人员及岗位配备标准》中的规定填写。3、项目人员配备方案：1、项目经理推荐，2、公司调配，3、公司招聘。4、财务人员、采购员及仓管员必须由分公司/事业部调配安排。备注：1、项目经理根据项目的实际情况组建项目管理人员岗位及人数。2、岗位、岗位类别名称按集团公司

项目部人员配置1；项目经理，1名、负责整个工程的协调工作。2；施工员，1名、负责现场所有管理工作（兼质检员）。3；见习施工员，1名、负责配合施工员的现场管理（兼安全员）。4；材料员，1名、负责所有材料的采购安排和到货时间。5；仓库管理员，1名、所有材料的进出库和现场零碎材料管理。6；设计师，1名、负责所有图纸工作（可兼出纳）。7；预算员；1名、负责分析每个子

1、项目管理机构人员配备情况表工程名称1、项目管理机构人员配备情况表2、项目经理简历表工程名称：3、项目技术负责人简历表工程名称十四、生产操作人员持证上岗情况项目名称：求，持证上岗率每降1%扣0.2分。如提供虚假信息将可能导致废标。

项目部人员配置图注：技术经理和生产经理可以视公司情况进行二合一。项目经理：1人技术经理：1人办公室主任：1人生产经理：1人预算员¨人质检员¨人资料员¨人试验员¨人后勤人员¨人办公室主任兼人事专员¨人仓库员¨人保安员¨人保安队长¨人人杂工¨~人杂工队长¨人安全员¨人安全主任¨人施工员¨人施工主管¨人材料员¨人机电工¨人机电组长¨人

1.拟投入项目组人员配备情况表

关于项目部增加配备专业技术人员组成的请示刘总、李总：随着项目工程的展开目前各专业技术人员不能满足施工需求，另外根据启源煤业7月25日《通知》要求，为确保项目工程高效有序地安全施工及工程质量，急需安全专业、通风与机电专业、水文地质（探放水）专业三人。所设技术人员到岗后，工作内容重新调整如下；一、项目经理：1、主持项目部全面工作工作；2、组织制定并实施项目部安全

工程大小划分所需人员及职责备注面积小于2000平方米的工程岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。1万平方米<建筑面积≤5万

工程项目部测量人员配置管理办法第一章总则第一条为加强在项目工程建设中的测量管理，严格现场施工控制，适应项目标准化管理体系需要，制定本办法。第二条项目测量人员配置管理坚持以科学发展观和科学人才观为指导，按照因事设岗、按岗聘用、优化结构、精简效能的原则，根据工作任务、编制定员和实际需要等因素，科学合理设置岗位，以符合项目特点和满足业主要求。第三条工地技术人员履行

项目部人员配备为进一步加强建设工程施工现场管理，提升施工现场管理水平，更好地落实施工现场作业人员的教育、管理和各项技术交接工作，促进工程质量、安全管理水平的提高和建设行业的科学发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《浙江省建筑市场管理条例》等法律、法规，结合同人广场精装修工程现场实际需求，经项目部总体人员讨论得出以下人员方案（随后附图）：本项目实施项目经理负责