承德市长华医疗设备销售有公司组织机构与职能框架图工作职能：总经理：全面领导公司的日常工作，保证企业执行国家食品药品监督管理局颁发的《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械经营企业许可证管理办法》及其他有关医疗器械管理方面的行政规章。按照依法批准的经营方式和经营范围，从事医疗器械经营活动。对企业经营的医疗器械质量负领导责任。签发本企业的质量文件。推进质量体系建设，

办公室各岗位职责主任：XXX职责：主持办公室全面工作，根据办公室人员的工作分工，安排、管理办公室工作。组织并参与中心有关文件、政策的调研、起草、审核工作，把好文字关和政策关。做好精神文明对内、对外的宣传组织、策划、审查和落实工作。安排和处理好中心各项公务接待以及对厅内、外相关部门的公共关系和重要活动。主管文书与人力资源工作。副主任：XXX职责：协助主任完成办

黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责一、组织架构图设计说明组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。从企业管理学的角度讲，企业

组织机构图部门职责及人员分工1、项目经理(1)对工程质量负具体的领导责任。(2)确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。(3)组织编制施工组织设计。(4)有计划组织施工队伍及设备、材料进场。(5)确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。(6)贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。(7)负责进行质量工作检查，消除事故隐患，制止违

组织机构图董事总经理岗位职责1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.3. 组织实施经董事会制定的工作计划.4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜

3.1 管理机构图东电项目人员组织架构图（共计：132人）中国**集团公司四川公司 成都****物业服务有限公司**项目办公楼管理处项目经理1人四川****管理有限责任公司项目副经理1人环境维护部32人 设施设备维护部25人 秩序维护部29人 客户服务部10人餐饮部 32人副主管 1人 主管 1人 技工 23人 队长 1人副队长 1人 班长 3人队员 24人

电子公司组织架构图董事会 总经理财务部秘 书 生产主管 销售主管 财务主管 会计主管 审计主管 采购主管 物流主管 仓储主管 市场总监 信息主管 人事主管监事会采购部市场部行政部生产部物流部人事部出纳主管 市场部 员工 采购部 员工 财务部 员工 生产部 员工 物流部 员工 人事部 员工

公司组织架构及职能 PPT

公司组织架构图公司员工职责总经理：1、主持公司的日常经营管理，负责公司安全运营，组织实施公司决议2、制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章3、设置、调整或撤销公司内部管理机构4、依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退5、负责公司营运资金的筹集、调拨以及费用的审批6、负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作7、开发新项目采购、仓管

公司组织机构图1、一个上级原则2、责权一致原则3、既无重叠又无空白原则人员编制表岗位职责总经理：主持公司的日常经营管理，负责公司运营，组织实施公司决议制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章设置、调整或撤销公司内部管理机构依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作根据每月销项报表及成本报表，制定

组织架构及部门岗位职责一、董事长职责1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。3、决策企业经营方向和经营策略。4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。6、审批财务报告。7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。二、总经理职责（一

工厂组织框架图及岗位职责说明1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。3职责总经理：1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有

第一章公司组织架构图◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面：1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。3、明确各部门的权利责任及所辖范围。4、明确各部门岗位的权利职责。5、提高各岗位员工工作效率。◆可据公司实际情况调整岗位：1、人力资源部经理（可由总经理兼任）2、客户部经理（可由

质量管理组织机构设置与职能构图

保定港燃能源有限公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构:董事长总经理副总经理副总经理行政部市场开发部工程建设部安全运营部财务部二、各部门职责:（一）总经理:1．根据董事长提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。2．拟定公司内部管理机构设置方案与签发公司高层人事任命书。3．审定公司工资奖金分配方案与经济责任挂钩办法并组织实施。4．审

管理体系建设规划（拟定）一、公司业务发展部门规划组织架构图根据公司目前状况，按直线职能制设计比较合适。所以此图按直线职能制的组织架构形式设计。1、根据公司发展，结合现代企业的管理特点，设置了行政商务部，工程技术部，财务部，采购部使现有工作能有序进行，工作职能和责权划分清晰。2、在人员配置上，采用一人多职原则。各岗位在公司不断的壮大的过程中逐渐完善。二、公司各

XXX有限公司组织架构图一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理：1．根据提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。2．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。3．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。4．主持公司的全面经营管理工作。5．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。6．从事经营管理的全局开创性工作

XX公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。1.1职能①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。③提出公司组织机构设置方案。④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，

第一章公司组织架构图◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面：1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。3、明确各部门的权利责任及所辖范围。4、明确各部门岗位的权利职责。5、提高各岗位员工工作效率。◆可据公司实际情况调整岗位： 1、人力资源部经理（可由总经理兼任）2、客户部经理（可

组织机构及框架图