第一章总经理岗位职责一、职权1、全面负责公司的经营管理工作；2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力；3、主持公司日常工作。对副总经理（或部门负责人）有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。4、公司有关管理制度授予的权力二、职责1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。2、组织实施公司年

各部门和各岗位职能职责综合管理部部门职责1、负责公司内部信息的上传下达，加强本部门与公司其他部门的沟通协调，确保公司各项规章制度得以顺利执行；2、规范本部门内部管理，制定部门工作计划并组织实施、检查，确保各项工作顺利开展，确保公司整体经营目标的实现；3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作；4、负责牵头起草

华韵盛世艺术培训中心中心各部门及岗位职责行政人事部编写（试行）2014年10月14日中心各部门及岗位职责1、总经理岗位职责：一、职权1、全面负责中心的经营管理工作；2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力；3、主持中心的日常工作。对副总经理（或部门经理）有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。3、审核、审批中心经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。

公司各部门岗位职责12020年4月19日索克电气各部门人员岗位职责一、总经理岗位职责1、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中产期发展战略与经营方案，并推动实施。2、拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整；3、申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施；4、主持公司的全面经营管理工作，组织分解公司全年的工作任务；5、向董事会提

各部门、各类人员的岗位职责文件名称：各部门、各类人员的岗位职责起草人：易蜜审核人：周学刚批准人：周学刚起草日期：2013/04/10批准日期：2013/04/20执行日期：2013/04/20变更记录：变更原因：组织框架图1、目的明确管理方针和管理目标以及与管理有关的各部门和相关人员的职责权限和相互关系 , 确保管理职责已确定并能得到贯彻。2、范围适用于企业

公司各部门及岗位职责财务部负责人的主要职责是：1.主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作；2.制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告；3.参与投资、重大经济合同的可行性研究；4.负责编制会计报表，主持清查财产；5.执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效

各部门岗位职责

各部岗位职责说明(7个部门)

各部门工作职责及岗位说明书（一）副总经理的主要职责与工作任务:1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜；4、主持公司日常经营工作:负责公司

第一章总经理岗位职责一、职权1、全面负责公司的经营管理工作;2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力;3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。4、公司有关管理制度授予的权力二、职责1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。2、组织实施公司年

办公室部门职责及各科室职责部门职责:1、负责集团公司日常行政事务的协调、组织、督办、落实;2、负责行政公文处理,组织起草工作总结、报告等文字材料;3、负责集团综合性会议、董事会、行政会议的会务和记录;4、负责相关法律法规、行业政策信息的收集与研究,提出意见和建议;5、负责制定集团行政规章制度,并监督执行;6、负责集团档案、印章管理工作;7、负责集团各项信息的

各部门岗位职责及工作流程一、市场部：市场总监：负责整个市场部的工作，配合其它部门完成公司全年市场计划。✧从自身做起，树立公司的品牌形象；✧制定全年的市场开拓和客户维护计划；✧公司级客户关系管理；✧部门内外部关系协调；✧大型项目的监管；✧部门人力资源管理；✧对客户合同款项结算工作予以监督执行；高级客户经理：✧从自身做起，树立公司的品牌形象；✧熟悉公司各方面业务

一、经理职责1、在主管副总经理的领导下，全面负责和主持桑拿中心的日常工作贯彻公司各项规章制度和总经理的指令，保证各项任务的顺利完成。2、根据公司的规章制度和各项设施的具体情况中，提出部门管理制度和主管，领班具体工作任务，管理职责，工作标准并监督贯彻实施，保证各项管理工作的协调发展。3、制定部门各设施项目人员编制，安排员工培训，根据业务需要合理组织调配人员，提

公司各部门及岗位职责财务部负责人的主要职责就是:1、主持财务部的工作,领导财会人员完成各项会计业务的工作;2、制订财务计划,搞好会计核算,及时、准确、完整地核算生产经营成果,考核计划执行情况,定期提供数据、资料与财务分析报告;3、参与投资、重大经济合同的可行性研究;4、负责编制会计报表,主持清查财产;5、执行财经法令、制度、决定,坚持原则,增收节支,提高经济

综合管理部部门职责1、负责公司内部信息的上传下达，加强本部门与公司其他部门的沟通协调，确保公司各项规章制度得以顺利执行；2、规范本部门内部管理，制定部门工作计划并组织实施、检查，确保各项工作顺利开展，确保公司整体经营目标的实现；3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作；4、负责牵头起草、制定或修订公司管理规

公司各部门及岗位职责财务部负责人的主要职责是：1.主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作；2.制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告；3.参与投资、重大经济合同的可行性研究；4.负责编制会计报表，主持清查财产；5.执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效

副总经理职责范围职务名称: 副总经理直属部下: 市场部经理制造部经理治理部经理资材部经理品保部经理（一）差不多任务副总经理负责本公司各部门的业务运营与治理。具体讲，是依据董事会或总经理研究方针和经营政策，对各部门活动予以指导的操纵，合理处理公司涉外业务及公关活动。（二）责任、权力、义务副总经理是公司的最高经营责任者，副总经理有权将自己所负的经营责任的一部分及

董事会职能和董事长岗位职责一、董事会职能1、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。2、决定通过公司重要规章制度。3、决定设立分支机构和投资开发新项目。4、决定通过本公司章程的修改。5、决定聘用副总经理等以上高级职员。6、其它应由董事会决定的重大事宜。二、董事长岗位职责1、主持召开股东大会、董事会议，并负责会议决议的贯彻落实。2、召集和主持管理委员会会议，组

企业各部门岗位职责本二会计核算科；直接上级：财务部经理；下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。部门性质：会计成本费用核算，成本管理；管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理；管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进

董事会职能和董事长岗位职责一、董事会职能1、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。2、决定通过公司重要规章制度。3、决定设立分支机构和投资开发新项目。4、决定通过本公司章程的修改。5、决定聘用副总经理等以上高级职员。6、其它应由董事会决定的重大事宜。二、董事长岗位职责1、主持召开股东大会、董事会议，并负责会议决议的贯彻落实。2、召集和主持管理委员会会议，组