办公室主任1．参与制定人力资源战略规划和人员编制，并根据国家劳动人事方面的相关法律、法规为重大人事决策提供信息支持；2．负责制定公司行政人事方面的规章制度及工作流程并监督执行，根据公司的发展战略和经营状况，适时进行修订；3．协助总经理做好岗位责任书编制、修改完善和签订工作；4．根据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核制度，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过

车间主任岗位职责1、车间主任工作对生产厂长负责。负责组织车间生产管理，完成生产任务，中试车间负责新产品的试车，车间工艺的优化、成熟2、负责安全、质量管理，保质保量、安全生产3、负责生产设备各产品间的协调工作4、负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作；搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺、设备和管理的合理化建议5、熟练掌握本车间的操作规

制造部岗位职掌生管：1.收到工程部发出的物料清单，于48小时内订定物料需求计划，报请经理审批后，送交采购办理。2.收到业务部发出的制造通知单，于48小时内订定生产排程，报请经理审批后，对各课(组)发出生产指令单。3.每日跟进各课(组)的生产进度，核对需求数量及生产数量，对于进度落后的，进行稽催。4.每日填写生产日报表，并于次日9时前报请经理审批。5.每周五下

深圳众弘光电有限公司工厂各部门工作岗位职责为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。一、副总经理：1、依据总经理的授权和指示，安排和落

厂长：职责：1.全面管理工厂生产和技术开发工作，组织工厂按照企业制定的工艺流程进行生产，并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。2.负责组织拟订生产、技术、供应、设备、质量各部门内部机构设置和内部管理方案，提高管理效率。3.负责组织设备增减计划的制定、设备的维护保养，努力提高设备的使用效率和完好率。4.负责组织制定生产、供应、技术开发等工作计划，

工厂各部岗位职责与权限

公司各部门及岗位职责财务部负责人的主要职责是：1.主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作；2.制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告；3.参与投资、重大经济合同的可行性研究；4.负责编制会计报表，主持清查财产；5.执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效

东莞市润亿五金塑胶电子有限公司各岗位职责与权限总经理工作职责一、职责1)负责向全公司传达满足客户要求和相关法律的重要性。2)负责指派管理者代表；负责为公司质量管理体系有效运作提供必备的资源。3)负责质量手册的审批；确保公司质量方针的持续的适宜性和有效性，并在公司内得到沟通理解；4)确保在公司相关职能和层次上建立质量目标；确定各部门的职责和权限，并予以沟通。5

深圳众弘光电有限公司工厂各部门工作岗位职责为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。一、副总经理：1、依据总经理的授权和指示，安排和落

工厂组织框架图及岗位职责说明1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。3职责总经理：1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有

岗位说明书编写说明岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务部总监、会计等。岗位编号的格式为中沛五金厂—部门—编号，如ZP-ZJB-008： ZP为中沛的拼音缩写；ZJB为总经办的拼音缩写；008代表该职员编号。直属上级指在工作上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是财务部经理。所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为财务部。岗位目的指的是设置

各部门职责一、厂部1、厂长职责：①、负责编制年度生产经营计划，保证生产能按计划的顺利进行；②、负责工厂的技术、质量、管理，保证符合国家标准及客户要求；③、组织各部门进行生产、质量等管理；④、做好职工的思想工作；⑤、做好全厂的安全防火工作；2、厂长权限：①、有权向所属部门发布指令和下达命令；②、在规定权范围内有权任免、调动、奖惩所属职员；③、发现下所属部门出现

工厂各部门岗位职责汇编1、总经理职责：1.1制定经营政策，经营方针，经营目标。1.2投资决定。1.3公司组织构架，权责确认及高层管理人员任免。2、营销中心副总经理职责：2.1开拓市场，确认营销目标。2.2负责看厂把关，了解客户信用状况。2.3负责业务部及客服部管理。2.4负责审核订单及报价单。2.5注册商标授权委托书把关。3、财务中心副总经理职责：3.1负责

制衣厂各岗位工作工作职责责任及岗位说明书

深圳众弘光电有限公司工厂各部门工作岗位职责为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。一、副总经理：1、依据总经理的授权和指示，安排和落

工厂组织框架图及岗位职责说明1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。3职责总经理：1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有

服装工厂各部门工作流程及职责一．仓库1．面料到库后，在卸面料时就要把色光分开堆放，并对照百家衣看看梱数及米数是否相吻合，如果有出入一定在第一时间发邮件通知计划部和总仓{或是面料供应商家}。并有搬运工配合技术科人员断裁缩率布。2．前道和后道辅料到库后，安排搬运工卸车时一定要有仓库人员拿着送货单来对照是否有少箱数。再有仓库安排专业人员盘点详细数据看是否缺数目并到

深圳众弘光电有限公司工厂各部门工作岗位职责为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。一、副总经理：1、依据总经理的授权和指示，安排和落

工厂各部门及岗位工作职责一、部门工作职责1、质检部a）负责对工厂产品从原材料的输入到产品输出全过程的质量监视和测量；b）收集过程中的质量信息，监视改进结果；c）对不合格产品进行控制、验证；d）负责工厂计量器具，检测设备的管理和检定工作；e）做好检验状态的标识，及时正确填写质量记录，并对检测数据进行分析。2、生技部a)负责技术文件的管理，确保技术文件的完整、正

工厂各岗位及职责一、董事会（董事长，总经理，副总经理）（1）董事长职责：1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。6、组织