对下验工计价管理办法第一章总则第1条本办法作为施工协议书的一个补充，应与施工协议书、技术规范中有关工程计量计价条款同时阅读和理解。第2条项目部对各劳务队所施工的分项工程实行单价承包，结算时应严格按此计算，特殊情况下不便计量工程数量时，经领导审批后，可采取包干费用。第3条工程计量计价工作必须严格按照合同文件所规定的范围、内容、方法、程序等要求办理，做到计量有依

验工计价管理制度1 总则1.1为规范新建铁路成绵乐客运专线CMLZQ-2标的验工计价程序，提高工作效率，维护集团公司和各子/分公司的利益，确保工程建设顺利实施，根据公司、有关验工计价的相关规定，并结合本项目实际情况制定本制度。1.2验工计价主要依据和标准1.2.1公司与集团公司签订的总价承包合同(含补充合同或协议)。1.2.2公司下发的《验工计价管理实施办法

项目部验工计价管理办法第一章总则第一条为了规范公司工程验工计价行为，维护合法权益，保证在建施工项目工程款能及时足额的回笼，并维护与劳务单位双方的利益，根据公司具体情况，制定本办法。第二条凡属于公司各项目部、直属项目部，均适用本办法。第三条本办法所涉及的验工计价为：1、项目部对建设单位进行的验工计价、竣工决算。2、项目部对劳务队伍进行的验工计价、竣工决算。第四

工程验工计价管理办法(20200523212345)

验工计价管理办法为加强施工管理，加快宝汉高速公路施工建设，正确反映工程进度和准确计算产值，合理使用建设资金，及时拨付工程用款，搞好工程成本控制和核算，根据公司下发的《验工计价管理办法》，结合我项目部的实际情况，特制定本办法。第一条验工计价的组织管理项目经理部成立验工计价领导小组，组长由项目经理担任，副组长：项目总工,计划部会同工程部、物资部等及其它有关部室人

项目经理部验工计价办法示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requir

验工计价管理办法为加强施工管理，加快宝汉高速公路施工建设，正确反映工程进度和准确计算产值，合理使用建设资金，及时拨付工程用款，搞好工程成本控制和核算，根据公司下发的《验工计价管理办法》，结合我项目部的实际情况，特制定本办法。第一条验工计价的组织管理项目经理部成立验工计价领导小组，组长由项目经理担任，副组长：项目总工,计划部会同工程部、物资部等及其它有关部室人

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改验工计价审查制度(最新版)Safety management is an important part of production ma

项目部验工计价管理办法第一章总则第一条为了规范公司工程验工计价行为，维护合法权益，保证在建施工项目工程款能及时足额的回笼，并维护与劳务单位双方的利益，根据公司具体情况，制定本办法。第二条凡属于公司各项目部、直属项目部，均适用本办法。第三条本办法所涉及的验工计价为：1、项目部对建设单位进行的验工计价、竣工决算。2、项目部对劳务队伍进行的验工计价、竣工决算。第四

验工计价管理制度一、总则1、为加强XX集团有限公司XXGZH-10标项目经理部（以下简称“项目部”）工程建设管理，规范验工计价行为，维护合同双方的合法利益，准确掌握工程进度和计算工程投资完成额，科学、合理、有效地使用好建设资金，确保项目部负责管理的城际轨道交通项目工程GZH-10标建设的顺利完成，根据国家、广东省有关法律法规和广东省东南城际轨道交通有限公司（

验工计价管理办法第一章总则第一条为加强验工计价管理，规范验工计价行为，及时准确掌握工程进度和真实反映工程投资完成情况，科学、合理、有效地使用好建设资金，确保工程建设顺利实施，根据蒙西华中铁路股份有限公司《建设管理规定》和集团公司的有关管理规定，结合本标段的实际情况，特制定本办法。第二条验工计价是指对合同中已完合格工程数量或工作进行验收、计量并进行计价的活动。

附件3验工计价管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，加快新建昌赣客专工程的建设，正确反映工程进度和准确计算产值，合理使用建设资金，及时拨付工程款，搞好工程成本控制和核算，执行中铁二十一局集团有限公司项目评估、成本管理、验工计价管理办法。结合本工程项目的实际情况，特制定本办法。第二条本办法所称验工计价包括对上（建设单位）办理的季度验工计价和末次验工计价；对下

验工计价管理制度一、总则第一条验工计价工作是工区管理的重要程序之一，是验收已完作业数量和质量，核定完成产值，结算并支付工程款的一项管理制度。为加强本工区的施工管理，正确反映工程施工进度和计算完成产值，统筹安排使用工程资金，提供工区管理信息，特制定本办法。第二条验工计价的组织管理工区成立验工计价工作领导小组：组长：副组长：组员：计划合约部、工程技术部、安全质量

验工计价管理制度1.验工计价依据:施工合同（含补充合同）及招标文件（含补遗书）、投标书；实际完成质量合格的工程数量；2.验工计价采用季度验工计价和末次验工计价两阶段办理。3.总承包风险费用和调整合同价格1)总承包风险费用按工程总承包费用的比例，以风险包干费所包含的范围、内容，根据建设指挥部批复并已计价的变更设计，按实际完成的工程量，经项目部相关部门及领导审核

轨道交通1号线工程01标段对下验工计价管理制度为了保证本项目的经济管理得到良好运行，有效规范验工计价管理，做到及时计量、结算工程款，对下杜绝超拨工程款，形成各部门之间相互制约、相互审核，根据集团公司工程验工计价的有关规定，结合本工程项目的实际情况，制定本验工计价制度。一、验工计价依据1、业主与项目部签订的合同；2、与施工队签订的承包合同；3、季度、年度施工计

验工计价管理实施细则总则为使中铁十九局集团第六工程有限公司武客机验工计价管理科学化、规范化、制度化，根据有限公司的有关规定，结合武客机工程建设实际情况，特制订本办法。第一章概述第一条验工计价是指对中铁十九局集团第六工程有限公司武客机建设工程劳务承包合同（包括补充合同、协议）中已完合格工程数量或工作进行验收、计量和对经验收、计量的工程数量或工作进行计价活动的总

内部验工计价管理办法为加强队伍管理，规范对内验工计价程序，根据公司《合同成本管理》中对验工计价管理办法的相关规定及要求，结合本项目部实际情况，经项目领导班子及各职能部门负责人集体讨论研究，特制定作业队及班组验工计价管理办法，以下简称本办法，各相关单位必须严格遵照本办法执行。第一节组织机构一、项目部验工计价领导小组组长：XXX副组长：XXX、XXX、XXX、X

编号：SY-AQ-01330( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑验工计价审查制度Examination system of work inspection and valuation验工计价审查制度导语：

工经部管理制度本制度依据公司文件共分为四部分，分别为：分包队伍管理、合同管理、责任成本管理、验工计价管理。一、分包队伍管理第一条部门职责（一）负责收集、核准、上报分包队伍的准入资料。（二）负责做好分包队伍招标的具体工作及合同文本的起草。（三）负责分包合同履行过程管理，开展结算支付、过程评价等日常管理工作，建立健全分包队伍管理各种台帐。（四）负责对分包队伍的劳

第二部分工程验工计价管理办法为了严格对下计价程序，规范项目管理及拨款制度，特制定本办法。第一条对施工队伍的劳务分包验工计价以及对出租方的设备租赁（周转材料）验工计价的基本依据：1、中铁二十五局集团黄大铁路站前一标段项目经理部（以下简称：项目经理部）与各所属劳务施工队伍已签订的劳务承包（设备、周转材料租赁）合同、相应的单价及合同附件；2、项目经理部现场验收的实