验工计价管理实施细则

验工计价实施方案一、背景介绍。

随着建筑行业的快速发展，建筑工程的验收和计价工作显得尤为重要。

在施工完成后，对工程质量进行验收，同时对施工过程中的工程量进行计价，是保证工程质量和合理成本的重要环节。

因此，制定一套科学、合理的验工计价实施方案对于建筑行业的发展至关重要。

二、验工计价实施方案的基本原则。

1. 精细化验收，对工程质量进行严格的验收，确保工程质量符合相关标准和要求。

2. 公正公平，计价过程中要公正公平，避免人为因素对工程量进行夸大或缩小。

3. 数据化管理，建立完善的数据管理系统，将验工和计价的过程进行数字化记录，以便后续查证和管理。

4. 透明公开，验工和计价的过程要对相关方进行透明公开，确保相关利益方的知情权和监督权。

三、验工计价实施方案的具体步骤。

1. 制定验收标准，根据相关法律法规和行业标准，制定工程验收的标准和要求，明确验收的内容和标准。

2. 设立验收组织，成立专门的验收组织，由具有相关资质和经验的人员组成，负责对工程质量进行验收。

3. 制定验收流程，明确工程验收的流程和程序，包括验收前的准备工作、验收过程中的记录和检查、验收后的整理和归档等环节。

4. 制定计价规则，根据工程量清单和相关标准，制定工程计价的规则和方法，确保计价结果合理准确。

5. 设立计价小组，成立专门的计价小组，负责对工程量进行计价，保证计价工作的科学性和公正性。

6. 完善数据管理系统，建立工程验收和计价的数据管理系统，将验收和计价的过程进行数字化记录和管理，确保数据的完整和准确。

7. 监督检查，建立监督检查机制，对验收和计价的过程进行定期检查和监督，发现问题及时纠正。

四、验工计价实施方案的效果评估。

1. 工程质量提升，通过严格的验收和计价，可以有效提升工程质量，减少工程质量问题的发生。

2. 成本控制，科学合理的计价方法可以有效控制工程成本，避免因计价不合理导致的成本过高。

3. 数据分析，通过数据化管理，可以对验收和计价的过程进行数据分析，发现问题并加以改进。

京津城际轨道交通工程验工计价管理实施细则（试行）铁道科学研究院联合体二○○五年十一月目录1、总则 (3)2、验工计价的依据 (3)3、验工计价的内容组成 (4)4、验工计价要求 (8)5、其他 (9)验工计价管理实施细则1、总则1.1 根据铁道部铁建(1989)129号文《铁路基本建设工程验工计价办法》、铁道部〔2000〕240号文《关于加强铁路工程验工计价等工作的通知》和《京津城际轨道交通工程施工承发包合同》的规定，结合京津城际轨道交通工程建设管理的要求和具体情况，制定本办法。

1.2 参与计价管理的有关单位：京津城际铁路有限责任公司（以下简称“业主”）；京津城际轨道交通工程咨询项目部（以下简称“咨询项目部”）；各参建施工单位（以下简称“承包商”）；各驻地监理单位；设计单位；各供应商；其他有关单位。

1.3 各参建单位须依照本办法，按时提供和审核规定的计量支付资料。

统一由“业主”协调管理。

用规定的统一软件编制，签署、印签要全面，包括附件说明等。

2、验工计价的依据2.1合同协议书和补充协议。

2.2 京津城际客运专线施工招标、投标文件。

2.3 《京津城际轨道交通工程施工承发包合同》及其附件《工程量清单》中综合单价、工程数量和款额。

2.4 国家、铁道部下达的年度基本建设投资计划，以及“业主”下达的年、季度投资计划和年度调整计划。

2.5 经批准的开工报告。

2.6 根据计划安排实际完成，经驻地监理工程师签认，符合质量要求和环保要求，且经“业主”核定的合同内实物工作量及费用。

2.7 按规定程序批准的已完成并符合质量和环保要求的变更设计、施工图增（减）工程数量、其他有关工程项目及费用。

3、验工计价的内容组成3.1 合同内验工3.1.1 《工程量清单》中第一至第九章中只有费用没有工程数量的建安项目，第十章中大型临时工程，第十一章中的工程检验试验费、施工机构调遣费、总承包协商和服务费、保险费和其他有关费用，根据实际完成和合同规定计价。

验工计价工作说明根据局及公司验工计价管理办法，现对其中部分工作细节做如下说明：1、验工计价由项目总工程师或副经理组织计划、工程、安全质量、机械物资、财务等部门联合进行现场验工，并由项目经理主持召开验工计价会议，形成会议纪要和验工计价表。

合同内工程（包括原合同已有单价的设计变更数量的增减）按合同或补充协议（仅指原合同中没有单价的新增项目）规定计价。

合同外发生的任何类型的费用、变更需按公司有关规定及时上报公司预算考核部，由总经理审批。

数额较大的合同外费用资料应报局预算考核部备案。

没有经公司批复的合同外任何费用不允许计价。

验工计价表须由项目经理及相关部门签署意见。

为避免纠纷，规避合同风险,合同内没有规定的项目要通过工程部等相关部门统计数量，计合部等相关部门组价并召开会议经项目经理审批后方可实施。

工程部门要说明实际计价数量是否完成。

安全质量部门签署有无安全质量问题。

计划部门说明是否按合同单价计价，合同外费用及临时用工手续是否完善，复核工程部门提供数量有无差错。

机械物资部门要说明机械物资使用是否转账，节超情况有无核算。

财务部门要对计价表进行复核，监督工程数量、单价是否符合合同或补充协议规定，有无超拨款。

劳务队的法人代表或其授权代理人（授权代理人要有法人代表授权书）逐页签字确认。

2、凡合同或补充协议内已完成的工程量，业主当月没有给予计价的，在对下验工计价时，必须仔细审查核定，其工程数量应与计算上报产值的工程数量相匹配（即对上计价数量与自估计价数量之和≥对下数量）。

未经核实批准的款项，不准对下计价。

3、为了真实反映成本情况，劳务队之间工、料、机的调配使用由项目部经手的一律采用财务转帐的方式结转，不得通过计价方式结转。

临时工程、施工措施等若未含在原合同内的工程项目必须签订补充合同，计价时不得列入合同外项内。

项目部集中供料（如混凝土、钢材、加工半成品等）要由机械物资部门及使用方签字确认后核算材料节超。

履约中的各种奖罚，手续齐全后由财务部门直接处理。

公司验工计价管理规定 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020验工计价管理办法第一章总则第一条为了加强公司基础管理工作，正确掌握工程价值进度，及时收回工程项目资金，对内准确核定各项目部及劳务队成本，维护企业合法权益，规范验工计价管理程序，制定本管理办法。

第二条验工计价（亦称工程计量或支付，下同）是将工程施工实物工作量反映在金额上的全过程，是工程施工过程中最直接、最基本、最大量的基础管理工作之一。

第三条验工计价是合同收入确认的参考依据，是财务拨款的前提条件，是合同主体之间进行经济结算的依据。

包括项目部对建设单位验工计价和项目部内部对劳务（专业）分包单位的验工计价。

第四条从事验工计价的工作人员应满足持证上岗及资格要求，上岗前应进行必须的培训教育，从具备条件的技术人员中选配。

第二章组织机构及职责第五条项目部验工计价管理机构由总经济师负责，计划合同部归口管理，专人负责。

项目部主要职责：1、项目部机构及主要职责：成立由主管领导及分管领导分工负责的验工计价领导小组，由计划合同部配备专门人员，归口管理验工计价业务工作。

2、各部门主要职责：计划合同部：负责组织对建设单位做好每月、每季度计价、年度计价、竣工结算等报表编制、报批，监督、造价管理工作，积极与建设单位沟通办理变更设计、索赔等工作。

对内严格按照项目部内部管理办法、操作程序核实项目部对外承包工程单价，及时对劳务（专业）分包单位进行计价。

建立有关报表台帐，建立验工计价报表分析报告制度及台帐资料，及时分析反映有关情况。

工程技术管理部：负责验工计价的工程数量签证、办理变更设计索赔等相关工作，核实劳务（专业）分包队实际完成的工程数量。

物资设备部：负责提供、核实验工计价关于物资、设备数量和质量，及时提供物资、设备代扣款项等相关资料。

安质部：负责对验工计价的工程质量、安全等事项进行监控。

XX公司验工计价管理办法第一章总则第一条为规范公司工程项目验工计价行为，掌握工程进度，及时清算工程款,制定本办法。

第二条本办法所称验工计价是指项目部按照合同约定对业主进行计量、取得经业主批准的计量报告、根据现场实际完成工作量对批准的计量进行分析并统计上报的工作。

第三条验工计价应坚持实事求是和及时性原则,真实反映已完工程价值。

第四条验工计价的依据（一）中标合同关于计量支付的约定及合同清单综合单价、数量及金额（二）按照施工图纸已经完成，符合质量要求的实物工作量（三）完成并按业主规定程序批准的变更、奖励、二次经营事项第五条公司经营核算部是验工计价工作的主管部门，负责指导和管理公司的验工计价工作。

第六条本办法适用于公司所属各项目部，分公司比照本办法执行。

第二章职责—1—第七条公司主管部门职责（一）负责制定公司验工计价管理办法（二）协助、指导项目部办理验工计价（三）协调分公司参与工作组型项目部施工计量款的分劈（四）负责全公司验工计价汇总、统计、分析工作，建立公司验工计价台账第八条项目部、分公司职责（一）根据业主的验工计价办法和要求，代表公司对外验工计价（二）（工作组型项目部）负责分劈分公司参与施工的计量款（三）根据现场实际情况，对业主批复的计量报告进行分析，并统计上报（四）建立验工计价台账第三章验工计价统计分析第九条项目部及分公司总经济师负责本单位验工计价工作。

第十条分公司参与工作组型项目部施工的，项目部经营核算部门应在业主批复计量款范围内分劈分公司计量款，分劈计量款时不得扣除分公司应上交定率等任何费用。

分公司应上缴公司定率，由分公司财务部门按规定清算。

—2—第十一条公司验工计价统计分析按季度进行，计价清方截止日为每季度最后一个月的25日，业主另有规定的，按其规定办理。

验工计价应如实反映工程项目实际完成情况，不超验、不欠验。

因业主批复时间滞后、变更未批复等原因导致不能及时实现计量，项目部要根据现场实际完成工作量、项目预计总收入构成以及累计实际批复计量等情况，对本项目的超欠验情况进行详细分析，计价统计分析截止日一般为季度末次月10日，项目部、分公司应在截止日前将统计分析报表及业主批复计量报告原件一份报公司经营核算部,同时报项目部或分公司财务部门。

验工计价管理细则
1.验工计价是业主对施工单位完成工程数量、质量的具体确认，是业主根据承发包合同向施工单位进行拨款、结算的依据。

2.验工计价必须实事求是，根据实际完成的达到质量标准的工程数量办理验工计价，不多计，不少计，真实客观的反映施工现状和进展。

3.项目部应配备人员负责项目部向业主办理验工计价，并对各施工作业单位分劈（批复）验工计价。

4.施工作业单位应配备人员负责本单位向项目部办理验工计价。

5.验工计价的依据
1)施工承发包合同；
2)设计文件；
3)业主批准的开工报告；
4)监理工程师审核的工程数量；
5)按规定程序批准与工程有关的费用。

6.项目部向业主办理验工计价
1)季（月）度验工计价
根据季（月）度实际完成情况，项目部应及时按规定的格式编制验工计价表，经监理签认后，在业主规定的时间内报业主审批。

2)年度验工计价
项目部应根据年度完成实际投资情况，编制验工计价表，经监理签认后，在业主规定的时间内报业主审批。

3)末次验工计价
项目竣工后，项目部应及时编制末次验工计价表，经监理签认后，报业主进行工程清算。

7.项目部应积极要求业主在规定的时间内批复验工计价，并使已批复的工程结算款项及时到位。

8.项目部内部验工计价分劈
1)验工计价批复后，项目部应及时进行分劈，将资金按时拨付给施工作业单位。

分劈总额要控制在业主批复计价的价值范围内。

2)项目部在拨付给施工作业单位的验工计价款时，应扣除预支的工程款；
3)验工计价分劈时项目部要按比例保留应上缴集团公司的款项；
9.验工计价资料应妥善保存。

验工计价管理实施细则第一章总则验工计价一般情况下共分两种，一种是对业主的验工计价，一种是对分包单位的验工计价。

而本细则着重强调的是第三种，也就是项目对公司的责任成本计价。

第二章对业主的验工计价验工计价工作由项目经理部具体实施，各部门需要履行职责如下：（一）工程部负责提供相应的工程进度证明文件，隐蔽工程检查证，变更设计批复文件；负责核实工程形象进度，进行工程数量的计算核对，编制验工计价中已完工程数量报表的填报，经总工程师复核后报监理工程师审核、签认。

（二）安质部负责验证相应的工程质量证明文件。

（三）试验室负责提供工程质量证明文件。

（四）物机部负责提供材料调差的资料和相关票据。

（五）工经部根据监理工程师签署的已完工程数量报表，进行已经完成价值报表的填报，报监理和业主审核签认、审批。

（六）各项目经理部如职责分工不同时按实际分工进行调整。

第三章验工计价依据验工计价首先在于一个“验”字，我们可以理解为检验、验收，那么验工计价要做到有理有据，作为验工计价的主要依据有以下五点：一、依法与业主签订的建设工程施工承发包合同及补充合同。

二、招投标文件及业主的相关规定及国家及省市有关工程造价政策性调整文件。

三、经业主审核批准的开工报告、施工图、变更设计、合同外费用增减资料。

四、合同约定的工程或工程质量合格的证明文件。

五、经现场监理确认，符合设计文件、施工技术规范、验收规范、验工标准等有关规定及其他现场验工计价监理工程师核对签认的资料。

凡有以下情形之一者，不予进行对内验工计价。

一、对外验工未得到审批的费用。

二、相关部门未出示相关资料的费用。

（例如安质部安全罚款单签字不全不应结算等）三、分劈不清、分劈文件未得到审批的费用，不得验工。

验工计价管理办法第一章总则第一条为了加强公司基础管理工作,正确掌握工程价值进度,及时收回工程项目资金,对内准确核定各项目部及劳务队成本,维护企业合法权益,规范验工计价管理程序,制定本管理办法;第二条验工计价亦称工程计量或支付,下同是将工程施工实物工作量反映在金额上的全过程,是工程施工过程中最直接、最基本、最大量的基础管理工作之一;第三条验工计价是合同收入确认的参考依据,是财务拨款的前提条件,是合同主体之间进行经济结算的依据;包括项目部对建设单位验工计价和项目部内部对劳务专业分包单位的验工计价;第四条从事验工计价的工作人员应满足持证上岗及资格要求,上岗前应进行必须的培训教育,从具备条件的技术人员中选配;第二章组织机构及职责第五条项目部验工计价管理机构由总经济师负责,计划合同部归口管理,专人负责;项目部主要职责：1、项目部机构及主要职责：成立由主管领导及分管领导分工负责的验工计价领导小组,由计划合同部配备专门人员,归口管理验工计价业务工作;2、各部门主要职责：计划合同部：负责组织对建设单位做好每月、每季度计价、年度计价、竣工结算等报表编制、报批,监督、造价管理工作,积极与建设单位沟通办理变更设计、索赔等工作;对内严格按照项目部内部管理办法、操作程序核实项目部对外承包工程单价,及时对劳务专业分包单位进行计价;建立有关报表台帐,建立验工计价报表分析报告制度及台帐资料,及时分析反映有关情况;工程技术管理部：负责验工计价的工程数量签证、办理变更设计索赔等相关工作,核实劳务专业分包队实际完成的工程数量;物资设备部：负责提供、核实验工计价关于物资、设备数量和质量,及时提供物资、设备代扣款项等相关资料;安质部：负责对验工计价的工程质量、安全等事项进行监控;财务管理部：根据合同规定、验工计价等资料对外及时收取工程款、办理竣工决算,对内合理支付计价款,收集、整理项目财务基础数据,使其系统化、表格化,以最终计算评价指标来反映项目的本质状况,为领导项目决策提供科学依据;工程项目竣工后,项目部验工计价人员要对该工程项目的基础资料整理、分析,然后递交上级预算管理部门;其内容包括:⑴工程建设的造价资料,一般包括设计概算、施工图预算、合同价、结算价和竣工决算等造价资料；⑵收集整理有重复使用价值的工程造价资料,要体现建设项目组成的特点,包括建设项目、单项工程、单位工程的造价资料、经济技术指标,还包括有关新材料、新工艺、新设备、新技术的分部分项工程造价资料及其比较分析结果;第三章依据和原则第六条对建设单位业主的验工计价以及对内部劳务专业分包单位的验工计价的基本依据：1、施工承包合同含协议书；2、建设单位或业主、甲方,下同批准的概预算或合同包价；项目部核定的责任预算或劳务综合单价；3、经批准的设计变更、追加索赔；4、国家或上级主管部门下达的年度计划或调整计划；5、实际完成的工程数量及有关费用的签证,以及相关的隐蔽工程检查证,成品、半成品、设备及原材料出厂合格证,材料检验试验报告单等;6、行业、主管部门和企业内部相关规定;7、建设单位及企业内部有关验工计价的规定;第七条验工计价工作的基本原则是实事求是,从价值上正确反映实物工作量成果;1、对建设单位应及时、准确办理验工计价,及时收回工程项目资金；2、对内部劳务队伍的验工计价本着实事求是的原则,按建设单位批准的验工为依据,严格按实际完成工程量现场核准验工计价,严禁超验冒验;3、验工计价分阶段办理,一般按月度、季度、年度验工计价、末次竣工清算实行;中间验工计价为暂计价,工程结算总价以末次竣工清算为准;第四章对建设单位的工程验工计价第八条验工前由项目主管领导牵头,计划合同部门归口负责,技术、财务、物资设备等相关部门参加,根据建设单位的通知要求与有关规定,对当次验工提出实施性安排与指导意见,通知项目部实施验工;具体安排如下：1、项目部的计划合同管理人员在每月25日具体每个项目部计价日期以业主规定为准对当月实际完成的质量合格的工程数量按合同附表工程量清单和批准的变更设计文件填报已完工程数量表,并附有关工程形象进度的文字说明和施工质量验收合格的证明材料隐蔽工程检查证、材料出厂合格证等交监理单位审核；2、项目部工程部在验工计价表送达监理单位后及时派人联系监理单位协助监理单位进行计量,并通知相关部门为计量提供便利条件,专人负责后续计量签字确认等工作;第九条项目部计划合同部联系监理单位与建设单位在验工计价审批完毕后及时取回存档,及时递交财务部,作为项目核算及向建设单位请拨工程款的依据;第十条其他验工计价工作流程结合各建设单位的具体要求实施;相关验工计价表格按业主要求或专业软件编制;第五章对劳务专业分包队的验工计价第十一条项目部成立由项目经理、项目总工程师、总经济师、施工负责人、技术、预算、财务、物资等人员组成的劳务专业分包队计价小组,负责计价有关事宜;验工计价、工程拨款实行集体审核制,经项目部总经济师审核,项目经理批准后实施;任何部门和个人无权单独批准;验工计价、工程拨款需经项目部职能部门审核、项目经理批准;第十二条对内的验工计价与业主的验工计价同步进行;计价分每月预结、季度结算、年度结算及末次结算四种类型;月度预结由项目部统一组织对劳务队预结算,季度结算及末次结算在项目部完成结算后报公司相关部门及领导审批;第十三条计价中月度预结计价程序为：每月25日由项目部施工员、技术员现场核实数量→技术部门审核签认工程质量是否合格→预算部门根据合同确定的单价、费率编制验工计价报表并结合材料、设备等扣款后编制验工计价汇总→总工、项目经理签认验工计价总额;批准后的月度预结交项目部计划合同部与财务部留存,并据此作为月度对分包方的付款控制依据;第十四条季度、年度及末次结算报项目部审批后作为季度及末次对分包方的付款控制依据,签认程序同上;工程验工计价单经项目经理批准后,由项目部计划合同部分送财务部及劳务队;第十五条验工计价单一式三份,劳务队、项目计划合同部、项目财务部各一份；第十六条劳务队验工计价必须根据实际进度进行,不得虚报超计;根据合同要求的计价方式,按累计进度盘点,扣减甲供料、水电费、税金等有关款项后,计算出应付金额,避免出现工程进度款超付、错付现象;财务部对无施工合同或无工程验工计价单的项目,有权拒付工程款;第十七条验工计价应如实反映项目工程完成情况,凡当月按施工计划完成的工程量,当月内应办理验工计价和结算,未完成的建安工作量,不得提前计价;施工期间进行工程项目验工计价时,一般不得超过工程价款总额的90%,其余待工程竣工交验合格后计价,付款95%,保修期满后结清;第十八条在劳务分包队验工计价中,工程数量不得突破成本预算核定的工程数量和批复并完成的变更设计数量之和,原设计内数量和变更设计数量在验工计价时要严格区分;第十九条对建设单位暂未批复,但又必须变更设计的项目,须经项目总工程师及项目经理同意,并报项目部主管部门备案后方可实施;同时,项目部须积极主动做好变更设计批复手续;第二十条项目部应按季度将建设单位已经批复的变更设计工程数量累计汇总,变更设计通知单存计划合同部;第二十一条能以工程数量反映完成情况的,一律不准报计时工;因特殊情况所签认的计时工须当月结清,过后一律不得补计价;杜绝工程结束时发生一次性计价;对不能以工程量计量的有关费用,应规范有关手续,本着“先批准、后实施、再计价”的原则,严格计时工审批程序,须经技术、预算、使用单位确认,项目部总工程师、项目负责人批准后办理计价;也可采取总额包干进行控制;第二十二条凡有下列情况之一者,不予计价：1、工程质量不符合要求,没有按验收要求进行检查和签字的；2、因施工不当而增加的工程数量；3、施工合同协议没有签订,工程价款不明确者；4、验工计价相关资料或签字盖章不齐全者；5、非法分包或倒手转包的工程；6、达不到本办法的条款规定的;第六章验工计价报表管理及分析第二十三条项目部对各劳务队验工计价报表实施定期或不定期的监督检查,并建立验工计价报表分析制度,由项目部计划合同部每月30日前向项目部领导汇报当月验工计价情况;第七章奖励与处罚第二十四条对按建设单位或公司有关规定完成工程项目末次验工计价工作的有关人员实行奖励;奖励标准根据具体情况另行确定;第二十五条实行年度评比表彰制度;公司对在验工计价工作中成绩突出,年度上报有关报表及时、准确的验工计价人员进行评比表彰;第二十六条公司每半年、年度对各项目部的验工计价情况进行检查,对违反验工计价有关规定、有下列行为之一的,责令改正,逾期未改正的,视不同情况,分别予以通报批评或经济处罚;1、台帐、资料不齐,不按项目部要求及时上报报表台帐；2、资料与实际情况不符,伪造虚假报表,掩盖有关问题；3、验工计价手续不全,违反验工计价程序；4、不及时派人协助监理单位现场计量造成损失；5、内部验工超验、超拨；6、验工责任部门及责任人对验工计价中的合同、工程数量、单价、质量、材料、设备等未履行职责,把关不严,后果严重；7、对末次竣工清算及变更设计基础资料准备不齐,不及时办理各项签认手续,不主动办理变更设计及追加索赔费用,造成经济损失;第八章附则第二十七条本办法由公司计划合同部负责解释;第二十八条本办法自公布之日起施行;附表一：封面广东大川建设投资有限公司xxxx项目已完工程数量表××年××季度施工单位：×××队劳务队编号：劳务队负责人队长：项目部负责人：填报日期：年月日附表二：审批表广东大川建设投资有限公司xxxx项目××劳务队已完工程数量报验申请表××年××季度施工里程：劳务队编号：附表三：数量表广东大川建设投资有限公司xxxx项目××劳务队已完工程验工数量表工程范围：编制：复核：技术负责人：。

验工计价管理制度一、总则第一条验工计价工作是工区管理的重要程序之一，是验收已完作业数量和质量，核定完成产值，结算并支付工程款的一项管理制度。

为加强本工区的施工管理，正确反映工程施工进度和计算完成产值，统筹安排使用工程资金，提供工区管理信息，特制定本办法。

第二条验工计价的组织管理工区成立验工计价工作领导小组：组长：副组长：组员：计划合约部、工程技术部、安全质量部、物资设备部、财务部负责人、各架子队队长、技术负责人、工班长。

组长、组员共同参与，共同完成验工计价工作。

二、验工计价第三条验工计价的原则3.1 计量原则根据各架子队与项目部签订的承包协议所确定的施工内容和因工程需要项目部另行增加的工程项目，按现场实际完成的程度计量，不得故意隐瞒、遗漏及超前计量。

3.2 责权明晰、效率优先的原则第四条验工计价的依据4.1 架子队劳务承包协议所核定的承包核算单价。

4.2 经本工区验工计价领导小组验收并复核的作业数量。

4.3 下发的施工现场管理制度、施工进度管理、安全、质量、技术、物资设备、综合治理等相关管理制度，结合设计文件、施工技术规范制定的工程质量检查办法、验收标准等有关规定。

第五条验工计价的实施程序5.1 为统一计量口径规定自当月20日至下月19日的时间段作为一个验工计价工作的统计月，年度依次累计。

5.2施工工班每月19日向相应架子队提交当前统计月内已完作业量报告；工区各架子队负责人严格按照工区管理制度及施工设计要求，据实对施工工班上报已完作业量进行审核工作（合同条款有规定的按合同条款执行）。

5.3 每月20日，各架子队负责人将检查符合质量标准的各工班上报的已完作业数量于21日报于工区工程部、安质部负责人复核，核定作业数量无误签字后，交工区总工审核后，于24日交于计划部。

5.4当月24日～26日，计划部门根据领导审批后的作业数量进行核算计量工作，27日～28日报工区经理批复。

批复后，财务部门根据项目经理批复的计量实施支付事宜。

验工计价管理办法第一章总则第一条为加强建设项目投资管理，规范验工计价行为，合理确定和控制工程造价，维护各参建方的合法权益,xx公司(以下简称“公司”)根据国家和铁路总公司（原铁道部）有关法律、法规、制度及有关规定，制定本办法。

第二条验工计价是指对工程承包合同（包括补充合同、协议）中已完合格工程数量或工作进行验收、计量和对经验收、计量的工程数量或工作进行计价活动的总称，以下简称验工计价。

验工计价是办理工程价款结算的依据。

第三条本办法适用于公司组织建设项目的验工计价。

本项目完成的所有投资都应进行验工计价。

建筑安装工程、设备工器具、征地及拆迁、其他工程等均须通过验工计价来确认已完工程数量和计算工程价款；勘察设计费、工程咨询费、监理费等其他投资费用须通过验工计价来确认已完工作的数量和计价；建设单位管理费在批准的预算内，应按有效支付凭证进行归类统计计价。

第四条验工计价应按照合同（或协议）约定方式或相关规定进行。

建设项目实行工程总承包的，如合同约定采用合同总价下的节点工期计价方式，验工计价应与合同约定的计价节点相对应。

第五条验工计价的主要依据。

（一）财政部、建设部《建设工程价款结算暂行办法》财建〔2004〕369号；（二）原铁道部《铁路建设工程验工计价办法》（铁建设［2006］211号）；（三）铁路总公司批准的设计概算；（四）依法签订的工程承包合同、监理、咨询、设计等合同（含补充合同或协议）；（五）经批准的开工报告及施工图现场核对资料；（六）经批准的施工组织设计；（七）年度投资计划（含调整计划）；（八）公司签发的施工设计图和经审核的施工图数量；（九）按规定程序经批准的变更设计、费用调整等资料；（十）合同约定的工程或工作质量合格的证明；（十一）其他与验工计价有关的各项规章制度和规定。

第六条验工计价的办理必须实事求是，根据实际完成且质量合格的工程数量或工作内容进行验工计价，验工计价工作按先验工后计价的原则进行，真实反映工程和投资完成情况。

第二部分工程验工计价管理办法为了严格对下计价程序,规范项目管理及拨款制度,特制定本办法.第一条对施工队伍的劳务分包验工计价以及对出租方的设备租赁(周转材料）验工计价的基本依据：1、中铁二十五局集团黄大铁路站前一标段项目经理部（以下简称：项目经理部）与各所属劳务施工队伍已签订的劳务承包(设备、周转材料租赁）合同、相应的单价及合同附件；2、项目经理部现场验收的实物工程量、施工图纸及下发的施工任务书。

3、实际完成的工程数量(台班数量、周转材料数量）及现场签证、收方、计算书等有关基础资料，有关费用的签证,以及相关的隐蔽工程检查证、材料检验试验报告单等.第二条验工计价程序及时间要求1、成立验工计价领导小组组长：副组长：成员：2、验工计价工作由项目经理部计划合同部牵头组织，相关部门共同参与。

3、施工单位对已完成的质量合格的工程，报已完工程数量表及相关资料交项目经理部计划合同部审核。

4、项目经理部计划合同部接到施工单位上报的工程数量表后2天内依据《劳务作业合同书》和有关规定，与施工单位共同进行现场验工计价,核实已完工程数量。

施工单位应及时派员协助进行，并为验工计价提供便利条件.若所属施工队无故未能到场，或不及时上报已完成工程数量表等计价资料项目经理部所作验工计价结果有效,视为工程量计算的依据。

5、工程数量表由项目经理部工程管理部、安全质量部、实验室对其已完成工程的数量、质量进行核实检验确认；物资设备部、施工调度对材料消耗、机械台班使用情况进行清理；计划合同部对项目经理部各部门签认的验工计价表进行复核，报总工程师审核，报施工现场负责人签认，报项目部经理审批作为工程价款计量与支付的依据.6、月度验工计价时间要求：每月的1日－5日对各队上月完成量进行计价,此段时间内各队应将《附表一、已完工程数量表》上报项目部计划部，计划部将组织相关人员对其进行现场验工。

计划合同部2天内根据现场验工情况编制验工计价报表报总工程师、项目经理审批。

内部验工计价管理办法为加强队伍管理，规范对内验工计价程序，根据公司《合同成本管理》中对验工计价管理办法的相关规定及要求，结合本项目部实际情况，经项目领导班子及各职能部门负责人集体讨论研究，特制定作业队及班组验工计价管理办法，以下简称本办法，各相关单位必须严格遵照本办法执行。

第一节组织机构一、项目部验工计价领导小组组长：XXX副组长：XXX、XXX、XXX、XXX成员：XXX、XXX、二、作业队验工计价领导小组组长：队长副组长：技术主管、机电主管组员：核算员、材料主管、材料员、作业队队长、安全员、质量员第二节职责权限一、项目部组织机构人员职责：（1）、项目物资部认真加强材料管理，根据现场施工需要及时进行物资采购，建立好施工班组材料清点制度，材料领用及时签认、并建立好材料发放领用台帐，每月25日组织对现场材料的盘点，在28日将材料扣款单价（合同扣款单价）下发作业队，材料价差由项目部物资部统一计算，并给予财务进账，避免因材料价不及时下发而影响验工计价及成本核算，于28日前在对班组结算单材料进行材料扣款和审核，若审核的书面结算单资料有误，则在已签认的单据上进行修改并对修改的数据进行签认，以便领导审核，每次结算时对班组及作业队的材料节超进行审核。

（2）、机电部每月25日参与作业队与项目直管班组现场收方盘点，对各作业队、班组的水表、电表进行抄表核实消耗量，确认扣款单价并及时下发到作业队，对作业队和班组使用的内部机械使用情况进行核实并对单机油耗进行考核，以便对作业队及班组的结算进行相应扣款，在28日前做好直管班组的扣款和作业队上报的结算单进行审核，对错误的结算单据予以修改签认，为建立经济档案资料提供依据。

（3）、项目工程部在25日参与作业队与项目直管班组现场收方盘点，在26日至28日之间协助合同部计算出作业队及项目直管班组当月完成工程的设计完成量，在计算完成后进行数据审核，并将当月已完工程的设计材料用量按照规格型号统计好（分项工程中各项材料的设计用量），汇总后交由合同部，由合同部进行设计材料用量与实耗材料用量的对比，以便对作业队及班组进行材料节超的考核；对作业队上报的班组结算单中已完工程数量进行复核，若核算其上报的资料有误，则在已签认的单据上进行修改并对修改的数据进行签认，以便领导审核。

2022-验工计价管理办法第一章总则第一条为加强验工计价管理，规范验工计价行为，及时准确掌握工程进度和真实反映工程投资完成情况，科学、合理、有效地使用好建设资金，确保工程建设顺利实施，根据蒙西华中铁路股份有限公司《建设管理规定》和集团公司的有关管理规定，结合本标段的实际情况，特制定本办法。

第二条验工计价是指对合同中已完合格工程数量或工作进行验收、计量并进行计价的活动。

验工计价是工程合同价款结算的依据，实行季度验工计价和末次验工计价，计价项目分为合同清单内和清单外两大类。

第三条验工计价应遵循合法、诚信的原则，按照合同（或协议）约定方式或相关规定进行。

第四条验工计价的主要依据：（一）工程承包合同（含补充合同或协议）；（二）经业主批准的设计文件、施工组织设计；（三）经铁道部批准的设计变更、施工方案及个别概预算；（四）经审批的开工报告；（五）经审核的实际完成质量合格的工程数量；（八）各类年度、季度、月度投资计划（含调整计划）；（九）业主、监理、集团公司有关验工计价的规定。

第五条验工计价的办理必须实事求是，根据实际完成且质量合格的工程数量或工作内容进行验工计价，验工计价工作按照先验工后计价的原则进行，真实反映工程投资完成情况，杜绝超计、漏计现象的发生。

第二章验工计价管理机构与职责第六条验工计价管理实行统一领导，归口管理。

项目部与各分部分别成立验工计价领导小组，计价小组相关成员如下：组长：副组长：组员：项目部验工计价归口管理部门为计划合同部。

计划合同部负责组织验工计价工作，各职能部门共同参与，分工协作。

第七条验工计价职责分工：（二）项目部工程部、安质部负责审核各分部上报《验工数量表》及相关数量、质量（日内完成）。

（三）项目部合同部：根据以上核对的《验工数量表》，在计价原则内审核编制《验工计价表》（日内完成）；送交相关领导审核，完善报表签字手续（日完成）。

（四）项目部财务部：根据项目部领导批准后的《验工计价表》办理相关支付手续。

项目部验工计价管理办法第一章总则第一条为了规范公司工程验工计价行为，维护合法权益，保证在建施工项目工程款能及时足额的回笼，并维护与劳务单位双方的利益，根据公司具体情况，制定本办法。

第二条凡属于公司各项目部、直属项目部，均适用本办法。

第三条本办法所涉及的验工计价为：1、项目部对建设单位进行的验工计价、竣工决算。

2、项目部对劳务队伍进行的验工计价、竣工决算。

第四条公司工经部是主管部门；公司直属项目部工程部是项目部的主责部门。

第二章项目部对建设单位进行的验工计价、竣工决算第五条各项目部负责验工计价人员应充分研究施工合同有关价格和价格调整的条款，掌握投标报价或预算的编制办法和定额使用，熟悉费用组成，准确掌握工程进度和验工计价标准，做好对建设单位的验工计价工作，及时收回工程进度款。

第六条施工过程中，要特别重视工程变更和索赔费用的及时验工计价，注意变更和索赔事件成立的时效和资料的完整性，批准后及时验工计价。

第七条计价人员要认真做好计价资料的整理，前一期未批准的计价项目要分析原因，应计未计项目要在本期计价中列入，避免少报漏报造成损失。

第八条验工计价人员应建立建全工程中期计量支付台帐，分别建立概算内项目和变更索赔项目台帐，使工程进度款的计价掌握在动态管理中，对本期计价工程、开累计价工程、剩余工程能在台帐上一目了然。

台帐还要能反映同项目对建设单位的计价额和对劳务单位的计价额。

第九条按月度或季度验工计价项目、均应按建设单位要求填报验工计价表，在每个月、季、年度末的25号前（或按建设单位的要求）上报建设单位或监理工程师审核，在下个月5号前取回经建设单位审核批准后的验工计价。

第十条各项目部，根据核准的验工计价表，汇总每个季、年度的计价，于季、年末次月8号前报公司工经部，按月计价的项目，每月计价，每季度汇总一次报公司工经部。

报送资料包括计价汇总表和与计价金额相符的经建设单位签字盖章的证明资料及计价台帐。

第十一条验工计价应如实反映工程施工完成情况，凡当年按施工计划完成的工程量，当年内应办理验工计价和结算，不得隐瞒不报；未完建安工程量，不得提前计价。

验工计价管理制度一、明确验工计价依据：开工报告、验工资料、验工计价的项目、单价与合同、工程质量合格产品、隐蔽工程经检查签认或者技术资料齐全、成品、半成品、设备（如果有）等具有试验鉴定资料或合格证、小临、大临增加工程量，经工程管理部数量签认和分管领导确认。

二、对业主验工计价1、季度验工计价项目部根据《工程量清单》项目分别填报“季度已完工程数量表”，并附有关工程形象进度的文字说明及监理签认的工程检验批验收记录；经驻地监理签字后于每季度末20日12点前报项目成本预算部。

项目部根据签认的已完工程数量表汇总，于20日18点前报监理单位经总监理工程师审核后，于23日前报指挥部审核。

本季度末25日18点前依据经监理单位、指挥部签认的工程数量表，编制“季度验工计价表”，经监理单位、指挥部签认后报沈阳客专公司工程管理部、安全质量部签认，最后报客专公司计划财务部。

2、设备计价与结算（1）需安装的设备待安装完成并单机调试合格后，各项目部凭采购发票或转账清单填写安装设备计价表，经现场监理工程师、监理单位、指挥部及客专公司相关部门审核后进行当期验工计价。

对于安装工期较长的设备到货后可以中间计价。

（2）不需要安装的设备，项目物资设备部提供非安装设备的清单、采购设备购置协议或采购发票及固定资产验收记录，项目成本预算部编制非安装设备验工计价表，按程序进行审批。

- 1-3、安全生产费验工计价采用据实验工、按比例控制、总额包干的计价方式，各项目部提供发票等证实资料，经驻地监理工程师签认报项目成本验算部汇总，按季度验工一并上报至监理单位、指挥部及客专公司相关部门审核批准。

4、总承包风险费验工计价总承包风险费采用据实验工、按比例控制、总额包干的计价方式。

各项目部每季度提供该季度，报项目成本预算部汇总，统一上报监理单位、指挥部及客专公司审批，如不能提供Ⅱ类变更设计台账及费用项目明细表总承包风险包干费不予计价。

5、年度验工计价项目部按当年投资计划，将实际完成的“年度已完工程数量表”表经驻地监理签认后于12月29日18时前上报项目成本预算部，成本预算部将汇总的工程数量表于12月31日12时前报监理单位，于次年2日18时前报指挥部。

总承包项目部验工计价管理办法目录第一章总则 (1)第二章职责划分 (2)第三章验工计价的依据和原则 (2)第四章验工计价规则 (4)第五章验工计价程序 (5)第六章附则 (6)第一章总则第一条为了规范XXX建设工程有限公司台州市域铁路S1线一期PPP项目工程总承包（以下简称“总包部”）的验工计价行为，正确掌握工程进度和投资完成情况，使验工计价工作标准化、程序化、规范化、科学化，根据国家、地方的有关规定，结合公司已有相关制度制定本办法。

第二条本办法适用于总包部承揽的工程项目，针对分包人进行的验工计价工作（包括工程量清单模式计价及下浮比例模式计价）。

对项目业主的验工计价，按国家、地方的有关规定及项目业主的相关管理办法执行，各部门职责及本办法中写明的不受项目业主规定约束的验工计价参照本办法执行。

第三条定义（一）项目业主：指项目的最终接收、回购人。

（二）公司：XXX建设工程有限公司。

（三）总包部：指XXX建设工程有限公司台州市域铁路S1线一期PPP项目工程总承包。

（四）项目部：指总包部为完成项目实施而设立的，承担总承包方义务与职责、行使总承包方权利的项目部。

（五）分包人：指与公司签订合同并接受其直接管理的，根据标段划分承担工区施工任务的分包单位或分包商。

（六）基础资料：指为完成验工计价、工程结算工作，项目业主、监理单位、造价咨询单位、公司要求提供或分包人主动提供的，作为有效依据的基础性资料。

（七）对上，指对项目业主；对下，指对分包人。

（八）0号清单：在工程量清单计价模式下，在施工图纸出具齐全的情况下，根据施工图纸和项目特点情况，以合同工程量清单为基础，重新编制的、与施工图纸一致的、更全面反映工程项目工程费用的工程量清单（含价）。

0号清单是对合同工程量清单中工程量的偏差、错项、多项及漏项进行核查并调整，单价参考合同工程量清单中的单价及相应的调价原则确定，合同工程量清单中没有的项目单价经申报审批后确定。

（九）项目合同价款清单：在概算下浮模式下，依据合同、初步设计相关资料（含批复的概算及编制办法）、施工图设计资料、招投标文件等，按业主要求编制的适用于中间计量的分解或组合的计价清单。