科研开发项目考核管理制度编号：GD/SY -004-2013编制：审核：批准：版本/修改状态：A/0受控状态：分发号：2013-3-16发布实施1、目的为规范公司科研开发项目管理工作，充分调动技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司科研工作任务，促进公司科技创新与技术发展，完

***企业科研项目管理制度一、总则为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。二、科研项目管理（一）目的：科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满

科研项目管理制度-修订初稿-科研管理（一）目的：科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。（二）科研项目种类1、国际合作课题；2、国家、省科技厅立项及中标课题；3、上级下达的科研项目和研究

科室临床科研项目管理制度重症医学科临床科研管理制度一、申报课题的立项论证制度科室建立规范化的课题申报管理制度，所报课题事先均需经过充分的情报调研，并由科室（或邀请同行专家）进行立项论证。立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、试验方法、技术路线、人员梯队和实验条件等。对科研合同则要求论证签订合同的目的、各方

科研项目管理制度根据国家和省有关科研项目的规定和要求，为规范公司研究开发项目的行为，发挥和调动研究开发人员的积极性，提高项目的质量，预期完成项目任务，从公司实际出发，制定本制度。一、立项评估制度1、对申报并列为省和国家的研究开发项目，需经公司技术中心，在其主任主持下，对所申报的项目进行评估、论证后方可上报立项。2、对于横向校企间的合作和外单位委托公司的科研项

科研项目管理制度第一章总则第一条为了保证公司科研项目顺利开展，使公司科研项目工作有章可循，按照相关标准、法律法规的要求，结合公司实际情况，特制订本制度。第二条本制度主要包括：项目策划管理；项目合同计划管理；项目费用管理；项目设计、试制管理；项目试验、测试管理；项目档案管理；项目质量与可靠性管理；项目标准化管理；项目安全管理等内容。第三条本制度适用于军品项目的

科研项目管理制度根据国家和省有关科研项目的规定和要求，为规范公司研究开发项目的行为，发挥和调动研究开发人员的积极性，提高项目的质量，预期完成项目任务，从公司实际出发，制定本制度。一、立项评估制度1、对申报并列为省和国家的研究开发项目，需经公司技术中心，在其主任主持下，对所申报的项目进行评估、论证后方可上报立项。2、对于横向校企间的合作和外单位委托公司的科研项

研发项目管理手册目录1 项目管理体系 (4)1.1 项目运作管理 (4)1.1.1 目的 (4)1.1.2 定义 (4)1.1.3 职责 (4)1.1.4 NPD核心思想 (4)1.1.5 跨部门团队 (5)1.1.6 结构化流程 (6)1.1.7 项目和管道管理 (6)1.2 项目计划管理 (6)1.2.1 目的 (6)1.2.2 定义 (7)1.2.3

公司科研项目立项管理制度[修订]XX公司科研项目立项管理制度二??九年七月第二次修订目录第一章总则.................................................................................................................2 第二章科研项目的立项管理 ...

密级：哈尔滨工程大学科研项目管理手册项目名称：甲 方：承担单位： 项目负责人：联系电话：填 写 说 明为规范我校科研项目管理，使广大教师员工熟知科研管理程序，根据我校关于科研项目的管理办法，并结合保密要求，制订了《哈尔滨工程大学科研项目管理手册》。学校所承担的每个项目均配套一式两份管理手册，各学院和科技处各留一份，做到一项一册，可手填也可打印。管理手册使用的

XX公司科研项目立项管理制度二○○九年七月第二次修订目录第一章总则 (2)第二章科研项目的立项管理 (2)第四章附则 (3)附录一：项目可行性研究任务书 (4)附录二：项目可行性研究报告（范例） (5)附录三：研制任务书（范例） (11)附录四：技术项目立项管理流程 (15)附录五：基本建设与其他项目立项管理流程 (15)附录五：基本建设与其他项目立项管理流

科研项目管理制度为加强我公司科研项目得全过程管理,提高科研经费得投资效益，调动科研人员得积极性，确保公司战略目标得实现，特制定本管理制度。第一章总则第一条公司科研人员所从事得科研工作属于公司经济发展中心工作得重要组成部分，公司得品牌与各项资源条件就是科研人员承担科研项目与完成科研任务得基本前提,科研人员要充分认识公司得资源与条件在科研工作中得重要作用，增强法

***企业科研项目管理制度一、总则为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。二、科研项目管理（一）目的：科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满

中心科研项目管理制度第一章总则第一条为加强公司各类科研项目的管理，保证科研工作的顺利开展和科研经费的有效使用，推动中心技术创新活动的全面开展，发挥广大专业技术人员的主观能动性，特制定本制度。第二条科研项目要紧紧围绕公司即定的产业发展方向，公司要大力支持全体专业技术人员积极参加技术创新活动并承担各类科研项目。第三条科研项目分为综合类、技术开发类、技术改造类，其

项目技术管理手册项目技术管理手册1项目技术管理1.1 项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人。项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下,建立技术管理体系。1.2 项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度,并报企业总工程师审批。1.3 项目经理部的技术管理工作应包括下列内容:1 技术管理基础

研发项目立项管理规定 This manuscript was revised on November 28, 2020研发项目立项管理制度第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。第二条研发项目立项管理的基本原则是科学

项目管理制度第一章目的为提高科研水平，增强创新能力，规范科研管理，依据国家科研项目的管理规定，结合本公司的实际制定本制度。第二章适用范围本管理制度适用于公司的科研项目。第三章科研项目分类科研项目分为：A类，国家级项目（课题）；B类，部委级项目（课题）；C 类，市级项目；D类，公司项目（课题）和横向项目。第四章管理组织与职能4.1技术保障部是科研项目的主管部门

研发项目立项管理制度1、总则为贯彻落实公司“持续不断的创新改进”的经营理念，规范公司研发项目审批程序，加强研发项目的实施管理和评估，加速公司新技术的开发及推广应用，落实各级责任制，提高项目管理效率，增强核心竞争力，化解风险，提高经济效益。结合公司实际情况，特制定本制度。2、研发项目含义2.1本制度所称项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造等的项目。2.2

科研项目管理制度文件编号DG-HD-002 版本/次1/0页次1/4第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。第二条范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。第三条职责企业的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研

科研项目管理制度根据国家和省有关科研项目的规定和要求，为规范公司研究开发项目的行为，发挥和调动研究开发人员的积极性，提高项目的质量，预期完成项目任务，从公司实际出发，制定本制度。一、立项评估制度1、对申报并列为省和国家的研究开发项目，需经公司技术中心，在其主任主持下，对所申报的项目进行评估、论证后方可上报立项。2、对于横向校企间的合作和外单位委托公司的科研项