科研项目管理制度

科研项目管理制度与实施细则一、总则为了加强对科研项目的规范化管理，提高科研项目的质量和效益，促进科研工作的健康发展，特制定本管理制度与实施细则。

本制度适用于本单位承担的各类科研项目，包括国家级、省部级、市级以及单位自行设立的科研项目。

二、科研项目的立项（一）项目申报科研人员应根据单位的研究方向和自身的研究兴趣，结合国内外研究动态，提出科研项目的选题。

选题应具有创新性、科学性和可行性，并填写《科研项目申报书》，详细阐述项目的研究背景、目的、意义、研究内容、研究方法、预期成果、研究进度和经费预算等。

（二）项目评审单位成立科研项目评审委员会，对申报的科研项目进行评审。

评审委员会成员由单位内部的专家和外部邀请的专家组成。

评审委员会根据项目的创新性、科学性、可行性、研究基础、研究团队等方面进行综合评价，并提出评审意见。

（三）项目立项经过评审委员会评审通过的项目，报单位领导审批后立项。

立项的项目应签订《科研项目任务书》，明确项目的研究任务、研究目标、研究进度、经费预算等。

三、科研项目的实施（一）项目负责人职责项目负责人是科研项目的第一责任人，负责项目的组织实施、经费使用、成果管理等工作。

项目负责人应按照项目任务书的要求，制定详细的研究计划，组织研究团队开展研究工作，定期向单位汇报项目进展情况，及时解决项目实施过程中出现的问题。

（二）研究团队管理研究团队成员应按照项目任务书的要求，认真履行职责，积极参与项目研究工作。

研究团队成员之间应加强协作，共同完成项目研究任务。

（三）项目进度管理项目负责人应按照项目任务书的要求，制定项目进度计划，并严格按照进度计划组织实施。

单位对项目进度进行定期检查和评估，对进度滞后的项目，要求项目负责人说明原因，并提出改进措施。

（四）项目经费管理科研项目经费应严格按照国家有关财务制度和单位的财务规定进行管理。

项目经费应专款专用，不得挪用、截留。

项目负责人应按照经费预算合理使用经费，并定期向单位财务部门提交经费使用情况报告。

科研项目管理制度文件第一章总则第一条为了加强科研项目的管理，提高科研项目管理效率，保障科研项目的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的所有科研项目，包括国家级、省部级、市厅级、企业委托等各类科研项目。

第三条科研项目管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家和地方法规、政策进行管理。

第四条科研项目管理必须注重对科研项目的全过程管理，确保科研项目的质量和效益。

第五条科研项目管理应当做好项目资金的监管和使用，确保科研项目的经费使用合法合规。

第六条科研项目管理应当重视知识产权的保护，保障科研项目成果的合法权益。

第七条科研项目管理应当强化项目成果的推广和应用，促进科研成果转化为生产力。

第八条科研项目管理应当加强对项目组成员的培训和教育，提高科研项目管理水平。

第九条本制度由本单位科研项目管理委员会负责解释和执行。

第二章项目立项管理第十条科研项目的立项必须符合国家和地方相关规定，按规定程序报批。

第十一条项目立项申请材料必须齐全、准确、真实，不得弄虚作假。

第十二条项目立项资金必须按照规定程序申请和使用，不得私自挪用、挤占。

第十三条项目立项必须经过严格的评审程序，确保项目的科学性和可行性。

第十四条项目立项后必须明确项目的研究目标、研究内容和工作方案，制定详细的研究计划。

第十五条项目立项后必须及时向项目组成员宣贯项目的研究目标、研究内容和工作方案，组织项目组成员对项目进行全面了解。

第十六条项目立项后必须建立项目档案，做好项目资料的整理和管理。

第三章项目执行管理第十七条项目执行必须按照项目的研究目标和研究计划进行，不得违规操作。

第十八条项目执行必须严格按照项目的研究内容和工作方案进行，不得随意更改。

第十九条项目执行必须加强对项目成果的保护和管理，确保项目成果的安全性和保密性。

第二十条项目执行必须加强对项目经费的监督和管理，确保项目经费的使用合法合规。

第二十一条项目执行必须按照规定程序进行验收，不得私自验收或弄虚作假。

科研项目组织管理制度一、总则科研项目组织管理制度是为了规范科研项目组织管理工作、提高科研项目管理效率和水平，保证科研项目顺利进行，保障科研人员的合法权益而制定的一套管理制度。

本管理制度适用于本单位内所有科研项目的组织管理，包括项目立项、执行、验收、结题等全部阶段。

二、科研项目组织管理机构本单位的科研项目组织管理机构主要包括以下部门和人员：1. 科研项目管理部门：负责科研项目的统一管理、指导和协调工作，落实科研项目管理工作责任。

2. 科研项目负责人：担任科研项目的牵头负责人，负责项目执行全过程的组织协调和管理工作。

3. 项目执行人员：承担科研项目的具体执行工作，根据任务书要求进行科研活动。

三、科研项目组织管理流程1. 项目立项阶段（1）项目立项申请：科研人员准备好项目立项申请书，提交至科研项目管理部门。

（2）项目评审：经过项目管理部门初审后，组织专家对项目进行评审。

（3）项目立项：通过评审后，由科研项目管理部门颁发项目立项文件。

2. 项目执行阶段（1）项目管理机构成立：项目负责人成立项目执行团队，并制定项目执行计划。

（2）科研活动进展：项目执行团队按照计划执行科研活动，及时上报项目进展情况。

（3）项目变更申请：如项目出现变更，需及时向科研项目管理部门提出变更申请。

3. 项目验收阶段（1）项目结题申请：项目执行团队完成科研活动后，向科研项目管理部门申请结题。

（2）项目验收：科研项目管理部门组织专家对项目进行验收，并出具验收报告。

（3）项目结题：验收合格后，科研项目管理部门颁发项目结题文件。

四、科研项目组织管理规定1. 项目管理责任：科研项目管理部门负责科研项目的组织、管理和监督工作，项目执行人员应按照科研项目管理部门的要求进行科研活动。

2. 项目执行计划：项目执行团队应制定科研活动执行计划，并按计划进行科研活动，如需变更，应及时向科研项目管理部门进行申请。

3. 项目质量保障：项目执行团队应严格遵守科研活动的规范要求，确保科研成果的质量和真实性。

项目科研管理制度第一章总则第一条为规范科研项目管理，提高科研项目的效率和成果转化能力，制定本管理制度。

第二条科研项目指由科研单位、科研院所或科研团队承担的，以研究和实验为主要内容的科研项目。

第三条科研项目应当服从国家科学技术政策和要求，服务国家战略需求。

第四条科研项目应当坚持自主创新，提高科学技术创新的质量和效率。

第五条科研项目应当遵守科研诚信，严格履行科研伦理，杜绝造假弄虚。

第六条科研项目管理实行科学决策、民主管理、规范操作、责任追究的原则。

第七条科研项目管理实行分类管理、差异管理的原则。

第八条科研项目管理要与市场需求、产业化需求、社会需求结合起来。

第二章项目立项第九条科研项目立项应当符合国家科技部门的管理要求，按照规定的程序和标准进行。

第十条科研项目立项需要提交完整的项目申报书，包括项目背景、研究内容、研究目标、技术路线、预期成果等内容。

第十一条科研项目立项需要经过所在单位的科研部门审核，符合条件的项目才能立项实施。

第十二条科研项目立项需要经过上级科技部门的审核批准方可实施。

第十三条科研项目立项需要确定项目的经费支持来源，确保项目经费的保障。

第十四条科研项目立项需要确定项目的执行机构和项目组成员，明确各自的责任和任务。

第十五条科研项目立项需要确定项目的实施周期和进度安排，确保项目按时按量完成。

第十六条科研项目立项需要制定详细的工作计划和预算，确保项目的高效运作。

第十七条科研项目立项需要进行风险评估和风险管理，确保项目的安全和可靠运行。

第十八条科研项目立项需要明确项目的技术指标和质量要求，确保项目的技术和质量达标。

第十九条科研项目立项需要明确项目的绩效考核指标，确保项目的成果达到预期。

第二十条科研项目立项需要明确项目的知识产权保护，确保项目的成果得到合理利用和转化。

第三章项目实施第二十一条科研项目实施应当按照项目的工作计划和预算进行，确保项目的高效运作。

第二十二条科研项目实施需要按照项目管理制度的要求，履行项目的各项管理职责和任务。

科研项目管理制度范文第一章总则第一条为规范科研项目管理，提高科研项目的质量和效益，有效保证科研项目的执行和管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于本机构内所有科研项目，包括基础研究、应用研究和技术开发等各类科研项目。

第三条本制度所称科研项目，是指依托科研资源、经过科学分析和论证，由科研人员开展的系统性研究和实验活动。

第四条科研项目的目标是推动科学技术进步，促进学术创新和科技成果转化，提高本机构的科研水平和竞争力。

第五条科研项目应遵循科学、公正、合理、可行原则，充分发挥科研人员的创造力和专业能力，确保科研成果的真实性和可靠性。

第六条本机构设立科研管理部门，负责科研项目的立项、管理、实施和评估等工作。

第七条科研项目应当按照合同约定的内容和时间节点进行实施，确保项目的顺利进行和按时完成。

第八条经批准立项的科研项目，在执行过程中，若出现重大问题和风险，应及时向科研管理部门报告，并采取相应措施加以解决。

第九条科研项目的资金使用应符合相关的财务制度和管理规定，确保资金的安全和有效使用。

第十条科研项目的成果应按照相关规定进行知识产权的申请和保护。

第二章科研项目的立项第十一条科研项目的立项应提交科研项目申请书，包括项目的背景、目标、研究内容、技术路线、研究方法和预期成果等。

第十二条科研项目申请书应由科研人员本人或团队负责人填写，并经所在单位审核和审批后方可立项。

第十三条科研管理部门应按照相关程序对科研项目的申请书进行评审，并根据评审结果决定是否立项。

第十四条科研项目的立项应按照一定的程序进行公示，确保透明公开和合理竞争。

第十五条科研项目的立项以书面形式通知承担单位，并签订科研合同，明确双方的权利和义务。

第十六条科研项目的立项应制定项目计划和实施方案，并提交科研管理部门备案。

第十七条科研项目的立项应遵循科学伦理和学术规范，不得有不当竞争、剽窃、抄袭或其他违反学术道德的行为。

第三章科研项目的管理第十八条科研项目的管理应依法、科学、规范地进行，包括项目进度管理、质量管理、成本控制、风险管理等方面。

科研项目管理制度范本教育科研是学校发展的内在动力。

尤其是学校经过初期建序后，学校要进一步发展更需要依托科研，把学校工作和科研紧密结合，使学校的发展后续有力。

让科研成为学校可持续发展的重要手段。

从教育改革看，二期课改需要运用教科研手段，来积极推进课改的健康发展。

同时，教育科研也是促进师资队伍素质提高的重要方法，为此，学校要加强教科研工作的管理，制定合理的制度提高学校的层次。

长宁路小学教育科研要坚持“理论与实践相结合，普及与提高相结合”的科研方针，确立的项目主要为学校教改和学校及区教育发展具有现实指导意义的理论问题和实践问题，要走在教育的前沿。

一、选题1.从学校或区教育教学工作中急待解决或尚未解决的教育科学问题。

2.选题后由学校和课题负责人商议认定、立项。

二、申请1.学校每学年受理申请一次，____月初~____月____日为申报期，____月前评审完毕，由学校公布认定项目。

2.凡学校教师均可按本办法申报研究项目，可以是个人，也可以是以小组形式申报，小组形式申报必须由课题组长负责，组长必须担任实质性研究工作。

3.每一申请人同一时间段不得申报两项研究项目。

即未完成已承担新课题。

4.申请人必须具有小高以上专业技术职称，如否，则必须由一名小高或小高以上专业技术职称的研究人员书面推荐。

5.申报项目必须进行开题论证，论证组必须由三名小高或小高以上职称人员确保论证意见有一定的权威性。

论证报告必须对研究的目的意义及有关信息，研究条件作出明确的分析和结论。

三、评审1.学校应对申请书全面审核，签署明确意见加盖公章。

并选优推荐为区级课题由区评审。

2.参加评审时在审议本人申报课题时应回避，评审组人员不得泄露评审工作内容。

结果未正式公布前，不得外传。

四、管理1.课题由课题组长负责，学校监控，及时完成。

如跨年度等长周期要作出阶段性成果小结。

2.学校要对实施课题进行中期检查，并作好记录和资料积累。

3.凡课题组中途研究计划调整，应当及时作出书面报告通知学校批准。

科研项目的管理制度科研项目的管理制度（精选8篇）为明确科研人员和科研管理人员的岗位职责，确保科研任务的顺利完成，应制定规范的科研项目的管理制度。

下面店铺为大家整理了有关科研项目的管理制度的范文，希望对大家有帮助。

科研项目的管理制度篇1为了进一步加强中心的科研项目的管理，根据国家有关规定，结合中心实际情况，制定本办法。

第一章总则第一条凡中心承担的科研项目统一归口业务处管理，项目经费纳入中心财务管理。

第二条科研项目管理的主要内容是:项目申报、论证、审批；项目合同签定和登记；年度科研项目计划的编制；项目定期检查和计划调整，成果验收、评审或鉴定，成果的归档或上交、评奖。

第三条一般情况下，未纳入中心正常管理的各类科技项目，中心不负责组织成果鉴定，不推荐申报各种科技奖励。

第二章项目立项与登记管理第四条项目立项工作由业务处组织中心科技人员根据各类科研项目的不同要求，认真选题并有针对性地填写〃项目申请书〃，申请书经部门领导初审后报业务处，由中心科学技术委员会审查并提出意见,由申请人限期修改后，再经业务处上报有关部门。

第五条对于批准的项目，项目承担者要填写〃科技项目总体实施方案〃和〃年度实施计划〃，经部门领导签署意见后报业务处。

第六条项目承担者要与项目委托单位（甲方）商议〃科研项目合同书〃，由业务处审查签定。

第七条业务处根据项目类别进行统一编号登记，建立相应的资料管理系统，并通知财务建立财务帐号。

第八条一般情况下，项目组组长由项目申请人担任，其他人员按照双向选择的原则，由项目组长与本人协商后，经部门负责人审批报业务处备案。

项目执行过程中若因某种原因更换组长，则由部门负责人提名，业务处审批。

新任项目组长对承担的项目享有〃科研项目合同书〃规定的全部权利和责任。

副组长以下项目成员的变动，则由组长提名，经部门领导确认，报业务处备案。

第九条中心年度科研计划分为〃结转项目科研计划”和〃新上项目科研计划〃，分别于每年1-4月份编制完成。

科研项目及经费管理制度一、总则科研项目及经费管理制度是为了规范科研项目及经费管理工作，确保科研项目的顺利进行和经费的合理利用，保障科研成果的产出和质量的提升。

本制度适用于所有科研项目的申报、管理和验收，以及经费的计划、使用、审计等方面。

二、科研项目的申报与审批1.科研项目的申报（1）科研项目申报人必须是本单位的在职科研人员，具备相应的学术资历和研究能力。

（2）科研项目申报应提交详细的科研计划书，包括项目的研究目标、研究内容、研究方法、预期成果等。

（3）科研项目申报还应提交相关的申报材料，如研究人员的简历、研究设备的情况、经费预算等。

（4）科研项目申报应按照规定的时间进行，逾期不予受理。

2.科研项目的审批（1）科研项目的审批由科研管理部门负责，审批程序可根据科研项目的不同性质和经费的规模而有所调整。

（2）科研项目的审批标准主要包括科研项目的学术性、创新性、实用性和可行性等方面。

（3）科研项目的审批结果应及时告知申报人，并按照规定的时间进行项目的启动。

三、科研经费的计划与使用1.科研经费的计划（1）科研经费的计划由财务部门按照科研项目的需要和实际情况进行编制，需要报经科研管理部门审批。

（2）科研经费的计划应包括项目的初期经费、年度经费和结题经费等，以确保项目的正常进行和结题验收。

2.科研经费的使用（1）科研经费的使用应按照科研项目的需要进行，不得超出经费计划的范围。

（2）科研经费的使用要符合财务管理的规定，必须经过财务部门的审批和签字。

（3）科研经费的使用必须按照合理、公正、透明和效益的原则进行，不得用于违法违纪和不正当的用途。

四、科研项目的管理与验收1.科研项目的管理（1）科研项目应有项目负责人，项目负责人负责项目的组织、协调和管理工作。

（2）科研项目的进展和成果应定期进行审核和评估，必要时可以进行调整和改进。

（3）科研项目的管理应采取科学、规范、透明的方式进行，不得违反相关的法律法规和政策规定。

科研项目管理制度科研项目管理制度是一种组织和规范科研项目的运作和管理的制度。

它旨在提高科研项目的效率和质量，确保科研成果的可靠性和可复制性。

科研项目管理制度涉及项目的立项、执行、监督和总结等各个环节，需要明确的规定和流程来指导和监督科研项目的开展。

一、科研项目管理制度的目的和范围科研项目管理制度的目的是规范科研项目的管理，确保科研项目的顺利进行和取得预期成果。

它适合于各类科研项目，包括基础研究项目、应用研究项目、技术开辟项目等。

二、科研项目管理制度的组织和责任科研项目管理制度的组织和责任应明确规定各个环节的责任人和职责。

普通来说，科研项目管理由科研部门或者科研管理机构负责，项目负责人负责具体项目的执行和管理。

三、科研项目管理制度的流程和要求1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要明确项目的目标、研究内容、研究方法和预期成果等。

项目负责人应编写项目申请书，包括项目的背景、意义、研究计划和预算等，并提交给科研部门或者科研管理机构进行评审。

评审通过后，项目立项。

2. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目负责人应按照项目申请书的要求，组织团队进行研究工作。

他们应根据研究计划，制定详细的工作计划和时间表，并监督团队成员的工作发展。

项目负责人还应及时报告项目发展情况，并与相关部门和合作单位进行沟通和协调。

3. 项目监督阶段在项目监督阶段，科研部门或者科研管理机构应对项目进行监督和评估。

他们可以通过定期的会议、报告和现场检查等方式，了解项目的发展情况和存在的问题，并提出改进意见和建议。

项目负责人应积极配合监督工作，并及时采取措施解决问题。

4. 项目总结阶段在项目总结阶段，项目负责人应编写项目总结报告，包括项目的研究成果、创新点、应用价值和不足之处等。

科研部门或者科研管理机构应对项目进行评价，并根据评价结果，对项目负责人进行奖励或者处罚。

四、科研项目管理制度的重要性和意义科研项目管理制度的建立和实施对于提高科研项目的效率和质量具有重要意义。

第一章总则第一条为加强学校科研项目管理，提高科研水平，促进科研成果的转化与应用，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校所有科研项目，包括纵向项目、横向项目和学校自筹资金项目。

第三条学校科研项目管理应遵循以下原则：1. 坚持科学发展观，以提高科研质量和效益为目标；2. 坚持公平、公正、公开的原则，保证科研项目评审的透明度；3. 坚持项目申报、评审、实施、验收和成果转化的规范化管理；4. 坚持科研人员的主体地位，充分发挥科研人员的积极性和创造性。

第二章项目申报第四条学校科研项目申报应按照以下程序进行：1. 科研人员根据学校科研计划和自身研究方向，提出项目申请；2. 科研部门对项目申请进行初步审核，提出意见；3. 学校科研领导小组对项目申请进行评审，确定立项项目；4. 对立项项目进行公示，接受全校师生监督。

第五条项目申报应具备以下条件：1. 项目符合国家、地方和学校科技发展战略；2. 项目具有创新性、前瞻性和实用性；3. 项目研究基础扎实，研究方案科学合理；4. 项目团队结构合理，具备完成项目的能力。

第三章项目实施第六条项目实施期间，项目负责人应定期向科研部门汇报项目进展情况，确保项目按计划推进。

第七条科研部门负责对项目实施情况进行监督和检查，确保项目质量。

第八条项目经费使用应严格执行国家财务管理制度，专款专用，不得挪用、挤占和截留。

第九条项目实施过程中，如遇特殊情况，项目负责人应及时向科研部门报告，经批准后方可调整项目计划。

第四章项目验收第十条项目实施期满，项目负责人应组织项目验收，提交项目总结报告。

第十一条科研部门组织专家对项目进行验收，验收内容包括：1. 项目完成情况；2. 项目成果水平；3. 项目经费使用情况；4. 项目团队表现。

第十二条验收结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第五章成果转化与应用第十三条项目成果应优先在学校内部推广应用，促进科技成果的转化。

第十四条学校鼓励科研人员将项目成果转化为实际应用，提高科研成果的经济和社会效益。