物料需求计划编制与实施

物料需求计划

班级：工商091：龚兰萍学号：09064211实验地点：A606实验时间：2012-1-7到1-8专题三：物料需求计划编制一基本知识（1）生产计划类型制造业涉及的相关物料计划一般可以分为三种：综合计划；主生产计划；物料需求计划I) 综合计划（是销售计划与生产规划计划的综合考虑，或称为生产大纲）是企业在较长一段时间对需求与资源之间的平衡所做的概括性设想，是根据

物料需求计划编制方案一、方案背景（四）订单类物料计划编制程序1.制订订单生产计划。（1）销售部负责将接到的订单装订成册，提交给生产部。（2）生产部依据生产订单的交货期，参照工厂的生产能力，编制订单生产计划。2.进行物料分析。物料控制人员接到订单生产计划后，应进行物料需求分析，填写《物料需求分析表》（如下表所示），为编制订单类物料计划提供依据。物料需求分析表填

物料需求计划编制方案一、方案背景(一)目的为规范各类常用物料的需求计划编制工作，确保物料需求计划编制正确、合理，符合生产实际，确保物料充足且库存合理，特制定本方案。(二)适用范围本方案适用于工厂订单类物料、时间类物料、部门类物料需求计划的编制工作。二、订单类物料计划编制(一)目的订单类物料计划是指依据已确定的生产订单，明确所需物料的品种、数量、质量、型号等的

第九章物料需求计划MRP编制

如何制定物料需求计划

物料需求计划编制流程流程描述

目录一、任务书 (2)二、物料需求定义 (3)三、物料需求的特点 (3)四、制定物料需求计划步骤 (3)五、任务解析 (4)1.绘出产品结构树 (4)2.计算第零层级物料X、Y、Z (5)3.计算第一层级物料A (6)4．计算第二层级物料B (6)5.计算第三层级物料C (7)6.计算第三层级物料D (7)六、物资需求计划实现的目标 (9)七、课程设计总结

如何制定物料需求计划

物料需求计划编制流程流程描述

第十一章ERP之物料需求计划.pptx

编制物料需求计划

物料需求计划编制方案一、方案背景(一)目的为规范各类常用物料的需求计划编制工作，确保物料需求计划编制正确、合理，符合生产实际，确保物料充足且库存合理，特制定本方案。(二)适用范围本方案适用于工厂订单类物料、时间类物料、部门类物料需求计划的编制工作。二、订单类物料计划编制(一)目的订单类物料计划是指依据已确定的生产订单，明确所需物料的品种、数量、质量、型号等的

物料需求计划编制方案一、方案背景(一)目的为规范各类常用物料的需求计划编制工作，确保物料需求计划编制正确、合理，符合生产实际，确保物料充足且库存合理，特制定本方案。(二)适用范围本方案适用于工厂订单类物料、时间类物料、部门类物料需求计划的编制工作。二、订单类物料计划编制(一)目的订单类物料计划是指依据已确定的生产订单，明确所需物料的品种、数量、质量、型号等的

班级：工商091姓名：龚兰萍学号：09064211实验地点：A606实验时间：2012-1-7到1-8专题三：物料需求计划编制一基本知识（1）生产计划类型制造业涉及的相关物料计划一般可以分为三种：综合计划；主生产计划；物料需求计划I) 综合计划（是销售计划与生产规划计划的综合考虑，或称为生产大纲）是企业在较长一段时间内对需求与资源之间的平衡所做的概括性设想，

物资需求计划的编制及管理模式一、物资计划管理简介物资计划管理是企业对物资的流通进行组织和管理的各种计划手段的总称,是企业物资管理部门为确保物资计划能够顺利执行和全面实现而进行的调查研究、监督检查、调节控制和考核总结等活动,也是对物资从生产到消费过程的中间环节的管理过程。在电力行业,物资计划管理是指物资管理部门组织和管理物资的需求申请、集中采购、平衡分配等各项

.物料需求计划编制方案一、方案背景目的(一)符合生产实合理，为规范各类常用物料的需求计划编制工作，确保物料需求计划编制正确、际，确保物料充足且库存合理，特制定本方案。适用范围二)( 本方案适用于工厂订单类物料、时间类物料、部门类物料需求计划的编制工作。二、订单类物料计划编制目的一)(明确所需物料的品种、数量、质量、型号等的订单类物料计划是指依据已确定的生产订

物料需求计划编制方案一、方案背景(一)目的为规范各类常用物料的需求计划编制工作，确保物料需求计划编制正确、合理，符合生产实际，确保物料充足且库存合理，特制定本方案。(二)适用范围本方案适用于工厂订单类物料、时间类物料、部门类物料需求计划的编制工作。二、订单类物料计划编制(一)目的订单类物料计划是指依据已确定的生产订单，明确所需物料的品种、数量、质量、型号等的

第九章物料需求计划的编制