工程项目投标管理案例分析1、分析是否可以通过与信誉高的专业分包长期战略合作伙伴影响降低报价，这是属于工程项目管 (B)A.主要工程量分析B.专业分包报价分析C.招标清单中的工艺方法分析D.招标施工方法的分析2、下列投标项目的相关工作经验不属于综合平衡、客观分析、合理确定范围的是（D）A.考虑同行竞争情况B.考虑项目风险C.考虑政策和业主需求D.调整材料的组价

工程案例分析题目录一、案例一……………………………2～3二、案例二……………………………3～6三、案例三……………………………6～9四、案例四……………………………9～14五、案例五…………………………14～17六、案例六…………………………17～21工程案例分析题案例一、背景材料：某工程项目，业主拟通过招标确定施工承包商，业主经过资格预审确定了A、B、C、

工程项目投标管理案例分析1、分析就是否可以通过与信誉高的专业分包长期战略合作伙伴影响降低报价,这就是属于工程项目管 (B )A、主要工程量分析B、专业分包报价分析C、招标清单中的工艺方法分析D、招标施工方法的分析2、下列投标项目的相关工作经验不属于综合平衡、客观分析、合理确定范围的就是(D)A、考虑同行竞争情况B、考虑项目风险C、考虑政策与业主需求D、调整材

一、【背景】中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂，经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图纸设计阶段，预计5月8日完成施工图纸设计，该空军部队考虑

工程项目索赔管理案例分析1.索赔报告的关键部分是（D）A总述部分B索赔款项计算部分C证据部分D论证部分2、因发包人的责任造成工期延误和(或)承包人不能及时得到合同价款及承包人的其他经济损失时，在索赔事件发生后（D）天内，承包人向工程师发出书面索赔意向通知。。A7B10C15D283.我国现行的《建设工程施工合同》标准文本对结算的约定是两个(D)天，即承包人报

建筑工程项目管理试题案例分析2009 01 背景某重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的A,B,C,D,E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20-22日购买了招标文件。招标文件中规定，10月18日下

案例分析题案例1.某投资公司建设一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位，投标保证金有效期时间同投标有效期。提交投标文件截止时间为2012年5月30日。该公司于2012年3月6日发出招标公告，后有A、B、C、D、E等5家建筑施工单位参加了投标，E单位由于工作人员疏忽于6月2日提交投标保证金。开标会于6月3日由该省建委主持，D单位在开标前向投资公司要求撤回投标

2017年二级建造师《建筑工程》案例分析真题及答案三、案例分析题(共4题，每题20分)(一)背景资料某高校新建新校区，包括办公楼、教学楼、科研中心，后勤服务楼、学生宿舍等多个单体建筑，由某建筑工程公司进行该群体工程的施工建设。其中，科研中心工程为现浇钢筋混凝土框架结构，地上十层，地下二层，建筑檐口高度45米，由于有超大尺寸的特殊设备，设置在地下二层的试验室为

案例分析题某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图1所示（时间单位：周）。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单（部分）见表1。图1施工进度计划表1施工单位报价单 序号工作名称估算工程量全费用综合单价/（元/m 2）合计/(万元)1 A 800m 3 300 242 B 1200m3 320 38.4 3 C 20次 - - 4D160

《工程造价案例分析(一)》作业题（一）（课程代码：03942）一、案例分析题已知A项目为某甲级医院门诊楼，某施工单位拟投标此楼的土建工程。造价师根据该施工企业的定额和招标文件，分析得知此楼需人、材、机合计为2500万元，假定管理费按人、材、机之和的18%计，利润按4.5%计，规费按6.85%计，综合税率按3.51%计，工期为1年，不考虑风险。问题：列式计算A

一、【背景】中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂，经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图纸设计阶段，预计5月8日完成施工图纸设计，该空军部队考虑

《工程造价案例分析（一）》作业题（二）（课程代码：03942）一、案例分析题某工程双代号施工网络计划如图所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。问题如下：1．该施工网络计划的计算工期为多少个月？关键工作有哪些？2．计算工作B、C、G的总时差和自由时差。3．如果工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工（工作C和工作G 不能同时施

2019二级建造师-《建筑工程》案例分析题某写字楼工程，建筑面积120000m2，地下2层，地上22层，钢筋混凝土框架剪力墙结构，合同工期780d。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标，并以34263.29万元的报价中标。双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工总承包合同。施工阶段项目部对项目进行了验收。

工程项目投标管理案例分析1、分析是否可以通过与信誉高的专业分包长期战略合作伙伴影响降低报价，这是属于工程项目管(B )A.主要工程量分析B.专业分包报价分析C.招标清单中的工艺方法分析D.招标施工方法的分析2、下列投标项目的相关工作经验不属于综合平衡、客观分析、合理确定范围的是（D）A.考虑同行竞争情况B.考虑项目风险C.考虑政策和业主需求D.调整材料的组价

工程项目投标管理案例分析1、分析是否可以通过与信誉高的专业分包长期战略合作伙伴影响降低报价，这是属于工程项目管 (B )A.主要工程量分析B.专业分包报价分析C.招标清单中的工艺方法分析D.招标施工方法的分析2、下列投标项目的相关工作经验不属于综合平衡、客观分析、合理确定范围的是（D）A.考虑同行竞争情况B.考虑项目风险C.考虑政策和业主需求D.调整材料的组

案例分析题某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图1所示（时间单位：周）。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单（部分）见表1。图1施工进度计划表1施工单位报价单 序号工作名称估算工程量全费用综合单价/（元/m 2）合计/(万元) 1 A 800m 3 300 24 2 B 1200m 3 320 3C20次--1 2 3 4 5 6

工程项目管理案例分析复习题一、选择填空题。1.按照案例的学习功能方面划分,一般可分为“描述／评审型”案例与(分析／问题型)案例。2.工程项目管理规划可分为两种,即:(项目管理规划大纲)与(项目管理实施规划)(注:项目管理规划大纲就是由企业管理层在投标之前编制的,旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。项目管理实施规划就是指在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导

工程建设案例分析题库1-0-8问题：[问答题]某工业厂房工程建设项目于1998年3月12日开工，1998年10月27日竣工并验收合格。但在2001年2月，该厂房供热系统出现部分管道漏水。经业主检查发现，原施工单位所用管材与其向监理工程师所报验的不相符。若全部更换供热管道将损失人民30万元，并将造成该厂部分车间停产损失人民币20万元。业主就此事件提出以下要求：

工程项目投标管理案例分析1、分析是否可以通过与信誉高的专业分包长期战略合作伙伴影响降低报价，这是属于工程项目管 (B )A.主要工程量分析B.专业分包报价分析C.招标清单中的工艺方法分析D.招标施工方法的分析2、下列投标项目的相关工作经验不属于综合平衡、客观分析、合理确定范围的是（D）A.考虑同行竞争情况B.考虑项目风险C.考虑政策和业主需求D.调整材料的组

《工程造价案例分析（一）》作业题（二）（课程代码：03942）一、案例分析题某工程双代号施工网络计划如图所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。问题如下：1．该施工网络计划的计算工期为多少个月？关键工作有哪些？2．计算工作B、C、G的总时差和自由时差。3．如果工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工（工作C和工作G不能同时施工