薪酬体系一、薪酬的构成1、员工的薪酬组成：1）基本工资+绩效工资/奖金/提成+其他（津贴等）2）绩效工资：基本工资=40%：60%2、岗位分类：1）、业务类：采购、销售业务员、开票与业务相关的管理岗位（大区经理、经理）等等薪酬组成一般为：基本工资+绩效工资+提成+其他2）、后勤类：仓库、财务、开票、内勤、质管、综合、人资等薪酬组成一般为：基本工资+奖金+其他

公司绩效考核及薪酬方案目录一员工绩效考核制度 0二办公系统员工考核办法 (1)办公系统员工考核表 (3)四公司薪酬方案 (5)附件一： (6)一员工绩效考核制度1、考核目标：使绩效考核工作有依可循。2、考核原则：分季度考核和年度考核两类。季度考核：在人事部组织下，各部门每季度对本部门员工进行一次考核。年度考核：在人事部组织下，各部门每年年末对本部门员工进行一

薪酬绩效考核设计方案有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，以下是薪酬绩效考核设计方案，欢迎阅读以及参考!薪酬绩效考核设计方案1 建立“以绩效为导向”的管理模式。确定各层级的关键绩效指标，将企业目标分解到部门、员工，确保企业、个人目标一致。强化执行力，调动员工的积极性、主动性。为员工绩效薪资的评

薪酬方案与绩效考核体系

薪酬绩效考核方案绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。下面是关于薪酬绩效考核方案的内容，欢迎阅读！薪酬绩效考核方案1一、指导思想根据绩效工资的有关文件精神和学校实际，在上级核拨的绩效工

薪酬体系及绩效考核方案奖金组成部分：季度考核奖+年终奖（13薪）季度考核：季度考核奖分为日常考核奖和营业收入奖一、日常考核奖考核对象：微信运营、微博运营、设计及其他非市场人员。考核办法：考核周期为季度，每季度5日前对上季度基础目标达成情况进行评分，并根据得分情况对应相应的奖金额度。奖金额度如下：奖金分配标准：部门经理30%，团队成员70%平分。评分标准如下：

薪酬体系及绩效考核方案奖金组成部分：季度考核奖+年终奖（13薪）季度考核：季度考核奖分为日常考核奖和营业收入奖一、日常考核奖考核对象：微信运营、微博运营、设计及其他非市场人员。考核办法：考核周期为季度，每季度5日前对上季度基础目标达成情况进行评分，并根据得分情况对应相应的奖金额度。奖金额度如下：奖金分配标准：部门经理30%，团队成员70%平分。评分标准如下：

广州XX有限公司员工薪酬与绩效管理办法第一章总则第一条为加强广州XX有限公司（以下简称“公司”）员工薪酬与绩效管理，提高公司管理水平和工作效率，特制定本办法。第二条本办法所称的薪酬是指一个年度内公司实际发放给员工税费前的薪酬总额。第三条本方法中的员工是指除公司领导班子成员外的员工。领导班子成员考核按照XX司（办）字[2016]39号《XX集团有限公司企业经营

绩效考核与薪酬方案

薪资绩效管理制度一、目的：为适应公司经营发展要求，充分发挥薪酬对人才引进、维持和激励的作用，结合公司的实际支付能力和成本控制，特制定本制度。二、薪酬原则2.1 薪酬体系内部体现公平与平衡性，薪酬水平外部与同行业同地区企业保持一定竞争力；2.2 弹性、激励原则：突出绩效薪资在薪资总额中所比重；激励先进、注重实效；3.3 合法、规范：遵循国家相关劳动、社保法规，

市场部人员薪酬与激效管理制度1、总则1.1为了有效调动市场部员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。1.2 该部门采取经理负责制。市场部经理负责对部门人员进行考核。2、考核指标2.1公司成立薪酬管理领导小组薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作对业务员薪酬事项有最终裁定权2.2薪酬评定小组由销售部经理每季度招集一次由财务部工资人员制

绩效考核与薪酬管理方案

绩效考核和薪酬方案11

XXXXX公司薪酬绩效考核方案一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，

最新资料，word文档，可以自由编辑！！品文档下载【本页是封面，下载后可以删除！】市场部人员薪酬与激效管理制度1、总则1.1为了有效调动市场部员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。1.2该部门采取经理负责制。市场部经理负责对部门人员进行考核。2、考核指标2.1公司成立薪酬管理领导小组薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作对业务员薪

员工薪酬与绩效考核办法第一章总则第一条为建立以工作绩效考核为基础、按劳取酬为原则的激励机制，激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进公司发展，特制定本办法。第二条本制度适用于公司所属各部门、车间的员工。第二章员工薪酬第三条薪酬原则：（一）员工薪酬体现多劳多得、按劳取酬的原则，薪酬形式适应各单位、各专业、各岗位特点，岗变薪变；（二）薪酬发放实行严格考勤、考绩；

公司绩效考核与薪酬管理办法1、评估目的公司通过对员工的工作能力、素质、业绩等情况进行定期、公正的评价，以确保公司整体经营能力的持续提高。另一方面，公司也将把这一评价结果作为员工的工资、职务调动及教育培训等的依页脚内容1据。2、评估内容及方法a、评估周期与时间每年12月份对员工一年来的工作表现进行评估，评估结果将作为年底奖金发放比率及员工下一年调薪的参考依据；

湖南建工集团四公司山西分公司洪洞区域指挥部、项目部薪酬与考核管理办法第一章总则第一条为进一步拓展西部市场，适应公司经营发展需要，以山西洪洞县城区涧河大桥工程为试点，特制定本办法。第二条薪酬制度制定以项目指挥部为决策和利润中心、项目部为成本中心的指导思想相一致。第三条使用范围：山西省洪洞县建筑工程。第二章区域指挥部主管级以上人员薪酬分配第四条范围区域指挥部所属

薪酬与绩效考核管理办法（2017年3月10日修订）为充分调动员工工作积极性，贯彻实施公司经营目标，提高公司盈利能力，本着责、权、利对等匹配的原则，真正体现目标检视、绩效衡量、公开公正的酬薪分配原则，结合多方面因素特制定本方案。一、绩效考核的原则（一）目标检视、责任到人。岗位设置根据工作需要确定，在充分授权的基础上将整体目标一级对一级承包，并明确承包责任人，责

绩效考核和薪酬方案