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工厂岗位及岗位职责一、岗位名称：生产工人岗位职责：1. 负责按照生产计划进行生产操作，确保生产进度的顺利进行；2. 操作生产设备，包括机械设备、生产线等，保证设备正常运行，及时处理设备故障；3. 负责原材料的配送、加工和储存，确保生产所需原材料的充足；4. 按照工艺流程进行产品加工和装配，保证产品质量；5. 定期检查和维护设备，保持设备的良好状态；6. 遵守公司的生产安全规定，确保工作环境的安全和卫生；7. 参与生产过程中的质量检查和品控工作，及时发现并解决质量问题；8. 配合上级领导的工作安排，完成其他临时交办的任务。
二、岗位名称：仓库管理员岗位职责：1. 负责仓库的日常管理和货物的入库、出库工作；2. 接收、检查和登记货物，确保货物数量和质量的准确性；3. 根据货物特性和储存要求，合理摆放和储存货物，确保货物的安全和完好；4. 组织货物的装卸、搬运和运输，保证货物的及时送达；5. 定期盘点和清点仓库存货，确保库存数量的准确性；6. 维护仓库的整洁和安全，保证仓库设施的正常运行；7. 协助财务部门进行库存核算和财务报表的编制；8. 配合上级领导的工作安排，完成其他临时交办的任务。
三、岗位名称：质量检验员岗位职责：1. 负责对生产过程中的原材料、半成品和成品进行检验和测试；2. 根据产品的质量标准和检验规范，对产品进行抽样检测和全面检查；3. 使用各种检测仪器和设备，如测量仪器、显微镜等，对产品进行物理、化学和外观等方面的检测；4. 记录和整理检测数据，编制检测报告，及时向相关部门反馈检测结果；5. 参与产品质量问题的分析和处理，提出改善措施；6. 负责质量管理体系的执行和维护，确保质量管理的有效性；7. 协助进行供应商的评估和审核工作，确保供应商的质量符合要求；8. 配合上级领导的工作安排，完成其他临时交办的任务。
以上是对工厂中常见岗位及其职责的描述，不同工厂的具体情况可能会有所不同，但总体上可以作为参考。
工厂岗位及岗位职责引言概述：工厂作为生产创造的重要场所，拥有各种各样的岗位，每一个岗位都有其特定的职责和要求。
本文将详细介绍工厂中常见的五个岗位及其职责。
一、生产岗位1.1 生产计划与调度：- 负责制定生产计划，合理安排生产资源，确保生产进度；- 调度生产线，协调各个环节的工作，保证生产流程的顺利进行；- 监控生产进度，及时调整计划，应对突发情况。
1.2 生产操作员：- 根据生产计划，操作生产设备，进行产品的加工和创造；- 负责设备的调试和维护，确保设备正常运行；- 检查产品质量，及时发现并处理生产中的问题。
1.3 质量控制员：- 负责对产品进行质量检验和控制，确保产品符合质量标准；- 制定并执行质量控制方案，监督生产过程中的质量问题；- 分析质量问题的原因，提出改进措施，提高产品质量。
二、物流岗位2.1 仓库管理员：- 负责仓库的日常管理，包括货物的入库、出库和库存管理；- 组织货物的配送和运输，确保及时到达目的地；- 负责仓库设备的维护和保养，确保设备正常运行。
2.2 物流协调员：- 协调供应商和客户之间的物流运输，确保货物的顺利流转；- 跟踪货物的运输情况，及时解决运输中的问题；- 管理物流相关的文件和记录，保证物流信息的准确性。
2.3 运输司机：- 负责货物的运输，按时将货物送达目的地；- 检查车辆的状况，确保车辆安全可靠；- 遵守交通规则，保证货物的安全运输。
三、维修岗位3.1 设备维修员：- 负责设备的维修和保养，及时处理设备故障；- 定期检查设备，预防故障的发生；- 提出设备改进建议，提高设备的稳定性和效率。
3.2 电工：- 负责电气设备的安装和维修；- 检查电气系统的安全性，确保设备正常运行；- 解决电气故障，保证生产线的连续运行。
3.3 管道维修工：- 负责管道系统的维修和保养；- 检查管道的安全性，防止泄漏和事故发生；- 及时处理管道故障，保证生产过程的正常进行。
四、质量管理岗位4.1 质量经理：- 负责制定和实施质量管理体系，确保产品质量；- 监督质量控制过程，提出质量改进建议；- 处理客户投诉和质量事故，保护企业声誉。
工厂各部门岗位职责汇总工厂是一个复杂的组织，各个部门都扮演着不同的角色和职责，共同协作完成企业的生产任务。
下面是工厂各个部门岗位职责的汇总，以便更好地了解工厂的运作。
1. 生产部门生产部门是工厂中最重要的部门之一，它负责实际的生产过程。
生产部门通常包括以下几个岗位：1.1 生产经理生产经理负责制定生产计划，安排生产任务，并监督生产进展和完成情况。
他们负责协调各个部门之间的协作，确保产品按时、按量交付。
1.2 车间主管车间主管负责车间内的具体生产过程，包括分配工人的工作任务，监督工人的工作进展，并确保产品质量符合标准。
车间主管还负责设备的维修和保养，以确保生产过程的顺利进行。
1.3 生产工人生产工人是工厂生产过程中最基础的岗位，他们负责根据工艺流程进行具体的生产操作，如装配产品、操作机器等。
生产工人需要具备一定的生产技能，并遵守相关的安全规定。
2. 质量控制部门质量控制部门是工厂中至关重要的部门之一，它负责监督和控制产品质量，确保产品符合标准和客户需求。
质量控制部门通常包括以下几个岗位：2.1 质量经理质量经理负责制定质量控制方针和目标，并监督质量控制团队的工作。
他们负责相关的质量管理体系的建立和经营，以确保产品质量稳定可靠。
2.2 质量控制员质量控制员负责监督生产过程中的质量控制工作，包括检查产品的外观和功能，测试产品的性能，记录和分析测试结果，并提出改进意见。
质量控制员需要熟悉质量控制的各个流程和方法，并能够独立开展工作。
3. 采购部门采购部门负责管理和执行工厂的采购计划，包括采购原材料、设备和其他必需品。
采购部门通常包括以下几个岗位：3.1 采购经理采购经理负责制定采购策略和计划，并管理整个采购团队的工作。
他们和供应商保持联系，协商价格和交货期，并监督采购过程的执行。
3.2 采购员采购员负责具体的采购操作，包括收集供应商信息，与供应商沟通和谈判，制定采购订单，跟踪订单的执行和到货情况，及时处理采购过程中的问题。
工厂车间岗位职责（精选17篇）工厂车间岗位职责第1篇1、直接对生产经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。
2、全面负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
3、负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理。
4、负责产品质量的在线制造和监督，确保安全生产。
5、根据生产运作的实际情况，向技术部提出工艺，技术改进的建议。
6、负责根据技术标准等相关要求编制生产线各标准工位的《作业指导书》7、负责产品制造过程的生产成本控制。
8、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求。
9、负责生产线各相关报表、记录的审核，制作跟进及督促统计盘点工作。
10、负责生产员工的培训计划的提出，申报及协助执行，11、负责5S和精益生产在生产线的推进和实施。
工厂车间岗位职责第2篇1、建立健全成本分析、资产管理分析制度，按月反映产品成本、费用执行结果，分析成本变动，找出差异原因，提出改进措施。
2、核算产品成本、项目成本，审核产品、项目报价。
3、对产品的毛利按多维度进行分析，并对异常的原因进行深度分析、稽核BOM数据的准确性。
4、进行标准成本管理、维护，分析实际耗用成本与标准成本差异，出具成本分析报告，找出差异原因，提出改进措施并落实。
5、负责库存材料核算及采购、入库等业务凭证稽核工作，严格审核和控制各项费用支出，节约开支，不断降低成本;负责成本各环节的账务处理和会计核算，提交财务分析报告和优化建议。
6、负责监督存货的收、发、存情况，并检查相关单据的正确性。
7、经常性地深入到各车间督促，搜集整理产品成本资料;了解生产工艺流程，对各个生产环节的核算程序不断进行完善，促进车间核算工作的规范化;深入车间生产经营的各个环节，挖潜、堵漏、节支、降耗、为公司节约不必要的损失。
8、熟悉采购核价及固定资产核算与管理，能熟练操作SAP系统。
9、参与存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分情况进行不同的处理。
工厂岗位及岗位职责一、岗位名称：生产工人岗位职责：1. 根据生产计划和工艺要求，准确执行生产任务，保证产品质量和交货期；2. 操作生产设备，如机床、焊接设备、装配线等，按照工艺流程进行生产作业；3. 检查生产设备的运行状态，及时发现并报告设备故障，确保设备的正常运转；4. 负责产品的装配、调试、包装等工作，确保产品的合格率；5. 遵守工作纪律和安全操作规程，保证生产过程的安全和环境卫生；6. 参预生产现场的整理和清洁工作，保持生产环境的整洁有序；7. 配合上级领导完成其他工作任务。
二、岗位名称：质检员岗位职责：1. 根据产品质量标准，对生产过程中的原材料、半成品和成品进行抽样检测；2. 进行产品外观、尺寸、性能等各项质量检验，确保产品符合质量要求；3. 识别和记录产品的质量问题，及时反馈给生产部门，协助解决质量问题；4. 参预制定和修订质量检验标准和工作程序，提出改进意见；5. 负责检验仪器的校准和维护，确保检验结果的准确性；6. 配合质量管理部门进行质量体系的审核和整改工作；7. 参预质量培训和技能提升，不断提高自身的质量管理水平。
三、岗位名称：仓库管理员岗位职责：1. 负责仓库的日常管理工作，包括货物的收发、入库、出库等操作；2. 根据货物种类和特性，合理安排货物的存放位置和仓库布局；3. 进行货物的清点和盘点，确保库存数据的准确性；4. 负责货物的装卸、包装和标识工作，确保货物的安全和完好；5. 配合财务部门进行货物的核对和结算，确保账务的准确性；6. 维护仓库设施和设备的正常运行，及时报修和维护；7. 配合上级领导完成其他与仓库管理相关的工作任务。
四、岗位名称：设备维修工程师岗位职责：1. 负责生产设备的维护、保养和修理工作，确保设备的正常运行；2. 制定设备维护计划和保养标准，定期进行设备的检查和维护；3. 及时排除设备故障，确保设备的稳定性和可靠性；4. 参预新设备的安装和调试工作，确保设备的正常投产；5. 提出设备改进和优化的建议，提高设备的效率和性能；6. 配合生产部门进行设备的调整和改造，满足生产需求；7. 配合上级领导完成其他与设备维修相关的工作任务。
工厂分工安排 - 岗位职责岗位职责概述1. 生产经理- 负责监督和协调工厂的生产活动。
- 确保生产计划的顺利执行，并按时交付产品。
- 管理生产设备和资源，并进行维护和保养工作。
- 确保产品符合质量标准，并实施质量控制措施。
2. 人力资源经理- 负责招聘、培训和管理工厂的员工。
- 更新和维护员工档案和工资记录。
- 解决员工的问题和纠纷，并保持员工的工作满意度。
- 制定和执行人力资源政策和程序。
3. 销售经理- 开发和实施销售策略，以实现销售目标。
- 管理销售团队，监督销售活动，并提供销售支持。
- 建立和维护与客户的良好关系。
- 分析市场趋势和竞争对手，提出销售改进建议。
4. 采购经理- 管理供应商关系，寻找并选择合适的供应商。
- 进行采购活动，包括询价、谈判和订购。
- 管理库存，控制成本和提高采购效率。
- 监督供应链的良好运作，并解决供应问题。
5. 质量经理- 确保工厂生产的产品符合质量标准和规定。
- 制定和实施质量管理系统。
- 进行质量检查和测试，提出质量改进建议。
- 解决质量问题和投诉，并确保问题得到及时解决。
其他岗位职责除了上述核心岗位，工厂还可能有其他岗位和职责，例如：- 生产工人：执行具体的生产任务，操作生产设备，参与生产过程。
- 财务经理：负责工厂的财务管理，包括预算编制、成本控制和财务报告。
- 设备维护员：负责设备的日常维护和保养，确保设备正常运转。
- 安全主管：监督工厂的安全管理，制定安全政策和操作规程。
总结工厂中的不同岗位担负着不同的职责，共同努力以实现工厂的生产目标并保证产品质量。
合理的分工安排和明确的岗位职责是工厂运营的重要保障。
通过各岗位的密切配合和协作，工厂可以高效地运转并取得成功。
工厂各部门及岗位工作职责一、部门工作职责1、质检部a）负责对工厂产品从原材料的输入到产品输出全过程的质量监视和测量；b）收集过程中的质量信息，监视改进结果；c）对不合格产品进行控制、验证；d）负责工厂计量器具，检测设备的管理和检定工作；e）做好检验状态的标识，及时正确填写质量记录，并对检测数据进行分析。
2、生技部a)负责技术文件的管理，确保技术文件的完整、正确、统一、清晰。
b)负责组织生产计划调度,生产工艺技术文件的编制和落实；c)协调处理生产过程中出现的问题；d)负责按照质量控制程序组织生产，并对生产过程中的质量控制进行监视和测量；e)负责落实生产过程中的不合格纠正和预防措施；f)负责安全文明生产，设备管理和环保工作。
g)负责车间的管理。
3、销售部a）负责市场开发及产品销售工作；b）负责市场调查，收集并反馈产品质量，顾客满意度的信息，为产品开发，质量改进提供依据；c）负责提供产品的售前、售中、售后服务工作，满足顾客要求；d）进行合同和订单评审，做好合同管理工作；4、供应部a)负责原材料的分类管理及采购工作；b)负责供方的调查，评定和选择工作；c)负责供应市场调查，收集并反馈原材料质量，价格等信息。
5、办公室a）负责体系运行中的文件和记录收、发放、归档管理工作；b）负责编制和组织实施员工培训计划，落实人力资源；c）协助总经理做好管理评审工作。
d）负责仓库的管理。
二、岗位工作职责1、内审员a）内审组组长主持编制内审计划、日程安排和内审报告；b）内审员负责内审准备工作，根据分工负责编制内审检查表，进行现场审核并做好记录；c）收集、整理和保存与审核有关的资料；d）参与纠正措施的实施效果的跟踪和验证。
e）内审员需持证上岗。
2、工程技术人员a）负责编写技术工艺文件及作业指导书，及时解决生产过程中出现的技术、质量问题，确保正常生产；b）配合办公室做好职工的技能培训，参与对特殊过程人员的技术评定。
c）认真贯彻执行工艺控制程序，对现场工艺纪律的执行情况进行监督；d）及时解决生产过程中出现的技术问题；e）收集并反馈生产过程中的技术问题；f）协助和指导对生产过程中不合格的纠正或预防措施的实施。
水泥厂各岗位的岗位职责
1. 生产主管岗位职责：
负责制定生产计划，确保生产任务按时完成；
监督生产过程，保证生产质量和安全；
调配生产资源，优化生产流程，提高生产效率；
指导员工遵守生产操作规程，确保生产作业安全。
2. 设备维护工程师岗位职责：
负责设备的日常维护和保养工作，确保设备状态良好；
及时发现并排除设备故障，确保生产设备正常运转；
制定设备维护计划，做好设备维护记录和报告。
3. 质量检验员岗位职责：
对生产出的水泥产品进行质量检验，确保产品符合标准；
参与生产过程中的质量控制，及时发现并纠正质量问题；
编制质量检验报告，提出改进建议，确保产品质量稳定。
4. 安全主管岗位职责：
负责制定安全管理制度和操作规程，确保生产过程安全；
开展安全教育和培训，提高员工安全意识和应急处置能力；
定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
5. 仓库管理员岗位职责：
负责水泥产品的入库和出库管理，确保库存准确；
做好仓库货物的分类、标识和储存，保证货物不受损坏；
参与盘点工作，编制库存报表，确保仓库管理规范。
以上岗位职责仅为水泥厂部分岗位的职责描述，不同的水泥厂岗位职责可能有所不同。
电子厂各岗位职责详解一、前言本文档旨在详细阐述电子厂中各个岗位的职责与任务，以期提高工作效率，确保工作质量，促进部门与员工之间的协同合作。
二、岗位设置1. 管理岗位厂长- 负责整个工厂的生产、运营、管理等各项工作。
- 制定并实施工厂的发展战略和规划。
- 监督、检查各部门的工作，确保工厂的正常运营。
生产经理- 负责生产计划、生产调度、生产控制等工作。
- 组织、指导、协调生产部门的工作。
- 监督生产过程，确保生产效率和产品质量。
品质经理- 负责产品质量的策划、控制、保证和改进。
- 制定并实施质量管理体系。
- 处理客户投诉，分析原因，制定改进措施。
人力资源经理- 负责员工的招聘、培训、考核、激励等工作。
- 制定并实施人力资源管理制度。
- 处理员工关系，维护企业的稳定。
2. 技术岗位工程师- 负责产品设计、工艺设计、设备选型等工作。
- 指导、协调生产过程中的技术问题。
- 对产品进行改进和优化。
技术员- 负责生产过程中的技术支持。
- 协助工程师进行产品设计和工艺设计。
- 对设备进行维护和保养。
3. 操作岗位操作工- 按照操作规程进行生产操作。
- 维护和保养设备。
- 填写生产记录，反馈生产过程中的问题。
4. 检验岗位检验员- 按照检验规程进行产品质量检验。
- 记录检验结果，对不合格产品进行标识和隔离。
- 对生产过程进行监控，及时发现问题，并提出改进建议。
三、总结各个岗位的职责和任务是电子厂正常运营的重要保证，每一位员工都应该明确自己的职责，积极履行工作职责，共同推动企业的发展。
工厂各工位岗位职责一、生产线工位1. 生产操作工- 负责操作设备进行产品的生产工作。
- 遵守操作规程，按照生产计划完成生产任务。
- 检查设备的运行状况，及时发现并报告设备故障。
- 确保产品质量符合要求，及时处理不良品。
2. 装配工- 根据工艺指导书进行产品组装工作。
- 使用工具和设备进行装配操作，确保产品的准确性和质量。
- 检查组装好的产品，及时发现并报告质量问题。
- 配合生产计划，保证生产进度和产品质量。
3. 检验工- 负责对生产产品进行检验和测试。
- 使用检验工具和设备，对产品进行外观检查和功能测试。
- 按照质量标准进行检验，记录和报告不良品情况。
- 参与问题产品的分析和改善。
4. 包装工- 负责对产品进行包装和打包工作。
- 根据包装要求，进行包装操作，确保包装质量。
- 检查包装完好性，防止运输过程中的损坏。
- 标记和记录包装信息，包括批次、数量、生产日期等。
二、物流岗位1. 仓库管理员- 负责仓库的管理和物资的存储。
- 根据物料清单进行入库和出库操作，确保物资的准确性和完整性。
- 定期盘点物资库存，及时调整并记录库存情况。
- 负责仓库环境的整理和维护，确保安全和卫生。
2. 物流协调员- 负责物流运输的协调和安排工作。
- 根据订单和运输需求，安排合适的运输方式和物流路线。
- 联系运输公司，安排运输车辆和司机，并跟踪运输进度。
- 解决运输过程中的问题和突发情况，确保物流的顺利进行。
3. 供应商管理专员- 负责对供应商的评估和管理工作。
- 根据公司的要求，选择合适的供应商，并与其签订合同。
- 定期评估和审核供应商的绩效和质量，与其沟通和协调问题。
- 寻找新的供应商资源，进行供应商开发和拓展工作。
三、质量控制岗位1. 质量检验员- 负责对产品的质量进行检验和测试。
- 使用质量检测设备，进行产品的物理和化学测试。
- 制定并执行质量检验计划，确保产品符合质量标准。
- 与生产部门和供应商沟通，解决质量问题。
工厂岗位职责岗位工作职责1.负责工厂变电室电气设备处于良好的技术状态，保证生产供电需求。
2.负责天车、电梯的电气设备维修及保养。
3.负责电气设备的技术统计工作，包括备件测绘、塑号等参数的统计，及时制订电气设备的大、中、小修计划。
4.检查监督设备日常维修保养工作，点检、巡检制度的执行情况。
5.负责电气维修人员的技术培训，提高维修人员的工作技能。
6.参与新建、技术改造以及基建项目的电气设备的方案制订和安装调试、验收工作。
7.必须遵守安全培训定义的一切健康、安全、人机工程与环境的要求以及紧急事件防护运行控制。
工厂岗位职责岗位工作职责（二）1.建立并领导团队有效开展工作，保证工程目标在工厂业务运作中实现。
2.总体负责并指导下属启动新产品新项目，组织新产品制造过程开发、工程更改、人机工程;负责相关工艺文件编制并予以实施;负责工装设备和设施的技术要求和更新、调试;负责并保障工厂制造能力满足客户需求。
3.制定劳动力标准并不断提髙生产效率和改善人机工程。
分析并改善生产过程中的技术薄弱环节，提高和包装生产能力的有效性。
4.确保提供给制造过程的工艺文件准确性（工艺文件包括但不仅限于：工位作业指导书、设备维护检查单、所有生产过程的标准作业时间及产能规划、工厂布局图包括设备、内部物流、工时定额和劳动力配置、办公室布局等）。
5.负责制定和实施分公司内设备设施的维护保养计划和定期安全检查，确保设备的有效运转，并实施持续改进，达到效率提高、成本降低、产品质量的统一性和一致性。
6.负责工厂固定资产的维护;负责对外部供应商提供技术支持。
7.协助完成工厂年度预算计划和资本需求计划，控制各项相关费用性和资本性费用支出。
8.负责工厂全员对设备工装等维护保养的意识和能力;负责新产品制造过程相关员工对产品结构和工艺技术、工序操作的培训。
9.负责培训、培养员工，帮助员工发挥优势，确保关键岗位接替计划的有效实施。
10.负责工厂公用设备、动力能源设备等的日常维护,确保不因能源供应而造成向客户供货。
工厂各部门岗位职责随着现代工业的发展，工厂的规模和复杂程度也越来越高。
为了保证工厂的正常运行和高效生产，各部门承担着不同的职责和任务。
本文将介绍工厂常见的各个部门以及他们的具体岗位职责。
一、生产部门生产部门是工厂最核心的部门之一，负责产品的制造和加工。
生产部门通常包括以下几个岗位：1. 生产经理：负责制定和实施生产计划、监督生产进度以及控制生产成本等工作。
2. 车间主管：负责车间的日常运行和管理，确保生产线能够顺利运转，并监督员工的工作状态。
3. 生产技术员：负责设备的维护和维修，解决生产过程中出现的技术问题，提高生产效率和质量。
4. 装配工人：根据生产计划，进行产品的组装和调试，确保产品质量符合要求。
5. 检验员：负责对生产的产品进行质量检验，确保产品符合工厂的标准和要求。
二、采购部门采购部门负责工厂所需原材料和设备的采购工作，以确保生产能够正常进行。
采购部门的岗位职责包括：1. 采购经理：负责制定采购策略和计划，寻找合适的供应商，并与供应商建立合作关系。
2. 采购员：负责根据采购计划，联系供应商，获取报价并进行谈判，最终完成采购订单。
3. 供应商管理人员：负责与供应商进行沟通，跟踪供应商的交货情况和质量情况，并解决供应商与工厂之间的问题。
三、质量控制部门质量控制部门负责监督和管理工厂产品的质量，确保产品符合质量标准。
质量控制部门的主要岗位包括：1. 质量经理：负责制定和实施质量管理制度，监督产品的生产质量，并协助解决质量问题。
2. 质量检验员：负责对原材料和成品进行抽样检验，以确保产品满足质量要求。
3. 质量改进工程师：负责分析产品质量问题的原因，提出改进意见，并指导生产部门改善生产工艺和流程。
四、人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和管理工厂的人员。
人力资源部门的岗位职责包括：1. 人力资源经理：负责招聘和录用合适的员工，制定薪酬政策和绩效评估制度，并解决员工的问题和纠纷。
2. 培训专员：负责制定培训计划和课程，培训新员工并提升员工的技能和知识水平。
工厂各岗位职务说明书工厂各岗位职务说明书一、生产主管岗位职责：1.负责组织和管理生产车间的生产工作，确保生产任务按时完成。
2.制定生产计划，并与相关部门进行沟通和协调。
3.监督生产线的运行情况，及时处理生产中的问题和难题。
4.负责生产过程中的安全管理，确保员工的安全和设备的正常运行。
5.对员工进行培训，提高工作效率和质量。
任职要求：1.具备较强的组织和管理能力，能够灵活应对生产中的变化和困难。
2.熟悉生产流程和设备操作，并具备一定的技术知识和经验。
3.具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地与其他部门进行协调。
4.具备责任心和抗压能力，能够承受一定的工作压力。
二、质量检验员岗位职责：1.负责对产品进行质量检验，确保产品质量符合标准。
2.制定和执行质量检验方案，及时发现和把控质量问题。
3.与生产部门配合，解决产品质量问题，并提出改进意见。
4.记录和整理质量检验数据，及时向上级汇报。
任职要求：1.熟悉相关质量检验标准和流程，具备一定的质量检验经验。
2.具备良好的观察力和分析判断能力，能够准确判断产品的质量。
3.具备较强的责任心和细心程度，能够严格按照标准进行检验。
4.具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与其他部门协作。
三、设备维修工岗位职责：1.负责设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行。
2.及时处理设备故障，修复设备并进行调试。
3.制定设备维护计划，定期检查设备并进行预防性维护。
4.提出设备改进方案，并与管理人员进行沟通。
任职要求：1.具备一定的机械维修知识和技能，能够熟练操作和维护设备。
2.具备较强的分析和解决问题的能力，能够迅速定位和修复设备故障。
3.具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与其他岗位进行协作。
4.具备良好的安全意识和责任心，能够保证设备维护过程的安全。
四、包装工岗位职责：1.负责产品的包装工作，根据要求进行包装和装箱。
2.确保包装过程的质量和标准，防止产品损坏或污染。
3.按照规定的数量和方式进行包装，并做好相应的记录。
工厂岗位职责工厂岗位职责1岗位职责1、负责冷冻仓库进、销、存、退、调等所有仓储活动管理，建立保管账、NC账，为相关部门提供及时、准确的报表。
2、负责协同车间生产统计在翻包环节对待入库冻品进行清点计数，核对入库冻品品名，规格，数量等，保证入库数据的准确，办理入库手续。
3、负责审核销售订单各要素，安排备货，对出库货品进行清点、交接，办理出库手续。
4、负责仓库规划，安排冻品存储垛位，要求搬运人员按照规定的位置合理摆放、搬运、翻新库存产品，保证先进先出。
5、负责挂牌管理，按挂牌管理规范完成各垛位挂牌标识。
6、负责库房保管钥匙和巡查库存，保证库房温度、库房产品安全，定期提交《超期积压物资一览表》。
7、负责与相关部门一起参与仓库盘点工作，编制盘点差异表，分析盈亏。
8、负责冷冻仓库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。
9、完成上级领导临时交办的'其他工作和协助完成其他库房人员的工作。
工厂岗位职责2财务经理岗位职责1、财务经理职责1.1编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
1.2进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
1.3建议健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，及时向总经理提出合理化建议。
1.4根据公司方针目标展开要求，负责本部门方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。
1.5负责建立和完善公司已有的财务核算体系，按照生产管理制度流程，成本归集分配制度。
1.6负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。
1.7组织领导财务部门的工作，分配和监督其他人员的`工作任务，编制岗位职责，制定考核奖惩指标。
1.8负责与财务有关的公司外部单位机关的沟通协调，公司内部部门之间的沟通。
1.9承办公司领导交办的其他工作。
2、财务经理职权2.1对公司厂内各项资金和费用的使用有检查、监督权。
有权根据厂内生产经营情况发生的变化，对资金、费用的使用提出调整方案。
工厂各部门岗位职责工厂是一个生产性机构，由各个部门协同合作完成生产任务。
每个部门都有着不同的岗位职责，各司其职，共同推动工厂的发展。
以下是工厂各部门的岗位职责介绍：一、生产部门生产部门是工厂的核心部门，其主要职责是生产产品。
生产部门根据生产计划，组织生产工作，确保产品质量和生产效率。
具体岗位职责包括生产计划制定、原材料采购、生产现场管理、产品质量控制等。
1. 生产计划员：负责制定生产计划，安排生产工序和生产任务，协调各部门之间的生产关系，确保生产计划的顺利实施。
2. 物料员：负责原材料的采购和库存管理，保证生产所需物料的及时供应，控制原材料成本，保证生产成本的控制。
3. 生产主管：负责生产现场的管理和指导，监督生产作业的进度和质量，协调各工段工人的工作，确保生产任务按时完成。
4. 质量检验员：负责对生产产品进行质量检验，确保产品符合相关标准和要求，及时发现和纠正质量问题，提高产品合格率。
二、销售部门销售部门是工厂的营销窗口，其主要职责是销售产品，开拓市场，提高销售额。
销售部门需要与生产部门密切合作，确保销售需求得到及时满足。
具体岗位职责包括市场调研、销售业务谈判、客户关系维护等。
1. 市场调研员：负责对市场进行调研分析，了解市场需求和竞争情况，为销售策略的制定提供依据。
2. 销售代表：负责与客户进行业务洽谈，促成订单的签订，开拓新客户，维护老客户，提高销售额。
3. 客户服务专员：负责处理客户投诉和问题反馈，维护客户关系，提高客户满意度，促进再次购买。
三、采购部门采购部门是工厂的重要支持部门，其主要职责是采购原材料和设备，确保生产所需物资的供应和质量。
采购部门需要与生产部门和供应商保持密切联系，协调供应链，提高采购效率。
具体岗位职责包括供应商选择、采购合同签订、采购成本控制等。
1. 供应商经理：负责与供应商开展合作，选择合适的供应商，签订采购合同，确保供应品质和供应稳定。
2. 采购员：负责根据生产计划进行物料采购，选择适当的采购渠道和方式，控制采购成本，保证供应的及时性。
工厂岗位及岗位职责一、岗位名称：生产工人岗位职责：1.执行生产计划，按照工艺流程和操作规程进行生产操作。
2.负责设备的操作和维护，确保设备的正常运行。
3.负责产品的装配、包装和质量检验，确保产品的质量符合标准要求。
4.执行安全操作规程，保证生产过程的安全和环境的卫生。
5.及时上报生产过程中的异常情况，协助解决生产中的问题。
6.参预生产工艺的改进和优化，提高生产效率和产品质量。
二、岗位名称：质量检验员岗位职责：1.负责对生产过程中的原材料和成品进行质量检验。
2.执行质量检验计划，按照检验标准进行检验操作。
3.记录和分析检验结果，及时上报不合格品情况。
4.参预制定和修订质量检验标准和工艺流程。
5.协助解决生产过程中的质量问题，提出改进意见。
6.参预质量培训和技能提升，不断提高自身的专业水平。
三、岗位名称：仓库管理员岗位职责：1.负责仓库的日常管理和货物的收发、入库和出库。
2.执行仓库管理制度，做好货物的分类、标识和储存。
3.做好货物的盘点和清点工作，确保库存的准确性。
4.协助制定和执行仓库安全管理措施，确保货物的安全。
5.协助解决仓库管理中的问题，提出改进意见。
6.参预仓库管理培训和技能提升，提高仓库管理水平。
四、岗位名称：设备维修工程师岗位职责：1.负责设备的维护和保养工作，确保设备的正常运行。
2.制定设备维护计划，按照计划进行设备的检修和维护。
3.及时处理设备故障，确保故障的快速修复。
4.参预设备的改进和优化，提高设备的可靠性和效率。
5.协助制定和执行设备安全管理措施，确保设备的安全。
6.参预设备维修培训和技能提升，提高自身的维修水平。
五、岗位名称：生产计划员岗位职责：1.制定生产计划，根据市场需求和生产能力进行合理安排。
2.协调生产资源，确保生产计划的顺利执行。
3.及时调整生产计划，应对生产过程中的变化和紧急情况。
4.与相关部门沟通协调，解决生产过程中的问题。
5.分析生产数据，提出改进意见，优化生产效率。
工厂部门各岗位职责一、生产部门1. 生产经理生产经理负责制定和实施生产计划，确保生产任务按时完成。
他们与其他部门合作，协调资源和人力，确保生产过程的顺利进行。
此外，生产经理还负责监督生产设备的维护和保养，以确保生产线的高效运行。
2. 生产主管生产主管负责监督生产线上的日常运营。
他们需要确保生产过程符合质量标准，并监督员工的工作表现。
生产主管还负责解决生产过程中的问题和障碍，并与其他部门协调，以确保生产计划的顺利执行。
3. 质量控制员质量控制员负责监督生产过程中的质量控制。
他们会执行质量检查，确保产品符合公司的质量标准和客户的要求。
质量控制员还负责记录和报告质量问题，并与生产部门合作，改进生产过程以提高产品质量。
4. 物料管理员物料管理员负责监督和管理原材料和成品的库存。
他们会与供应商合作，确保及时供应所需的原材料，并与生产部门协调，以确保生产线的持续运作。
物料管理员还负责监督库存水平，避免过多或过少的库存。
5. 生产工人生产工人是生产线上的操作员。
他们根据生产计划，执行各项生产任务。
生产工人需要熟悉生产设备的操作，并按照工艺流程进行生产。
他们还负责检查产品质量，及时报告问题，并维护生产区域的清洁和整洁。
二、质量部门1. 质量经理质量经理负责制定和实施质量管理策略和标准。
他们与生产部门合作，确保产品符合质量标准和客户的要求。
质量经理还负责监督质量控制活动，培训员工并解决质量问题。
2. 质量工程师质量工程师负责开发和实施质量控制计划。
他们会分析产品质量数据，识别问题，并提出改进方案。
质量工程师还负责培训员工，确保他们了解和遵守质量标准和流程。
3. 检验员检验员负责执行质量检查，并记录和报告检验结果。
他们会使用各种检测设备和工具，确保产品符合质量标准。
检验员还负责监督和维护检测设备的运行状况。
4. 认证专员认证专员负责申请和维护产品质量认证。
他们会与认证机构合作，准备相关文件和材料，并确保公司符合认证要求。
东莞市润亿五金塑胶电子有限公司各岗位职责与权限总经理工作职责一、职责1)负责向全公司传达满足客户要求和相关法律的重要性。
2)负责指派管理者代表；负责为公司质量管理体系有效运作提供必备的资源。
3)负责质量手册的审批；确保公司质量方针的持续的适宜性和有效性，并在公司内得到沟通理解；4)确保在公司相关职能和层次上建立质量目标；确定各部门的职责和权限，并予以沟通。
5)负责批准管理评审计划及报告，并主持管理评审会议。
6)负责合格供方资格的最终确认。
7)负责审批委外培训需求。
8)确定人力资源需求计划。
二、权限对公司所有事项均有决策权及一票否决权直接上级：总经理1)协助建立和完善质量管理制度，协助组织实施并监督、检查质量管理体系的运行。
2)负责组织对供应商的的评价和选择。
3)负责公司商业秘密保密工作执行情况的检查。
4)每月定期向总经理汇报本月公司的运营情况。
5)负责所属区域客户的开发和维护。
6)负责所属客户货款的回收。
7)负责所属客户的招待。
8)负责指导、培训业务员。
9)负责客户信息的收集和存档，并对市场相关加工产品价格的调查(主要是竟争对手产品价格的调查。
10)了解市场的信息，向上级及技术部门提供产品市场新技术、新动态的信息。
11)负责产品的报价和客户信用额度的评估。
负责与客户签订购货合同并对其确认和评审12)负责向设计师提供客户稿件的设计要求，跟踪稿件的设计情况，负责对设计稿文字、图案的校对(最终需交由客户签字为准)。
13)负责新模具与新产品的签样(需要时可要求品管部跟进)。
14)负责跟进处理客户的投诉抱怨。
对退货退款全程跟时,必要时上报总经理及财务部门15)负责跟踪所属订单的生产情况,及时掌握交期进度16)完成上级分配的其它任务。
二、权限核准:_______________直接上级：总经理一、职责1)负责管理、协调各车间、维修的工作。
2)负责编制生产计划，按生产计划要求安排生产任务及其实施的指导、监督、协调。
3)组织所属部门对所使用的生产设备、检测设备、技术文件、产品信息档案、样品、等做好日常的管理，确保生产过程在受控的状态中进行和工序能力的稳定性。
4)负责组织好所属员工的培训工作，确认特殊岗位人员资格，确保员工技能能够满足工作需要。
5)指导、监督各车间落实执行公司的规章制度。
6)负责生产成本的控制，起草有关生产过程的节约管理制度。
7)负责新模具生产方面的评审工作、参与新技术的开发。
8)负责生产及品管工作单的审核。
9)负责组织解决生产过程中出现的问题，负责各工序工作单、日报表的审核。
10)负责生产设备外协维修的联系。
11) 负责组织对生产能力的统计和分析。
12) 负责指导监督所属部门做好7S工作，组织对各车间7S的评比。
13) 负责公司消防管理工作.14) 负责做好所属员工的思想工作。
16. 完成上级分配的其它任务。
二、权限1)全厂生产人员及设备有调配权、安排权2)全厂生产计划统筹权、对产能和品质达标与否有奖罚权3)全厂员工去留决策权、对中层管理干部去留持有建议权4)全厂员工奖惩权5)全厂员工薪资小幅度升降决策权、大幅度升降建议权6)全厂员工职位升降权7)对不良限度及不良品处理决策权8)对公司公车有调配权、安排权9)对员工3天内请假（含3天），有核准权10)对外协力量有安排权（如外协厂商送货车辆）11)对1000元以下（含1000元）采购办公或生产物资有核准权12)对员工离职有最终核准权13)对全厂人员的绩效与各项考核制度有最终判决权利14)对全厂7S管理不执行或执行不彻底的人员有权进行培训、教育或处罚15)对全厂不遵守厂纪厂规及不服从工作安排的人员有最终处罚决定权核准:_______________品管部主管岗位职责直接上级：经理一、职责1)负责对质量统计结果的确认，对影响产品质量的关键点进行控制，对原材料和产品的质量行使否决权，对产品检验结果的有效性、准确性负领导的责任。
2)贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的利益，协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理。
全面负责品管部的运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
3)根据公司发展的需要和实际生产状况，完善品管部的组织结构和人员编制，科学合理的配置人手。
新增人员的招聘申请，考核、筛选、录用员工，并做好人员管理工作。
4)负责组织检测设备的校准及日常管理，对检测设备的准确性负监管的责任。
5)负责对各工艺信息的收集和整理，监督员工按工艺要求操作。
6)负责设置质检点，确保产品质量符合规定的要求。
7)负责质量文件和检验文件及产品检验(作业指导)文件的制订。
8)负责产品追溯用资料和样品的保存和整理(特别是客签标准样品、缺陷限度及限收样品要有专柜封存)。
9)负责产品委外检验的送检跟踪。
10)参与新模具及新产品关于工艺技术方面的评审。
11)负责对客户反馈信息的整理分析，协助业务员处理客户的投诉与抱怨。
12) 负责指导监督和检查质检员的工作，并对检验结果进行确认。
13) 负责对质量问题的调查和跟踪，负责要求相关部门采取纠正预防措施。
14)负责制定各工序不良品的控制方法，严格控制不良品的流向，并对其负责15)完成上级分配的其它任务。
二、权限1)对不良缺陷限度样有确认权及内部最终拍板权2)生产中OK样品的确认权及内部最终拍板权3)对不良或有存在不良隐患时有阻止出货及继续生产的权力，直至问题解决完毕（必要时第一时间将具体情况汇报给上一级）4)对有违背ISO:9001质量管理体系之所有事情有建议和监督权,必要时有向上级及时反映问题权.5)对本部门人员及设备有调配权、安排权6)对本部门品质控制达标与否有奖罚权, 对本部门员工去留建议权、奖惩建议权7)本部门员工薪资升降建议权及本部门员工岗位调整建议权8)对本部门人员2天内（含2天）请假，有核准权9)对本部门人员增减有申请权,离职申请主管审核后需呈交上级核准10)对本部门人员的绩效与各项考核制度有最终判决权利11)对本部门7S管理不执行或执行不彻底的人员有权进行培训、教育或处罚12)对本部门不遵守厂纪厂规及不服从工作安排的人员有权进行教育或处罚权13)就品质控制上，有权要求各部门配合其工作权核准:_______________直接上级：经理1)贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的利益，协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理。
全面负责模具部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
2)根据公司的品质方针和年度工作目标，制定模具部的工作目标，并组织实施。
3)根据公司发展的需要和实际生产状况，完善模具部的组织结构和人员编制，科学合理的配置人手。
新增人员的招聘申请，考核、筛选、录用员工，并做好人员管理工作。
4)负责评审每一套模具的可行性，结构合理性与上级沟通，理解客户的要求，对制模具资料进行评审。
5)负责手板制作相关事宜的跟进，对中途的更改应做好更改记录6)客户图稿和手板最终确认无误后开始安排工程人员进行排模并出具各对应2D 3D图稿7)对模具制作的各环节落实到个人并制订《模具进度表》并对其全程监控跟进8)依照《模具进度表》，进行全程的有效进度与效果跟进和控制9)负责相关材料配件的申购及委外件制作的申请10)负责模具的验收。
负责对打样稿进行评审，确认制模符合设计的要求。
重点对制模效果进行确认。
11)负责改模内容的登记，改模时应评审改模部分的效果和改模可行性评估并做好改模部分的记录。
12)将改模内容传递到相关对应岗位并备案。
13)协助模具管理员管理模具（防护、标识和放置）。
14)负责实施并维护7S管理的有效性，每天检查7S落实情况并保证员工对其的正确观念15)了解并控制在位员的工作状态，并对其绩效进行考核16)上级交办的其它事项。
二、权限1)按生产计划要求，对本部门所有设备及人员调配安排权，对生产计划事项更改建议权2)对现场生产或设备异常，有处理权（重大或无法解决时第一时间将具体情况汇报给上一级）3)对有违背ISO:9001质量管理体系之所有事情有建议和监督权,必要时有向上级及时反映问题权.4)行政上对本部门人员有调配权、安排权和处罚权5)对本部门工作进度和品质达标控制与否有处罚权和奖励建议权,6)对本部门人员去留建议权7)本部门人员薪资升降建议权及本部门员工职位调整建议权8)对本部门人员增减有申请权、离职申请主管审核后需呈交上级核准9)对本部门人员2天内（含2天）请假，有核准权10)对本部门人员行驶绩效与各项考核权利11)对本部门各生产设备有使用、管理、维护权12)对本部门所使用辅助工具件等有申购权13)对本部门7S管理不执行或执行不彻底的人员有权进行培训、教育或处罚14)对本部门不遵守厂纪厂规及不服从工作安排的人员有权进行教育或处罚权核准:_______________直接上级：品管主管1)负责入厂生产原辅材料的检验（各种耗材除外参照免检一览表）。
并做好记录存档2)负责对产品生产过程的巡回检验控制，并做好记录存档3)负责对生产入库半成品或成品的抽检工作，并做好记录存档4)负责对不良品的处理作跟进5)负责检测仪器的日常校准和维护。
6)负责品管统计数据的统计和分析。
7)负责产品可追溯性样品和资料的保存和存档。
8)协助品管部主管调查产品的质量问题。
9)上级交代的其它任务。
二、权限1)对不良缺陷限度样有确认权2)生产中首件OK样品的确认权3)对不良或有存在不良隐患时有阻止出货及继续生产的权力，直至问题解决完毕（必要时第一时间将具体情况汇报给上级）4)对有违背ISO:9001质量管理体系之所有事情有建议和监督权,必要时有向上级及时反映问题权.5)在品质控制上（包括：产品制程和产品终检），对不配合的人员有向上级反映或投诉权6)对成品抽查结果判定权（紧急或重大品质事故需及时汇报给上级）7)就品质控制上，有权要求各部门配合其工作权核准:_______________注塑主管岗位职责直接上级：生产经理一职责1)贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的利益，协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理。
全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
2)根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实施。
3)根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理的配置人手。
新增人员的招聘申请，考核、筛选、录用员工，并做好注塑部的人员管理工作。
4)根据PMC下达的生产计划，合理的安排和组织生产工作，并检查/督导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量的完成生产任务，确保交期。
5)依照品质体系管理要求，建立注塑生产过程中的品质保证和控制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。
