绩效考评资料模版

使用说明为了更好地方便您的理解和使用,发挥本文档的价值,请在使用本模版之前仔细阅读以下说明:本模版为根据一般情况制定或编写的常规模版;使用过程中请根据结合您的客观实际情况作出必要的修改和完善;本文档为word格式,您可以放心修改使用。希望本文档能够对您有所帮助!!!感谢使用绩效考评资料项目名称:项目编码:项目单位:上级单位:市级部门:ﻬ填写说明一、为了进一步

2024-02-07
0.绩效评价资料准备清单

绩效评价资料准备清单(一)项目决策资料:(1)项目单位职能文件(2)部门或项目单位中长期规划(3)部门或项目单位本年工作计划(4)项目立项背景及发展规划(5)项目立项报告或任务书(6)上级主管部门对于立项的批复文件(7)项目申报书(8)财政支出绩效目标表(9)项目可行性研究报告(10)立项专家论证意见(11)项目评审报告(12)项目内容调整和预算调整的相关申

2024-02-07
最简单的绩效考核:某公司绩效考核方案(较简易)培训资料

最简单的绩效考核:某公司绩效考核方案(较简易)培训资料

2024-02-07
项目绩效评价资料准备清单

项目绩效评价资料准备清单一、业务资料1. 应提供的资料(1) 项目单位部门职能文件;(2) 项目可行性研究报告;(3) 项目申请报告:项目申报书或申请;(4) 项目立项批复:上级主管部门对于立项的批复文件;(5) 项目立项背景及发展规划;(6) 项目立项报告或任务书;(7) 项目实施方案;(8) 项目验收报告;(9) 项目管理文件;(10) 项目责任落实相关

2024-02-07
关于上交2016年绩效考评材料的通知

关于上交2016年绩效考评材料的通知各学校:一年一度的绩效考评工作即将到来,各种工作档案资料要进行全面的整理,请各校按下面的目录要求做好各种档案资料,并于12月1日前上交基教股,本考核资料完成情况将作为2016年年终绩效考评二次分配的依据之一,请各校按时上交。附件:1.需上交的材料2. 2016年学校安全隐患排查情况登记表荔浦县教育局2016年11月11日需

2019-12-11
绩效考评所需资料清单 -2015 (1)

2015年度“五年规划”绩效考评所需资料清单•市级能够全面、真实反映情况的自查报告,附绩效考评评分表、综合情况汇总表。•市级落实“五年规划”的政策性文件。•市级落实“春潮行动”的政策性文件。•市级2015年度培训计划及县区分解计划。•培训机构认定管理及招投标等政策性文件、资料,定点培训机构明细表及增减变动情况。•市级培训管理、培训资金、培训考核与发证、绩效考

2024-02-07
工程资料员绩效考核表

工程资料人员绩效考核表考核期:姓职岗位名责任称主要业绩内容考核办法评语及评分1检查施工日志完成情况,反应对现场进施工日志完整率度了解情况(10分)2工程质量资料工程资料与施工现场同步,报监理签字及时归档率、完整性(10分)3试验保证资料归档率、完整性试验资料的送检、反馈、整理、归档(10分)4分部工程的验收资料归档率、完整质量资料、技术资料、保证资料、节能性

2024-02-07
绩效评价资料准备清单

绩效评价资料准备清单(一)项目决策资料:(1)项目单位职能文件(2)部门或项目单位中长期规划(3)部门或项目单位本年工作计划(4)项目立项背景及发展规划(5)项目立项报告或任务书(6)上级主管部门对于立项的批复文件(7)项目申报书(8)财政支出绩效目标表(9)项目可行性研究报告(10)立项专家论证意见(11)项目评审报告(12)项目内容调整和预算调整的相关申

2024-02-07
绩效评价资料准备清单

绩效评价资料准备清单 Prepared on 22 November 2020绩效评价资料准备清单(一)项目决策资料:(1)项目单位职能文件(2)部门或项目单位中长期规划(3)部门或项目单位本年工作计划(4)项目立项背景及发展规划(5)项目立项报告或任务书(6)上级主管部门对于立项的批复文件(7)项目申报书(8)财政支出绩效目标表(9)项目可行性研究报告(1

2024-02-07
绩效考评汇报材料

绩效考评汇报材料绩效考评汇报材料、银川市绩效管理要解决的六大问题1、理念与思想变革:如何使绩效考核成为强化政府管理行为、提升执政能力、提高公众对政府、对党的工作的满意度的工具,将绩效管理融合到日常政府行为之中;2、如何建立更加科学、合理、更加规范,具有一定延续性高度量化的考核标准体系;3、如何使考核工作简易、高效;4、如何使考核方式方法与标准得到大多数人认同

2024-02-07
绩效考核表(材料员)

考核评分表(月度)考核期间:年月

2024-02-07
绩效评价资料准备清单

绩效评价资料准备清单(一)项目决策资料:(1)项目单位职能文件(2)部门或项目单位中长期规划(3)部门或项目单位本年工作计划(4)项目立项背景及发展规划(5)项目立项报告或任务书(6)上级主管部门对于立项的批复文件(7)项目申报书(8)财政支出绩效目标表(9)项目可行性研究报告(10)立项专家论证意见(11)项目评审报告(12)项目内容调整和预算调整的相关申

2024-02-07
绩效考评经验交流材料

绩效考评经验交流材料

2024-02-07
绩效考核材料

绩效考核材料绩效考核概述1、绩效考核:求才的工具、得才的手段、知才的尺码、育才的根据、用才的条件、励才的基础、爱才的前提2、绩效考核知识:目的、意义、原则、作用3、绩效考核的意义:施加压力、不服输、释放潜能、创造效益。从控制的角度:控制:监测/检讨/评价;纠偏/反馈/改善4、绩效考核目的:最终目的是实现目标,获得竞争优势。通过纠偏改善技能态度,改善业绩。直接

2024-02-07
资料员绩效考核表

项目部资料员8月份绩效考核试行考核表姓名:岗位名称:总得分:1得分计算:项目经理评分×20%+副经理评分×20%+部门主管评分×30%+员工自评×20%+甲方、监理评分×10%;考核等级为:优秀(95分以上,建议每增加一分工资发放比列提高4%);良好(85分~95分,建议每增加一分工资发放比列提高2%);、称职(75分~85分,不发放绩效工资)、基本称职(6

2024-02-07
绩效考核评估标准材料27

1.2部门指标大豆/花生榨油厂指标1、花生榨油厂单位制造费用:2004年共开车9个月,根据量化考核数据平均单位制造费用为133元/吨,其中9月份共开机4天,因开车时间较短,单位制造费用为253元/吨。若扣除9月份,其余月份单位制造费用为113元/吨,我们建议单位制造费用额定值按120元/吨计算。2、批次检验合格率:按品管部取样统计计算,包括压榨一级花生油(浓

2024-02-07
绩效考核材料

绩效考核材料绩效考核概述1、绩效考核:求才的工具、得才的手段、知才的尺码、育才的根据、用才的条件、励才的基础、爱才的前提2、绩效考核知识:目的、意义、原则、作用3、绩效考核的意义:施加压力、不服输、释放潜能、创造效益。从控制的角度:控制:监测/检讨/评价;纠偏/反馈/改善4、绩效考核目的:最终目的是实现目标,获得竞争优势。通过纠偏改善技能态度,改善业绩。直接

2024-02-07
XX公司材料员绩效考核表

XX公司材料员绩效考核表

2024-02-07
绩效评价资料清单

专项资金绩效评价资料清单1、项目立项申请报告、可行性研究报告、相关批复文件2、项目绩效目标及绩效指标设定情况(项目绩效指标表)3、为项目建立的项目资金管理办法及项目业务管理制度4、项目支出内容;项目支出凭证(含记账凭证及原始凭证,如支出凭证笔数多,金额少,就提供项目支出明细表,复印金额比较大的凭证,提供项目支出明细账)17年度会计报表和科目余额表5、项目合同

2024-02-07
资料员绩效考核表

项目部资料员8月份绩效考核试行考核表姓名:_____________ 岗位名称:_______________________________ 总得分:__________________________得分计算:项目经理评分X 20%+副经理评分X20%+部门主管评分X30%+员工自评X20%+甲方、监理评分X 10% ;考核等级为:优秀(95分以上,建议

2024-02-07