0.绩效评价资料准备清单

绩效评估方案所需资料清单本文档旨在提供绩效评估方案所需的必要资料清单，以帮助组织进行有效的绩效评估。

以下是需要准备的资料清单：1. 岗位描述和要求：为每个岗位准备详细的描述和要求，包括职责、所需技能和经验等。

岗位描述和要求：为每个岗位准备详细的描述和要求，包括职责、所需技能和经验等。

2. 目标设定和任务清单：为每位员工设定明确的绩效目标，并提供相关的任务清单，以便评估员工在实现这些目标过程中的表现。

目标设定和任务清单：为每位员工设定明确的绩效目标，并提供相关的任务清单，以便评估员工在实现这些目标过程中的表现。

3. 工作成果和指标：确定用于评估员工绩效的关键工作成果和指标，这些指标应与岗位描述和目标设定相吻合。

工作成果和指标：确定用于评估员工绩效的关键工作成果和指标，这些指标应与岗位描述和目标设定相吻合。

4. 工作记录和报告：要求员工记录其工作情况，并定期报告他们的成果，以便能够有效地评估绩效。

工作记录和报告：要求员工记录其工作情况，并定期报告他们的成果，以便能够有效地评估绩效。

5. 培训和发展记录：记录员工参与的培训和发展机会，以衡量其在提升能力和知识方面的努力。

培训和发展记录：记录员工参与的培训和发展机会，以衡量其在提升能力和知识方面的努力。

6. 工作表现反馈：收集员工的工作表现反馈，包括来自同事、上级和客户的评价。

工作表现反馈：收集员工的工作表现反馈，包括来自同事、上级和客户的评价。

7. 绩效评估表：准备用于绩效评估的标准评估表格，包括对每个员工的评分和注释。

绩效评估表：准备用于绩效评估的标准评估表格，包括对每个员工的评分和注释。

8. 绩效数据和报告：收集与员工绩效相关的数据，并准备相应的绩效报告，用于分析和提供反馈。

绩效数据和报告：收集与员工绩效相关的数据，并准备相应的绩效报告，用于分析和提供反馈。

9. 公司政策和程序文件：提供与绩效评估相关的公司政策和程序文件，以确保评估过程的准确性和公平性。

绩效评估工具所需资料清单
本文档旨在提供一份绩效评估工具所需资料的清单，以协助您收集必要的信息。

以下是需要准备的资料：
1. 员工信息：
- 姓名
- 岗位
- 入职日期
- 工作职责和目标
2. 绩效评估标准：
- 公司设定的绩效评估指标和标准
- 具体度量指标和权重
3. 工作成果和绩效数据：
- 完成的项目或任务清单
- 定量数据，如销售额、生产数量等
- 评分和评价记录
4. 反馈和评估信息：
- 客户或合作伙伴的反馈
- 同事和上级的评价
- 自我评估结果
5. 培训和发展记录：
- 参与的培训课程和研讨会
- 获得的专业证书或资格
6. 奖惩记录：
- 奖励和表彰的记录
- 违纪或不良行为的记录
7. 任职资格和背景：
- 学历和专业资格
- 工作经验和相关项目经历
请注意，以上资料可能根据您的具体情况而有所不同。

在使用绩效评估工具时，确保收集准确完整的资料，以便进行全面的评估和分析。

如果您需要更多帮助或有任何疑问，请随时与我联系。

谢谢！Note: This is a printout draft.。

绩效评估资料准备清单：项目支出事前【模板】一、前言为了确保项目支出的合理性、有效性和透明度，提高资金使用效益，根据相关法规和规定，特制定本清单。

请各项目负责人在项目支出前，按照清单要求准备相关资料，以便进行绩效评估。

二、清单内容1. 项目基本信息- 项目名称- 项目编号- 项目类别- 实施单位- 项目负责人- 项目起止时间2. 项目实施方案- 项目背景及目标- 项目范围和内容- 项目实施步骤和时间表- 项目预算明细3. 项目预算及资金使用计划- 总预算金额- 预算构成明细- 资金使用计划表- 资金使用效益分析4. 项目绩效目标- 绩效目标具体化- 绩效指标体系- 绩效目标与预算匹配分析5. 项目支出明细- 支出类别- 支出金额- 支出对象- 支出用途- 支出时间节点6. 相关证明材料- 项目批准文件- 合同协议书- 发票、支付凭证- 项目进度报告- 其他支持材料三、注意事项1. 请确保提供的资料真实、完整、合法，不得有虚报、漏报、谎报等情况。

2. 资料提交截止时间为项目支出前{{提交截止时间}}。

3. 如有疑问，请联系{{联系人}}，电话：{{联系电话}}。

四、绩效评估结果运用1. 根据绩效评估结果，对项目支出进行合理调整。

2. 对绩效评估优秀的项目，给予奖励和推广。

3. 对绩效评估不合格的项目，暂停或减少资金支持。

请各项目负责人严格按照本清单要求准备相关资料，确保项目支出事的绩效评估工作顺利进行。

谢谢合作！。

绩效评价资料清单
一、部门基本情况
1部门性质
2 人员情况、行政编制、事业编制和临聘人员等，年内人员变动情况，以及这些人员在内设机构的构成
3 内设机构情况，近三年部门内部机构设置的调整，工作职能的调整或变化
4 上年末资产情况，分类整理部门的存量资产（固定资产、流动资产）、上年度新增资产（固定资产、流动资产），分类标注来源，是否通过政府采购等取得方式
二、部门规划、任务和计划
1部门战略目标和中长期工作规划
2部门总体职责任务，包括单位建构、职能分布、资金使用单位职能、机构设置情况
3 部门分解职责任务，即对应内设机构的职责任务
4前三年部门年度总体工作计划，本部门的重点工作
5 前三年内设机构年度工作计划
三、部门年度绩效目标
1部门年度总目标
2内设机构年度分目标
四、部门预算安排和资金来源
1前三年资金来源、基本支出预算安排、实际使用情况
2前三年资金来源、项目支出预算安排、实际使用情况五、内控制度管理情况类资料
1日常管理制度、专项资金管理制度、财务管理制度、资产管理制度、档案管理制度、风险控制制度（日常检查监督管理、质量把关）、各个部门的业务管理制度等。

既包括本部门制定，也包括上级或行业内的规范文件
2部门工作的业务流程、部门组织情况、人员安排和工作组织情况
3部门总结报告（前三年度总结报告、最近一个年度的季度总结报告、重点项目总结报告、月度总结报告等）
4部门的长效管理机制（人员培训制度、项目后续管理制度）
六、其他
1 本部门收到的上级业务管理部门、区县政府部门、纪检监察部门上年度的工作任务和考核要求
2部门中相关项目执行情况
3部门获奖情况。

绩效评价项目拟提供的资料清单一、业务资料（一）应提供的资料：1、项目建设单位协调领导机构的文件及相对固定的工作人员负责日常工作，并提供相关文件证明2、项目可行性研究报告3、项目申请报告：项目申报书或申请4、项目立项批复：上级主管部门对于立项的批复文件5、项目立项背景及发展规划6、项目立项报告或任务书7、项目实施方案（召开工作布置会，相关政策文件学习培训会记录、图片等资料）8、项目验收报告9、项目管理文件10、项目责任落实相关文件11、项目单位自评报告12、项目执行情况报告13、反映项目绩效的图片（4-8幅）或数据图表等（二）根据项目的实际情况补充提供的资料：1、制定信息公开和公告公示制度及是否及时公开扶贫相关政策、资金使用及项目安排2、项目评审报告3、项目招投标文件4、设备购置合同、清单（品牌、型号、装件）5、与招标单位签订的委托协议6、项目内容调整报告及批复7、工程项目的设计、施工图纸报告，监理合同、报告，工程进度表、竣工验收报告等8、项目实施效果的相关证明（发表论文、申请专利与授权、获奖情况其他效果的证明材料）9、反映项目成果的材料（相关照片或图片、技术方案文本等）二、财务资料（一）应提供的资料：1、财政项目预算批复2、项目经费管理文件3、财务管理制度：即可以是针对这一项目的制度，也可以是项目单位的整体财务制度4、项目经费预算表、决算表5、财务会计账簿及会计凭证复印件（1）、对于资金的拨入凭证的收集：资金从县财政局拨付到项目单位经过的所有环节，均需提供拨付凭证（2）、对于资金的支付凭证的收集：根据项目使用资金金额大小而定，如项目资金金额不大，且凭证数量不多，则尽量收集齐全；如项目资金金额较大，则抽取大额及重要凭证进行收集（二）根据项目实际情况补充提供的资料：1、项目经费调整依据2、项目经费调整报告及批复3、项目年度进展报告4、审计机构对项目执行情况的财务审计报告、专项审计报告、专项检查报告5、中期检查结果报告6、服务对象调查问卷、7、经济数据（上下年对比）8、业务数据、9、项目实施效益与历史数据对比10、成本合理性分析（以上资料由项目承担单位准备，待绩效考评小组实地考评时提供审核、检查）。

绩效评价的佐证材料清单绩效评价是对个人或组织工作表现进行评估和衡量的过程。

通过收集和整理佐证材料，可以为绩效评价提供客观准确的依据，确保评价结果的公正性和可信度。

以下是一份绩效评价的佐证材料清单，供参考使用。

1. 工作目标和绩效指标- 绩效合同：记录了个人或组织与上级之间的工作目标和达成结果的约定。

- 绩效计划：详细说明了工作目标和绩效指标，以及达成目标的具体措施和时间安排。

2. 工作成果和项目报告- 工作报告：整理和呈现了一段时间内个人或团队的工作成果和进展情况。

- 项目报告：详细描述了承担的项目的背景、目标、执行过程和取得的成果。

3. 业绩数据和统计报表- 销售数据和报告：记录了销售人员的销售业绩、销售额和客户反馈等数据。

- 财务报表：包括利润表、资产负债表和现金流量表等，反映了组织的财务状况和绩效。

4. 客户评价和满意度调查- 客户反馈和建议：记录了客户对产品或服务的评价、意见和建议。

- 客户满意度调查：通过问卷或电话等方式，衡量客户对组织或个人的满意度和忠诚度。

5. 上级评价和同事评价- 上级评语和评级：上级对下属的工作表现进行评价，给出具体的评语和绩效等级。

- 同事评价和360度反馈：同事对个人或团队的工作表现进行评价和反馈，提供多角度的意见和建议。

6. 培训记录和个人发展计划- 培训课程和证书：记录了个人参加的培训课程和获得的相关证书。

- 个人发展计划和成长记录：详细规划个人的职业发展路径和成长计划，记录了个人的学习和发展历程。

7. 奖励和荣誉证明- 奖项和荣誉证书：记录了个人或团队获得的奖项和荣誉的证明文件。

- 表彰信函和证明信：上级或客户对个人或组织工作表现的肯定和表扬的信函。

8. 其他补充材料- 自我评价和工作日志：个人对自身工作表现和成长的总结和评价。

- 实习报告和项目评估：针对实习经历或参与的具体项目的总结和评估报告。

这些佐证材料涵盖了绩效评价的多个方面，从工作目标、成果和项目报告，到业绩数据、客户评价和同事评价，再到培训记录、奖励和荣誉证明等，都能提供全面且客观的绩效评价依据。

项目绩效评价资料准备清单所有资料均需提供纸质版复印件一套，资料有电子版（如单位有word或者excel文件备份的）的需再提供一份电子版资料，资料准备好一套后，盖单位公章。

资料整理过程中，如有疑问，可拨打电话，找王欢，进行沟通。

最后补充两点：一是资料的全面性，以下资料还请被评价单位尽量提供全面，因为绩效评价最重要的就是资料评价，资料提供的完整程度直接关系到最后评价得分。

二是准备资料的及时性，请被评价单位一定要抓紧时间准备，因为资料整理的过程需要反复沟通，资料才能补充完善，准备的越早，主动性越高，越有利于资料的收集和整理。

（一）项目决策资料：(1)项目单位职能文件（编办发的单位编制文件，科室职能文件工作职责等）(2)部门或项目单位中长期规划（与项目相关的长期工作规划，可以是每年单位工作报告的内容等）——纸质版和电子版(3)部门或项目单位本年工作计划（与项目相关的本年工作计划，科室工作计划等）——纸质版和电子版(4)项目立项背景及发展规划（与项目相关的政府性文件、相关政策依据等）——纸质版和电子版(5)项目立项报告或任务书（立项文件等）——纸质版和电子版(6)上级主管部门对于立项的批复文件(7)项目申报书——纸质版和电子版(8)财政支出绩效目标表（附件A4，尽量填写详尽，是项目预计情况，不是实际完成情况，有可行性研究报告和项目申报书的按照那个内容填写）——纸质版和电子版(9)项目可行性研究报告——纸质版和电子版(10)立项专家论证意见(11)项目评审报告(12)项目内容调整和预算调整的相关申请和批复（有预算调整的需提供）（二）项目管理资料(1)项目实施方案（可以是中介机构编制的实施方案，也可以是单位自己编制的项目工作方案）——纸质版和电子版(2)项目预算批复（财政的指标单）(3)项目管理制度（业务科室提供关于项目在实施过程中的各项制度，注意单位名称和制定日期等要素，最好是红头文件形式）——纸质版和电子版(4)与项目执行相关的部门或单位内部财务管理制度（财务部门提供，尽量齐全，注意单位名称和制定日期等要素，最好是红头文件形式）——纸质版和电子版(5)反映项目管理过程的相关资料。

部门整体绩效评价资料清单一、目的本文档的目的是为了提供一个部门整体绩效评价的资料清单，以便于对部门整体绩效进行评价和分析。

二、资料清单以下是部门整体绩效评价所需准备的资料清单：1.部门制定的年度计划和目标2.部门年度绩效评估表3.部门人员名单和职位描述4.绩效考核指标和考核标准5.部门治理结构及工作流程6.重点工作进展情况报告7.部门投入产出分析报告8.部门客户满意度调查报告9.部门员工满意度调查报告10.部门预算和执行情况报告11.部门贡献和成就报告12.部门得失分析报告13.部门整体绩效评估报告以上清单不一定全面、不一定适用于所有部门，各部门可以根据实际情况进行调整和补充。

三、清单解释1.部门制定的年度计划和目标：包括部门在一年内计划要达到的目标和计划的细节分解，以及与其他部门的协调和衔接等。

2.部门年度绩效评估表：记录部门成员的绩效评估情况。

3.部门人员名单和职位描述：部门人员的姓名、职位和职责等。

4.绩效考核指标和考核标准：衡量和评价部门整体绩效的指标和标准，对工作细节进行量化和评估。

5.部门治理结构及工作流程：部门内部的组织结构和工作流程，以及与其他部门之间的协调关系。

6.重点工作进展情况报告：部门在一年内工作重点的进展情况和成果。

7.部门投入产出分析报告：分析部门在一年内的投入和产出情况，对效率和效益进行评价。

8.部门客户满意度调查报告：部门服务的对象或客户对部门的满意度评价。

9.部门员工满意度调查报告：部门员工对部门的满意度和工作环境评价。

10.部门预算和执行情况报告：部门在一年内的预算和执行情况，对预算执行情况进行评价。

11.部门贡献和成就报告：部门在一年内的贡献和成就，包括审核通过的项目、创新和发展等。

12.部门得失分析报告：分析部门在一年内的得失情况，对优缺点进行评价。

13.部门整体绩效评估报告：根据以上清单的资料分析和产生的整体绩效评估报告。

四、结论部门整体绩效评价是评估和分析部门绩效的重要方法，清单中提到的所有资料都是评价和分析必要的。

附件5：
绩效现场评价需提供的资料清单
（主管部门）
1.项目申报材料
2.主管部门的自评报告
3.绩效目标、实施计划
4.项目建设责任主体组织机构图、职责明细
5.财政资金分配文件及分配明细表
6.其他整合资金的立项、分配文件和分配明细表
7.资金分配办法（分配对象和标准、程序等规定）
8.资金分配的文件、通知、公告，项目评比资料
9.配套措施完善情况。

10.主管部门对项目的组织、宣传、监督、检查资料
11.项目效益证明材料。

12.其他有关资料
绩效现场评价需提供的资料清单
（项目单位）
1.项目单位的绩效评价自评报告、资金基础数据表
2.项目单位绩效目标完成情况、实施方案（计划）
3.项目立项文件
4.项目单位的专项资金申报材料
5.项目建设及资金管理制度、项目管理组织机构说明
6.财政拨付资金的明细账与原始凭证
7.专项资金支出的明细账、凭证、项目收支明细表
8.重大资金支出的政府采购、招投标、项目进度、竣工验收、审
计结算资料
9.项目合同明细表
10.重大事项报告和批复
11.主管部门监管制度和措施、监管记录
12.绩效评价年度获得的奖励证书、发表的教研论文、出版的教材
专著
13.项目产出效益的证明材料，未投产项目提供投资完成情况证明
材料
14.其他有关资料。

绩效评估资料清单1. 绩效评估目的绩效评估是一种对员工在工作中所展现出的能力与成果进行全面评价和量化的过程。

通过绩效评估，可以对员工的表现进行客观的比较和评判，为公司管理和决策提供重要参考依据。

本文档旨在列出绩效评估所需的相关资料，以便于将来进行绩效评估工作。

2. 绩效评估资料清单- 岗位职责描述：该岗位职责描述清楚定义了员工所负责的工作范围和职责，包括主要工作职责、预期目标和工作绩效要求等。

岗位职责描述的准确性和全面性对于绩效评估至关重要。

岗位职责描述：该岗位职责描述清楚定义了员工所负责的工作范围和职责，包括主要工作职责、预期目标和工作绩效要求等。

岗位职责描述的准确性和全面性对于绩效评估至关重要。

- 工作目标和KPI：在绩效评估中，工作目标和KPI（关键绩效指标）是确定员工工作完成情况的重要依据。

这些目标和指标应该可量化、明确、可衡量，并与公司的整体战略目标和业务需求相一致。

工作目标和KPI：在绩效评估中，工作目标和KPI（关键绩效指标）是确定员工工作完成情况的重要依据。

这些目标和指标应该可量化、明确、可衡量，并与公司的整体战略目标和业务需求相一致。

- 个人绩效记录：个人绩效记录包括员工在一段时间内所完成的工作任务、项目进展、成果和贡献等。

这些记录可以通过工作报告、会议纪要、项目文档、客户反馈等方式进行搜集和整理。

个人绩效记录：个人绩效记录包括员工在一段时间内所完成的工作任务、项目进展、成果和贡献等。

这些记录可以通过工作报告、会议纪要、项目文档、客户反馈等方式进行搜集和整理。

- 360度评估：为了获取多方面对员工绩效的评价，可以进行360度评估，包括同事、下属和上级的评估意见。

这些评估可以通过问卷调查、面谈、匿名反馈等方式进行收集。

360度评估：为了获取多方面对员工绩效的评价，可以进行360度评估，包括同事、下属和上级的评估意见。

这些评估可以通过问卷调查、面谈、匿名反馈等方式进行收集。

- 工作成绩和业绩数据：工作成绩和业绩数据是绩效评估的重要依据，包括任务完成情况、工作质量、工时利用率、客户满意度、销售额、利润等。

绩效评估需提供资料清单：
1.专项资金申报报告及其相关文件；
2.各项目申报单位的相关的财务资料(如账簿、凭证、报表等)
3.现金、银行存款日记帐
4.设备购置明细表，规格、型号和数量是否与任务书相符；提供截止资产盘点表，并安排
抽盘
5.项目支出汇总明细表（按年）
6.通过年检的法人营业执照（副本）、税务登记证、公司章程
7.项目任务书；如有变更的提供有关变更申请的资料
8.项目可行性研究报告
9.财政局批复文件，拨款证明（或文件）、银行贷款合同以及其他资金来源的证明资料
10.项目到位的记账凭证、进帐单、预算拨款单复印件；有关拨款、银行贷款到位的记账凭
证、进帐单复印件
11.外部协作合同（逐笔）
12.租赁合同（逐笔）
13.调研报告调研报告、考察报告、培训资料和相关的会议通知、会议纪要等资料
14.管理层声明书（事务所提供格式）
15.业务约定书（事务所提供格式）
16.其他。

绩效评价的佐证材料清单
第一类项目类
一、项目立项方面的资料
1项目申报书、批文
2.项目绩效目标申报表
二、项目资金方面的资料（财务提供）
1项目资金拨款情况（相关文件）
三、项目业务管理方面的资料
1项目实施领导机构成立情况
3.项目实施工作方案（含会议纪要）
4.项目实施管理制度
5.项目工作计划
6.项目实施内容
7.项目督查情况
8.项目合同
四、项目财务管理方面的资料（财务提供）
1.项目资金管理办法（自己是否制定了该项目专门的资金管理办法？）
2.项目资金拨付的票证资料（主要是支付凭证、请批款报告等）
3.项目资金支付情况（数据、支付时间、结余情况等，即会计报表）
4.项目资金财务风险控制和审计情况
五、项目产出和效果方面的资料
1.项目产出方面的资料
2.项目实施效果等资料
3.项目满意度情况
六、绩效自评类
1绩效目标完成情况对比表；
4.项目绩效自评报告；
5.绩效评价自评分表。

绩效评估项目所需资料清单绩效评估项目的成功与否很大程度上取决于所收集和分析的数据和资料的质量。

为了确保评估的准确性和有效性，以下是绩效评估项目所需的一些重要资料和数据清单。

员工信息- 员工个人信息表：包括姓名、工号、部门、职位、工作地点等信息。

- 员工岗位描述和职责：详细描述每个员工的工作职责和要求，以便评估其绩效。

- 员工绩效评估记录：包括过去几个评估周期中的绩效评估结果和反馈。

- 员工培训记录：记录员工参加的培训课程和培训成果。

绩效指标和目标- 公司战略目标和绩效指标：列出公司整体战略目标和与之相关的绩效指标。

- 部门绩效指标和目标：每个部门的绩效指标和目标，以实现公司整体绩效目标。

- 个人绩效目标和指标：每个员工在其岗位上的个人绩效目标和指标。

绩效评估工具和方法- 绩效评估表：包括评估员工的各项指标和评分标准的评估表格。

- 360度评估：通过匿名评估员工的上级、同事和下属收集的多方面反馈。

- 直接观察和记录：通过观察员工的工作表现和记录相关数据进行评估。

绩效数据和分析- 业绩数据：包括销售额、利润、市场份额等与业务绩效直接相关的数据。

- 员工活动记录：记录员工的工作活动和提交的工作成果。

- 客户满意度调查结果：评估员工在客户服务方面的表现和客户满意度。

- 员工反馈和投诉记录：记录员工接收到的反馈和投诉情况。

其他资料- 公司绩效评估政策和程序说明：详细描述绩效评估的政策和程序，以便员工了解和遵守。

- 员工绩效奖励和激励计划：描述绩效评估后给予员工的奖励和激励计划。

以上资料清单仅供参考，具体的绩效评估项目所需资料还需要根据具体情况进行调整和补充。

为了确保绩效评估的准确性和公正性，所有收集的资料应当被妥善保存和保护，并严格按照公司的法律和隐私政策进行处理。

绩效评价资料清单（常见的资料清单）
绩效评价资料清单
一、部门基本情况
1部门性质
2 人员情况、行政编制、事业编制和临聘人员等，年内人员变动情况，以及这些人员在内设机构的构成
3 内设机构情况，近三年部门内部机构设置的调整，工作职能的调整或变化
4 上年末资产情况，分类整理部门的存量资产（固定资产、流动资产）、上年度新增资产（固定资产、流动资产），分类标注来源，是否通过政府采购等取得方式
二、部门规划、任务和计划
1部门战略目标和中长期工作规划
2部门总体职责任务，包括单位建构、职能分布、资金使用单位职能、机构设置情况
3 部门分解职责任务，即对应内设机构的职责任务
4前三年部门年度总体工作计划，本部门的重点工作
5 前三年内设机构年度工作计划
三、部门年度绩效目标
1部门年度总目标
2内设机构年度分目标。

绩效评价项目资料清单绩效评价是组织对员工工作表现进行系统评估的过程。

为了进行准确、公正、全面的绩效评价，需要准备相关的项目资料。

以下是一个绩效评价项目资料清单，包括了常见的项目资料：1.员工基本信息资料：-员工个人信息表，包括姓名、职位、部门、入职时间等信息。

-员工岗位职责说明书。

2.绩效目标计划资料：-绩效目标计划表，列出员工在一些评价周期内需要完成的目标和任务。

-目标计划会议记录，记录员工与直属上级之间关于目标计划的讨论和确定的内容。

3.工作日志和任务清单：-员工工作日志，记录员工每日工作的内容、时间和完成情况。

-任务清单，记录员工参与的项目和任务，包括任务的描述、起止时间和成果。

4.绩效评估表和评语：-绩效评估表，用于评价员工在不同维度下的表现，例如工作质量、工作效率、团队合作等。

-直属上级对员工绩效的评语，包括员工的优点、不足和建议。

5.客户和同事评价：-客户满意度调查表，用于收集客户对员工工作的评价和意见。

-同事评估表，用于收集员工在团队合作中的表现评价。

6.员工自评表：-员工自评表，用于员工对自己工作表现的评价和自我反思。

7.培训和提升资料：-员工参加的培训和提升课程记录，包括培训的内容、时间和效果。

8.员工奖惩记录：-员工奖励记录，包括员工获得的奖励和表彰。

-员工惩罚记录，包括员工因不当行为而受到的惩罚。

9.业绩和贡献证明：-员工的业绩和贡献证明，例如销售额、客户反馈、创新成果等。

10.其他补充资料：-其他补充资料，例如员工的项目报告、工作日程安排等。

以上是绩效评价项目常见的资料清单，根据具体的绩效评价要求和组织的情况，还可以增加或减少一些项目资料。

绩效评价项目资料的准备和整理是一个繁琐的工作，但对于组织提高员工绩效和激励潜力员工非常重要。

0.绩效评价资料准备清单(总3页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除绩效评价资料准备清单（一）项目决策资料：(1)项目单位职能文件(2)部门或项目单位中长期规划(3)部门或项目单位本年工作计划(4)项目立项背景及发展规划(5)项目立项报告或任务书(6)上级主管部门对于立项的批复文件(7)项目申报书(8)财政支出绩效目标表(9)项目可行性研究报告(10)立项专家论证意见(11)项目评审报告(12)项目内容调整和预算调整的相关申请和批复（二）项目管理资料(13)项目实施方案(14)项目预算批复(15)项目管理制度(16)与项目执行相关的部门或单位内部财务管理制度(1)反映项目管理过程的相关资料。

比如：项目培训资料、项目招投标文件、项目中签订的外包合同或协议、工程项目的设计施工图纸、监理合同和监理报告等(2)反映项目执行的会计凭证及会计帐簿。

（三）项目绩效资料(3)项目单位绩效报告(4)项目执行情况报告(5)项目经费决算表(6)审计机构对项目执行情况的财务审计报告(7)反映项目完成情况的证据资料。

即反映产出目标的完成情况的有关资料。

包括反映产出数量、质量、时效和成本等有关情况的证据资料。

重要的是应能够客观的证明项目产出目标的完成情况。

比如：考评工作组对项目产出目标完成情况的调研结果、评价专家对项目产出目标完成情况的认定结果、有关专业机构对项目产出目标完成情况的认定证明、项目完工验收报告、科研课题结题报告、项目完工实景图片、采购设备入库记录等。

(8)反映项目实施效果的证据资料。

即反映项目效果目标完成情况的有关资料。

重要的是应能够客观的证明项目效果目标的实现情况，最好是能够量化的反映项目效果实现情况。

比如：反映项目实施效果的有关经济数据、业务数据、发表论文、申请专利与专利授权、获奖情况、服务对象调查问卷、项目实施效益与历史数据对比、成本合理性分析等。