招商加盟连锁经营操作手册范本

连锁店标准运营手册目录前言员工必读第一篇员工的人事管理制度一、员工入职条件二、员工离职手续的处理三、福利与报酬四、考勤制度五、工作调动六、员工培训七、工作成绩考核及评核八、晋升机会第二篇店铺日常管理制度第三篇工作职责篇一、店铺运作工作（每日既定工作）二、店铺运作工作（每周既定工作）三、店铺运作工作（每月既定工作）四、店长（副店长）工作范围五、资深营业员（见习

专卖店运营手册1.装修签约后，公司即派专人或委托专卖店负责人测量店铺尺寸，以备将图纸交给公司完成店铺设计。由测量、设计、选料、店铺装修、货架、货柜制作至开张大概需时20-30天，如有延误，开张期将顺延。装修完毕后，公司派人核实（或由加盟商提供装修后店铺照片资料），如不符合，应按照按公司要求进行改进。2.员工招聘及培训（1）员工招聘招聘途径¨可通过门口招聘启事

WORD下载可编辑泛美健康专卖开店手册目录一、专卖店开业分析………………………………………………1、心理准备………………………………………………….2、市场调查………………………………………………………二、专卖店的选址工作……………………………………1、专卖店店址应具备的条件…………………………………………2、泛美健康产品专卖店店址特征……………………………

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神界公司————————————————————————————连锁总部项目建议书中餐历史悠久，烹调之道博大精深，大酒店、高档酒楼生意好者不在少数，成规模者也随处可见。然而，中式快餐包括各种风味餐成气候者却如凤毛麟角，屈指可数。原因何在？快餐不同于正餐，快餐有快餐的规律。研究正餐规律早已是传统，而对于现代社会产生和需要的快餐，了解者都不多，更不用说能够驾驭者

开店手册模板编制说明【编制目的】标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础，标准的工具包含流程、规范、表单，而其重点表现方式就是规范化手册。为此，重庆市一号易百货有限公司总结10多年来服务各类型连锁企业的经验，推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具，以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具，推动自身连锁平台的快速发展。《连锁总部开店手册模

店铺种类具体要求特征旗舰店（县级市、地级市、省级市）经营面积在300平米以上，餐桌数在35以上。标准店（县级市、地级市、省级市）经营面积在150-180平米之间，餐桌数在20到30

目录前言 -------------------------------- 2第一部分货架的安装 -------------- 3第一周 ------------------------- 4第二周 ------------------------- 5第二部分筹建倒计时 -------------- 8第一周 -----------------------

超市168整理如何构建便利店• 便利店的营业时间和服务特色 便利店一般是24小时营业。出于方便和效 率的考虑，在服务方面，店员很少提供除 收银以外的其它服务。在传统经营品种方 面，

佶福祥精作鲜包开店手册湖南佶福餐饮管理有限公司P1：目录前言……………………………………………………………………………………………………………第一章：开业流程……………………………………………………………………………………………………第二章：开业工作进度……………………………………………………………………………………………第三章：开业装修设计……………………

开店部手册目录前言---------------------- 2第一部分货架的安装-------------- 3 第一周----------------- 4第二周----------------- 5第二部分筹建倒计时-------------- 8 第一周----------------- 9第二周----------------- 11第三周---

开店手册模板编制说明【编制目的】标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础，标准的工具包含流程、规范、表单，而其重点表现方式就是规范化手册。为此，重庆市一号易百货有限公司总结10多年来服务各类型连锁企业的经验，推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具，以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具，推动自身连锁平台的快速发展。《连锁总部开店手册模

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（店铺管理）开店部手册目录前言--------------------------------2 第壹部分货架的安装--------------3 第壹周-------------------------4第二周-------------------------5 第二部分筹建倒计时--------------8 第壹周-------------------

内容 嘉宾席布置：长铺铺红布，椅子 10 张。印刷部分 新店铺宣传资料、促销卡、嘉宾佩戴的红色胸牌时间程序设置活动执行 安排9：40 9：50 10：00礼仪小姐请嘉宾Hale W

加盟店经营操作手册(1)前言 (2)第一章开业预备一、店面选择 (2)二、证件办理 (4)三、店面装修及布局陈设 (4)四、进货、配货 (6)五、人员聘请及配置 (7)六、开业前的有关预备工作检查 (8)第二章经营治理一、开业典礼 (9)二、经营治理 (9)1、人与制度 (9)2、差不多制度 (9)3、元征加盟店精神 (10)4、店面日常治理 (10)第三章

连锁公司开店手册————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：机密级别：A编制说明【编制目的】开店作业体系主要是解决如何开店、开店的步骤、开店的流程等问题,指引连锁企业有条不紊地开店作业。【使用范围】本手册仅供开店工作相关人员作为工作手册阅读、参考。【手册制度】（

开店手册机密级别：A编制说明【编制目的】开店作业体系主要是解决如何开店、开店的步骤、开店的流程等问题，指引连锁企业有条不紊地开店作业。【使用范围】本手册仅供开店工作相关人员作为工作手册阅读、参考。【手册制度】（1）《RRR连锁开店手册》由RRR公司统一制定和修改，其版权、解释权和维护权归公司总部所有；各相关人员仅有使用权及修改建议权。为避免资料外泄，各使用者

快乐玛丽授权加盟店运营管理手册2013年3月8日成都快乐玛丽贸易有限公司运营部- 1 -第一章门店筹备与开张一家门店开张需要筹备什么，注意哪些事项？而怎样才能顺利的完成新店筹备呢？新店开业筹备过程中加盟商、代理商和总部又都做些什么，怎样来衔接呢？带着这样的一些思考，让我们一起来学习如何开张营业吧！第一节开业计划一、做好开业事项计划（一）操作事项1、时间界定：