商务会所女浴干区服务流程商务会所女浴干区服务流程一、客人入店更衣流程：干区服务员听到鞋吧指令后，回应：“收到”，迅速迎上前去亲切的面向客人鞠躬45度，并说“贵宾您好欢迎光临！里边请”，同时接过手牌引领客人到相应的更衣区，打开柜子，，同时告诉客人“贵宾我们的衣柜很安全，是电子感应的，刚刚消过毒”。拿出衣架站在客人一侧帮助客人挂好衣服，并告诉客人“贵宾，我们这有

养生馆新顾客服务流程一，接待服务二，入座奉茶三，填写客户档案四，问题及需求咨询五，护理建议六，肌肤护理七，效果与感受的确认八，居家保养建议配家居产品九，预定下次护理时间十，送客出门十一，电话回访会员进入养身馆的服务流程一，xx姐您来了二，换鞋美容师铺床，店长拿产品三，引领沙发入座奉茶四，美容师做身体五，店长找出个人档案，巡床。六，美容师与顾客沟通七，店长询问

商务会所女浴湿区服务流程商务会所女浴湿区服务流程当客人进入浴区，服务员热情迎上前去引领客人至淋浴区，询问客人“贵宾您需要浴帽吗？”“您是洗坐浴还是淋浴？”，引领客人到相应区域，帮客人调试好水温，并依次介绍洗发水、护发素、沐浴露、洗面奶等，同时告诉客人左边是热水，右边是冷水。同时问客人“贵宾您好！您需要浴花吗？打沐浴露很方便，一块钱一个”。当客人洗完头发后询问

少爷工作服务流程一. 每天5；30之前到公司上班，打卡，换好工装，着装整齐带好工牌，及工作必须品[如，笔，本会所火机，开瓶器]等。二．6；00---6：10为点名参加班前例会时间；例会内容；检查员工的仪容仪表工作必须品，总结前日工作客人提的不足建议, 由部门主管下发新的当天工作。三. 例会，会后：,1 值房少爷6：10---7：00到自己的卫生责任房,备房[

最新整理娱乐会所经营策划书鉴于目前娱乐市场竞争力如此激烈，市场机制管理也比较混乱，给投资方带来诸多不利因素。往往投资与回馈比例相差较大，为了完善管理，突出自己酒吧的优势，能够横空出世，独领风骚，占领市场。真正做到后来者居上。我本人李健因应聘兰郡铂金国际娱乐会所的酒吧主管，特制定本部门如下经营策划方案。我根据本人从事夜场经验，简单的把娱乐场所分为二大块；然后具

会所棋牌室工作流程一、工作流程：1、营业前的准备工作。2、整理卫生。3、迎客。4、拉椅让座。5、征询客人要求。6、开机或上牌。7、介绍收费标准。8、递送价目表、问茶及烟酒。9、向客人明确落座时间。10、提醒客人用餐时间。11、征询客人是否延时。12、买单。13、清点棋牌数量。14、送客。15、整理卫生。16、收尾交接工作。二、流程内容及规范语言的要求：1、早

娱乐场所培训内容一：娱乐场所优质服务七大要素优质服务，就是娱乐场所向客人提供的各种服务，从而产生舒适感，安全感、宾至如归感。优质服务的好坏，直接关系到娱乐场所的生存和发展，关系到娱乐场所的声誉和经济效益，它是娱乐场所经营成败的关键。如何搞好优质服务，必须掌握七大要素：1、微笑在娱乐场所日常经营过程中，要求每一位员工对待客人，都要报以真诚的微笑，它应该是不受时

五星级会所服务流程

会所男/女宾部服务工作流程会所男/女宾部服务工作流程接待区域序号步骤工作流程备注迎客一更1迎接客人电梯口服务员接到前厅呼应声后，高声应答：“好的，谢谢！”同时侧身行30度鞠躬礼致欢迎词：“早上/中午/下午/晚上好！欢迎光临‘...！”、“洗浴里面请；一更接待贵宾×位！”2打开柜门协助更衣一更所有人员回应：“好的，谢谢！”、“早上/中午/下午/晚上好！欢迎光临

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会所服务流程及标准营业前1. 按会馆规定的时间，每日提前 15分钟上班，检查仪容仪表符合会馆规范。2. 检查工作区域的卫生情况，不洁之处及时告知PA做好补救工作。3. 检查前厅设备设施及备品情况。标准：1. 根据部门上班时间，提前上班，仪容仪表、站姿符合会馆规范，精神饱满。2. 要求地面无水渍，四周沙发摆放整齐无污处，茶几无手印水渍，烟缸及时清理。不足之处及

顶级会所接待服务流程(经典实用)1、必须熟知楼层功能、消费指南、项目功能、消防设施、报警系统装置、安全通道、安全走火图等。2、熟记客人姓氏、特征，车辆特征，做好相关资料记录。3、交接班换岗时随时做好安全交接以及补位工作。4、车场岗正对公司大门的区域原则上不能安排车辆停靠；该区域平时须放置警戒线。前厅接待服务工作流程注意事项：1、必须熟知楼层功能、消费指南、项

XXX美容会所标准服务流程及话术1、迎客：•等顾客走到门前，快步迎上前去，微笑说：“早上好，欢迎光临XXX美容院”，一手开门，另一手伸开请顾客入门（大型美容院可请两名迎宾小姐站在大门两侧）•顾客入门（美容师必须出门3米外迎接顾客及微笑）•准备工具：①养生茶、果汁等（根据顾客健康状况准备）；•操作流程：①引客入座；②帮顾客拿随身物；③递养生茶或果汁等。•话术；

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余干668娱乐会所员工手册目录前言第一章总则一、目的二、规章范围三、适用之对象四、经营管理宗旨五、人事政策第二章雇佣细则一、人员增补二、雇佣资格三、招募方式四、筛选流程五、入职手续六、人员变动之作业方法七、薪资第三章考勤制度一、考勤二、行政管理部职员工作时间三、营运部职员工作时间四、打卡管制事项五、外出六、迟到、早退七、加班八、旷工第四章请假制度一、请假办法

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