职业规划与微软的企业文化.pptx

企业文化案例精选微软文化1975年，保罗艾伦和比尔盖茨合伙创建微软公司。产品是微软BASIC，雇员为3人，当年收入16000美元。1977年在日本推BASIC。1982年，在英国建立欧洲分部。1986年，微软在NASDAQ上市。1986年上市后，经营利润率持续保持在30%以上，到1995年，年收入已达59亿美元，拥有大约200多种产品，约17800名雇员。微

微软的企业文化和个人发展集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]微软的企业文化和个人发展作为一个将来的软件行业从业者，我向来对Microsoft持着一种敬仰的态度。作为一个行业的开创者，大概没有哪一家软件领域的公司像微软一样有着强大持久的技术创新能力，以及数量众多的计算机科学技术领域的巨擘。后者自然是前者的重要原因，但它们也

微软企业使命与目标

微软的企业文化1975年，保罗.伦和比尔.茨合伙创建微软公司。产品是微软bAsIc，雇员为3人，当年收入16000美元。微软公司的企业文化是哪些呢?小编把整理好的微软的企业文化分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!微软企业文化什么是微软企业文化从1975年仅有的包括比尔·盖茨先生在内的三个员工，发展到今天的大型跨国公司来说，比尔·盖茨是一个传说，microsof

各大公司企业文化概述

企业文化各章习题注意：红色下划线的选项是答案如：1、企业（）在整个企业文化体系中处于核心地位。它包括企业价值观以及与之相关的企业愿景、企业使命、企业经营哲学、企业精神、企业宗旨、企业作风和管理风格。A、精神文化B、行为文化C、制度文化D、物质文化答案为：A、精神文化第一章企业文化概述单选题1、企业（）在整个企业文化体系中处于核心地位。它包括企业价值观以及与之

微软的企业文化：微软文化的基石——保持激情比尔·盖茨认为：一个成就事业的人，最重要的素质是对工作的激情，而不是能力、责任及其他（虽然它们也不可或缺）。正如他自己所说：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”他的这种理念，成为微软文化的基石，也让微软王国在IT世界傲视群雄。以激情为核心，微软提

微软企业文化八大核心思维1、顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”员工的素质是对生产力唯一最重要的来源，聘用最聪明的5%，这里的关键词是聪明，而不是知识面试过程是非常密集和严厉的。它不保证所有合格的人都被聘用，但是保证不合格的人很难被聘用，所有员工都有共同个性特点：敏锐、聪明、有激情和富进攻性。2、建设性的争锋直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令，激

J型组织的特点 实行长期或终身雇佣制度； 对员工实行长期考核和逐步提升制度； 非专业化的经历道路，培养适应各种环境的多专人才； 管理过程既用清晰鲜明的控制手段，又注重对人

微软的企业文化6、露凝无游氛，天Байду номын сангаас高风景澈。7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。8、吁嗟身后名，于我若浮烟。9、 陶渊 明

微软的环境微软的环境微软的环境微软文化的重要组成部分----团队精神1、成败皆为团队所共有 2、互教互学 3、互相奉献和支持 4、遇到困难，相互鼓励，及时沟通，用团队智慧解决问题

微软的企业文化一、企业简介微软（Microsoft Corporation），是一家基于美国的跨国电脑科技公司，是世界PC（Personal Computer，个人计算机）机软件开发的先导，由比尔·盖茨与保罗·艾伦创始于1975年，公司总部设立在华盛顿州的雷德蒙市（Redmond，邻近西雅图）。以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。总部位于美国

❖ 13岁时开始了计算机编程。17岁的 时候，盖茨卖掉了他的第一个电脑 编程作品——一个时间表格系统， 买主是他的高中学校，价格是4200 美元。❖ 2014年2月4日，比尔·盖茨

争夺市场绝对控制权每个员工都清楚主要目标是赢取100%市场份额雇用和提拔勇于征战而不是偷安的人每日都在战斗作战会议-每日至少一次作战指挥部-关键决策者敢死队-执行紧急任务6．招募业

微软的企业精神与企业文化卓越的企业离不开优秀的企业文化，微软便是这样的典型。微软的工作环境十分舒适，这其中包含了自然及人文的环境。微软舒适的自然环境给它的员工提供了一个有利于其工作的工作场所，让员工的工作效率得以提高。然后还有微软的人文环境。微软注重以人为本，工作风格讲究开放随和。在微软的所有团队中都有这样一句话：没有永远的领导与员工。在企业中，领导和员工不

微软公司企业文化来自百度文库谢谢观看

微软企业文化概述小组成员：何柏森 叶轩志 叶嘉豪Microsoft：别具一格的文化个性• • • • • 一、微软的成长历程 二、比尔· 盖茨缔造了微软文化个性 三、管理创造性人才

微软企业文化八大核心思维1、顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”员工的素质是对生产力唯一最重要的来源，聘用最聪明的5%，这里的关键词是聪明，而不是知识面试过程是非常密集和严厉的。它不保证所有合格的人都被聘用，但是保证不合格的人很难被聘用，所有员工都有共同个性特点：敏锐、聪明、有激情和富进攻性。2、建设性的争锋直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令，激

微软企业文化作为全球最成功的公司之一，微软公司在过去的二十多年里为全世界数以亿计的用户提供了无数杰出的软件产品。2005财政年度，微软公司创造了165亿美元利润，在派发330亿美元的股息后，仍然拥有350亿美元的现金储备。我认为，微软不断成功的原因主要有四点，即专注的技术、领导艺术、人才管理和公司文化，在这几个决定微软公司成长命运的竞争力之中，处处体现和渗透