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微软企业文化微软是一家全球知名的科技公司，以开发和销售软件、硬件和服务为主要业务。
微软的企业文化是公司内部员工共同遵循的价值观和行为准则，它在塑造公司形象、吸引人才和推动创新方面起着重要作用。
1. 使命和愿景：微软的使命是通过帮助个人和企业充分发挥潜力，实现其目标和抱负。
微软的愿景是通过创新技术，改变人们的生活方式，推动社会的进步。
2. 核心价值观：微软的核心价值观包括：2.1 客户导向：微软致力于满足客户的需求，提供高质量的产品和服务，建立长期的合作关系。
2.2 诚信和透明：微软坚持诚实、正直和透明的原则，与客户、合作伙伴和员工保持开放和透明的沟通。
2.3 创新和追求卓越：微软鼓励员工不断创新，追求卓越，推动科技的进步和发展。
2.4 多元和包容：微软重视多元化和包容性，鼓励员工以不同的背景和观点为公司带来创新和进步。
3. 工作环境：微软致力于为员工提供积极、合作和开放的工作环境，以激发员工的创造力和潜力。
公司鼓励员工相互合作、分享知识和经验，以推动团队合作和协作。
4. 员工发展：微软重视员工的发展和成长，提供广泛的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识。
公司鼓励员工参与项目和活动，展示自己的才能和潜力。
5. 社会责任：微软积极履行社会责任，通过慈善捐赠、环境保护和社区服务等方式回馈社会。
公司鼓励员工参与公益活动，推动社会的可持续发展。
6. 创新和技术：微软是一个以创新和技术为核心的公司，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动技术的发展和应用。
公司不断投资于研发，推动科技的进步。
7. 团队合作：微软强调团队合作和协作，鼓励员工相互支持、分享知识和经验，共同实现目标。
公司提供开放的沟通渠道，促进团队之间的合作和交流。
总结：微软的企业文化体现了公司的使命、愿景和核心价值观，以客户导向、诚信和透明、创新和追求卓越、多元和包容为基础。
公司致力于为员工提供积极的工作环境和发展机会，推动团队合作和协作。
微软积极履行社会责任，推动科技的发展和应用。
微软企业文化微软是一家全球知名的科技公司，以开辟和销售软件产品而闻名。
作为一家成功的企业，微软有着独特而强大的企业文化，这种文化是微软成功的关键之一。
以下是微软企业文化的详细描述：1. 使命和价值观：微软的使命是通过匡助个人和企业实现其全潜能，使其成为全球最佳的科技公司。
微软的价值观包括创新、合作、责任和尊重。
这些价值观贯通于公司的各个层面，并指导着员工的行为和决策。
2. 开放的工作环境：微软鼓励员工开放地交流和分享想法，无论是在内部还是外部。
公司提供了开放的工作环境，鼓励团队合作和跨部门合作。
员工被鼓励提出问题、提供解决方案，并积极参预公司的决策过程。
3. 多元化和包容性：微软致力于建立一个多元化和包容性的工作环境，尊重和欣赏不同文化、背景和观点的员工。
公司鼓励员工带来自己的独特视角和经验，以促进创新和发展。
4. 学习与发展：微软重视员工的学习与发展，提供丰富的培训和发展机会。
公司鼓励员工不断学习和成长，以适应不断变化的科技行业。
微软还提供内部资源和平台，使员工能够分享知识和经验。
5. 公司文化：微软的公司文化强调结果导向和高效执行。
公司鼓励员工设定明确的目标，并通过自主权和责任感来实现这些目标。
微软还注重员工的工作与生活的平衡，提供灵便的工作时间和福利。
6. 社会责任：微软积极履行社会责任，通过各种方式回馈社会。
公司通过捐赠、支持教育和环境保护等活动来改善社区和环境。
微软还鼓励员工参预志愿者活动，以匡助那些需要匡助的人群。
7. 创新和技术领导：微软向来以来都是科技创新的领导者之一，公司鼓励员工提出新的想法和创新解决方案。
微软鼓励员工在技术领域保持率先地位，并支持他们在技术研究和开辟方面的努力。
总结：微软企业文化的核心是以创新为驱动力，鼓励员工开放地交流和分享想法，并提供学习和发展的机会。
公司注重多元化和包容性，重视社会责任，并致力于成为全球最佳的科技公司。
微软的企业文化是公司成功的关键之一，也是吸引人材和保持员工满意度的重要因素。
微软企业文化引言概述：微软是一家全球知名的科技公司，其成功不仅仅源于其产品和技术，还有其独特的企业文化。
微软企业文化的核心理念是创新、合作和发展，这为公司的发展和员工的成长提供了坚实的基础。
本文将从五个大点来阐述微软企业文化的特点和重要性，并在总结中强调其对公司成功的重要作用。
正文内容：1. 创新1.1 技术创新：微软向来致力于技术创新，不断推出率先的产品和解决方案。
例如，Windows操作系统和Office办公软件的成功，都归功于微软在技术创新方面的努力。
1.2 创新文化：微软鼓励员工提出新的想法和创新，为此公司提供了一系列的创新项目和活动。
员工可以参预创新工作坊、创意竞赛等，激发他们的创造力和创新思维。
2. 合作2.1 团队合作：微软强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作与交流。
团队合作有助于促进知识共享、提高工作效率，并培养员工的领导力和协作能力。
2.2 跨部门合作：微软鼓励不同部门之间的合作，以实现更好的业务整合和协同工作。
跨部门合作有助于打破信息孤岛，提高问题解决的效率，同时也促进了公司内部的创新和发展。
3. 发展3.1 职业发展：微软致力于员工的职业发展，提供广泛的培训和发展机会。
公司鼓励员工参预内部培训、外部学习和认证考试，以提升他们的技能和知识水平。
3.2 晋升机会：微软提供公平的晋升机会，鼓励员工通过努力和成果来获得晋升。
公司注重员工的绩效评估和个人发展计划，为员工提供晋升的机会和平台。
4. 共同价值观4.1 诚信和透明：微软倡导诚信和透明的价值观，要求员工遵守道德规范和公司的行为准则。
公司注重公平和透明的决策过程，建立了一种诚信和公正的工作环境。
4.2 多样性和包容：微软重视多样性和包容，鼓励员工尊重和欣赏不同的文化、背景和观点。
公司致力于建立一个多元化和包容性的工作环境，以激发员工的创造力和创新能力。
5. 社会责任5.1 环境保护：微软致力于环境保护，采取了一系列的措施来减少对环境的影响。
微软企业文化微软是一家全球知名的科技公司，以开发和销售软件、硬件和服务为主要业务。
微软的企业文化是其成功的重要组成部分，它在公司内部建立了一种积极、创新和多元化的工作环境。
1. 使命和价值观微软的使命是通过技术创新和卓越的产品，帮助个人和企业实现其全潜能。
微软的价值观包括客户至上、合作共赢、创新、诚信和尊重。
2. 领导力和管理风格微软鼓励员工发挥领导力，推动创新和变革。
公司采用扁平化的管理结构，鼓励开放的沟通和合作。
领导者在公司中起到激励和指导的作用，鼓励员工提出新的想法，并支持他们实现自己的目标。
3. 员工发展和培训微软重视员工的发展和培训，提供广泛的学习资源和机会。
公司鼓励员工参与培训课程、研讨会和内部交流活动，以提升他们的技能和知识。
微软还提供丰富的职业发展路径和晋升机会，帮助员工实现个人和职业目标。
4. 创新和实验精神微软鼓励员工勇于创新和尝试新的想法。
公司鼓励员工提出改进产品和服务的建议，并提供资源和支持来实现这些想法。
微软还鼓励团队合作和跨部门合作，以促进创新和知识共享。
5. 多元化和包容性微软致力于建立一个多元化和包容性的工作环境。
公司鼓励员工尊重和欣赏不同文化和背景的人，认为多样性是推动创新和发展的重要因素。
微软通过多元化的招聘和培训计划，确保员工在公司中享有平等的机会和待遇。
6. 社会责任和可持续发展微软积极履行社会责任，致力于推动可持续发展。
公司通过技术创新和社会项目来解决全球性问题，如教育、环境保护和社会公益。
微软还鼓励员工参与志愿者活动，为社区做出贡献。
7. 团队合作和沟通微软强调团队合作和开放的沟通。
公司鼓励员工分享信息和知识，促进团队协作。
微软提供各种工具和平台，帮助员工有效地进行沟通和协作，以实现共同的目标。
总结：微软的企业文化以客户至上、创新、合作共赢、诚信和尊重为核心价值观。
公司鼓励员工发挥领导力、创新和尝试新的想法。
微软重视员工的发展和培训，提供丰富的学习资源和职业发展机会。
微软企业文化引言概述：微软是全球知名的科技公司，其成功离不开其独特的企业文化。
微软企业文化的核心价值观是创新、协作和追求卓越。
本文将从五个大点阐述微软企业文化的特点和影响。
正文内容：1. 创新1.1 技术创新：微软一直致力于技术创新，不断推出新的产品和服务，如Windows操作系统、Office办公软件等。
这些创新带动了科技行业的发展，为用户提供了更好的体验。
1.2 创新思维：微软鼓励员工持续学习和思考，提倡创新思维。
员工被鼓励提出新的想法和解决方案，从而推动公司不断进步。
2. 协作2.1 团队合作：微软注重团队合作，鼓励员工之间的交流和合作。
团队成员可以互相支持、分享知识和经验，共同解决问题，提高工作效率。
2.2 跨部门合作：微软鼓励不同部门之间的合作，通过跨部门合作可以更好地整合资源和优势，促进创新和发展。
3. 追求卓越3.1 产品质量：微软一直致力于提供高质量的产品和服务。
公司严格把控产品质量，不断进行测试和改进，以满足用户的需求和期望。
3.2 客户导向：微软始终将客户放在首位，倾听客户的需求和反馈，不断改进产品和服务，以提供更好的用户体验。
4. 公司价值观4.1 诚信和透明：微软倡导诚信和透明的工作环境，鼓励员工诚实守信，以及与客户、合作伙伴和员工之间的透明沟通。
4.2 多元和包容：微软重视多元和包容的工作环境，推崇员工的多样性和不同文化背景的融合，以促进创新和发展。
5. 影响和价值5.1 行业影响力：微软作为全球知名科技公司，其企业文化对整个科技行业有着重要的影响力。
微软的创新和卓越成就激励着其他公司追求更好的业绩。
5.2 员工发展：微软注重员工的发展和成长，提供丰富的培训和学习机会。
员工在微软的工作经验和技能可以为其职业发展打下坚实的基础。
总结：微软企业文化的特点包括创新、协作和追求卓越。
微软通过技术创新和创新思维推动行业的发展，注重团队合作和跨部门合作，提供高质量的产品和服务，倡导诚信和透明的工作环境，重视员工的发展，对整个科技行业产生了重要的影响。
微软企业文化微软是一家全球知名的科技公司，以开发和销售软件、硬件和相关服务而闻名。
该公司的企业文化是其成功的重要因素之一。
微软的企业文化以创新、卓越和多元化为核心价值观。
1. 创新：微软鼓励员工积极探索和实践新的想法和方法。
公司提供资源和支持，以鼓励员工参与创新项目，并推动技术和产品的不断进步。
微软的研发团队致力于创造具有颠覆性的技术和解决方案，以满足客户的需求。
2. 卓越：微软追求卓越，致力于提供高质量的产品和服务。
公司设有严格的质量控制标准，确保产品的可靠性和安全性。
微软的员工经过严格的培训和评估，以确保他们具备专业知识和技能，能够为客户提供最佳的解决方案。
3. 多元化：微软鼓励员工的多样性和包容性。
公司致力于创建一个多元化和包容性的工作环境，尊重各种背景和观点。
微软的员工来自不同的国家和文化，拥有各种技能和经验。
公司鼓励员工之间的合作和交流，以促进创新和团队合作。
4. 社会责任：微软积极履行社会责任，致力于改善社会和环境。
公司通过各种慈善项目和社区服务活动，回馈社会。
微软还努力减少对环境的影响，采取可持续发展的做法，推动绿色技术和能源节约。
5. 人才发展：微软重视员工的发展和成长。
公司提供广阔的培训和学习机会，帮助员工不断提升技能和知识。
微软还设有专门的职业发展计划，鼓励员工在公司内部寻求晋升和发展机会。
公司注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和福利。
6. 客户导向：微软将客户的需求置于首位。
公司通过深入了解客户的需求和期望，提供定制化的解决方案。
微软的客户服务团队积极响应客户的问题和反馈，确保客户的满意度和忠诚度。
微软的企业文化是公司成功的基石，也是吸引和保留人才的重要因素。
通过创新、卓越、多元化、社会责任、人才发展和客户导向，微软不断推动科技行业的发展，并为客户提供卓越的产品和服务。
微软企业文化引言概述：微软是全球知名的科技巨头，其成功离不开其独特的企业文化。
微软企业文化以创新、协作和追求卓越为核心，这种文化使得微软能够在竞争激烈的科技行业中保持率先地位。
本文将从五个方面详细介绍微软企业文化的特点和影响。
一、创新1.1 激励创新：微软鼓励员工提出新的想法和解决方案，不断推动技术的进步。
公司提供创新奖励计划，鼓励员工积极参预创新项目。
1.2 开放的工作环境：微软的办公室设计鼓励员工进行自由的交流和合作，促进创新的发展。
开放式办公区域和休闲区域的设置，为员工提供了更多的交流和创新的机会。
1.3 投资研发：微软将大量资金投入研发领域，持续推动科技创新。
公司鼓励员工参预研发项目，并提供资源支持，确保创新的顺利进行。
二、协作2.1 团队合作：微软注重团队合作，鼓励员工之间的互相支持和合作。
公司提供跨部门合作的机会，促进不同团队之间的交流和合作。
2.2 开放的沟通渠道：微软鼓励员工之间进行开放和透明的沟通。
公司提供多种沟通工具和平台，使得员工可以随时随地进行交流和协作。
2.3 共同目标：微软设定明确的目标，并鼓励员工共同努力实现。
公司提供奖励机制，激励团队合作和共同成长。
三、追求卓越3.1 持续学习：微软鼓励员工进行持续学习和自我提升。
公司提供各种培训和发展计划，匡助员工不断提升技能和知识水平。
3.2 高标准要求：微软对产品和服务的质量要求极高，追求卓越是公司的核心价值观。
公司鼓励员工不断追求卓越，提供支持和资源，确保产品和服务的质量。
3.3 激励表现：微软设立了激励机制，对员工的优秀表现进行认可和奖励。
公司鼓励员工超越自我，追求卓越，以实现个人和组织的共同发展。
四、多元化4.1 尊重多样性：微软重视多样性和包容性，鼓励员工展现自己的独特优势。
公司提供平等的机会和待遇，确保员工的多样性得到充分尊重和发展。
4.2 国际化团队：微软拥有来自世界各地的员工，构建了一个国际化的团队。
公司鼓励员工之间的跨文化交流和合作，促进全球化发展。
微软企业文化微软是全球知名的科技公司，其企业文化是其成功的重要因素之一。
微软的企业文化以以下几个关键要素为基础：创新、协作、多元化和客户导向。
创新是微软企业文化的核心价值观之一。
微软鼓励员工不断追求创新，推动技术的进步和发展。
公司提供了创新的工作环境和资源，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
微软还注重技术研发和创新投资，致力于推动科技的前沿和突破。
协作是微软企业文化的另一个重要特点。
微软鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司提供了开放的办公环境和沟通平台，促进员工之间的交流和合作。
微软还鼓励员工跨部门协作，以实现共同的目标和成果。
多元化是微软企业文化的另一个关键要素。
微软重视员工的多样性和包容性。
公司致力于建立一个包容和多元化的工作环境，尊重员工的不同背景、观点和经验。
微软鼓励员工之间的文化交流和相互学习，以促进创新和发展。
客户导向是微软企业文化的重要理念之一。
微软始终将客户的需求和体验放在首位。
公司注重与客户的沟通和合作，以了解客户的需求，并提供优质的产品和服务。
微软还鼓励员工积极参与客户关系管理，以提供个性化和定制化的解决方案。
微软的企业文化在公司的各个方面都得到体现。
从招聘和培训到绩效评估和激励机制，微软都将企业文化融入到管理和运营中。
公司通过各种内部活动和项目，如创新大赛、团队建设活动和社区参与，进一步强化和传播企业文化。
微软的企业文化对公司的发展和成功起到了重要的推动作用。
它激励和激发了员工的创造力和潜力，促进了团队的协作和合作，提高了客户满意度和忠诚度。
微软将继续秉持其企业文化，不断创新和进步，为客户提供更好的产品和服务。
微软企业文化微软是一家全球领先的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
本文将详细介绍微软企业文化的核心价值观、工作环境、员工福利和培训机会等方面的内容。
1. 核心价值观微软的核心价值观是“使命、愿景、价值观”。
微软的使命是通过创新的技术，帮助个人和企业实现其全潜能。
微软的愿景是“让每个人和每个组织在全球范围内都能够实现更多”。
微软的价值观包括诚信、尊重、协作和创新。
2. 工作环境微软致力于创造一个积极、开放和多元化的工作环境。
公司鼓励员工提出新的想法和创新，并提供支持和资源来实现这些想法。
微软的办公室设计灵感来自于员工的反馈和需求，以提供舒适和灵活的工作空间。
3. 员工福利微软重视员工的福利和幸福感。
公司提供丰厚的薪酬和福利套餐，包括医疗保险、养老金计划、带薪休假和弹性工作时间等。
此外，微软还为员工提供丰富的员工活动和福利计划，如健身俱乐部、员工优惠购物和社交活动等。
4. 培训机会微软重视员工的个人和职业发展。
公司提供广泛的培训和发展机会，包括内部培训课程、在线学习平台和专业认证计划。
微软还鼓励员工参加外部培训和学术研究，以提升他们的技能和知识。
5. 创新文化创新是微软文化的核心。
微软鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供资源和支持来实现这些创新。
公司鼓励团队合作和知识共享，以促进创新和持续改进。
6. 社会责任微软致力于社会责任和可持续发展。
公司通过捐赠、志愿者活动和环境保护项目等方式回馈社会。
微软还积极参与教育项目，帮助培养下一代的科技人才。
总结：微软企业文化以其核心价值观、积极的工作环境、员工福利和培训机会等方面而闻名。
公司鼓励创新和团队合作，重视员工的个人和职业发展。
微软还积极履行社会责任，回馈社会。
作为一家全球领先的科技公司，微软的企业文化为其成功和持续发展奠定了坚实的基础。
微软企业文化微软是一家全球知名的科技公司，以开发和销售软件产品而闻名于世。
其企业文化是其成功的重要因素之一。
微软的企业文化体现在其价值观、工作环境和员工关系等方面。
下面将详细介绍微软企业文化的各个方面。
1. 价值观：微软的核心价值观是创新、协作和客户导向。
创新是微软的灵魂，公司鼓励员工不断尝试新的想法和方法，推动技术的进步。
协作是微软的文化基石，公司鼓励员工之间的合作和团队精神，以实现共同的目标。
客户导向是微软的使命，公司致力于为客户提供优质的产品和服务，满足客户的需求。
2. 工作环境：微软提供开放、创新和多元化的工作环境，鼓励员工发挥自己的创造力和想象力。
公司鼓励员工提出新的想法，并提供相应的资源和支持，以帮助他们实现自己的目标。
微软的办公室设计灵感来自于员工的需求，提供舒适的工作空间和先进的设施。
3. 员工关系：微软重视员工的发展和成长，提供丰富的培训和发展机会。
公司鼓励员工不断学习和提升自己的技能，以适应不断变化的市场需求。
微软还注重员工的平衡和福利，提供灵活的工作时间和福利计划，以满足员工的个人需求。
4. 创新文化：微软鼓励员工积极参与创新活动，并提供相应的资源和支持。
公司设立了创新实验室和研究中心，鼓励员工进行创新研究和开发新技术。
微软还举办创新竞赛和活动，鼓励员工提出新的创意和解决方案。
5. 社会责任：微软致力于履行社会责任，通过各种方式回馈社会。
公司积极参与公益事业，支持教育、环保和社区发展等领域。
微软还鼓励员工参与志愿者活动，并提供相应的支持和奖励。
总结：微软的企业文化体现了创新、协作和客户导向的核心价值观，提供开放、创新和多元化的工作环境，重视员工的发展和成长，鼓励员工积极参与创新活动，并履行社会责任。
这种企业文化的建立和践行，为微软的成功和持续发展做出了重要贡献。
微软的企业文化一、企业简介微软（Microsoft Corporation），是一家基于美国的跨国电脑科技公司，是世界PC（Personal Computer，个人计算机）机软件开发的先导，由比尔·盖茨与保罗·艾伦创始于1975年，公司总部设立在华盛顿州的雷德蒙市（Redmond，邻近西雅图）。
以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。
总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德，最为著名和畅销的产品为Microsoft Windows操作系统和Microsoft Office系列软件。
目前是全球最大的电脑软件提供商。
微软在2013年世界500强排行榜中排名第110二、微软企业文化剖析1、公司宗旨传递文化（1）Enable people and businesses throughout the world to realize （2）their full potential（3）激发个人潜能，实现企业潜力2、公司的组织结构文化组织结构图1从职能上讲，微软公司各部门都可以归入以下三个大类：研发部门（R&D）：包括所有负责产品开发的技术部门，如平台产品部、开发工具部等。
在微软，大约有超过3万名的工程师在从事产品软件开发工作。
全球销售、市场和服务部门：负责微软产品在市场上的宣传、推广、销售和服务、支持等工作。
基础研究部门（Research）：即微软研究院，是微软公司内专职负责基础科学和前沿技术研究的机构。
微软研究院在多媒体用户界面、数字图像处理、自然语言识别等技术领域拥有多项专利。
上述三大类机构在微软公司内部相互独立，有各自的职责范围和工作方式，相互没有管辖或者汇报关系。
在美国以外的国家和地区中，中国是唯一一个拥有微软所有三大类部门四个分支（亚洲研究院、销售和市场、研发中心、全球技术支持中心）的地方。
正是由于各部门自己的职责范围明确且具有各自的运作方式，保证了各部门高效运转。
3、公司的精神文化（1）价值观：正直诚实，对客户、合作伙伴和新技术充满激情；直率地与人相处、尊重他人并且助人为乐；勇于迎接挑战，坚持不懈；严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善；对客户、股东、合作伙伴或者其他员工而言，在承诺、结果和质量方面都值得信赖。
（2）核心价值：诚实、正直和受到尊重，在客户、合作伙伴和业界同仁的心目中必须是出类拔萃的。
（3）使命：激发个人潜能，实现企业潜力。
（4）目标：对员工、各户、股东、合作伙伴而言，在承诺、结果和质量方面值得信赖。
（5）技术：站在全球角度考虑问题和采取行动，通过创新领导技术。
（6）卓越：在完成使命所做的每一件事上追求尽善尽美。
4、公司的制度文化微软公司对员工的业绩考核采取经理和员工双方沟通的形式。
在每财政年度工作伊始，经理会和员工总结上年度的工作得失，指出改进的地方，定出新一年的目标。
目标以报表形式列出员工工作职能和工作目的，经双方共同讨论后确定下来，大概过半年时间，经理会拿出这张表来和员工的实际工作对照，作一次年中评价。
年底时，经理还会和员工共同进行衡量，最后得出这个员工的工作表现等级，依此来决定员工的年度奖金和配股数量。
这种办法的好处在于，它使得公司的发展目标和员工业务目标结合在一起，也使员工有了努力的方向。
另外，员工也可以提出，要实现目标希望公司给予什么样的发展机会和培训机会。
这种形式就不是一个简单的目标制订，而是双向沟通，更好地体现公司尊重员工，发挥员工主动性的一面。
微软公司付给员工工资不高，但公司有年度奖金和给员工配股。
一个员工工作18个月后，可以获得认股权中25%的股票，此后每6个月可以获得其中12.5%的股票，10年内的任何时间兑现全部认购权。
每2年还配发新的认购权。
员工还可以用不超过10%的工资以8.5折优惠价格购买公司股票。
这种报酬制度，对员工有长久的吸引力。
在微软工作5年以上的员工，很少有离开的。
比尔·盖茨是世界首富，这并不在于他的工资，而在于他拥有公司25%的股票。
当微软公司股票价格持续上涨时，盖茨的财富就会水涨船高。
同样，持有股票的微软员工也就有很多人成为了百万富翁，1994年这个数字是3000人。
为保留技术骨干，微软最近推出一系列新的员工激励措施。
这些措施包括给予多达20万股股票期权和更长的假期。
当然能够享受这种特殊待遇的并不是所有的员工，而只有所谓“高层经理”和软件工程师。
据《华尔街日报》报道，最近微软雇员当中被提升至副总裁职务的有30多名经理级人员。
近一个时期以来，微软的许多技术骨干纷纷跳槽到了一些互联网新创企业；另外，微软在美国各大学招聘毕业生也遇到了越来越激烈的人才争夺战。
但微软公司对报道中的股票期权数额没有予以评论，而只是说时刻审查对员工的激励措施是它的一贯政策。
据悉，微软董事长比尔·盖茨去年的年薪是62.3万美元。
他个人财富目前是549.3亿美元。
微软今年正式实施的一项制度，每年向所有正式员工提供3天的带薪“志愿者服务假”，目的是希望鼓励员工积极参加志愿者活动。
5、公司的思维文化（1）顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。
”员工的素质是对生产力唯一最重要的来源，聘用最聪明的5%，这里的关键词是聪明，而不是知识面试过程是非常密集和严厉的。
它不保证所有合格的人都被聘用，但是保证不合格的人很难被聘用，所有员工都有共同个性特点：敏锐、聪明、有激情和富进攻性。
（2）建设性的争锋直截了当地说出想法。
不鼓励玩弄权术和外交辞令，激烈的辩论和争论每天都会发生，每个人须一直处于最佳状态，工作没做好就难逃严厉批评，不能只是抱怨问题而没有同时建设解决办法，所有项目有关的文档都存放在公共服务器上。
项目组中任何人可以查询和审阅业绩考核系统是相对的。
同组员工彼此竞争。
按固定百分比率划分优劣，微软是一个相当苛刻的公司，有许多刻薄且眼光锋利的人。
脸皮薄的人很难生存。
（3）时刻处于战争状况牢记对手是谁 IE-NETCAPE、MSN-SOL、WINDOWS 2K-SUN、SQL-ORACLE&IBM、XBOX-SONY 一旦掌握市场，即视自己为对手——每年推出新版本，争夺市场绝对控制权，每个员工都清楚主要目标是赢取100%市场份额，宁肯少赢利也要追求增加市场份额，雇佣和提拔勇于征战而不是偷安的人，每天都在战斗，作战会议——每天一次，作战指挥部——关键决策者，突击队——执行紧急任务，程序致命BUG在少于一天内解决（4）机动而有效率的企业组织架构小型项目组微软是由许多小型相对独立运作项目组成，每个项目组负责一个产品从计划、研发、到行销的一切环节。
项目分享主要通过电子邮件、项目网站、白皮书和展示介绍。
对跨项目的问题，由各个小组派代表来共同商讨问题，由强势总裁和有凝聚力的高级管理团队来引导各独立项目组使其目标与公司的整体战略计划一致。
微软几乎每年都进行内部结构重组，当主要版本发行以后，当形成新产品想法时，迅速判断失败项目。
（5）合格的主管和明智的管理模式没有只管人的主管，微软主管充分地了解手下人员所做的工作，员工不会尊敬那些没有能力做他们所做工作的主管，你作为主管只可能和你管理的人一样好，每周与直接向你报告的人开一对一会议，每周写进展报告，包括主要问题和风险，每周全体项目组会议商谈项目进度，每六个月进行业绩评比，并与职位提升、认股权、奖金和薪金涨幅挂钩，每个公司范围内员工进行对主管的评价反馈，没有工时表，没有固定上下班时间，长时间工作是大家的共同现象，包括高级主管。
（6）比尔盖茨是公司的灵魂比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作。
比尔盖茨经常召集项目评审会议，会议非常直接和专注，有时很粗鲁。
汇报者需要很好准备，否则会被骂得灰头土脸。
每个月各个产品总经理通过电子邮件方式向比尔盖茨报告项目进展，同时报告各级主管。
报告主要有两项：最近状况和重大问题。
比尔盖茨曾经每周六早晨与各副总裁商谈30分钟项目变动和问题每年开公司大会，比尔盖茨给大家畅谈微软战略目标。
（7）自我批判和学习系统尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的。
有关项目的主要风险因素应该随时包括在项目进展报告中。
不会轻易放弃，出现严重问题时要及时寻找出路，报告问题而没有提出解决办法是不可接受的。
项目完成之后立即举行评估总结会（postmortems）总结各种经验教训，以便在下个项目中改进。
举办各种非正式餐会讲座。
（8）以提高生产力为目标的开销方式给员工大量投入，提供最佳工作环境。
每人有自己的办公室，而不是小隔间，只根据服务长短（非级别）来分配办公室位置，可以随意布置你的办公室。
花园式办公区设计，并有各式球场，员工可随时使用。
每人配有两台以上机器，办公用具敞开供应，提供免费饮料并有多个自助食堂。
其他方面精打细算，高级主管没有秘书，办公室和普通员工相同，出差坐经济舱，没有特殊的停车位，当一个工作绝对需要五个人来完成时，微软会分配四个人外包所有可能外包的各项工作来减少费用，譬如接待员、后勤服务、保安、测试和本地化低工资、高奖金和股票。
6、微软的启示激情是工作的灵魂，是一种能把全身的每一个细胞都调动起来的力量，是不断鞭策和激励人们向前奋进的动力。
激情不管是聚积于内，还是显露于外，都能激活身心的巨大潜力。
无容置疑，办公室工作需要每一名工作人员始终保持一股昂扬向上、锐不可挡的激情。
如何激发办公室工作人员的激情？微软的企业文化建设给我们带来了一些新的启示。
（1）让不同观点交锋和碰撞，激发创新的激情。
创新是人类进步的动力，从钻木取火到火箭升空，无不得益于人类不断探索、不断创新的社会实践活动。
县委组织全县科级领导干部到大英考察学习，大胆借鉴，结合实际推陈出新，这本身就是一种激情的表现。
考察结束后，又召开讨论会让大家各抒己见谈感受，让各种观念和思维交锋和碰撞。
唯有这种交锋和碰撞，才能演绎新观念，推动新发展。
因此，要使办公室工作富有激情，就应该允许并鼓励文秘人员从不同的角度去发散思维，充分发表意见，然后再结合县委决策需求进行研究讨论，形成一个又一个全新的发展理念。
为把调研信息股建设成为办公室的“智囊中心”，建议定期举行“圆桌座谈”，每一期由一名文秘人员主讲，提供收集整理的信息，抛出主要观点，然后开展讨论，直至形成有一定参考价值的“智力成果”。
这样做，不仅可以为起草文稿奠定基础，而且可以让文秘人员增强独立思考、追求创新的激情。
（2）让各类人才在各自喜欢的岗位上实现自我价值，激发敬业的激情。
管理心理学界有一句名言：“没有一种激励会比让员工从工作中感觉到愉悦更有效。
”微软公司之所以吸纳世界各地的计算机软件研发、设计的“精英”，不仅在于微软经济上的超强实力，更在于微软“企业文化”的超强魅力。
微软公司主张根据员工不同的特质安排不同的工作，尽量用人所长，避人所短，营造一种让员工寓工作于娱乐的气氛，让所有的成员都能从工作中得到成就感，继而对工作产生责任、产生激情。
