2014年度大修工作绩效考核表

2008年度大修总结一、检修概述：本次大修共完成检修项目304项（A类15项，B类52项，C类237项），其中能源事业部煤棒片4项，造气片18项，热电片42项，尿素事业部净化片56项，压缩片20项，合成片60项，尿素片46项，有机事业部11项，电控事业部47项。本次大修自2008年12月10日开始，至2008年12月15日结束，16日凌晨新系统正式开车，除集

个人总结坊上小学自进入单位近一年来，在领导的关心、指导和同事们的帮助下，我迅速的融入集体，进入工作角色，基本掌握了各项工作要领，较好的完成了各项工作任务。工作之余通过自学，丰富了理论学识，并在工作过程中将所学理论付诸实践，通过理论知识与实践经验相结合，进一步提高了解决实际问题的能力。现将一年来的工作、学习情况简要总结如下：一、思想上严于律己。工作中坚持以党的

运营维修部2014年工作汇报

2016年度大修总结报告此次大修是我公司投入运营以来的第二次全厂性大修，也是检修周期最短，任务最重，综合项目最多的一次周期性检修。在天然气行业不景气，公司运营较为艰难情况下，此次检修对公司下半年度乃至来年的节能降耗以及平稳运行起着至关重要的作用。为了在设备停车期间圆满的完成此次大修任务，前期我们根据运营部的停起车计划，统筹制定了严格细致的检修进度表，并提前一

2014年年度大修总结2014年7月3日全厂系统大修进行停车，对运行一年来的设备及工作中常存在的设备故障进行全面的检修、保养、更换。大修前制定了大修指挥部，大修时间计划15天。大修前生产部根据一年来设备状况及急需改造的项目，通过大讨论，意见反馈集中定案。各车间对于本车间生产系统存在的问题提前进行了统计、汇总。领导班子开会进行了讨论、研究。在永骏化工全体员工的

2014年度工程部工作总结光阴荏苒，时光流逝，2014年在紧张忙碌中飞快的过去了，工程部在各级领导的正确指导下，各部门积极配合和大力支持下，全力以赴的投入到珠江污水处理厂一级A提标项目部、珠江污水处理厂中水回用工程建设项目的工作中。一、各项工作完成情况（一）工程进度控制根据项目部2014年生产经营计划，结合现场实际情况。通过工程部全体人员的努力，完成了珠江污

大修总结(优选10篇)大修是一项任务也是一种挑战，挑战成功是一种荣誉，挑战失败就是前功尽弃。这次大修对煤化工及工程公司是一项十分重要的考验，也有着决定性意义的大修，我公司为了顺利完成大修期间的各项任务，根据煤化工的大修工作资料，生产办及各个检修队制定出了详细的工作计划、工作节点和工作目标，每项工作 ___的落实。并且制定出大修项目进度表。我部门在大修前近1个

2014年度工作总结重点实验室办公室主任桂黄宝2014年在领导的大力支持下，在校复杂系统与决策科学重点实验室全体成员的共同努力下，本人作为兼职管理人员，在校重点实验室办公室日常管理工作中做了许多努力，积极提升重点实验室的管理水平，尽我全力为广大师生服务。现将一年来的工作向大家汇报，恳请各位同仁批评指正。第一，在重点实验室建设方面，本年度在保证原有软硬件正常运

2014年度总结报告自2013年5月14日进入公司开始，我已经工作近1年7个月了。在这段时间里，我学到了许多，无论是从公司，还是从领导、同事，这里的一切都让我受益匪浅。虽然我接受到的磨练与期望的目标还远远不够，但XX公司给予我的转变却是我最大的收获，尤其是今3月份开始了人事文员的工作。下面，我就这半年的工作做出如下总结。一、普工招聘、入职、离职手续的办理1、

2014年度工作总结及2015年度工作计划第一部分：2014年度工作总结2014年是工作成果比较丰厚的一年，按照公司、部门年初预定的岗位、专家考核绩效要求，全部超额完成了任务。一、TPM（全员预防保全）例行活动按计划开展了如下TPM例行活动：（一）两次公司年会筹备、组织1、1月份，2013-2014年度轿车公司设备工装系统年会组织1）完成2013年设备工装管

2014年电仪部大检修总结

2014年度维修驾培工作总结我处根据自治区交通厅、运管局、以及州交通局、州运管局2014年度工作安排，全面提升驾培、维修行业人员素质、服务质量、安全生产、尤其是针对维修驾培行业长期存在的突出问题。以全面贯彻《道路运输条例》及相关配套规章、国家标准为契机，全面贯彻维修驾培行业管理工作职责，切实提高维修质量和培训质量，促进维修及驾培市场健康发展。根据自治区运管局

大修工作总结Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT大修工作总结2017年4月1日以1#高炉为中心的大修工作在公司的正确领导下拉开序幕，截至5月28日，累计用时58天，基本实现了预期的大修目标。下面将大修的具体情况进行总结如下：炼铁厂1#高炉自2011年4月份建成投产以来，已经连续服役6年，炉况已经无法满足安

唐山公路建设总公司2011、2012年度普通干线公路养护大修工程施工总结报告一、工程概况唐山公路建设总公司作为唐山市普通干线公路养护大修工程的施工单位之一，2011年承建的工程有省道平青乐线205圆环立交至乐亭段大修工程k261+600-k281+000段，省道平青乐线迁安青龙界至迁安段大修工程K212+773-K222+940段,2012年承建的工程有省道

2019年大修工作总结范文20xx年2月22日20时，豫鹤同力水泥有限公司每年一度的大修工作在公司的正确领导下拉开序幕，截至3月6日13时，累计用时11天零17个小时，基本实现了预期的大修目标。下面将大修的具体情况进行总结如下：一、大修的组织：公司每年一度的大修工作在公司的领导下，进行了详细的组织和分工，并制定了大修计划网络图（祥见具体的内容），确定了相关负

2014年度工作总结与展望在全体员工的共同努力下，在公司领导的全面支持和关心下，伴随着公司的发展，试验中心做出了不懈的努力。结合2014年工作目标及计划，试验中心在有条不紊的开展工作，现将2014年工作总结如下：一、资质维护1、针对国家认监委及交通部质监总局要求，为了持续保持检测能力，中心本部根据试验检测任务少的现状，按照所申请的检测参数有计划地逐步开展各项

大修工作总结2017年4月1日以1#高炉为中心的大修工作在公司的正确领导下拉开序幕，截至5月28日，累计用时58天，基本实现了预期的大修目标。下面将大修的具体情况进行总结如下：炼铁厂1#高炉自2011年4月份建成投产以来，已经连续服役6年，炉况已经无法满足安全生产要求。大修工作在公司的领导下，于2016年9月就提上日程，并进行了详细的组织和分工，并制定了大修

2014年采购管理部管理提升工作总结2014年是集团公司管理提升深化年，也是集团采购管理工作全面规划发展的第一年，采购管理部紧紧围绕集团年度工作主题开展业务条线各项工作，现将2014年的管理提升工作报告如下。一、年初《管理提升深化年活动实施方案》的落实情况。1、积极响应，迅速行动，全员参与采购管理部自成立后，顺速完成部门组织架构建立，规范部门岗位职责。部门领

第一篇年度检修工作总结《电气检修2014年工作总结》电气检修工段2014年工作总结2014年，在公司及分厂的正确领导下，我们电仪事业部电气检修以保证动力厂电气设备的稳定运行目标，认真贯彻厂领导及部门领导的工作方针和各项工作部署，紧紧围绕着生产建设两不误的原则，统一思想、凝聚力量、振奋精神，努力抓好各项工作。注重发挥电气检修每一位员工的作用，保证生产设备的稳定