项目管理十大知识领域之间的逻辑关系项目管理最本质的内容就是整合管理，项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购与干系人管理等，都是为了最终实现项目的整合管理。这十大知识领导之间的逻辑关系可以描述为，在整合管理思想的指导下：第一、弄清楚项目的工作内容（范围）；第二、弄清楚这些工作要有什么时间完成（时间），以多大代价完成(成本)，做到什么要求（质量

工程状态报告表

Note：as for the above-mentioned estimated duration and cost,the most feasible value is to be adopted.

项目管理十大领域47个过程详解

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项目管理十大知识讲解PPT-3

项目管理•项目整合管理o定义▪为识别，定义，组合，统一，协调项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程和活动。o过程▪ 1.制定项目章程▪ 2.制定项目管理计划▪ 3.指导与管理项目工作▪ 4.实施整体变更控制▪ 5.结束项目或阶段▪ 6.监控项目工作o常见问题▪ 1.如何在制定项目章程时发挥专家作用• 1.使用德尔菲收集专家意见，可选用调查表。2.分析调查

项目管理十大知识领域

项目管理的十大原则1工欲善其事，必先利其器；2名不正则言不顺，言不顺则事不成；3其身正，不令而行；4凡事预则立，不预则废；5磨刀不误砍柴功；6统筹兼顾；7无以规矩不成方圆；8欲速则不达；9众人拾柴火焰高；10不知言，无以知人也。项目管理的注意事项1、项目组成立成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：

华为项目管理10大模板(可直接套用,非常实用)

01项目组成员表Project Team Members03 WBS 表 Project WBS二、工作分解结构 II. WBS（ R-负责 responsible; As-辅助 assis ； I-通知 informed ； Ap -审批 to approve ）注：以上工期及费用估算均用最可能值一、项目基本情况 I. Project Basic Info

项目管理的十大原则：1工欲善其事，必先利其器；2名不正则言不顺，言不顺则事不成；3 其身正，不令而行；4凡事预则立，不预则废；5 磨刀不误砍柴功；6 统筹兼顾；7 无规矩不成方圆；8欲速则不达；9众人拾柴火焰高；10 不知言，无以知人也。如果你的领导是力量型，你在汇报工作时应该注意力量型的领导在工作中主要是目标主导的，即干任何事情都带有目的性，往往没有耐心等

项目时间管

项目管理十大领域：项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是

如何理解项目管理以及项目管理的十大大原则蒋小华如何理解项目管理？对于项目管理，相信很多中层管理人员并不是十分熟悉，可能只是停留在知道这个名词层面。但对于任何一位中层管理人员来说，熟悉项目管理都是很重要的。今天蒋小华老师从生活实例出发，和大家谈谈什么是项目管理。杰瑞在一家工程咨询公司工作，三年以来，一直从事着建筑行业的项目管理工作。他每天耳朵里听的、眼睛里看的

项目管理十大知识领域和47个过程

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项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工

项目管理培训PPT课件：项目管理十大知识领域介绍