恒安集团人事管理制度为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第一章总则一、适用范围：本规定适用公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员。二、除遵守国家及政府有关法令、法规外，本公司人事管理，均依本制度执行。第二章人事管理权限三、公司对各职级人员（附件1：新架构各部门岗位职级一览表）在人事管理过程中，均应依

公司人事管理制度公司人事管理制度公司人事管理制度第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条：适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作

人事管理及考核制度员工招聘制度1、各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：1）进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。2）到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人行部主管、总经理审批。高管级别报置业人资部。3）各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总

某某公司人事行政管理制度第一条总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二条管理权限1、公司董事会决定公司总经理和副总经理的任命。2、部门经理由总经理提名，经公司考察同意后，由

人事管理及考核制度员工招聘制度1、各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：1）进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。2）到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人行部主管、总经理审批。高管级别报置业人资部。3）各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总

4、 培训结束后，员工加强实践学习，并举行考试或写出相关作 业，考试或作业不合格，可以重考或重写，再不合格扣5分，并 全公司内通报批评，再次不合格，停职学习，停职期间没有薪 金。举

企业人事管理制度一、现在企业人事管理的内容主要包括：人力资源规划、招聘及任用、员工培训、工资与福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、员工守则(或权利与义务)、劳动合同与卸职管理等。二、在大企业人力资源规划是企业发展、人才培养工作的重要内容，小企业一般就统归在员工招聘的规定中了。三、有的大企业人事制度就叫人力资源管理制度，小企业主要沿用那种以人事工作为主

惠光公司人事管理制度仪科惠光人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免

人事管理及考核制度员工招聘制度1、各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：1)进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。2)到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人行部主管、总经理审批。高管级别报置业人资部。3)各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总

人事管理及考核制度员工招聘制度1、各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：1)进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。2)到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人行部主管、总经理审批。高管级别报置业人资部。3)各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总

人事管理与考核制度（试行）第一章总则一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。二、本公司员工的聘用、试工、转正、劳动合同、解职、考核奖罚、晋升、请假、工资、行政、福利、档案等除国家规定外，均按本规定办理。三、本公司所有人员均称为员工。四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。第二章聘用一、聘用员工，经由公开招聘和考核办法，并依其职业道德、学历、能力、业务经历为担任

公司人事管理制度模板1XX人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理, 明确人事管理权限及人事管理程序, 使公司人事管理工作有所遵循, 特制定本制度。第二条适用范围: 本规定适用公司全体职员, 即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外, 本公司的人事管理, 均依本制度规定办理。第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一

人事管理及考核制度一. 员工招聘制度1.各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：1)进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。2)到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人行部主管、总经理审批，高管级别报置业人资部。3)各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后

人力资源管理专业考核细则1.目的保证公司人力资源方面规章制度、管理办法的有效落实，进一步加强员工队伍建设，调动广大员工的工作积极性，提高人力资源管理工作的质量和效率，充分发挥人力资源处的职能作用。2.执行部门人力资源处为人力资源专业考核执行部门。履行检查考核职责的人员为部门全体人员。3.考核内容3.1劳动纪律考核3.1.1建立部门、班组、岗位三级劳动纪律管理

人事管理及考核制度————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：

人力资源管理制度第一章总则第一条为规范员工管理，充分利用公司的人力资源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出额外的成本，维护员工和企业双方的合法权益，特制定本制度。第二条本制度适用如下人员：与本企业签订了劳动合同的全职与兼职员工、新入公司尚未签约的员工（上述两者以下简称员工）、有特殊技能和技术的与公司有过合作关系的专业人才（以下简称专才）、公司为完成某项任务临时

人事管理制度前言为进一步完善公司人事管理制度，根据国家有关劳动法规、政策及公司章程之规定，特制定以下相关规定：第一章编制一、公司实行定员、定编、定岗。二、公司各部门的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。三、公司各部门招聘员工，必须提前一个月作好用人计划逐级审批工作，然后上报人事行政部。四、在经营年度结束前，人事行政部将下一年度的《人

人事管理及考核制度员工招聘制度1、各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：1)进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。2)到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人行部主管、总经理审批。高管级别报置业人资部。3)各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总

第一节人事招聘及管理制度（一）招聘1、人事部收集一定时期内的求职人员信息，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：（1）招募职位名称及名额；（2）资格条件限制；（3）职位预算薪金；（4）预定任用日期；（5）通报稿或登报稿（信息发布方式）拟定；（6）资料审核方式及办理日期（截止日期）；（7）考试方式及日程安排（含面谈主管安排）；（8）场地安排；（9）准备事项（通知

人事管理及考核制度员工招聘制度1、各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：1)进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。2)到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人行部主管、总经理审批。高管级别报置业人资部。3)各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总