公司人事行政管理制度c

行政人事部管理制度范本第一章总则第一条行政人事部是本公司的职能部门，负责人事管理、人力资源开发和相关政策制定等工作。

第二条行政人事部负责的工作包括但不限于：招聘、录用、培训、薪资福利、绩效考核、人力资源规划等。

第三条行政人事部应依法合规、公正公平地执行人事管理工作，确保员工权益和公司的稳定发展。

第四条行政人事部应与其他部门密切合作，形成良好的沟通和协作机制，提高人事管理的效率和质量。

第二章招聘与录用第五条行政人事部负责全面管理招聘和录用工作，依据公司的需求和职位要求制定招聘计划，并负责招聘渠道的开拓和维护。

第六条行政人事部应在招聘过程中严格按照公平、公正、公开的原则进行，遵守相关法律法规和政策，确保招聘程序的透明和公正。

第七条行政人事部要对招聘人员进行全面的面试和考核，对其资格和能力进行评估，确保招聘的人员适合公司的职位需求。

第八条行政人事部应在录用人员入职前进行详细的背景调查和资格核实，确保录用人员的身份和背景真实可靠。

第九条行政人事部应与新员工进行入职培训，并为其提供必要的工作指导和帮助，使其尽快适应新环境和工作。

第三章培训与发展第十条行政人事部负责制定培训计划和方案，确保员工能够得到必要的培训和发展机会，提高其业务水平和综合素质。

第十一条行政人事部要对员工进行职业规划和发展指导，制定个性化的培训路径和发展计划，帮助员工提升职业能力和发展潜力。

第十二条行政人事部应定期组织和开展各类培训和学习活动，包括但不限于内部培训、外部培训、研讨会、讲座等，促进员工的学习和成长。

第四章薪资福利与绩效考核第十三条行政人事部负责薪资福利政策的制定和执行，根据员工的工作表现和贡献确定薪资水平和福利待遇。

第十四条行政人事部要建立科学、公正的绩效考核体系，通过定期评估和考核员工的工作表现，激励员工的工作动力和提升员工的工作效率。

第十五条行政人事部应及时处理员工的薪资福利和个人事务，确保员工的权益得到保障和尊重。

第五章人力资源规划与管理第十六条行政人事部负责制定人力资源规划和管理策略，根据公司的发展需求和业务变化，合理安排和优化人力资源的配置和利用。

公司人事管理制度范本汇编（7篇）公司人事管理制度范本汇编（7篇）在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度是一种相对规范的规章或准则。

拟起制度来就毫无头绪以下是小编准备的公司人事管理制度范本汇编，欢迎借鉴参考。

公司人事管理制度范本汇编精选篇1第一章总则第一条目的：为使本公司员工人事管理有所依据，特制定本制度。

第二条适用范围。

(一) 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

(二) 本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。

第二章任用第三条本公司从业人员职称规定如下：高级主管——总经理、副总经理、子公司经理部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管部门职员——承办员第四条本公司从业人员，分为四职等(一)一等：总经理、副总经理。

(二)二等：子公司经理、部门经理、秘书。

(三)三等：部门主管、助理。

(四)四等：业务、美容师、内勤等办事职员。

(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。

自过试用期，升任办事职员时为正式职员。

第五条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。

第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项，均以正式文书发布。

第七条本公司从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。

其任用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。

第八条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。

第九条各级人员任免程序如下：(一)总经理、副总经理——由董事会任免。

(二)经理——由总经理任免。

(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。

第十条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。

程序：部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。

第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上职员试用三个月。

期满考核合格者，方得正式录用;但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间，至少不得低于一个月。

行政人事规章制度第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。

二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。

三、公司对员工实行合同化管理。

所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。

员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。

六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。

七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。

八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。

特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。

九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前____个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。

严禁无指标雇用临时工。

十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。

第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

十四、各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;____部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。

目的：为完善公司管理体制，以及对员工在康友公司服务期间的各项管理有法可依而制定。

序言：衷心欢迎您加入康友电子厂，您的到来使公司增加了新鲜血液，公司又增添了一份活力。

愿您全身心融入康友，共同创建更加美好的明天！本章程为您介绍公司的企业文化，理念及价值观。

公司相信，认真的阅读和理解它，会有益于你深入的了解公司及自身在公司的发展情况。

入厂员工必须遵守其规章内容，本规章的解释权归公司人事行政部所有，其内容受国家颁布的劳动法规条例及相关规定约束，由于未来法规上的变更及公司内部的改变，公司保留更改或补充管理规章内容的权利。

适用范围：康友电子厂全体员工。

公司简介康友电子有限公司成立于2000年9月，始建于东莞市石排镇塘尾工业区，现座落于东莞横沥镇三江工业区，至今拥有员工300多名，占地总面积5392平方米。

以生产制造手机连接器，半成品线材及免提耳机等为主要销售产品。

我公司以“以人为本，以质为先”的生产理念，经短短的几年时间，在全体员工同心协力的努力下，形成了集模具开发、制造、注塑、销售一条龙的快捷服务宗旨，在同业界赢得了客户的赞誉。

本厂拥有雄厚的经济实力及完善的管理体系，是您大展拳脚的最佳场所。

1．员工每月正常出勤天数=当月日历天数-2天工休，每天正常出勤8H；管理员每月正常出勤天数=当月日历天数-当月周日天数，每天正常出勤8H；业务部、采购部晚上需轮流加班，节假日另行安排值班事宜。

2．正班时间：间接部门人员出勤时间为：8：00--12：00 13：30--17：30 制一课出勤时间为：8：00--12：00 14：00--18：00制二课/制三课出勤时间为：8：00—11：30 13：00--17：30制四课出勤时间为：（白班）8：00—20：00（夜班）20：00—次日8：00员工工休日安排上班的计加班，加班以小时为单位算起。

公司因业务或生产需要延长工作时间的,以加班计算（详见《员工薪资结构表》）。

各生产部门根据生产计划安排加班，所有需加班部门必须于当天下午5点前将一式两份《加班申请单》送交经理处，批准后交人事行政部。

第六条商品配有玻璃及镜面的要保持无水渍、手印、灰尘（扣1分-5分）
第七条标价牌、饰品表面无灰尘、胶迹、污迹（扣1分-5分）
第八条各楼层洗手间每日冲洗两次，地面无杂物，无污染（扣1分-5分）
第九条便池无污垢、无水锈、无堵塞（扣1分-5分）
第十条墙面、天花顶、门窗、玻璃、镜面无灰尘、无污染、无蜘蛛网（扣1分-5分）
第十一条卫生间内无臭气、无蚊虫、苍蝇、保持空气清新（扣1分-5分）
第十二条楼层垃圾日产日清（扣1分-5分）
第十三条楼层公共通道、梯道无灰尘、无垃圾、无污染（扣1分-5分）
第十四条楼层墙面、门窗、玻璃、天花板安全指示牌、消防器材无灰尘、无污染、无蜘蛛网、无放置杂物（扣1分-5分）
第十五条楼层所有位置无卫生死角（扣1分-5分）
第十六条一楼玻璃幕墙每半月清洗一次，保持光亮、无污染（扣1分-5分）
第十七条客货电梯门和内部要求干净、无垃圾、无杂物（扣1分-5分）
第十八条办公室、楼层饮用水每周定期更换，确保饮用无异味（扣1分-5分）。

公司行政人事管理制度（3篇）公司行政人事管理制度（精选3篇）公司行政人事管理制度篇1(1)1.员工考勤管理规定1.1.工时制度1).下列岗位员工实行综合计算工时制:内保人员、工程技术人员及值班人员等因工作性质需连续作业的岗位,以月为计算单位,平均工作时间每周不少于40小时。

1.2.定时工作制1).除上述规定的人员,其余岗位员工均实行定时工作制,每周工作五天,每天工作8小时,每周工作不少于40小时。

2).定时工作时间(星期一至星期五作息时间):上午工作时间:08:30-12:00下午工作时间:13:00-17:30午餐时间:12:00-13:001.3.各种假期的规定依照公司发布的《员工手册》相应条款执行。

2.员工打卡管理暂行规定2.1.员工出勤,执行上、下班打卡规定。

2.2.员工因公外出延误打卡,须及时填写'补卡单',月末按出勤统计。

2.3.员工患病、非因工负伤(急诊除外)或有事不能上岗工作须提前填写《请(休)假申请单》,经批准后,免打卡。

2.4.月末出勤统计,以员工考勤卡及补卡单、请假单为依据进行考勤汇总。

2.5.凡出勤日未打卡者,同时也无请假单、补卡单,按旷工处理。

2.6.代他人打卡或委托他人打卡,及打卡中弄虚作假者,按《员工手册》规定处理。

2.7.记录及表格y-g/br-f08-01《请(休)假申请单》3.计算机使用管理规定3.1.所有员工在使用计算机时需遵守本规定。

3.2.各部门的计算机原则上只供本部门员工使用,如有特殊情况需使用其它部门的计算机时应事先取得该部门经理的许可。

3.3.初学计算机的使用者在操作中遇到难题,不得擅自处理,应向技术人员求助。

3.4.在使用过程中,因事暂时停止使用时,应保存文件,并退出应用程序。

3.5.使用完毕计算机后,必须退出应用程序,以防止意外造成对机器的损害。

3.6.各部门使用计算机进行文件编辑处理时应建立部门子目录,避免在根目录下直接处理管理文件。

2024年行政人事部管理制度范文第一章总则第一条为了规范和有效管理行政人事部的工作，提高组织效能，优化人力资源管理，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于行政人事部的各项工作活动，并适用于行政人事部所辖各级机构。

第三条行政人事部是负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等相关工作的部门。

第四条行政人事部依据公司的战略目标和业务需求，制定相应的人力资源管理政策与流程，并加以监督和执行。

第五条行政人事部负责全面收集、整理和分析人力资源信息，为公司决策提供相关数据和分析报告。

第六条行政人事部应建立健全人力资源档案管理制度，保障员工资料的安全和隐私。

第二章组织架构第七条行政人事部按照公司要求建立相应的组织结构和职责划分，明确各级岗位的职责和权限。

第八条行政人事部设有人力资源规划与招聘部、培训与发展部、绩效管理与激励部、薪酬福利与保险部等职能部门。

第九条公司根据实际需要设立相应的岗位，明确岗位职责和权限，并组织相应的培训和考核。

第十条行政人事部应与其他部门保持良好的沟通和配合，及时处理人力资源相关事务。

第三章人力资源规划与招聘第十一条行政人事部根据公司的发展战略和业务需求，制定人力资源规划，包括人员数量、职位需求、人才引进等。

第十二条行政人事部负责制定招聘计划和招聘流程，通过招聘渠道、面试等方式选拔合适的人才。

第十三条行政人事部要注重对人才的培养和引进，通过提供良好的发展机会和福利待遇，吸引和留住人才。

第十四条行政人事部要及时收集和分析人才市场的信息，了解人才供求情况，为公司招聘和引进人才提供参考。

第四章培训与发展第十五条行政人事部制定培训计划和培训流程，根据公司的发展需求和员工的职业发展需要，组织相关培训活动。

第十六条行政人事部要注重员工的综合素质提升和技术能力的培养，提供丰富多样的培训机会和培训资源。

第十七条行政人事部要建立健全员工培训管理制度，包括培训需求分析、培训计划制定、培训效果评估等。

行政人事部管理制度管理工作1.制定员工绩效考核制度，实施绩效考核工作，对员工进行考核评估。

2.协助领导制定员工职业发展规划，为员工提供培训和晋升机会。

3.负责员工福利待遇的管理，包括保险、医疗、住房等福利政策的制定和执行。

4.协调员工关系，处理员工投诉和纠纷，维护公司和员工的权益。

5.负责员工档案管理，包括档案的建立、归档、保管和查询等工作。

6.协助领导进行人才储备和招聘计划的制定，为公司的发展提供人才支持。

三、劳资管理工作1.负责劳动合同的签订、变更和解除等工作。

2.制定和执行公司的劳动法规和规章制度，保障员工的合法权益。

3.协助领导处理劳动纠纷和劳动争议，维护公司和员工的合法权益。

4.负责员工工资、福利、社保等待遇的管理和发放，确保员工的合法权益得到保障。

四、总经理办公室工作1.协助总经理处理日常工作，起草文件、报告、总结规划、决定、及以公司名义发出的行政公文。

2.负责协调公司各部门的工作，督促检查各部门工作计划的落实情况与规章制度的执行情况。

3.组织、安排公司会议，做好记录，检查决议落实情况，及时汇总向公司领导汇报。

4.负责公司机要管理与保密工作，档案管理工作。

5.负责各种公文、函电、报表等文字资料的签收、拆封、登记、呈报，传阅、催办，并做好整理归档工作。

6.负责来客来访的接待工作（包括接待与处理）。

五、法律工作1.负责协助领导处理公司法律事务，包括合同审查、法律咨询、法律文书起草等工作。

2.负责公司的知识产权保护工作，维护公司知识产权的合法权益。

3.协助领导处理公司的法律纠纷和诉讼事宜，保障公司的合法权益。

六、沟通工作1.负责公司内部和外部的沟通工作，包括公关、宣传、媒体关系等工作。

2.协助领导处理公司与外部合作伙伴的关系，维护公司的合法权益。

3.负责公司的形象宣传和品牌建设，提高公司的知名度和美誉度。

本人事部门主管负责以下工作：一、协助人事行政部经理制定部门的工作计划和实施方案，负责部门内各项管理制度的编制和完善。

第一章总则第一条为加强公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。

第二条本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。

第三条本制度合用粤华集团全体员工。

第二章公文管理第四条公文管理是指收文、文件制作与发文管理。

第五条公文的签收。

1．凡外来公文文件，均由行政人事部认真查收签字。

2．对上级主管部门下达的文件，必须由行政人事部及时附“文件处理借阅单”后，报送有关领导签批、审阅。

有重要文件需要向下属部门传达时，行政人事部应及时、迅速送到。

3．行政人事部根据批件人指示，将文件送到承办部门或者个人，并对承办部门承办的事项负责催办。

第六条参加之级相关召开会议带回的文件材料应及时交送行政人事部按收交程序处理，不得个人保存。

第七条公文制发程序。

主办部门承办人拟稿，负责人审核，行政人事部部长核稿，董事长或者总经理签发，行政人事部负责登记、编号、打印、封发。

文件中涉及到多个部门时，由主办部门与有关部门商议、会签，会签稿以部门负责人签字为准。

第八条行政人事部有权根据国家政策及公司规定对文稿进行修改。

内容不实，格式不符的文稿可以退回拟稿部门。

第九条上级下发的文件应注明机密等级、急缓程度、发放范围。

第三章档案管理第十条归档范围公司所有公文等具有参考价值的文件材料。

第十一条档案管理由专人负责，保证原始资料及单据齐全完整。

第十二条档案的借阅与索取1．总经理、副总经理、行政人事部部长借阅可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。

2．公司其他人员需借阅档案时，要经行政人事部批准，并办理借阅手续；第十三条档案的销毁1．任何人非经允许无权随意销毁公司档案材料。

2．若按规定需要销毁时，由部门主管领导审批在专人监督下销毁。

第四章印信管理第十四条公司各种印鉴(除财务印章外)、介绍信均由行政管理部实行登记审批制，专人负责保管。

人力资源管理规章制度规范在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的人力资源管理规章制度规范7篇，让我们一起来看看！人力资源管理规章制度规范篇1第一章总则第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。

第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。

第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。

第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。

(1)公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。

(2)公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。

(3)公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。

第二章管理机构第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：(1)依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。

(2)负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。

(3)设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。

(4)建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。

(5)建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展(6)致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。

(7)创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。

(8)致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。

(9)建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。

(10)负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。

(11)制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。

企业⼈事管理制度（精选11篇）企业⼈事管理制度 ⼀、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 ⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏；特定范围内的普遍适⽤性。

各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执⾏性 组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂； 5、相对稳定性 管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。

6、社会属性 因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。

7、公平公正性 管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。

⼆、企业⼈事管理制度（精选11篇） 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。

下⾯是⼩编为⼤家整理的企业⼈事管理制度（精选11篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。

企业⼈事管理制度1 为深化⼈事制度改⾰，搞活⼈事管理⼯作，使员⼯录⽤⼯作规范化、程序化，以适应企业发展的需要，根据国家和省市有关规定精神，结合我公司的实际情况，制订本规定。

⼀、员⼯录⽤ 1、员⼯录⽤必须贯彻提⾼公司员⼯整体素质，充实基础，坚持回避制度。

2、调⼊（应聘）我公司的⼈员，必须具备以下基本条件： （1）思想好、作风正派，愿为公司发展贡献⼒量； （2）⾝体健康、能坚持正常⼯作（须具有近期市级以上医院的体检合格证明）⽅可录⽤； （3）聘⽤深户和⾮深户员⼯，都需有深户⼈员担保⽅可录⽤。

⼈事管理制度⼈事管理制度范本（精选5篇） 在发展不断提速的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼈事管理制度范本（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。

⼈事管理制度1 第⼀节总则 第⼀条本制度依据本公司章程制定，凡本公司从业⼈员⼈事管理悉依本制度规定办理。

第⼆条公司⼈事管理制度由⾏政⼈事部负责实施。

在公司主管领导的指导下，⾏政⼈事部具体负责下列⼯作： 1、负责⼈⼒资源规划的制定； 2、负责⼈员招聘、培训、考核⼯作； 3、负责公司劳动⽤⼯制度、薪酬激励制度的制定与实施； 4、负责办理员⼯社会保险事宜； 5、负责⼈事档案的管理。

第三条公司从业⼈员职级划分如下： ⾼级管理⼈员，包括总经理、副总经理、总经理助理、总⼯程师、总会计师。

中级管理⼈员，包括各部门经理、车间主任、主要⼯程技术⼈员。

普通管理⼈员，包括各部门业务主管、普通技术⼈员。

助理职员，包括各部门从事⼀般⼯作的员⼯。

普通员⼯包括：⼀般职员、技术⼯⼈、普⼯、后勤⼯⼈等。

第四条公司各部门各岗位的设⽴坚持“因事设岗原则”，努⼒做到以最少的岗位获得最好的⼯作效率。

第五条公司⼈员编制数额按公司经营运作的需要制定，并在每年年度开始前定编，经总经理和董事会核批后实施，坚决杜绝因⼈设岗，⼈浮于事的现象。

第⼆节任⽤ 第六条从业⼈员的任⽤⼈数，应以所核定的“⼈员编制计划表”⼈数为限。

其任⽤条件以“职务说明书”为依据，以便因事择⼈，使⼈与事合理配置。

第七条各级⼈员的派任，均应依其专业经验予以派任。

第⼋条各级⼈员任免程序如下： （⼀）⾼级管理⼈员由董事会任免。

（⼆）中级管理⼈员由总经理提名，报董事会核准后任免。

（三）普通管理⼈员及助理⼈员由⾏政⼈事部考察后提名报总经理核准后任免。

（四）本公司各单位如因业务需要，必须增加⼈员，应先依新进⼈员任⽤事务处理流程规定提出申请，普通管理⼈员以下岗位经主管⼈事副总经理核准，中级以上岗位经总经理核准后，由⼈事部门办理考选事宜。

第一章总则第一条为加强公司人事行政管理，理顺公司内部管理关系，提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、制度化，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于招聘、培训、考核、薪酬、福利、社会保险、劳动纪律、奖惩等方面。

第三条公司人事行政管理遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家有关法律法规，严格执行国家相关政策。

2. 公平公正原则：坚持公开、公平、公正的原则，保障员工的合法权益。

3. 实效性原则：以提高工作效率和员工满意度为目标，确保制度执行的有效性。

4. 保密性原则：对员工个人信息和公司商业秘密进行保密。

第二章人员招聘与配置第四条公司招聘员工应遵循德才兼备、公开选拔、公平竞争、量才适用的原则。

第五条公司招聘渠道包括内部推荐、外部招聘、校园招聘等。

第六条公司根据各部门岗位需求，制定人员配置计划，合理分配人员。

第七条公司对新入职员工进行岗前培训，提高员工综合素质。

第三章培训与考核第八条公司建立健全员工培训体系，提高员工业务能力和综合素质。

第九条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

第十条考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的重要依据。

第四章薪酬与福利第十一条公司建立具有竞争力的薪酬体系，保障员工合理收入。

第十二条公司依法为员工缴纳社会保险，保障员工福利待遇。

第十三条公司定期调整薪酬标准，确保员工薪酬水平与市场接轨。

第五章劳动纪律与奖惩第十四条公司建立健全劳动纪律，规范员工行为。

第十五条公司对违反劳动纪律的员工，依据情节轻重给予相应处罚。

第十六条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。

第六章社会保险与福利第十七条公司依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

第十八条公司为员工提供带薪年假、病假、产假等福利。

第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

第二十一条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

人事部管理制度总则7篇(通用)人事部管理制度总则【篇1】一、行政人事部职责1、负责贯彻公司领导指示。

做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

2.根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。

3.负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。

4.组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。

5.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。

6.做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。

7.负责公司_和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。

8.负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。

9.负责公司办公设施的管理。

包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、电话、计算机、手提计算机的管理和使用。

10.负责公司总务工作，做好后勤保障。

主要是卫生保洁、电话总机服务、安全防范工作。

11.负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。

定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。

12.负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订。

13.根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。

14.组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。

15.办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。

行政人事部管理制度是指由行政人事部门制定和实施的一套规章制度，旨在管理和规范组织内的人事工作。

这些制度涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的内容，并确保组织内的人事活动符合法律法规和组织的政策要求。

行政人事部管理制度通常包括以下几个方面：1. 招聘制度：规定了招聘岗位的要求、程序和流程，以及招聘人员的选拔标准和方式。

2. 培训制度：规定了员工培训的内容、方式和方法，以及员工培训计划和评估机制。

3. 绩效管理制度：建立了评估和反馈员工绩效的机制，包括目标设定、绩效评估和绩效奖励等。

4. 薪酬福利制度：规定了员工薪资结构和福利待遇，包括基本薪资、绩效奖金、补贴和福利方案等。

5. 劳动关系制度：明确了员工与组织之间的权利义务关系，包括劳动合同、员工权益保护和纠纷解决机制等。

行政人事部管理制度的实施和执行有助于提高组织的人力资源管理效能，确保人事活动的公正性、透明性和合规性，为组织的长期发展提供稳定和可持续的人力资源支持。

行政人事部管理制度（二）第一章总则第一条目的和依据为保证公司行政人事部的工作顺利进行，提高行政人事管理的效率和水平，特制定本管理制度。

本制度依据国家相关法律法规和公司内部规章制度，规范行政人事部工作的组织、职责和运行。

第二条适用范围本管理制度适用于公司行政人事部全体人员，包括行政人事部的职能部门和工作人员。

第三条定义1. 行政人事部：指公司中负责处理行政管理和人事工作的部门。

2. 部门负责人：指行政人事部的领导，负责行政人事部的整体工作，对行政人事部的运行和决策负责。

3. 行政人事人员：指行政人事部的工作人员，负责具体的行政和人事工作。

第二章组织机构第四条部门设置行政人事部按照公司的业务需要，设立相应的职能部门和岗位，分工明确，责权统一。

第五条部门职责行政人事部的主要职责如下：1. 负责公司行政管理和人事工作的规划、组织、实施和监督；2. 负责公司行政事务的处理，包括办公室管理、会议组织、行政文件管理等；3. 负责公司人事管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；4. 负责公司内部规章制度的制定和执行；5. 协助其他部门解决行政人事方面的问题；6. 履行其他上级主管部门交办的其他职责。