5.7.3.客观指标绩效模块的指标及评分办法：在7.2：《部门考核表格》中有详细说明。5.7.4.考核的总分的构成公式：职员考核总分＝工作绩效得分×70%＋行为绩效得分×30%管理人员总分＝工作绩效得分×70%＋行为绩效得分×10%＋管理绩效得分×20%部门总分=工作业绩绩效得分×80%＋客观指标绩效得分(五分制)×20×20%5.8.考核等级的评定5.8.

万科集团绩效考核实施细则（MHKG-RL-ZD-0131.目的通过客观、公正、全面地反映公司员工考核周期工作的开展及任务完成情况，充分发挥公司在人力资源管理中的激励与约束机制，从而实现科学评估、合理分配、多劳多得、奖优罚劣的绩效管理目标，根据《万科集团绩效管理制度》，特制定绩效考核实施细则。2.试用围2.1.考核围包括部门考核、高层管理人员的考核、中层管理人

万科集团绩效考核实施细则(MHKG-RL-ZD-013 )1. 目的通过客观、公正、全面地反映公司员工考核周期内工作的开展及任务完成情况，充分发挥公司在人力资源管理中的激励与约束机制，从而实现科学评估、合理分配、多劳多得、奖优罚劣的绩效管理目标，根据万科集团绩效管理制度》，特制定绩效考核实施细则。2. 试用范围2.1. 考核范围包括部门考核、高层管理人员的考

深圳区域成员公司（第一负责人）考核管理规范编制胡思源_________________ 日期_________________审核闻平洋_____________ 日期_________________批准徐洪舸_________________ 日期_________________流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任冈位流程涉及职位数

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房地产工程项目绩效考核管理制度

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万科地产绩效考核办法一、绩效考核概述1、绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。2、绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价

万科集团绩效考核办法

万科集团绩效考核实施细则（MHKG-RL-ZD-0131. 目的通过客观、公正、全面地反映公司员工考核周期内工作的开展及任务完成情况，充分发挥公司在人力资源管理中的激励与约束机制，从而实现科学评估、合理分配、多劳多得、奖优罚劣的绩效管理目标，根据《万科集团绩效管理制度》，特制定绩效考核实施细则。2. 试用范围2.1. 考核范围包括部门考核、高层管理人员的考核

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万科集团绩效考核实施细则公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-万科集团绩效考核实施细则（MHKG-RL-ZD-013）1.目的通过客观、公正、全面地反映公司员工考核周期内工作的开展及任务完成情况，充分发挥公司在人力资源管理中的激励与约束机制，从而实现科学评估、合理分配、多劳多得、奖优罚劣的绩效管理目标，根据《万科集团绩

万科地产绩效考核办法一、绩效考核概述1、绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。2、绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价

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附件一：月度绩效考核流程图附件二：季度考核流程图第18页绩效考核制度

薪酬构成任职薪金：根据职位评估结果确定 绩效奖金：根据各职位职员的绩效评估结果 津贴：包括通讯津贴、制装费、教育培训费、旅游费、以及节日津贴等 补助：包括午餐补助、交通补助、出差补

万科地产绩效考核办法一、绩效考核概述1、绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。2、绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价