质检员绩效考核办法

质检员绩效考核指标1.完成检验工作任务⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进行检验。每

质检员考核办法及内容润通建筑公司质检科、安全科、科室人员、质检员、安全员工资组成方案的建议一、质检员工资由基本工资、岗位工资、岗位补贴三部分组成。基本工资: 科室人员基本工资2500元/月，质检员、安全员基本工资:一级2200/元月;二级2000元/月，三级1800元/月。等级由考核小组年底考核确定。三、岗位工资: 质检员所承担项目质检工程建筑面积以6000

质检员绩效考核方案导语：对于绩效考核，相关企业公司都会制定一个方案。下面是本人整理的质检员绩效考核方案，供各位阅读，希望对大家有所帮助。质检员绩效考核方案⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分;抽样方法不正确(如不能反映该批次产品生产时间前后差异)扣1分;

原料质检员绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门质量监督处职位名称原料质检员考核者考核者职位班长考核期指标分类考核指标权重量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩工作质量取样公平公正，有代表性。偏差〈取样公平公正，有代表性。偏差〈取样公平公正，有代表性。偏差〈取样有较大偏差大于 ，偏差〈取样无代表性仪器维护仪器维护优良，工作正常仪器偶尔不能正常运行，但不影响工

质检员绩效考核方案执行部门：修订日期：第 1 页共 3页一、总则为客观评价员工在一段时间内表现出来的技术水平、工作态度，确保绩效考核工作的公正与高效，特制定本方案。二、考核原则1.公平、公正、公开原则；2.定量化与定性化相结合原则。三、考核结果应用1.培训教育2.人员合理配置3.薪资调整4.奖励与惩罚四、考核内容与评估标准对质检员的考核，主要包括下表所示的内

质检员考核方案一、目的：为了加强及完善对质检员的管理，提高质检员的岗位意识、责任意识、安全意识，提高工作的标准化和规范化程度，特制订本细则。二、适用范围：全体质检员三、考核办法：1、每人每月绩效考核工资150元，只扣不奖，扣完为止（不包括造成严重损失另行处理部分）。2、考核实行月结形式，考核结果每月以绩效工资形式计入被考核人工资，由各品管科长负责考核执行及管

有限公司2019年3 月质量部绩效约定／评估表批准：审核：编制：日期：

云南三元德隆有限公司质检人员绩效考核管理办法1、目的为了加强质检人员绩效管理，调动全体质检人员的工作积极性，促进养成良好的工作作风和习惯，保证工作质量，特制订本绩效考核评价办法。2、范围适用于公司全体质检人员的绩效考核。3、定义无4、评价办法4.1按照客观、公平、公正、公开、综合考评的要求，每月5日前（若遇节假日等情况将自动顺延）质检部将组织人员对质检人员上

[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]

质检员的考核制度

天津中联精密铸造有限公司质检员绩效考核办法为了调动员工的积极性，激发员工工作热情，提高工作业绩，增强公司竞争力，保证本部门目标的顺利达成，特制订本绩效考核办法。考核内容和方式：(一）考核时间：每月1日至31日(二）考核工资标准：将员工每月应发工资的5%作为绩效考核工资（奖、罚），根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。(三）考核内容：员工本

质检员绩效考核办法

质检部员工绩效考核方案一．目的:1．明确各员工的工作目标，以责任结果为导向，激励员工工作绩效的持续提高,不断改进，努力提升客户满意度(包含下工序)，增强公司核心竟争力2.公平合理的评价员工绩效,为绩效工资发放,年度综合评定及薪酬分配积累数据.二．适用范围本方案适用于所有转正后的质检员的绩效考核,并作为其主管的考核参考依据.三．考核成员质检部主管四．考核范围1

序号 岗位甲等岗位标准级别乙等丙等备注1 2 3 4 5说明 岗位级别标准按岗位的不同、工作经历、经验及实际能力来评定；质检部绩效考核制度1. 目的为了规范本部门的内部管理，更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量水平。 2. 职责和权限2.1. 化验室主管负责编制化验室绩效考核方案及相关准则，并提交质检

质检部绩效考核表评价者签字：评价者领导签字：质检部主管绩效考核表评价者签字：评价者领导签字：

质检部岗位职责与绩效考核办法为规范质量管理职能，理顺质检部内部的相关工作，明确各岗位的责、权、利，提高公司质检的管理水平，而制定本办法。、质检部岗位职责1、质检部经理岗位职责负责公司的质量管理工作。与负责作业指导书和所有工艺文件的编写工作。负责制定原辅材料验收标准和实施细则的编写工作。负责产成品检验项目和实施细则的制定。负责企业标准的制定和报批手续。负责新产

本细则作为各质检组长对质检员考核时考核参考标准用。一、检验员质量考核细则(一)因错检/漏检导致产品不合格流入下道工序﹑成品库或出厂的评判标准：1、由检验员错漏检造成的销售退回按50元/件处罚，批量按100元/批处罚2、产品审核、内部复查及入库（包括发桥总成）后发现的不合格品视同销售退回。3、本车间发现的错漏检按5元/件处罚（指单件发生），由于外观原因不影响使

质检部绩效考核办法一、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象，特制定本制度。二、适应范围适用于公司所有质检工作者的绩效考核的实施。三、职责与权限1.总经理：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决；2.人资部：负责本办法的实施过程的监督、呈报；3.质检部：负责本办法的奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；四、考核条例（

质检员绩效考核方案1、目的：为提高随机制程质检工作积极性和激发制程质检的学习能力，使制程质检人员德才兼备，部门内部始终保持一股公平竞争，合作共赢的工作氛围。特制定本考核方案。2、范围及考核对象：适用于品控部所有制程检验员的考核。（试用期满后才能纳入考核对象）3、考核周期：一月一次。4、考核执行人：品控主管、生产主管。5、考核总分及说明：主要工作业绩考评，总分